亚太质量经理CMQ高级研修班(2014年).ppt

亚太质量经理CMQ高级研修班原 国际质量经理高级研修班 现更名为 亚太质量经理高级研修班 精品版权课程主讲 EnricoWu 培训对象 本课程适合希望提升管理能力金领职业人士 例如总经理 部门总监 质量经理 主管 技术经理 研发经理 生产经理 主管 物流与采购经理 主管等教学模式 录像观赏 工具复制 案例分析 实战模拟 疑难问答 精彩点评课程思考 中国乳制品的巨头 三鹿集团于2008年3月被检查到含有 三聚氰胺 高蛋白质婴幼儿配方奶粉 该案件一直持续升温到2008年8月3日 三鹿奶粉停产整改 在此期间 多次送样品到第三方检测机构进行抽样 其结果超出原有标准的515 24倍 但在不断曝出的 结石宝宝 案例面前 高层却一直编织善意谎言来掩盖一切 最终这些把造孽当事业干的高管 都逃不出法律的制裁 董事长田文华顿时泪流满面 在法庭上 她回想起过去的一切 撕心裂肺 痛不欲生 表示 愿接受法律的任何惩罚 随着三鹿集团的宣传破产 历经57年的中国人品牌永远从地球上消失 三鹿质量管理有没有起到实质性的作用为什么以失败而告终 是事后补救不及时 还是事前预防不彻底 如果你就是三鹿质量高管 又该怎么办呢 质量对我们企业中高层管理来说 并不陌生 理想中质量对我们生活 工作都显得十分的重要 甚至有企业高呼 质量是企业的生命品质是设计出来的 这样令人心灵震撼的工作理念 但现实生活的质量却如此的令大家感到失望 从绝育黄瓜到饮品塑化剂 三鹿奶粉到双汇瘦肉精 丰田油门踏板到高铁脱轨等诸多的质量事件 当我们遇到这此棘手的问题 却不知所措 一片茫然 我们到底错在何处 太上曰 祸福无门 惟人自召 因果报应 如影随形 这句经典诠释了质量事故的真理 课程前言 企业在内外部运营的过程中 经营战略显示得非常重要的 俗话说 只要方向不对 再付出更多的努力 也未必得到很好的结果 但重要的是 如何降低成本 控制质量 保证效率和提供个性化服务 是企业家所关注的核心问题 在绝大多数组织中 无论是营利性企业还是非营利性公共组织 运营职能占有用了组织的绝大部分财力 物力和人力 因此 运营质量的管理对一个组织的成功与否起着至关重要的作用 课程纲要 模块一 精益质量管理的策略思维1 质量意识与质量标准 省思 台湾塑化剂污染有毒食品事件 走出质量管理的6大误区 阻碍质量发展的4个要素 高层对质量的认知与参与 标准精细化的设计与执行研讨 质量说起来重要 做起来次要 2 如何看待质量成本 现场7大浪费的识别 质量成本的系统框架与方向 质量成本的科目分解与标准化系统 员工核算质量成本的5种方法 面向财务的质量成本分析方法案例 T公司FY09财年的质量成本总报表3 营造全员改善的文化 快乐文化变革与工作指导手册的制定 圆桌会议 员工成长差距分析与评估 全员质量意识阶梯式教育训练 全员如何计算岗位的PONC浪费成本 全员提案改善的认知与评价标准 现场浪费的数字表盘式可视化案例 V公司全员质量教育的方案推动模块二 魅力沟通与水性领导力1 团队组建与组织保证 省思 为什么许多高品质团队会失败 团队组建技术4部曲 8步骤 团队使命 愿景 价值观 组织架构的设计 角色与职责 团队辅导与激励技术案例 一个新质量主管的尴尬2 卓越质量经理的6项修炼 第一项修炼 持之以恒的学习力 第二项修炼 多谋善断的决策力 第三项修炼 化解冲突的沟通力 第四项修炼 人才复制的教导力 第五项修炼 绩效推动的改进力 第六项修炼 凝聚团队的向心力 卓越质量经理职业生涯规划的5步法研讨 为什么我很努力 但前景不容乐观模块三 高效的质量保证系统组建技术1 设计质量保证系统 设计质量的必要性与4大误区 设计质量保证DQA的职责与角色 DFSS TRIZ与设计质量的整合技术 设计流程精细化与变更管理技术 设计工程师的必备技能与综合素质研讨 为什么说 设计质量重要度达70 案例 T公司设计成本优化与质量提升2 制造质量保证系统 冲击制造 质量 的6个危机 完美现场的8项基本准则 八大浪费 成本分析与库存管理 标准在制造工序实施要点 现场OJT与多技能员工培育 防错装置与PFMEA预防技术 质量在制造工序中的保证问题 唤醒员工对质量的忠诚度案例 T公司标准化看板管理系统3 供应商选择与策略管理 采与购的作用与意义 及二者的区别 供应商初次评价体系与标准 采购与供应商管理团队如何协同合作 供应商材料在生产线质量异常的处理 材料成本的控制与削减方法 步骤 小批量 多品种如何管理质量 供应商月度 季度绩效评价准则与标准案例 F供应商如何通过DELL资格认证模块四 通俗易懂的解决方案与工具1 问题分析与工具应用 什么是问题 定义问题的基本原则 阻碍问题解决的基本根源 黄金法则 问题描述的5W1H法 5 Why现场问题分析法 9步法 问题分析与决策的方法与步骤 简易品管7工具的逻辑关联图研讨 洞察现场问题与数据可靠性的保证案例 问题思考方向 黄豆油滤油机的故事2 过程能力分析与PFMEA预防技术 计数型测量系统分析实施的方法与要点 什么是过程能力与过程能力分析 过程能力分析的知识框架与实践指南 过程能力分析实施的十步法 过程失效模式PFMEA知识框架 过程失效模式实施的方法与步骤研讨 为什么Cpk 11 1 却产品不良上升案例 T产品的X尺寸过程能力分析3 突破现场问题解决方案的瓶颈 建立全员问题解决的意识方法与步骤 强化全员工具应用的能力的4部曲 问题背后金钱的量化思维转变 避免解决方案与执行形成 烂尾楼 化解团队管理的冲突及油条式成员 如何数字向上沟通的方法与技巧模块五 中层领导如何做好部门管理1 质量目标与绩效考核 质量目标的设定与管理制度 质量目标管理的PDCA循环 常见的质量目标分解的3个方法 绩效考核体系的设计与执行 质量绩效与部门考核的结合研讨 绩效考核不等于考核有效 案例 T公司总裁室FY05的年度目标管理2 质量信息化与文化建设 质量信息管理的理念与3个辅导体系 质量信息化体系的建设与应用流程 实用型质量信息的管理软件QKMS 持续改进是质量文化建设的基础 实施全员 一天省十元 的推进方案 经典质量文化建设的十四步法 3 精英人才培育技术 企业人才培育发展的5部曲 20 关键员工的能力差距分析 快速人才培育的主要内容与步骤 人才培育的要求与现场教学法 建立和完善人才培育的体系与制度 关键员工的股份制改造计划案例 H公司精益人才培育的解决方案模块六 持续改进机制与推广技术1 持续改进的意义与展望 现在为什么要提倡持续改进 常见持续改进的瓶颈与误区 成功的持续改进特征与指导思想 企业家对持续改进的重视与投资案例 F公司各地开展持续改进的活动2 持续改进的方法与项目辅导技术 持续改进的主要内容与步骤 方法 持续改进的管理制度的建设与执行 项目监控与评审的流程与步骤 项目辅导的准备工作与5个技术 持续改进成果评价细则与标准3 为了实现快乐并有价值的持续改进 全员教育与基础建设的整合 PDCA循环是持续改进的基础 快乐推动持续改进的主要方法与步骤 将持续改进融入企业文化的基因 持续改进是永无止境的完美追求案例 C2C电子制造研究所的改善推动 七 课程总结Q A1 回顾并复习2天的课程七 课程总结Q A1 回顾并复习2天的课程重点2 专家现场指导学员在课后如何持续应用3 快乐分享 3分钟课程感悟4 课程效益 5分钟专家现场咨询与辅导5 填写 学以致用行动计划表 讲师简介 EnricoWu亚太欧联管理学院 中国智慧质量战略研究中心首席质量专家 美国质量学院 中国区授权职业认证培训师工商管理硕士EMBA 美国质量学院 精益六西格玛黑带大师 美国IEG集团精益六西格玛黑带 美国质量协会注册6sigma黑带 CSSBB 中国质量协会首批6sigma黑带注册讲师 美国质量协会6sigma黑带培训授权讲师 美国认证协会质量总监授权讲师 美国咨询协会管理咨询师 美国AITA认证银章PTT国际职业培训师 国家质量技术监督局特约讲师 中国质量学院授权认证讲师 中国质量人才网受邀讲师 亚太质量俱乐部高级会员 北京大学及清华大学总裁班特聘高级讲师 北京大学质量与竞争力研究中心高级研究员 常年为参加AQI各项认证考试的学员进行考前培训 考试通过率超过90 曾先后任职于世界五百强汽车 电子行业任质保部经理 质量总监 公司厂长 副总 质量改进总工程师总经理等重要职务 具有十五年质量管理辅导培训式实战经验 曾成功为400多家跨国集团公司服务质量战略策划 实施及新品管圈 精益六西格玛系列咨询与培训 质量经营改善 流程与技术创新等项目辅导 对新导入6sigma企业的推进体系和各种制度的建设 项目和人员的选择 项目推进过程管理 项目关闭管理 项目维持等工作积累较丰富的经验 对于推进过程中面临问题的解决 如何使项目做深做实深有心得 先后对4000多名企业高管 60000多名中基层人员进行精益六西格玛及质量管理专业技能的强化训练 同时负责的质量改进项目 ReduceIFIRDefectRate 通过一年的努力 项目年收益超过4000万人民币 在质量项目咨询过程中 获得项目的总收益超过了10亿元人民币 注册质量经理 认证简章美国质量学院 AQI 和亚太欧联中国研究院 注册质量经理 CMQ 国家人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发的 质量经理 高级 证书认证目的 此专业认证项目的目的在于使参加培训的学员能够 1 在业内展示自己的专业竞争力 提高职业声誉 为职业生涯的进一步提升打下基础 2 通过掌握前沿 专业的质量管理的先进理念和技能增强个人信心 增强个人职业竞争力 3 通过系统学习质量管理的技能 提高学员对其所在企业和组织的贡献度 CMQ知识模块 智慧质量战略与执行 构建夯实的质量保证系统 领导智慧与激励技术 质量文化基因重组技术 公众演说与魅力沟通 构建质量人才培育生产线 持续改进管理机制与推广完成该项目的学习后 学员能够 1 了解目前国内外最新前沿的质量管理理论知识以及技能方法 2 了解国内外一流企业的质量改善实践 3 运用所学知识形成系统质量管理规划 组织 领导以及控制的能力 认证要求 学员经过规定的6知识模块的学习后将获得一个该项目的培训证书 若申请 美国质量学院和亚太欧联中国研究院 注册质量经理 CMQ 资格及 人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心 颁发的 质量经理 高级 证书 须为 国内外正规院校本科及以上学历 或5年及以上的中层质量管理岗位经验 同时 通过美国质量学院的认证考试 完成认证申请并支付所有认证相关费用 将会被 美国质量学院和亚太欧联中国研究院 颁发 注册质量经理 CMQ 和 人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心 颁发的 质量经理 高级 证书 考试形式和格式 考试采取选择题和案例题相结合的形式 考题由经美国质量学院认证的资深教育成员组成的考试委员会来制定 考试地点取决于学员和他们的负责人决定 其负责人可以是目前较活跃的认证成员 或经理 主管 老师 教授及具有相同地位的人员 职业头衔 通过考试的学员将被授予CMQ于会计 保险 医药 法律和其它职业的认证 其全称或者缩写可应用于个人名片或信函等文件中 权威认证 按照国家学历证书 职业培训证书和职业资格证书的职业分类和职业等级标准制度要求 经过考试合格之后 由国家人力资源和社会保障部就业培训技术指导中心和美国质量学院 AQI 颁发国家承认的 CETTIC 职业培训证书 多层防伪 权威认证 电子注册 全国通用 证书序列号为唯一编码 有效性可通过 中国职业培训与技能鉴定服和美国质量学院 www aqius org AQI 查询 证书的颁发和使用由人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心 美国质量学院 AQI 解释 请学员准备身份证复印件2份 学历证复印件2份 一寸证件照4张 周末愉快 课程主办 深圳市华晟企业管理咨询有限公司全国招生 0755 86222415 提前报名优惠 课程经理 135 1093 6819 24小时 敖先生 官方报名 QQ在线 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