FMEA培训教材VPPT课件.pptx

培训讲义 FMEA 2020 2 7 1 面临的问题 2020 2 7 2 九大特点 问题不易被检出问题经常重复发生问题太多不好把握重点很难定位问题的本质原因需要多个部门联合制定解决方案问题的影响分析不透彻方案的执行缺乏有效跟踪改善效果不清晰缺乏持续的分析方法 2020 2 7 3 如何解决 目标是 解决上述问题减少数据问题提高产品质量提高客户满意度如何达到目标 修改客户问题 增加检查环节 问题的原因分析和改善 2020 2 7 4 持续风险管理 什么是风险明天可能会堵车是不是风险 客户可能会抱怨是不是风险 风险是指某个时间出现非期望的负面后果的潜在可能性项目风险是一种不确定的事件或状况 一旦发生 会对至少一个项目目标产生积极或消极的影响项目风险既包括管理风险 也包括技术风险 着重于管理风险 FMEA是针对技术风险管理的实例化 属于风险管理的一部分 2020 2 7 5 FMEA是 FMEA是通过对可能发生的 和 或已经发生的 失效模式进行分析与判断其可能造成的后果而产生的风险程度的一种量化的定性分析计算方法 并根据风险的大小 采取有针对性的改进 从而了解产品设计和制造过程设计能力 达成一种事先预防并实施改进措施的方法工具 FMEA概念 什么是FMEA FMEA是一种系统方法 且是一种表格化的系统方法 FMEA是一种事先预防并实施改进措施的方法工具 2020 2 7 6 F Failure失效 失败 定义 达不到预期的功能或目的例如 POI名称错误 无法查询道路不连通 导航时绕路POI位置错误 导航不准确M Mode在所有失效中 出现最多的在组织有限的资源下 从失效最多的状况 最高的频率开始着手 此即FailureModeE Effect影响 后果对本身的影响对同一水平的影响或下一级高水平的影响对产品使用者的影响例如 删除一条道路 会影响周边POI和背景等 A Analysis分析认可并评价产品 过程中的潜在失效以及该失效的后果 确定能够消除或减少潜在失效发生机会的措施 将全部过程形成文件 什么是FMEA 2020 2 7 7 FMEA的分析思路 实施前准备 实施FME分析 判定分析结果 实施改进对策 2020 2 7 8 FMEA的类型 2020 2 7 9 FMEA什么时候做 设计FMEA 过程FMEA 在基本工艺流程 操作方法讨论完成时 在生产计划制定 生产批准前 是针对完整的制做过程 技术 方法进行的FMEA分析 当产品制作工艺流程 产品制作平台 产品制作要求发生变更时 是针对变更点及变更所引起相互影响进行的FMEA分析 当有新产品或者新的功能时 在进行功能分析时开始 在设计完成前完成 是针对于完整的设计进行的FMEA分析 当产品功能发生变更时 是针对于变更点及变更影响进行的FMEA分析 2020 2 7 10 FMEA应由谁来做 FMEA分析需要团队的力量 FMEA分析要用头脑风暴法 2020 2 7 11 FMEA是怎样进行组织的 步骤一 步骤二 2020 2 7 12 2020 2 7 13 准备FMEA分析输入资料 步骤一 步骤二 2020 2 7 14 FMEA输入检查 为保证FMEA输入的全面性 应确定FMEA的输入资料 并做成检查表 2020 2 7 15 FMEA是如何实施的 2020 2 7 16 FMEA是如何实施的 2020 2 7 17 FMEA是如何进行评分的 依据评分等级基准 对假设的故障模式的发生度 O 影响度 S 探测度 D 分别进行评分 计算出相应的重要度 RPN RPN O S D 2020 2 7 18 哪些是需要进行对策的 持续改进降低RPN值 对RPN高于100点 对严重度高于8点 确定改善措施 RPN低于100点 严重度低于8点 2020 2 7 19 FMEA完成情况的检查