3、目标责任书.doc

执行总经理目标责任协议书 甲方：XX公司 乙方：XXX 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2015 年11月 01 日至2016年10月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1）战略规划对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成。2）经营管理1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告。3）系统建设完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作。4）人才建设 完成集团骨干的人才搭建工作。三、乙方的薪酬结构及收益说明（一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：固定工资为 10000 ；绩效工资为 5000 ；提成： 无 ；分红 3% ；年终奖金为 利润超过6000万，超过部分分红为4%；利润超过8000万，再额外奖励现金50万 。（二）收益说明：1）固定工资：10000元，与日常职责履行与考勤挂钩，具体参照岗位工作分析表；2）绩效工资:5000元，与月度绩效考核持钩，具体参照岗位月度绩效考核表，同时与考勤挂钩。方式为先绩效考核，再扣除请假部分薪资；3）提成：销售业绩的0%；4）分红：为公司利润的3%。其中月度发放1.5%，每月无故请假累计超过7天，当月分红取消；另外1.5%与年度考核挂钩；5）年终奖金：利润超过6000万，超过部分分红为4%；利润超过8000万，再额外奖励现金50万。四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表销售额30%指到达公司账号上的现金总和完成3亿30分每少1000万扣2分利润30%指经过核算账核算的税前利润总和（不含利息）完成6000万利润30分每少500万扣2分任职资格达标20%指完成管理岗、技术岗任职资格达标，达标率50%达到50%，得20分每少1%，扣1分竞争力产品研发并诞生利润10%指国内优质产品竞争至少一项，占公司利润20%完成竞争产品1项，5分实现利润，5分销售流程建设 10%指梳理销售流程，验证有效果，培养团队梳理流程并验证有效果，5分团队培养，5分（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数K；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。电网指标年度累计超过3次违反，扣除50%分红；累计超过5次，做降级处理。七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变