工程建设施工管理流程.doc

工程建设实施管理流程第一部分 工程开工准备阶段一、 确定工程项目总负责人及专项负责人二、 组织编制工程建设管理实施方案三、 召开工程项目启动会四、 组织施工图等技术交底第二部分 工程开工建设阶段五、 组织施工单位进场六、 组织工程施工及现场质量控制及安全管理七、 组织并控制工程投资各项资金的落实八、 组织工程验收第三部分 工程移交管护阶段九、竣工评价十、组织工程决算、审计十一、组织工程管护、移交十二、档案管理第一部分 工程开工准备阶段一、 确定工程项目总负责人及专项负责人工程进入开工准备阶段后，工程建设的规模、实施难度、复杂程度等已基本明确，即可根据工程的具体情况，确定工程建设管理的项目总负责人及专项负责人，项目总负责人及专项负责人受重点办副主任委派，对其负责，在技术、方案方面接受重点办总工的指导。项目总负责人及专项负责人确定后，由办公室下发分工责任书，签批后报档案室备案，作为工程建设管理质量、计量、签认的依据。项目总负责人：1、负责工程项目实施过程中的总体协调工作；2、负责项目实施分析的编制工作，全面了解工程建设前期手续、拆迁、杆线及管线改移、工程建设情况，周边相关项目情况，并对情况进行分析，为领导提供项目开工建设的建议；3、制订工程总体进度计划及阶段进度计划；4、对工程建设的质量、进度、安全、文明施工负责；5、全面了解工程建设的分项列支，资金分配；6、完成工程项目的竣工验收、报审、移交管护等相关工作；7、负责工程建设中信访、上访等问题的处理。专项负责人：专项负责人的设置根据工程建设的规模、类别、负责程度设置，专项负责人可由项目总负责人兼任，也可一人负责多个专项。1、杆线迁改及管线改移、保护工程专项负责人：负责杆线迁改、地下管线改移的全过程管理；2、拆迁专项负责人：负责房屋地上物拆迁、树木伐移、占地等工作的全过程管理及相关协调工作；3、工程现场管理专项负责人：负责新建工程的全过程管理；配合项目总负责人完成相关工作；4、前期工作专项负责人：负责施工图纸的管理、重大设计变更，招投标等相关工作。二、 组织编制工程建设管理实施方案项目总负责人确定后，由项目总负责人牵头，各专项负责人配合编制工程建设管理实施方案，工程建设管理实施方案作为施工准备阶段的主要文件，用于指导该阶段的工作，同时作为该阶段的文字汇报材料，通过该文件主要明确以下问题，并安排相关工作如下：1、收集整理立项批复、初步设计及概算批复、环评报告批复、土地预审批复等前期文件批复，进行研读；2、明确各分项工程出资情况，对北京市路政局出资项目（常规投资道路工程、桥涵工程、交通工程、步道工程、绿化工程、红线范围内雨水管道、部分管线的保护）要求其提供工程概算批复，对城区内道路、景观大道，提出是否进行绿化、步道提档的建议及是否将该分项费用支付重点办统一组织实施。3、了解拆迁情况、树木伐移情况、占地情况，将全线按照工程建设情况及拆迁情况划分施工组织段落。4、踏查现场，对工程现场条件建立直观认识，对重点、节点、难点分项工程，进行初步放样，加强对制约重点、节点、难点分项工程进度的问题全过程重点监督。5、细化阶段进度计划，编制工程进度计划。6、细化工程项目，编制分项工程明细表，对分项工程的组织实施单位、施工单位、资金情况、设计情况、招投标情况进行明确，为领导安排相关工作提供依据。工程建设管理实施方案编制完毕后，项目总负责人及各专项负责人对工程项目及各分项有了基本的了解及认识，各人职责及分工进行了明确。即可召开工程项目启动会，进入到工程开工建设阶段。三、 召开工程项目启动会工程项目启动会的召开作为项目开工准备阶段与工程开工介绍阶段的一个划分，开工启动会一般由如下单位及人员参加，并议定相关事项。1、会议由市政重点办副主任主持，以下单位参加，属地政府、城管大队、交巡支队、管线建设及施工单位、道路建设及施工单位，园林中心、交通工程施工单位； 2、会议下发的文件：工程进度计划；3、会议议定的事项：通报工程建设情况；宣布成立该项目的临时组织机构，各单位设立专门负责人；四、 组织施工图设计会审施工图会审工作由工程现场管理专项负责人组织，由施工单位、监理单位、行业管理单位及拟日后移交管护单位参加，施工图会审主要对工程建设的细节进行审核，提出工程建设的意见，优化工程设计。第二部分 工程开工建设阶段五、 组织施工单位、监理单位进场组织施工单位进场是根据工期进度计划的安排，按照施工工序的要求，组织各单位进入施工场地施工，主要体现在“提供空间，安排时间”，“提供空间”即与拆迁占地工作紧密配合，将腾退的空间交由施工单位管理，同时为其提供工作面，“安排时间”即按工序要求，有计划的安排各单位阶段性的占用工作面，安排好交叉施工及流水施工。组织施工单位进场需进行以下工作：1、督促施工单位进行施工现场布置，安排临水、临电、临路、临建工作。2、督促施工单位做好施工组织设计工作，督促监理单位做好监理规划监理细则；3、督促施工单位编写重点难点工程专项组织方案，对交通影响大，对周边居民生产生活影响大的工程施工，编写交通导改方案及专项文明施工方案。4、组织召开“第一次工地例会”、“设计交底会”、设计交桩等工作。5、督促施工单位按照施工图对影响施工的地上物进行清点、统计、标记，对地下管线开挖探沟，明确各管线与工程施工的关系，为杆线、管线改移保护提供细化依据，并结合工程建设细化工序组织及时间。6、六、 组织工程施工工程开工建设后，工程管理的重心主要放在工程的日常管理上，通过规范化、系统化的工程管理，达到工程质量、进度、安全、五统一的目标。同时通过组织实施阶段的严格管理积累经验，反馈、总结工程建设中的问题，以更优化前期的各方面工作。1、工程质量管理（相关细则见附件）。2、工程进度管理（相关细则见附件）。3、工程安全管理（相关细则见附件）。4、工程的文明施工管理（相关细则见附件）。5、工程的造价管理（相关细则见附件）。6、工程监理的管理（相关细则见附件）。七、 组织工程验收第三部分 工程移交管护阶段八、 组织工程决算、审计九、 组织工程管护、移交十、 竣工评价第一部分:项目管理相关人员的定义及职责4、一、施工准备阶段施工准备阶段指工程初步设计已完成，各项重大方案已确定，拆迁工作已启动，各项工程准备进场施工前的阶段。该阶段的主要任务是明确各项工作的责任人，由各责任人对责任内的分项进行分析，明确工作重点、难点，并拟定总体工作计划，并与各确定的施工单位探勘现场，了解情况。1、竣工鉴定等签认的依据；2、由项目负责人组织各专项负责人对工程项目进行分解，编制项目资金明细表，对工程立项及概算进行分析，对涵盖的工程分项3、与档案室协商，编制工程建设项目建设文件管理通知，明