9-10管理会计试题.doc

1、下列属于外部故障成本的是（）。A、退货的验收处理费B、新材料使用成本C、质量监督成本D、次品及产品瑕疵修复您的答案：A 正确答案：A 得分：3.0分 【答疑编号10276257，点击提问】解析：外部故障成本是指不符合质量要求的产品或劳务，销售交付客户以后所发生的成本。参见教材236页。2、按照谁负责、谁承担的原则归集到负责控制成本中心账上的成本称为（）。A、责任成本B、产品成本C、作业成本D、固定成本您的答案：A 正确答案：A 得分：3.0分 【答疑编号10276413，点击提问】解析：凡按谁负责，谁承担的原则把成本归集到负责控制成本中心账上的，叫做责任成本。参见教材208页。3、为防止或杜绝次品、瑕疵、废品等质量问题所发生的成本为（）。A、预防成本B、鉴定成本C、内部故障成本D、外部故障成本您的答案：A 正确答案：A 得分：3.0分 【答疑编号10387132，点击提问】解析：预防成本也称防护性成本，是指为防止或杜绝次品、瑕疵、废品等质量问题所发生的成本。参见教材236页。4、废品以及废料的处理属于（）。A、预防成本B、鉴定成本C、内部故障成本D、外部故障成本您的答案：C 正确答案：C 得分：3.0分 【答疑编号10387398，点击提问】解析：内部故障成本是指产品或劳务交付客户之前，发现不符合质量要求所发生的成本。如次品及产品瑕疵修复、返工，废品、废品及废料的处理，机器设备的故障停工维修，修复的再测试、再检验，重新设计等成本。参见教材236页。5、只对成本或者费用支出承担责任的中心属于（）。A、责任中心B、成本中心C、投资中心D、利润中心您的答案：B 正确答案：B 得分：3.0分 【答疑编号10387733，点击提问】解析：成本中心是只对成本或者费用支出承担责任的责任中心。参见教材204页。6、以投资报酬率作为评价标准的责任中心是（）。A、投资中心B、成本中心C、利润中心D、收入中心您的答案：A 正确答案：A 得分：3.0分 【答疑编号10390116，点击提问】解析：投资中心通常以投资报酬率和剩余收益作为评估和评价投资中心经营成果的主要指标。参见教材213页。7、对零部件或产品实际操作的生产时间是（）。A、加工时间B、运送时间C、检验时间D、工艺时间您的答案：A 正确答案：A 得分：3.0分 【答疑编号10428757，点击提问】解析：加工时间是指对零部件或产品实际操作的生产时间。参见教材231页。8、下列指标中，更多地用于评价利润中心负责人的经营业绩的是（）。A、分部经理边际贡献B、分部税前利润C、分部边际D、公司税前利润您的答案：A 正确答案：A 得分：3.0分 【答疑编号10428760，点击提问】解析：分部经理边际贡献用于评价利润中心负责人的经营业绩，它是评价经理人员工作业绩的最佳标准。参见教材212页。9、下列各项中，不适合以成本为基础制定转让定价计价的是（）。A、转让的产品没有外部市扬B、外部市场不完全C、市场价格比较客观D、产品包含秘方， 管理人员不想对外泄漏您的答案：C 正确答案：C 得分：3.0分 【答疑编号10449221，点击提问】解析：以成本为基础的转让定价在实践中经常使用，特别适用于以下情况：（1）转让的产品没有外部市扬；（2）或者，尽管有外部市场，但它是不完全的，因为市杨价格受到制定转让价格企业対外销售产品数量的影响，或者因为只有有限的外部需求；（3）产品包含秘方， 管理人员不想对外泄漏时。如果存在上述这三者之一的情况，就没有制定转让价格适合的市杨价格基础。参见教材217页。10、适时生产系统要求企业以（）组织生产。A、制造单元B、产品批次C、机器工时D、产品结构您的答案：A 正确答案：A 得分：3.0分 【答疑编号10450425，点击提问】解析：适时制生产系统要求企业以制造单元（工作间）组织生产，整个生产过程由若干个制造单元构成。参见教材233页。11、如果某企业材料准备共发生成本20000元，整理准备材料数量5000公斤，则每公斤应分配材料整理作业成本为（）元/公斤。A、4B、8C、10D、25您的答案：A 正确答案：A 得分：3.0分 【答疑编号10450521，点击提问】解析：材料整理作业成本分配率=材料整理准备成本/材料整理数量=20000/5000=4（元/公斤）。参见教材223页。12、甲利润中心营业收入为38000元，分部变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。分配的公司一般管理费用5000元。则下列说法中不正确的是（）。A、分部边际贡献总额24000元B、分部边际13000元C、分部经理可控边际20000元D、税前利润13000元您的答案：D 正确答案：D 得分：3.0分 【答疑编号10450522，点击提问】解析：分部边际贡献总额380001400024000（元），分部经理可控边际24000400020000（元） ，分部边际20000700013000（元），分部税前利润=130005000=8000（元）。参见教材211页。13、质量成本管理的核心是（）。A、提高产量B、降低销售成本C、提高产品质量和降低成本D、增加销售收入您的答案：C 正确答案：C 得分：3.0分 【答疑编号10451158，点击提问】解析：提高产品质量和降低成本是成本管理的核心，为此企业应采取合理的方法计算质量成本、确认质量问题，以采取适当的措施改进和提高产品质量。参见教材237页。14、下列各项中不属于投资中心的业绩评价指标的是（）。A、投资报酬率B、股东权益报酬率C、剩余收益D、营业净利率您的答案：D 正确答案：D 得分：3.0分 【答疑编号10451162，点击提问】解析：投资中心的业绩评价指标有投资报酬率和剩余收益，同时投资报酬率又有两种计量方法：总资产报酬率和股东权益报酬率。参见教材213页。15、下列各部门中不能成为标准成本中心的是（）。A、工厂B、车间C、人事部门D、食品供应部门您的答案：D 正确答案：C 得分：0.0分 【答疑编号10457304，点击提问】解析：建立标准成本中心的条件是企业将要生产的产品在种类上已经确定，数量上可以度量，并且已知生产每单位产品所需要的投入量。对于任何一种重复性经营来说，只要其产品的实际数量能够计量并且能够说明投入量和产出量之间所希望达到的生产函数，就可以建立标准成本中心。通常标准成本中心的典型代表就是制造工厂、车间、工段、班组等；对于非制造部门，如食品供应部门，其成本与服务的人数关系直接明确，也可采用标准成本中心制度。但是对于人事部门，是属于投入与产出之间没有密切关系的单位，因此应该属于费用中心。参见教材205页。16、利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000元，部门经理可控固定间接费用1000元，部门经理不可控固定间接费用1500元，分配的公司管理费用为1200元。那么，该部门的分部经理可控边际为（）。A、5000元B、4000元C、3500元D、2500元您的答案：B 正确答案：B 得分：3.0分 【答疑编号10457320，点击提问】解析：分部经理可控边际分部销售收入分部变动成本分部经理可控固定成本10000500010004000（元）。参见教材211页。17、既对成本负责，又对收入、收益、投资效果负责的部门，一般称为（）。A、责任中心B、投资中心C、利润中心D、成本中心您的答案：B 正确答案：B 得分：3.0分 【答疑编号10457329，点击提问】解析：既对成本负责，又对收入、收益、投资效果负责的部门，一般称为投资中心。参见教材206页。18、下列有关责任中心的表述中，不正确的是（）。A、利润中心与投资中心都要对成本和利润负责B、利润中心拥有长期投资决策权，在企业投资形成后进行具体的经营C、评价投资中心业绩时，必须将所获得的利润与所占用的资产进行比较D、投资中心同时也是利润中心您的答案：B 正确答案：B 得分：3.0分 【答疑编号10462017，点击提问】解析：利润中心只有短期经营决策权，它只是在企业投资形成后进行具体的经营。而投资中心除此之外还拥有长期投资决策权，因其权力更大，同时经营责任也更大。参见教材206页。19、采用作业成本法的关键是确定（）。A、成本动因B、作业动因C、资源动因D、制造费用您的答案：A 正确答案：A 得分：3.0分 【答疑编号10652950，点击提问】解析：在作业成本法下，作业的划分和作业成本动因的确定是至关重要的，其中，成本动因的确定是采用作业成本法的关键。参见教材223页。20、综合记分卡的核心是（）。A、财务成果B、客户C、企业内部业务流程D、企业学习与成长您的答案：C 正确答案：D 得分：0.0分 【答疑编号10863388，点击提问】解析：综合记分卡的四个方面，财务成果是最终目标，客户方面是关键，企业内部业务流程是基础，企业学习与成长是核心。参见教材238页。二、多项选择题21、作业改进的措施有（）。A、作业消除B、作业选择C、作业量减少D、作业共享E、作业合并您的答案：ABCD 正确答案：ABCD 得分：4.0分 【答疑编号10276274，点击提问】解析：作业改进的措施有作业消除、作业选择、作业量减少和作业共享。参见教材228页。22、企业进入成熟阶段时，应该重视的财务指标有（）。A、净利润B、投资报酬率C、营业收入D、销售增长率E、现金净流量您的答案：ABE 正确答案：ABE 得分：4.0分 【答疑编号10276428，点击提问】解析：企业进入成熟阶段后应重视净利润、投资报酬率和现金净流量三个指标。参见教材239页。23、下列关于责任成本与产品成本之间关系的说法，正确的有 （）。A、产品成本按承担客体进行计算，责任成本按责任中心计算B、责任成本反映和监督产品计划成本的完成情况，产品成本是反映和评价责任预算的执行情况C、责任成本是按谁受益，谁承担的原则归集成本D、产品成本是按谁负责，谁承担的原创归集成本E、某一时期来说，全厂的产品总成本与责任成本总和相等您的答案：ABDE 正确答案：AE 得分：0.0分 【答疑编号10388808，点击提问】解析：选项B应该把责任成本与产品成本调换；选项CD调换为正确说法。参见教材208页。24、作业成本法的影响因素有（）。A、市场环境B、高新技术应用C、作业共享D、作业选择E、作业消除您的答案：CDE 正确答案：AB 得分：0.0分 【答疑编号10388818，点击提问】解析：选项CDE是作业改进的措施。参见教材221页。25、以下可以提高投资报酬率的措施有（）。A、降低成本B、增加销售C、降低投资D、提高销售价格E、增加投资您的答案：ABCD 正确答案：ABCD 得分：4.0分 【答疑编号10390155，点击提问】解析：可以提高投资报酬率的措施有：降低成本、增加销售、降低投资。提高销售价格是增加销售的途径。参见教材214页。26、A大公司某部门销售收入15000元，已售商品的变动成本10000元，部门经理可控固定成本为800元，部门经理部不可控固定成本为1200元，分配的公司一般管理费用1000元。以各项中正确的选项有（）。A、分部边际贡献为5000元B、分部经理可控边际为3000元C、分部经理可控边际为4200元D、分部税前利润为2000元E、公司税前利润为2000元您的答案：ACD 正确答案：ACD 得分：4.0分 【答疑编号10451121，点击提问】解析：分部边际贡献15000100005000（元），分部经理可控边际50008004200（元），分部边际420012003000（元），分部税前利润300010002000（元）。参见教材211页。27、企业采用分权管理的管理体制会导致的不良影响有（）。A、职能失调B、增加收集信息的成本C、产生公平分配的问题D、管理人员的利益与企业的目标相悖离E、对市场变化的反应较慢您的答案：ABC 正确答案：ABC 得分：4.0分 【答疑编号10457335，点击提问】解析：分权管理的缺点是：（1）如何协调各事业部与总部的关系，可能会导致职（机）能失调行为；（2）使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及对各分部的业绩控制更加困难，增加收集信息的成本；（3）总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去，产生公平分配的问题。参见教材203页。28、下列关于目标成本的说法，正确的有（）。A、目标成本是指产品具有市场竞争力，使企业能够获取目标利润所允许的成本B、目标成本法是指企业以市场和顾客为导向的一种有助于同时达到高质量、多功能、低成本的成本管理方法C、目标成本法起源于美国，原名为“成本企画”D、目标成本法不是一项独立的工作，而是整个产品开发过程中的一部分E、产品的开发是企业的内部事宜，决定了企业在运用目标成本法时可以存在许多不同的具体做法您的答案：ABDE 正确答案：ABDE 得分：4.0分 【答疑编号10457404，点击提问】解析：根据教材的表述，选项ABDE的说法正确；目标成本法起源于日本，日本原名为“成本企画”，所以选项C是不正确的。参见教材229页。29、适时生产系统导致的成本节约和产生的效益可以归结为（）。A、存货库存方面的成本节约B、质量控制方面的效益C、缩短生产周期提高生产效率D、成本数据收集方面的效益E、成本计算方面的效益您的答案：ABCDE 正确答案：ABCDE 得分：4.0分 【答疑编号10457407，点击提问】解析：适时生产系统导致的成本节约和产生的效益可以归结为以下几个方面：（1）存货库存方面的成本节约；（2）质量控制方面的效益；（3）缩短生产周期提高工作效率；（4）成本数据收集和成本计算方面的效益。所以，本题的选项都是正确的。参见教材234页。30、成立人为利润中心应具备的条件有（）。A、可以向市场销售产品B、可以向其他责任中心提供产品C、只对责任成本评价和控制D、能合理确定转移产品的内部转让价格E、具备经营决策权和投资决策权您的答案：BDE 正确答案：BD 得分：0.0分 【答疑编号10652963，点击提问】解析：成立人为利润中心应具备两个条件：（1）可以向其他责任中心提供产品；（2）能够合理确定转移产品的内部转让价格，以实现公平交易。参见教材206页。一、单项选择题1、为了达到一定目的、其内容能够与其他业务区分开来的活动是（）。A、资源B、作业C、作业中心D、制造中心您的答案：D 正确答案：B 得分：0.0分 【答疑编号10276255，点击提问】解析：作业是指为了达到一定目的、其内容能够与其他业务区分开来的活动。参见教材221页。2、引起某类作业成本发生的活动或因素是（）。A、竞争优势B、成本动因C、生产规模D、经营过程的复杂程度您未做该题 正确答案：B 得分：0.0分 【答疑编号10276390，点击提问】解析：所谓成本动因是指引起某类作业成本发生的活动或因素。参见教材223页。3、按照谁负责、谁承担的原则归集到负责控制成本中心账上的成本称为（）。A、责任成本B、产品成本C、作业成本D、固定成本您未做该题 正确答案：A 得分：0.0分 【答疑编号10276413，点击提问】解析：凡按谁负责，谁承担的原则把成本归集到负责控制成本中心账上的，叫做责任成本。参见教材208页。4、成本中心业绩评价的重点是（）。A、可控成本B、产品成本C、作业成本D、责任成本您未做该题 正确答案：D 得分：0.0分 【答疑编号10387392，点击提问】解析：对成本中心的业绩评价，是以责任成本为重点，以业绩报告为依据，计量责任成本的实际数与预算数的差异，并分析研究其发生的原因。参见教材210页。5、只对成本或者费用支出承担责任的中心属于（）。A、责任中心B、成本中心C、投资中心D、利润中心您未做该题 正确答案：B 得分：0.0分 【答疑编号10387733，点击提问】解析：成本中心是只对成本或者费用支出承担责任的责任中心。参见教材204页。6、产品使用的实验所发生的成本属于（）。A、预防成本B、鉴定成本C、隐性质量成本D、显性成本您未做该题 正确答案：B 得分：0.0分 【答疑编号10387954，点击提问】解析：鉴定成本是为了检验、验证、确定产品是否符合特定质量要求所发生的成本。产品实验是为了验证产品，因此，本题选择答案B。参见教材236页。7、以投资报酬率作为评价标准的责任中心是（）。A、投资中心B、成本中心C、利润中心D、收入中心您未做该题 正确答案：A 得分：0.0分 【答疑编号10390116，点击提问】解析：投资中心通常以投资报酬率和剩余收益作为评估和评价投资中心经营成果的主要指标。参见教材213页。8、作业成本计算法对于编外生产人员的工资，应计入的项目是（）。A、制造费用B、期间费用C、直接人工D、产品成本您未做该题 正确答案：C 得分：0.0分 【答疑编号10428370，点击提问】解析：作业成本法与传统成本计算法的区别主要在于制造费用的分配。生产人员的工资属于直接人工，两种方法的处理是相同的。参见教材222页。9、下列各项中，不适合以成本为基础制定转让定价计价的是（）。A、转让的产品没有外部市扬B、外部市场不完全C、市场价格比较客观D、产品包含秘方， 管理人员不想对外泄漏您未做该题 正确答案：C 得分：0.0分 【答疑编号10449221，点击提问】解析：以成本为基础的转让定价在实践中经常使用，特别适用于以下情况：（1）转让的产品没有外部市扬；（2）或者，尽管有外部市场，但它是不完全的，因为市杨价格受到制定转让价格企业対外销售产品数量的影响，或者因为只有有限的外部需求；（3）产品包含秘方， 管理人员不想对外泄漏时。如果存在上述这三者之一的情况，就没有制定转让价格适合的市杨价格基础。参见教材217页。10、对于决策人员而言，（）最适合长期需求决策及部门业绩评价。A、分部边际贡献B、分部经理可控边际C、分部边际D、分部税前利润您未做该题 正确答案：C 得分：0.0分 【答疑编号10449224，点击提问】解析：分部边际适合长期需求决策及部门业绩评价，而边际贡献则适合于短期决策。参见教材211页。11、适时生产系统要求企业以（）组织生产。A、制造单元B、产品批次C、机器工时D、产品结构您未做该题 正确答案：A 得分：0.0分 【答疑编号10450425，点击提问】解析：适时制生产系统要求企业以制造单元（工作间）组织生产，整个生产过程由若干个制造单元构成。参见教材233页。12、下列各项中，不属于一般意义上的责任中心的是（）。A、成本中心B、分析中心C、利润中心D、投资中心您未做该题 正确答案：B 得分：0.0分 【答疑编号10450519，点击提问】解析：按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点，责任中心一般可以划分为成本中心、利润中心和投资中心三类。参见教材206页。13、如果某企业材料准备共发生成本20000元，整理准备材料数量5000公斤，则每公斤应分配材料整理作业成本为（）元/公斤。A、4B、8C、10D、25您未做该题 正确答案：A 得分：0.0分 【答疑编号10450521，点击提问】解析：材料整理作业成本分配率=材料整理准备成本/材料整理数量=20000/5000=4（元/公斤）。参见教材223页。14、下列关于适时生产系统的说法中，不正确的是（）。A、适时生产系统将采购、生产和存货管理活动相结合B、适时生产系统要求企业的供、产、销各环节密切协作配合C、适时生产系统消除了各个环节的等待、储存和检验时间，大大缩短了时间，消除了相关的不必要作业D、作业成本与作业管理在适时制生产系统中用于增值作业的改进您未做该题 正确答案：D 得分：0.0分 【答疑编号10451086，点击提问】解析：根据教材的表述，选项ABC的说法都是正确的；作业成本与作业管理在适时生产系统中用于非增值作业的识别和作业改进，所以选项D的说法不正确。参见教材232页。15、质量成本管理的核心是（）。A、提高产量B、降低销售成本C、提高产品质量和降低成本D、增加销售收入您未做该题 正确答案：C 得分：0.0分 【答疑编号10451158，点击提问】解析：提高产品质量和降低成本是成本管理的核心，为此企业应采取合理的方法计算质量成本、确认质量问题，以采取适当的措施改进和提高产品质量。参见教材237页。16、某投资中心，在生产经营中掌握、使用的营业资产年初为100万元，年末为90万元；年初的负债为50万元，年末负债为40万元。与其相联系的利息费用为4万元，年税后利润为15万元，所得税税率为25%。则该投资中心的股东权益报酬率是（）。A、30%B、16%C、25%D、48%您未做该题 正确答案：A 得分：0.0分 【答疑编号10451160，点击提问】解析：股东权益报酬率=15/（10050+9040）/2=30%，息税前利润=15/（125%）+4=24，总资产报酬率=24/（100+90）/2=25%。参见教材213页。17、某成本中心的责任成本预算额为120000元，实际额为100000元。那么该中心预算成本节约额和节约率分别是（）。A、20000和16.67%B、20000和16.67%C、20000和20%D、20000和20%您未做该题 正确答案：A 得分：0.0分 【答疑编号10457310，点击提问】解析：预算成本节约额12000010000020000（元），预算成本节约率2000012000016.67%。参见教材210页。18、既对成本负责，又对收入、收益、投资效果负责的部门，一般称为（）。A、责任中心B、投资中心C、利润中心D、成本中心您未做该题 正确答案：B 得分：0.0分 【答疑编号10457329，点击提问】解析：既对成本负责，又对收入、收益、投资效果负责的部门，一般称为投资中心。参见教材206页。19、下列有关责任中心的表述中，不正确的是（）。A、利润中心与投资中心都要对成本和利润负责B、利润中心拥有长期投资决策权，在企业投资形成后进行具体的经营C、评价投资中心业绩时，必须将所获得的利润与所占用的资产进行比较D、投资中心同时也是利润中心您未做该题 正确答案：B 得分：0.0分 【答疑编号10462017，点击提问】解析：利润中心只有短期经营决策权，它只是在企业投资形成后进行具体的经营。而投资中心除此之外还拥有长期投资决策权，因其权力更大，同时经营责任也更大。参见教材206页。20、采用作业成本法的关键是确定（）。A、成本动因B、作业动因C、资源动因D、制造费用您未做该题 正确答案：A 得分：0.0分 【答疑编号10652950，点击提问】解析：在作业成本法下，作业的划分和作业成本动因的确定是至关重要的，其中，成本动因的确定是采用作业成本法的关键。参见教材223页。二、多项选择题21、投资中心工作成绩评价与考核的主要指标有（）。A、投资报酬率B、销售利润率C、剩余收益D、边际贡献E、责任成本您未做该题 正确答案：AC 得分：0.0分 【答疑编号10276276，点击提问】解析：通常以投资报酬率和剩余收益作为评估和评价投资中心经营成果的主要指标。参见教材213页。22、责任中心按其控制区域和责任范围的大小可划分为 （）。A、成本中心B、收入中心C、利润中心D、投资中心E、营业中心您未做该题 正确答案：ABCD 得分：0.0分 【答疑编号10387156，点击提问】解析：责任中心按其控制区域和责任范围的大小可划分为：成本中心、收入中心、利润中心和投资中心。参见教材204页。23、综合记分卡中财务方面的财务指标主要有 （）。A、营业利润B、现金流量C、经济增加值D、销售增长率E、营运资本投资报酬率您未做该题 正确答案：ABCDE 得分：0.0分 【答疑编号10388560，点击提问】解析：综合记分卡中财务指标主要有营业利润、营运资本投资报酬率、经济增加值，销售增长率与现金流量等。参见教材239页。24、利润中心的业绩评价指标有（）。A、分部边际贡献B、分部税前利润C、分部经理可控边际D、投资报酬率E、预算成本节约率您未做该题 正确答案：ABC 得分：0.0分 【答疑编号10388812，点击提问】解析：选项D是投资中心的业绩评价指标；选项E是成本中心的业绩评价指标。参见教材211页。25、产品生产周期可以分解为（）。A、加工时间B、材料整理C、运送时间D、等待时间E、检验时间您未做该题 正确答案：ABCDE 得分：0.0分 【答疑编号10428375，点击提问】解析：产品生产周期加工时间+材料整理+运用时间、存储时间+等待时间+检验时间。参见教材231页。26、企业采用分权管理的管理体制会导致的不良影响有（）。A、职能失调B、增加收集信息的成本C、产生公平分配的问题D、管理人员的利益与企业的目标相悖离E、对市场变化的反应较慢您未做该题 正确答案：ABC 得分：0.0分 【答疑编号10457335，点击提问】解析：分权管理的缺点是：（1）如何协调各事业部与总部的关系，可能会导致职（机）能失调行为；（2）使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及对各分部的业绩控制更加困难，增加收集信息的成本；（3）总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去，产生公平分配的问题。参见教材203页。27、提高投资报酬率的途径有（）。A、降低酌量性固定成本B、增加销售量C、提高销售价格D、减少存货E、加速应收账款收回您未做该题 正确答案：ABCDE 得分：0.0分 【答疑编号10457350，点击提问】解析：提高投资报酬率的主要途径有：降低成本、增加销售、减少投资和提高营业资产的利用效果。其中降低酌量性固定成本是降低成本的主要途径，所以选项A正确；增加销售量和提高销售价格是影响销售的主要途径，所以选项BC正确；减少存货和加速应收账款收回是降低投资的主要途径，所以选项DE正确。参见教材214页。28、下列关于目标成本的说法，正确的有（）。A、目标成本是指产品具有市场竞争力，使企业能够获取目标利润所允许的成本B、目标成本法是指企业以市场和顾客为导向的一种有助于同时达到高质量、多功能、低成本的成本管理方法C、目标成本法起源于美国，原名为“成本企画”D、目标成本法不是一项独立的工作，而是整个产品开发过程中的一部分E、产品的开发是企业的内部事宜，决定了企业在运用目标成本法时可以存在许多不同的具体做法您未做该题 正确答案：ABDE 得分：0.0分 【答疑编号10457404，点击提问】解析：根据教材的表述，选项ABDE的说法正确；目标成本法起源于日本，日本原名为“成本企画”，所以选项C是不正确的。参见教材229页。29、适时生产系统导致的成本节约和产生的效益可以归结为（）。A、存货库存方面的成本节约B、质量控制方面的效益C、缩短生产周期提高生产效率D、成本数据收集方面的效益E、成本计算方面的效益您未做该题 正确答案：ABCDE 得分：0.0分 【答疑编号10457407，点击提问】解析：适时生产系统导致的成本节约和产生的效益可以归结为以下几个方面：（1）存货库存方面的成本节约；（2）质量控制方面的效益；（3）缩短生产周期提高工作效率；（4）成本数据收集和成本计算方面的效益。所以，本题的选项都是正确的。参见教材234页。30、作业管理分析的步骤有（）。A、识别作业B、识别非增值作业C、了解作业之间的联系D、建立计量评价标准E、报告非增值成本您未做该题 正确答案：ABCDE 得分：0.0分 【答疑编号10653025，点击提问】解析：作业管理分析通常有以下步骤：识别作业；识别非增值作业；了解作业之间的联系，包括产生根源和引发事件；建立计量评价标准；报告非增值成本。参见教材227页。1、按照谁负责、谁承担的原则归集到负责控制成本中心账上的成本称为（）。A、责任成本B、产品成本C、作业成本D、固定成本您的答案：A 正确答案：A 得分：3.0分 【答疑编号10276413，点击提问】解析：凡按谁负责，谁承担的原则把成本归集到负责控制成本中心账上的，叫做责任成本。参见教材208页。2、成本中心业绩评价的重点是（）。A、可控成本B、产品成本C、作业成本D、责任成本您的答案：D 正确答案：D 得分：3.0分 【答疑编号10387392，点击提问】解析：对成本中心的业绩评价，是以责任成本为重点，以业绩报告为依据，计量责任成本的实际数与预算数的差异，并分析研究其发生的原因。参见教材210页。3、废品以及废料的处理属于（）。A、预防成本B、鉴定成本C、内部故障成本D、外部故障成本您的答案：C 正确答案：C 得分：3.0分 【答疑编号10387398，点击提问】解析：内部故障成本是指产品或劳务交付客户之前，发现不符合质量要求所发生的成本。如次品及产品瑕疵修复、返工，废品、废品及废料的处理，机器设备的故障停工维修，修复的再测试、再检验，重新设计等成本。参见教材236页。4、只对成本或者费用支出承担责任的中心属于（）。A、责任中心B、成本中心C、投资中心D、利润中心您的答案：B 正确答案：B 得分：3.0分 【答疑编号10387733，点击提问】解析：成本中心是只对成本或者费用支出承担责任的责任中心。参见教材204页。5、按照谁受益、谁承担的原则归集到各个产品明细账上的成本称为（）。A、产品成本B、责任成本C、制造成本D、作业成本您的答案：A 正确答案：A 得分：3.0分 【答疑编号10428373，点击提问】解析：按谁受益，谁承担的原则把成本归集到各个产品明细账上的，叫做产品成本。参见教材208页。6、对零部件或产品实际操作的生产时间是（）。A、加工时间B、运送时间C、检验时间D、工艺时间您的答案：A 正确答案：A 得分：3.0分 【答疑编号10428757，点击提问】解析：加工时间是指对零部件或产品实际操作的生产时间。参见教材231页。7、某企业生产甲产品，估计成本为20000元，目标成本为18000元，则成本规划目标为（）元。A、2000B、20000C、18000D、0您的答案：B 正确答案：A 得分：0.0分 【答疑编号10449216，点击提问】解析：成本差距（成本规划目标）=20000-18000=2000（元）。参见教材230页。8、下列各项中，不适合以成本为基础制定转让定价计价的是（）。A、转让的产品没有外部市扬B、外部市场不完全C、市场价格比较客观D、产品包含秘方， 管理人员不想对外泄漏您的答案：C 正确答案：C 得分：3.0分 【答疑编号10449221，点击提问】解析：以成本为基础的转让定价在实践中经常使用，特别适用于以下情况：（1）转让的产品没有外部市扬；（2）或者，尽管有外部市场，但它是不完全的，因为市杨价格受到制定转让价格企业対外销售产品数量的影响，或者因为只有有限的外部需求；（3）产品包含秘方， 管理人员不想对外泄漏时。如果存在上述这三者之一的情况，就没有制定转让价格适合的市杨价格基础。参见教材217页。9、适时生产系统要求企业以（）组织生产。A、制造单元B、产品批次C、机器工时D、产品结构您的答案：A 正确答案：A 得分：3.0分 【答疑编号10450425，点击提问】解析：适时制生产系统要求企业以制造单元（工作间）组织生产，整个生产过程由若干个制造单元构成。参见教材233页。10、如果某企业材料准备共发生成本20000元，整理准备材料数量5000公斤，则每公斤应分配材料整理作业成本为（）元/公斤。A、4B、8C、10D、25您的答案：A 正确答案：A 得分：3.0分 【答疑编号10450521，点击提问】解析：材料整理作业成本分配率=材料整理准备成本/材料整理数量=20000/5000=4（元/公斤）。参见教材223页。11、某投资中心，在生产经营中掌握、使用的营业资产年初为100万元，年末为90万元；年初的负债为50万元，年末负债为40万元。与其相联系的利息费用为4万元，年税后利润为15万元，所得税税率为25%。则该投资中心的股东权益报酬率是（）。A、30%B、16%C、25%D、48%您的答案：A 正确答案：A 得分：3.0分 【答疑编号10451160，点击提问】解析：股东权益报酬率=15/（10050+9040）/2=30%，息税前利润=15/（125%）+4=24，总资产报酬率=24/（100+90）/2=25%。参见教材213页。12、以下各项中不是集权管理所具备的特点的是（）。A、便于集中领导，统一指挥B、有利于实现目标的一致性C、限制下级管理人员的积极性D、对市场变化反应灵活您的答案：D 正确答案：D 得分：3.0分 【答疑编号10457301，点击提问】解析：集权管理，虽然能使高层决策层纵观全局，但难于监督执行情况，对市场变化反应较慢，容易产生官僚主义。而选项D属于分权管理的优点。参见教材202页。13、下列各部门中不能成为标准成本中心的是（）。A、工厂B、车间C、人事部门D、食品供应部门您的答案：C 正确答案：C 得分：3.0分 【答疑编号10457304，点击提问】解析：建立标准成本中心的条件是企业将要生产的产品在种类上已经确定，数量上可以度量，并且已知生产每单位产品所需要的投入量。对于任何一种重复性经营来说，只要其产品的实际数量能够计量并且能够说明投入量和产出量之间所希望达到的生产函数，就可以建立标准成本中心。通常标准成本中心的典型代表就是制造工厂、车间、工段、班组等；对于非制造部门，如食品供应部门，其成本与服务的人数关系直接明确，也可采用标准成本中心制度。但是对于人事部门，是属于投入与产出之间没有密切关系的单位，因此应该属于费用中心。参见教材205页。14、利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000元，部门经理可控固定间接费用1000元，部门经理不可控固定间接费用1500元，分配的公司管理费用为1200元。那么，该部门的分部经理可控边际为（）。A、5000元B、4000元C、3500元D、2500元您的答案：B 正确答案：B 得分：3.0分 【答疑编号10457320，点击提问】解析：分部经理可控边际分部销售收入分部变动成本分部经理可控固定成本10000500010004000（元）。参见教材211页。15、以下属于制约和决定企业生存和发展的关键因素的是（）。A、成本B、业务量C、销售收入D、市场价格您的答案：A 正确答案：A 得分：3.0分 【答疑编号10457393，点击提问】解析：企业之间的竞争从表现形式来看，是市场竞争。但就其内部因素而言，竞争实际上是人才的竞争、技术的竞争、管理理念和方法的竞争。所有这些，最终体现在产品的价格、功能和质量上。而价格、功能和质量又与成本相关。所以成本是制约和决定企业生存和发展的关键因素之一。参见教材229页。16、在企业的成熟阶段，应重视（）指标。A、销售收入增长率、营业活动现金流量B、盈利率、资金管理效率C、净利润、投资报酬率、现金净流量D、销售额和市场份额增长您的答案：A 正确答案：C 得分：0.0分 【答疑编号10457400，点击提问】解析：在企业的成熟阶段，企业应重视净利润、投资报酬率和现金净流量三个指标。参见教材239页。17、以下关于内部转让价格的说法中，错误的是（）。A、内部转让交易不影响企业的整体利润总额的大小B、内部转让交易不影响各分部利润的大小C、成本中心之间提供产品和劳务，一般应按标准成本或预计分配率作为内部转让价格D、投资中心之间转让产品和劳务，应尽可能采用市场价格、协商价格或成本加成作为内部转让价格的基础您的答案：B 正确答案：B 得分：3.0分 【答疑编号10462016，点击提问】解析：尽管转让价格与企业整体盈利性无关，但转让价格的高低决定了内部供需双方的利润，影响供需双方的工作积极性，所以内部转让价格会影响各分部利润的大小。参见教材216页。18、就本身投资基础的盈利能力对高层管理者负责的企业单位是（）。A、利润中心B、投资中心C、收入中心D、成本中心您的答案：B 正确答案：B 得分：3.0分 【答疑编号10652908，点击提问】解析：投资中心是对投资负责的责任中心，一个就本身投资基础的盈利能力对最高层管理者负责的企业单位。参见教材206页。19、采用作业成本法的关键是确定（）。A、成本动因B、作业动因C、资源动因D、制造费用您的答案：A 正确答案：A 得分：3.0分 【答疑编号10652950，点击提问】解析：在作业成本法下，作业的划分和作业成本动因的确定是至关重要的，其中，成本动因的确定是采用作业成本法的关键。参见教材223页。20、责任会计的主体是（）。A、管理部门B、责任中心C、销售部门D、生产中心您的答案：B 正确答案：B 得分：3.0分 【答疑编号10697405，点击提问】解析：责任会计是在行为科学的理论基础上产生的，与企业组织机构相适应，在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求，将企业划分为各种不同形式的责任中心，并建立起以各个责任中心为主体，以权、责、利相统一为特征，以责任预算、责任控制、责任评价和奖惩为内容，通过信息的积累、加工和反馈而形成的一种企业内部管理控制制度。参见教材207页。二、多项选择题21、投资中心工作成绩评价与考核的主要指标有（）。A、投资报酬率B、销售利润率C、剩余收益D、边际贡献E、责任成本您的答案：AC 正确答案：AC 得分：4.0分 【答疑编号10276276，点击提问】解析：通常以投资报酬率和剩余收益作为评估和评价投资中心经营成果的主要指标。参见教材213页。22、下列属于质量预防成本的有（）。A、原材料验收检测B、退货的验收处理C、质量监督成本D、员工技术培训E、设备的预防性维护您的答案：DE 正确答案：DE 得分：4.0分 【答疑编号10276422，点击提问】解析：预防成本也称防护性成本，是指为了防止或杜绝次品、瑕疵、废品等质量问题所发生的成本，包括设计工程、质量工程、设备的预防性维护、员工的技术培训、新材料应用、质量控制等方面的成本。参见教材236页。23、下列关于责任成本与产品成本之间关系的说法，正确的有 （）。A、产品成本按承担客体进行计算，责任成本按责任中心计算B、责任成本反映和监督产品计划成本的完成情况，产品成本是反映和评价责任预算的执行情况C、责任成本