公司工程管理办法进度控制细则

公司工程管理办法进度控制细则第一章 总 则第一条 为了进一步完善和规范工程项目施工进度的管理，促进和提高工程项目施工进度控制管理水平，保证建设工程质量，使工程建设全面、有效、均衡地进行，确保优质按期完成建设任务，尽快发挥投资效益，结合德达城投公司建设项目工期要求，制定本细则(暂行)。第二条 工程管理部在施工生产中应贯彻执行“科学计划、合理安排”的原则，通过编制合理与调整有效的施工进度计划，确定最优施工进度过程控制及阶段性目标。第三条 工程管理部应根据实际完成的工程量、形象进度等与计划的偏离程度，施工单位制定的纠偏措施执行情况等对工程进度进行考核。第二章 编制依据及要求第四条 工程管理部在施工生产中应贯彻“科学计划、合理安排”的原则，根据项目具体情况，结合合同承诺及总体工程进度计划，审查施工单位制定的进度计划。严格把关，认真核对，对不科学、不合理、不严密编造进度计划的个人、单位视情节严重程度给予警告、通告、罚款等惩罚措施。第五条 各类型进度计划应明确具体包含内容，编制依据应科学规范，结合合同工期、资金安排、施工方案、工程关键线路、工程量、材料进场时间、施工单位配备的人员、机械数量、设备工作效率、冬雨期施工工期安排、农忙秋收安排、社会政策原因、前一年（季度、月）进度计划执行情况等等各方面因素，制定科学的、可操作的进度计划。第六条 各类型进度计划应符合以下要求:（一）进度计划充分体现合同总工期的要求和工期阶段性目标，做好施工总体规划，科学合理安排工期，确保工程质量和工程按期完工。（二）充分考虑各分项工程施工特点，以关键性工序和关键部位的施工工期和施工顺序为主导，从而达到控制总工期的目的。（三）进度计划编制充分考虑各施工部位的相互干扰，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到均衡生产，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。（四）做到科学周密，充分考虑恶劣天气、复杂地质情况及不可抗力等不利因素的影响。第三章 进度计划类型及内容第七条 工程进度计划可根据项目实施不同阶段，分别制定总进度计划、年进度计划、季度（月）进度计划等；对于起控制性作用的关键工程，一般是指在整个建设工程中工程量比重大、技术难度大、结构复杂的单体工程，关键工程是否按时完成会直接影响整个项目的进度计划，此类关键工程应单独编制关键工程进度计划。第八条 总进度计划内容包括：工程项目的合同工期；完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期；编制网络图进度计划并体现关键线路；各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量；各单位工程及各施工阶段需要配备的人员和机械设备；各单位工程施工组织设计或分部工程的施工方案和施工方法等。第九条 施工年度计划内容包括：本年计划完成的单位工作、施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；编制网络图进度计划并体现关键线路；施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；冬、雨期施工的工期安排；在总进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。第十条 季度（月）进度计划内容包括：本季度（月）计划完成的分项工作内容及顺序安排；编制网络图进度计划并体现关键线路；完成本季度（月）分项工程的工程数量及投资额；完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的调配；在年度计划下对各单位工程或分项工作进行局部调整或修改的详细说明等。第十一条 关键工程进度计划内容包括：具体施工方案和施工方法；总体施工进度计划及各道工序的控制日期；现金流动估算；各施工阶段人力设备配置及运转安排；施工准备及结束清场的时间安排；对总进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系说明等。第四章 申批程序第十二条 总进度计划,施工单位应在签订合同协议书后28天内报送至监理单位，由专业监理工程师初审、总监理工程师审查签字确认后，报工程管理部审核批准。第十三条 年度进度计划，施工单位应在当年的12月10日之前报送至监理单位，总监审查后，于12月20日之前报工程管理部审核批准。第十四条 季度（月）进度计划，施工单位应在计划实施每季度（月）末前10日报送监理单位，总监审查后，于季度（月）末之前5日报工程管理部审核批准。第十五条 关键工程进度计划，施工单位应在计划实施前10日报送监理单位，总监审查后，于关键工程实施前5日报工程管理部审核批准。第五章 检查及落实第十六条 进度计划的检查及落实：(一)施工单位自检，对照进度计划时间节点一一比对，对已完工程量、未完工程量、进度偏差、费用偏差等具体内容进行检查。(二)监理单位定期检查，并形成书面汇报材料以季度（月）、年度等为单位上报工程管理部。 (三)工程管理部抽查复检，检查现场劳动力安排、机械设备、材料的到位情况，对季度（月）及总进度控制计划与实际进度进行对比，分析进度滞后的原因，提出追赶进度的方法，督促施工单位落实各项工作。针对进度偏差较大的情况，视情节严重程度及时上报公司领导。第六章 考 核第十七条 进度计划落实情况按百分制量化考核，考核人员根据检查情况给每个项目打分，根据得分将检查结果分为好（90分以上）、一般（80-90分）、差（80分以下）三个等级，考核分数应根据所承担项目的分数加权平均得出，并按得分奖优罚劣，检查结果予以通报。检查项目及量化分值如下：（一）制定及审批（10分）1、进度计划制定是否合理（5分）2、进度计划审批是否及时（5分）（二）实际进度是否满足计划（40分）1、关键线路上工作（30分）2、非关键线路上工作（10分）（三）进度计划保证措施到位情况（40分）1、组织保证措施（5分）2、技术保证措施（5分）3、机械设备投入保证措施（5分）4、劳动力投入保证措施（5分）5、材料设备投入保证措施（5分）6、冬雨季赶工保证措施（5分）7、夜间赶工措施（5分）8、春节、农忙季节的工期保证措施（5分）（四）进度纠偏措施（10分）1、纠偏措施制定是否合理（5分）2、纠偏措施执行情况（5分）第七章 奖 惩第十八条 施工过程中，工程管理部对施工单位进行进度计划完成情况考评，针对提前完成的工程项目，工程管理部检查工程质量,结合工程实际情况给予奖励。第十九条 对于未按时完成进度计划的项目，公司将根据进度滞后的严重程度及项目施工实际情况，对施