5S宣传资料.doc

工厂5S宣传知识一5S是指什么呢？5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、教养（SHITSUKE），5S是以上五个词语的英文的第一个字母“S ”而成的。、 整理（SEIRI） 将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。将工作场所的物品区分为：A经常用的：放置在工作场所容易取到的位置，以便随手可以取到。B不经常用的：贮存在专有的固定位置。C不再使用的：清除掉。目的是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用、创造一个干净的工作场所。、 整顿（SEITON）把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆乱放，物品纸箱不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，可以减少寻物品的时间，可以清除过多的积压物品。方法为：A对放置的场所按物品使用频率进行合理规划，如经常使用的物品区、不常使用的物品区、废品区等。B将物品分在上述场所分类摆放整齐。C对这些物品在显著位置做好适当的标识。3、清扫（SEISO）将工作场所内所有的地方、工作时使用的仪器、设备、工模类治具、模具、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净、宽敞、明洁的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。方法如：A、清扫地面、墙壁、天花板上所有物品。B、仪器设备、工模类治具等的清理、润滑、破损的物品进行修理。C、防止污染、对水源污染、噪声污染进行治理。4、清洁（SEIKETSU）经常性的作整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行定期与不定期的监督检查措施。方法有：A、分5S工作责任人、负责相关的5S事项。B、每天上下班花35分钟做好工作。经常性的自行检查、相互检查、专职定期或不定期检查等。5、教养（SHITSUKE）每个员工都养成良好的习惯，遵守规则，积极主动。如：A、遵守作息时间。B、工作时精神饱满。C、仪表整齐。D、保持环境的清洁等。二、为什么要推行5S、5S的作用有哪些？假如你作为一个顾客，走进一家公司，你发现以下现象：1、大门：保安有礼貌地向你问好，并迅速地为你办完登记手续，打开大门为你放行。2、厂区：厂区规划合理，行政大楼、生产车间、货仓、宿舍、餐厅、球场、停车房大道、花园、草地、喷泉等等这些映入你的眼帘，你顿时觉得心旷神怡。3、行政办公室：各个写字间宽敞明亮，办公人员各司其职，办公物品摆放整齐。电话铃声井然有序，没有半点喧闹嘈杂。4、生产车间：生产现场工作区、通道、物料区、半成品区、不良品区、工具柜等合理规划、各种物品摆放整齐并有明显的标识，地面干净没有零散物料掉在地上，生产看板上的图表及时反映生产进度等等。5、生产人员：员工穿着整洁的工作服，各人情绪看起来非常饱满，工人动作熟练地装配产品、流水线没有堆积，生产领班不时进行巡查。当你作为客户，看到这样一个优美环境，管理有序，员工状态佳的公司，首先就有相当好感，对这间公司的产品品质会产生充分的信心，你很愿意同这样的公司合作。而这一切首先是推行5S的功劳，而且，5S的作用不仅仅如此，5S还具有以下作用：1、提升公司形象：A、整洁的工作环境，饱满的工作情绪，有序的管理方法使顾客有充分的信心，容易使顾客有充分的信心，容易吸引顾客。B、5S做得好，原来的顾客会不断地免费宣传，会吸引更多的新顾客。C、在顾客、同行、员工的亲朋好友中相传，产生吸引力，吸引更多的优秀人才加入公司行列。2、营造团队精神、创造良好的企业文化，加强员工的归属感：A、共同的目标拉近了员工的距离，建立团队感情。B、容易带动员工的改善上进思想。C、看到了良好的效果，员工对自己的工作有一定成就感。D、员工就养成了良好的习惯，都变成有教养的员工，容易塑造良好好的企业文化。3、能够减少浪费：A、经常习惯性的整理、整顿，不需要专职整理人员，减少人力。B、对物品进行规划分区、分类摆放，减少场所的浪费。C、物品分区分类摆放、标识清楚，找物品的时间短，节约时间。D、减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本。4、保障品质：工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟，品质自然就有保障。5、改善情绪：A、清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作起来更认真。B、上司、同事、下级的谈吐有礼、举止文明，给你一种被尊重的感觉，容易融合在这种大家的气氛中。6、有安全上的保障：A、工作场所宽敞明亮、通道畅通。B、地上不会随意摆放、丢弃物品，墙上不悬挂危险品，这些都会使员工人身，企业财产有相应的保障。7、提高效率：A、工作环境优美，工作气氛融洽，工作处自然得心应手。B、物品摆放整齐，不用长时间找，工作效率自然提高了。车间5S规范表序号项目规范内容1整理把永远不用及不能用的物品清理掉。把一个月以上不用的物品放置批定位置。把一周内要用的物品放置到近工区，摆放好。把3日内要用的物品放到容易取到的位置2整顿工作区、物品放置区、通道位置进行规划并明显标识。物品放置有合理规划。通道畅通，无物品占住通道。生产线、工序号、设备、工模夹治具等进行标识。仪器设备、工模治具摆放整齐，工作台面摆放整齐。3清扫地面、墙上、天花板、门窗打扫干净，无灰尘。仪器设备、工模夹治具清理干净。一些污染、噪声设备要进行防护。4清洁每天上下班花3分钟做5S工作。随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查。对不符合的情况及时纠正。整理、整顿、清扫保持得非常好。5教养员工带厂牌，穿厂服且整洁得