球团主体劳务合同.doc

建设工程施工劳务分包合同工程名称：包钢固阳矿山公司240万吨球团项目再磨再选工程发包方： 内蒙古广厦建安工程有限责任公司锐新项目部承包方： 建筑劳务有限公司签订日期： 年 月 日建设工程（主体）施工劳务分包合同发包方:广厦建安工程有限责任公司锐新项目部(以下简称甲方) 承包方: 建筑劳务有限公司(以下简称乙方) 依照中华人民共和国合同法、建筑法、安全生产法及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，甲乙双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。一.劳务分包人资质情况资质证书号码：发证机关： 资质专业及等级：木工作业分包一级；钢筋作业分包一级；混凝土作业分包一级；脚手架作业分包二级；焊接作业分包一级。企业法人身份证号码： 二.工程概况：1、工程名称：包钢固阳矿山公司240万吨球团项目再磨再选车间2、工程地点：包钢固阳金山工业园区3、工程内容：独立基础、设备基础、现浇框架等三.分包工作期限：1、开始工作日期： 年 月 日2、结束工作日期： 年 月 日3、总日历工作天数： 天四.分包范围方式及内容1、分包范围：本工程为单层工业厂房，局部框架结构。分包工程范围内的钢筋、砼、模板架体等的工作内容。2、分包方式：本工程采用包人工、包安全、包辅助材料、包中小型机械设备及工具。3、分包内容：以工程的结构图为准，从基础的砼垫层开始及其以上的结构主体工程中的钢筋、模板、砼三个分项工程包含了主体所有工作内容。外防护架的全部施工内容，以及主体施工用的木工棚、钢筋棚、安全通道设施的搭设、“四口、五临边”安全防护、卸料平台安装、现场文明日常清扫、整理的施工内容。具体如下：1)模板工程：模板定位、放线（甲方提供主控线）、放样、制作场内运输及安装、拆除、清理、刷油、拔钉子、整理并分类堆放码垛。模板及现场内的设施料的进出场装卸车等内容的人工；对拉螺栓、山型卡扣、放线工具、穿墙、穿柱、穿梁的模板工程辅助材料；手提电锯、多功能小型电刨等小型电动工具；电锯、压刨等本工程所需木工机械工具、用具。埋件及螺栓安装。2)钢筋现场安装工程：钢筋抽料、放样、配料、制作安装，场内运输，绑扎、水平闪光焊、电弧焊的人工；扎丝、铁丝、切割片、画线笔、电焊条、弹线工具、各种钢筋垫块、高强砼垫块、电焊机及二级箱以外的配电箱、电线电缆及移动照明灯具、直螺纹的手工连接（甲方提供扳手）。3) 钢筋现场制作工程：钢筋抽料放样、钢筋下料切头、配料、制作、弯曲、调直、水平闪光焊、材料半成品倒运、分类、归堆、钢筋回直、短钢筋对焊接长、搬运。（满足本施工所需的钢筋机械：调直机、弯曲机、对焊机、切断机、切割机，满足施工进度、钢筋卸车）。4)砼工程：本工程使用商品砼，出料配合、泵车清洗、浇捣、养护、保温、测温（冬施大体积砼测温）及成品保护、泵送砼输送管的安装、拆除及维护、砼面打磨修补人工费用；养护用水管辅助材料、水上楼层；砼振捣电机、振动棒、平板振动器、砼角磨机（含打磨片）、压光机、塑料纸等器具，冬季砼保温、覆盖、封堵窗口、煤炉加热（不含煤材料均由甲方提供）。5)脚手架和水平、垂直安全通道及防护栏杆：搭设、卸车、钢管刷漆（油刷）、铺设架板、封堵外架的底板、挂设安全网和密目网，铺设外脚手架板，制作和安装踢脚板。材料清理、整理并分类堆放整齐，安全标语、宣传标语、标识标牌的挂设、拆除及整理回收。6)文明工地：分包人配置文明工地施工专职监督员，其办公室按招标单位的统一要求配置办公家具和设备，施工人员统一配置服装、胸牌。施工现场必须按文明工地施工要求做好安全和防护并做到工完场清，承担项目部文明施工所需的人工，施工现场和工作面始终保持干净、整洁。分部分项工程量和安全施工操作必须规范和高标准严要求，确保职责范围内的文明施工达到省级文明工地示范标准。（基础垫层以前用工另计）。7)现场分包施工管理人员及特殊工种必须持上岗证件上岗（项目经理、钢筋工长、木工工长 、砼工长、专职质量员、专职安全员、技术员、架子工、电焊工、电工、塔吊指挥工，保证满足施工需要。若不持证上岗或缺岗，每天每人罚200元，直至持证上岗不缺岗）。8)除分包人承包范围内的人工、材料和机械设备配套供应外的材料、机械设备供应及协调管理工作由总包人负责。总包人负责将设施料、配件、工具及其他施工用具运到现场，乙方应爱护并节约使用。对于乙方原因造成的材料浪费，甲方对其处以所浪费材料价值5-10倍的罚款。对于甲方提供的小型钢化周转材料（如扣件、U型卡、蝴蝶卡配件等）乙方应妥善使用，凡发现现场使用的材料没有及时清理归库的，甲方对乙方处以相当于材料价值3倍的罚款。若在土中或垃圾堆中发现扣件、U型或小型钢化周围材料的，按材料原值的10倍对乙方处以罚款。在现场一旦发现乙方人员在出现场大门时有偷窃行为，甲方对乙方处以所偷盗材料总价款50倍的罚款，但乙方在施工中应提供较为确切的钢化材料计划，若由于乙方计划偏差或不及时，由此造成的租赁材料闲置堆放7天以上，租赁费由乙方承担，并处以1000元罚款。材料进场后，乙方及时派人卸车，若超过30分钟乙方仍无人卸车，甲方另行派人卸车，按实际发生费用的两倍从乙方工程款中扣除。9)分包人承担塔吊、电梯基础施工，费用另计。10)由于总包人原因造成停工、窝工、停水、停电月累计大于3天，工期按双方实际签证相应顺延，分包人自行调剂人力物力，所发生误工费用双方协商解决（不可抗力、政府要求停工除外）。考虑自身质量安全方面引起的停工必须含在承包范围内，并承担损失。五.本工程实现的目标1、本工程质量目标 优良 ，分部分项工程质量合格率必须达到100%，优良率必须达到90%以上。2、工期目标：满足总包人项目部施工组织设计的总工期及月、旬进度计划要求。本工程主体结构工程施工工期要求：3、安全目标：创安全达标工地，杜绝伤亡事故，轻伤事故控制在3%0以内，施工期间，确保不发生重大人身安全事故、治安责任事故和人为机械事故，一般事故频率尽可能控制在最低。4、文明工地施工目标：必须达到省级文明工地现场标准。施工过程中，总包人按省级示范文明工地标准检查验收，每周对分包人进行考核，其得分始终不得低于85分。六.合同的承包单价及结算办法：1、承包单价：模板：柱子 65元/m2；其它 60元/m2；钢筋：700元/t；砼： 柱子 40元/m3；其它 25元/m3；2、工作范围以外的零星用工，无论普工、技工综合单价： 95元/工日。3、结算办法：按实际施工单项工程量结算。七.施工方案简述及施工条件1、总包人向分包人提供完整的结构、建筑施工图各壹份（含变更图纸等技术文件壹份），确需增加图纸，需征得总包人同意，分包人可自行复制，复制费用由分包人承担。本工程承包范围内的施工验收规范及相关标准均由分包人自备。2、施工方案简述1)施工现场准备工作，均以人工施工为主，垂直运输采用塔吊及施工提升机，水平运输采用人力及塔吊；砼采用商品砼。2)模板工程：本工程拟全部采用竹胶板模板，钢管支撑组配。3)钢筋工程：在施工现场集中制作，手工绑扎。4)砼工程：现浇结构砼采用商品砼，商砼车运至施工现场内，采用地泵或车泵将半成品砼运至浇筑工作面。5)脚手架工程及水平垂直安全通道：外脚手架采用木架板或竹架板，垂直运输通道用5cm厚的木板，水平运输通道采用竹脚手板和多层木工板。垂直围护采用钢管外绑密目网,安全网、水平安全维护用安全网。建筑外防护架，四口五临边、钢筋绑扎操作架、吊料平台等的搭设防护，各种标志牌挂设，配合查验场内二次搬运。八、双方的一般权利和义务1、总包人的权利和义务：1)总包人以书面形式向分包人提供其项目部人员名单及管理权责。2)组织相关人员编制施工组织设计和技术方案，组织编制施工进度计划，月、旬，周施工作业计划，劳动力进场、退场计划，材料进场、检验及退场计划，机械设备进场、安装调试及退场计划。3)负责制定项目管理办法及其执行。4)负责向分包人进行施工组织设计及技术方案交底，本工程所涉及的环境保护及职业健康交底，主要材料消耗指标交底，现场管理制度和办法交底。5)及时对分部分项工程施工准备（包括材料供应及检验，机械设备供应及后勤保障供应准备）、质量、进度、安全及文明施工、环境保护与职业健康、材料等资源和消耗与节约等方面的施工过程进行检查、监督、整改、验收评比及采取必要的处罚措施，并及时解决分包方就上述方面提出的应由总包方解决的问题。有权就上述方面对分包人以口头形式或书面形式发出指令性通知（口头指令需在24小时内确认）或提出整改要求；有权要求分包人更换劳务管理人员（包括项目经理）。若分包人在规定时间内整改仍不能达到以总包人要求的标准，有权勒令分包人退场。6)负责技术资料、经济资料、管理资料的收集、整理和归档工程（含应由分包人提交的资料）。7)负责按合同约定及时向分包人结算并支付结算价款。8)负责及时与建设单位、监理单位及工程施工建设有关的部门和人员联系并解决相关问题；负责协调参与本工程施工的其他分包人的现场管理工作。9)对分包人的质量跟踪检查并在每层施工完后进行质量评定，如因分包人原因在工程质量、进度、文明施工等方面达不到总包人要求，总包人有权责令其停工整改，并给予经济处罚。10)总包人负责现场施工的安全管理工作，负责施工中大型机械的操作和指挥人员的配备。在施工中对分包人员进行进场前安全交底及安全教育，传授正确使用安全“三宝”，配备安全防护设施。现场周围和重点防范部位必须设立警示牌。建立健全现场安全管理制度，例行安全制度。对违反安全管理制度的分包人员，总包人有权予以处罚。11)若因分包人的施工质量不能通过总包人及监理的验收而造成工期延误，总包人的经济损失应由分包人予以承担。12)在安全措施没有落实的情况下，总包人应禁止分包人施工。13)总包人协助分包人处理工人在施工中可能发生的安全伤亡事故。发生人员的工伤安全事故，费用在3万以内 (含3万元)由分包人承担（包括住院费、医药费、陪护费）；3万以上-8万元(含8万元)分包人承担60%，总包人承担40%；8万以上-12万元(含12万元)总包方与分包人各承担50%，12万以上的分包方承担45%。14)总包人对分包人的罚款、扣款必须由分包人现场项目经理签字方能生效（若分包人现场项目经理有意拖延签字、抵赖、不承认，时间超过24小时，总包人有权按处罚金额直接在劳务付款中扣除），总包方对分包人所有的罚款和扣款，分包人必须以现金的形式按时交总包方财务，不能交任何个人。在双方结算单中不得出现罚款和扣款项目，若出现视为无效。2、分包人的权利责任和义务：1)分包人在进场前 2 日内向总包人提交投标时提供的劳务项目管理人员及特殊工种的相关证件（职业资料资格、职称证、身份证）复印件，同时提供所有劳务施工人员的名单、职业资格证及身份证复印件。分包人委派本工程驻工地履行合同的劳务项目经理为： 。若分包人提供虚假资料，视为其违约，总包人将酌情给予处罚。进场劳务施工人员一经确定，未经总包方同意，不得随意更换。2)分包人应按国家有关规定办理现场自有劳务施工人员的人身意外伤害保险（出示保险有效证件并留复印件）。对不办理劳务施工人员保险的，分包单位承担一切事故责任。3)分包人提前十天以书面形式上报所需材料、设施计划。开工 7 日内负责按总包人编制的施工组织设计和技术方案、施工进度控制计划，编制更为详细、具体的施工组织设计（施工进度具体到小时），包括各工序的劳动力计划，材料、机械设备、工器具、劳保用品的进场及使用维修计划，后勤保障服务计划等。并按总包人要求的形式和份数报批，或按总包人提出的修改意见和修改期限修改，直至满足本工程关于质量、进度、安全及文明施工及总包人现场管理要求。若未按总包人要求的时间和内容编制，视为分包人违约，总包人有权采取必要的处罚措施，直至更换分包队伍。4)严格遵守总包人关于本工程施工的各项管理办法，认真执行总包人发出的指令通知。负责对自身施工人员进行各项教育和交底工作，严格落实总包人及分包人制定的关于分部分项工程施工准备、质量、进度、安全及文明施工、环境与健康、材料节约等方面的工作目标。并在实施过程中认真进行监督、检查并整改、验收、考核评比和早报工作，确保承包范围内的各项目标按合同约定完成和实现。5)服从总包人对施工现场的统一协调管理工作，按总包人的要求认真做好与其他参建分包单位的配合施工工作，参加总包人组织的交接检查与验收，并做好成品和半成品的保护工作，总包人有权对分包人成品保护工作不力造成损失的责任进行追究，并进行适当的经济处罚。6)参与总包人组织的有关技术方案讨论和编制工作，发现设计图纸和施工方案的错误不合理，应及时通知总包人，以便及时改正或修改。7)参与建设单位、设计单位、监理单位、总包人及有关社会部门对本工程的检查，提供相应的检查条件和资料。8)按总包人要求做好范围内的工程技术资料，经营资料和收集、整理和归档工作。9)不得将本合同承包范围内的劳务作业任务转包给他人完成，确需对部分专业性较强的作业任务分包，征得总包人同意方可再分包。10)分包人在按合同约定完成施工任务后 5 日内，从施工现场撤出施工人员（保修人员除外），施工机具和剩余材料（用于保修的材料和机具除外），承担逾期撤出的违约责任，并承担造成总承包人的实际损失费用。11)积极接受总包委托本合同承包范围以外的相关施工任务或其他工作，所发生的费用由总包人承担，届时双方可签订补充协议。12)分包人负责提供参与本工程的组织系统表及通信联络表、简历，操作工人身份证复印件，特殊工和持岗证件上岗。开工时间向总包人提供各班组合同，每月15日前提供上班工人工资发放复印件并盖章。13)进场人员必须是年满十八周岁以上，五十五周岁以下的公民，严禁使用童工、弱智及伤残人员。14)操作工人都必须持有效证件上岗。15)按施工规范、图纸设计精心组织施工，遵照总包人现场技术人员的技术交底进行操作。分包人要建立自检与工序交接制度，严把质量关，使质量标准达到省优。如果因分包人施工人员操作不当造成质量问题，分包人应承担一切责任并赔偿因返工造成的经济损失。九、工程质量1、分包人的技术负责人在分项工程施工前必须对其进行工艺策划和操作技术交底，明确每道工序的检查标准。分包人在施工现场必须配备两名具有丰富经验的专职质量检查监督员，对每道工序的各个操作环节进行跟踪检查监督，并及时填报检查监督报告和质量验评表（总包人协助设计相关表格），上报总包人项目部，再由总包人项目部对其进行检查验收；分包人应随时接受总包人项目部的检查检验，并为检查提供便利条件；若每道工序和分部分项工程质量达不到约定标准，承担因自身原因导致拆除和返工费用及造成总包人的损失费用，工期不予顺延。总包人项目部的检查验收力求不影响施工的正常进行，如影响施工的正常进行引起施工费用增加，由总包人承担，相应顺延工期。质量验收、检测、检查配合所需人工由分包人承担。2、结构工程等级必须达到合格工程标准。要求为：主体装饰施工时不动錾，清水砼达到抹灰标准。预留洞口大小及位移偏差在3mm，墙面垂直及平整度在3mm，上下窗洞口位移偏差在3mm，外墙大角偏差3mm，墙面接缝高差1mm内，墙与板交接处顺直偏差2mm内，无漏浆及吃模现象，墙根无烂根，砼表面颜色一致、观感好。总包人根据其不符合的程度给予相应罚款，罚款最低额为每处50元。3、分包人必须配合总包人积极采用新工艺、新技术，达到新技术应用示范工程。4、该分项工程质量应达到本协议约定的质量标准，质量评定标准按照总包合同相应条款履行，该分项工程检验批实测合格率达到90%以上，并要求该工序一次成活。凡不符合国家验收规范及承包人要求，或达不到精装分包队伍要求的质量状况，甲方有权令其返工，返工所有工料费用由乙方负责并承担甲方的工期损失，返工后仍达不到要求时，甲方有权指令其它班级协助其返工，返工费用由乙方承担，并交违约金1000元/次。5、严格执行质量“自检”制度，该工序完成后，乙方应首先切实地进行自检，在确认自检合格后，报甲方质检员进行验收。对不进行自检或与实际质量状况不符，而要求甲方质检员对其验收，每发生一次，承担违约金500元。6、甲方质检员在施工过程中或验收评定时提出的整改意见，乙方必须照章执行，对拒不执行整改意见，或整改不及时的，或整改后仍达不到质量标准的每次承担违约金1000元。7、对于达不到清水砼要求的砼结构表面相关部位，乙方必须进行打磨刮浆并满足下一道工序的要求和验收标准要求，若发生抹灰，其所发生的费用如：人工、材料、机械等所有费用由乙方自行承担。8、甲方项目部对乙方所完成分项工程检验批进行实测，其实测合格率与结算单价挂勾。十、施工工期总包人项目部根据工程施工组织设计于每月月底向分包人下达下月施工任务，并提请落实技术准备、材料供给及检查、机械设备供给后勤保障服务等施工准备工作，协调解决施工的外围不利环境和因素，创造良好的施工现场环境和条件，负责协调解决好施工合理均衡有序进行。有权对分包劳动力不足导致的工期延误采取非常措施而抢施工进度，由此发生的费用由分包人承担，保证月、旬、周施工任务按期完成，最终确保本工程施工按期或提前完成。分包人应按本工程的工期目标，编制具体而详细的施工作业进度计划、机械设备及辅材进场计划，并组织足够多数量且技术力量过硬的管理人员、施工操作从后勤服务人员共计不少于 人，按招标单位下达的月旬施工任务陆续进场施工。投标书明确派驻本工程施工项目部主要管理人员，必须每天在岗，满足昼夜不停流水作业施工（必须的打桩间歇和环境因素不允许外）的需要，提前做好各工序的施工准备工作和后勤服务工作，协调好各工程的协作，使其均衡有序作业；最终保证本工程主体结构施工工期按期完成。分包人应积极配合总包人迎接各部门的检查。十一、安全施工1、总包人项目部应根据本工程施工组织设计，落实各项安全生产措施、防护设施和安全管理制度，并经常对分包人进行安全教育，安全交底和安全检查监督工作，不得要求分包人违反安全操作规程，安全管理规定进行施工操作，因总包人安全措施不力原因导致的安全责任事故，相应承担其责任和其造成分包的实际损失费用。2、分包人应严格按照建筑安装工作安全施工操作规程及总包人安全管理规定组织施工，并随时接受总包人、建设单位、监理单位等安全检查人员按规定实行的监督和安全措施的落实和整改，加强自身的安全防护措施，消除安全施工隐患，确保安全生产目标的实现。总包人有权对违返操作规程的施工人员勒令停工整改和经济处罚，分包人不得拒绝和抵触。分包人必须配两名专职安全监督管理员，负责其施工人员的安全教育，安全交底，安全制度和安全管理措施的落实，安全操作施工的跟踪检查和监督，并及时填报安全监督报告的报表，归口总包人项目部的安全管理体系，因分包人不遵守安全管理规定，违反安全技术操作规程而造成的安全事故的责任和由此产生的损失费用由分包人承担。3、在易燃易爆地段、有毒及放射环境中实施爆破作业时，分包人应对环境因素和风险因素进行识别分析，提出管理防护措施，经总包人认可后实施，由总包人承担防护措施材料费用。4、特殊工种应按安全技术规程持有效证件上岗，经安全培训后方可作业。高处作业，操作前先检查脚手架是否安全，是否牢固等。如发现不安全因素，分包人应及时向总包人管理人员提出，直至消除安全隐患，符合安全操作规范后方可施工，否则分包人员有权拒绝施工。5、未经总包人同意私自乱接拆电源、开关，违章拆模，违反操作规程者，一次给予警告；二次发生给予500元/次的罚款，由此产生的一切后果均由分包人负责。6、分包人对工人进行安全教育，同工人签订安全责任书，并上报总包人。明确双方权利和义务。分包人办理工地所有劳务人员的意外伤害保险。7、施工现场分包人不得留宿家属，且住宿人员按总包人指定的人员数居住，现场严禁使用明火或开小炉灶。8、分包人应在生活区设置阅览室、活动室并配置必要的设施。十二、文明施工和环境保护及职业健康1、总包人负责整个工程按省级文明工作标准进行策划，实施协调和管理工作。在对分包人下达施工任务的同时，应下达较为具体和高标准的文明施工及环境保护工作任务，并对其进行检查、监督、实施、整改和评比验收，使工作的施工生产和生活整洁、文明、和谐。确保本工作达到省级文明工地标准。分包人按照省级文明工地示范标准和总包人关于本工作文明施工和环境保护的规定施工，负责承包范围内文明施工和环境保护工作。在施工过程中总包人有权对分包人违反文明工程规定的行为或达不到文明工地施工标准的情况进行相应的经济处罚，对其达到或超过文明工地施工标准的情况给予适当的奖励。2、施工现场做到工完场清料尽。任何一道工序施工完毕，多余的材料必须清理干净，分类堆放到总包人管理人员指定的地方。拆完的模板必须及时清理、修正、刷油、拔钉子以便下道工序再用。施工现场要做到把所有的材料堆放在总包人指定的地方。3、未经总包人允许分包人不得自行改变各种进场材料。当月对材料超用和浪费要追查原因，属于总包人原因总包负责，属于分包人原因分包人负责。4、结构工程施工完毕，分包人应将所有使用的设施器具全部清理，归堆。5、在大型检查时应保持服装、被褥、床单干净统一。6、分包人应保持所居住区及施工区环境卫生，并派专人负责打扫。7、现场工作实行封闭式管理，严禁酗酒、赌博、打架斗殴，杜绝不文明事件的发生。8、乙方在施工期间，严禁违章作业，野蛮施工以及打赤膊、穿拖鞋、骂人、争吵、扯皮、打架等不文明行为。每发生一次，承担200-5000元违约金。十三、施工劳务费用结算与价款支付1、每月 日前按当月实际完成的工程量进行结算。分包人应于次月 日前在甲方财务部门挂账。2、劳务费价款支付：分次支付，当各单位工程地上三层砼浇筑完成后，总包人支付分包人结算总价的80%；从四层以上按月支付，于次月 15 日前支付结算价款的 80% ，结构主体大屋面封顶后 60 日，内支付至结算总价的 90% ,余下的 10% ，从结构主体大屋面封顶之日起 6 个月内一次性付清。3、为保证合同的正常履行，分包单位向总包方缴纳30万元人民币（叁拾万元整）保证金，主体封顶后总包方一次退给分包方。十四、工程变更1、总包人应及时编制变更施工方案，做好相应变更的施工准备工作，并向分包人进行施工方案、技术质量、安全及文明施工等的交底工作，检查监督分包人对工程变更的实施工作。2、分包人应及时接受总