工程质量管理制度(新).doc

目 录工程质量责任制施工测量复核制度施工技术交底制度隐蔽工程检查签证制工程质量自检签认制度工程质量验收制度培训上岗制度质量事故报告、调查和处理制度质量技术资料管理制度22工程质量责任制工程质量责任制，是项目部贯彻“百年大计、质量第一”的方针，明确规定各级领导、职能部门和生产员工在生产过程中对工程质量应负责的一项基本制度。项目分部各级领导、职能部门都要明确各自的质量职责，齐抓共管，共同搞好工程质量工作。项目经理质量职责项目经理对工程质量负终身责任。一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、存在问题，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺。四.每月组织一次质量大检查。隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。五.充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行质量监督检查工作职责。六.发生工程质量事故，要立即赴现场处理。支持组织调查，提出事故调查报告和处理意见报公司审批。项目副经理质量职责项目副经理在项目经理领导下对本合同的质量工作负直接领导责任。一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。四.每月组织一次质量大检查。隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。五.充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行质量监督检查工作职责。六.发生工程质量事故，要立即赴现场处理。支持组织调查，提出事故调查报告和处理意见报公司审批。总工程师质量职责总工程师在项目经理的领导下对本标段的工程质量负终身责任及直接技术领导责任。一.认真贯彻执行国家工程质量管理方针、政策。贯彻执行国家科技政策和上级颁发的施工规范、规程、条例、规定和技术标准。二.负责审批有关技术文件、施工方案、安全设计（安全措施），组织有关部门对已批准的施工方案、安全设计（安全措施）进行实施。三.组织施工技术、质量管理及生产班组等人员，积极开展QC小组活动。四.组织管理人员及施工人员的工程质量教育，提出预防措施，保证工程质量。五.按有关规定，参与工程质量事故的调查处理。质检工程师的职责、权限一.监督检查本单位对国家、行业及公司颁发的质量有关的法律、法规、标准及规章制度的贯彻执行；二.负责隐蔽工程的复检签证，配合监理单位进行隐蔽工程的检查签证工作；三.参加对工程质量事故的调查、分析和处理，并提出事故处理意见及预防措施，督促检查整改落实情况；四.参加检验批、分项、分部、单位工程质量检验评定，并按规定签证。参加工程的预验及工程验交工作；五.检查工程材料、半成品出厂的各项证明、试验报告及施工记录情况；六.审查验工报表中已完工程的工程质量，并按规定签证；七.对不按规定施工、违反施工工艺或施工操作规程等情况提出要求，必要时可签发“工程质量整改通知单”或“停工整顿通知单”。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，并立即报告工程负责人处理；八.有权越级反映工程质量情况；九.参加编制质量目标、年度质量计划和质量改进措施，参加质量保证体系运行情况的审核、贯标工作；十.参加技术和质量会议、参加“四大检查”（开工前、施工中、隐蔽工程、定期检查），并按规定及时提出统计报表和分析报告。十一.安质室质检人员要忠于职守、秉公办事、履行职责、坚持原则，如发生以下工作失职行为，要追究其相应责任：一)发现损害质量的行为不加制止而酿成质量事故者；二)未认真进行隐蔽工程检查签证或无故缺席而酿成质量事故者；三)发现质量事故不如实报告或对事故单位及责任人进行袒护者；四)进行内部验工签证未按规定进行审查者。现场质量员质量职责一对分管项目的施工过程质量负责。二掌握分管项目的质量及技术标准，对现场施工实施有效的全过程质量监督。三掌握分管项目施工过程中各工序的操作要领及具体要求。四根据项目技术负责人下发的技术交底，负责现场严格按分工序交底进行现场控制。五对现场施工过程中发现的质量问题，有权责令施工队改正，对不听指挥者要及时向上反映。六参加项目分部组织的安全、质量大检查 ，对检查中发现的问题按照整改措施监督实施。七对与外协施工队相互勾结，牺牲工程质量及企业利益者，按照项目部有关规定进行处置。安质部质量职责一.认真贯彻执行国家、行业、公司关于工程质量管理方面的方针、政策、法令以及公司、项目部制定的规章制度、措施。二制定创优规划，负责创优规划的资料收集、审核上报。三.参加上级组织的优质工程评定验收。四.参加定期工程质量大检查和质量事故的调查、分析、处理工作，及时编发质量检查通报，通报质量事故，上报质量事故调查报告。五.检查指导现场领工员日常业务工作。六.按规定报告工程质量情况和统计报表，每半年书面总结工程质量并上报。七.负责核定工程质量验评结果，对申报验工计价的工程项目进行内部质量审查签证。八.监督检查本标段工程的自检、互检、交接检，对不符合质量标准的工程、工序有权责令其返工或停工整顿。工程技术部质量职责工程技术室要贯彻“百年大计、质量第一”的原则，对本标段工程质量负施工管理和技术管理的责任。一.编制施工组织设计、施工方案的同时，必须编制质量保证措施，并认真贯彻执行。二.采用新技术、新工艺的技术复杂工程进行施工、生产时，必须编制工程质量保证措施，层层进行技术交底。特殊复杂工程由总工程师主持交底。三.根据各项“施工规范”，制定施工细则，并根据生产发展、技术进步随时加以补充。四.负责编制各单位工程的专门质量措施。对一般工程和作业编制质量保证措施，并负责质量保证措施交底和组织实施。五.经常深入现场，检查施工质量及是否按规范施工等，对发现的问题随时加以纠正。六.贯彻执行“设计文件分级审核制”、“技术交底制”、“测量双检制”、“工程试验制及检验仪器检测制”等工程技术管理制度。七.参加质量检查和事故调查处理，对事故原因提出技术分析，对质量隐患和质量通病提出预防措施，防止工程质量事故发生。物资部质量职责在项目经理的领导下，业务上受集团公司分公司管理指导，主要质量职责是：1、认真贯彻执行国家工程质量法律法规和上级颁发的施工质量技术规范、规程、条例、规定和质量检验技术标准。2、按照项目部材料、设备、构配件进场检验和储存管理制度，组织做好材料、设备、构配件进场验收、检验等工作，防止不合格材料、设备、构配件用于工程中。3、按照施工（生产）技术要求和物资供应计划，审查供应的各种设备和材料是否符合设计规定质量技术标准，并索要必须的技术、质量合格证件备存。 4、负责材料、设备、构配件标识、储存、保管、发放以及不合格物资的处理工作，保证材料、设备、构配件在保管期间不发生或尽量少发生物理和化学变化。施工测量复核制度1、坚持总工程师技术负责制, 由项目经理部总工组织对复测成果资料及现场导线点进行复核。内容包括：坐标、角度、标高、桩位保护等情况。2、由总工程师组织技术人员进行精测成果的现场校核，并制定桩点保护方案。3、 在施工放样和施工过程中,所设置的控制桩（包括精测队交的控制点）均有记录,并有示意图。由架子队技术负责人负责保管。4、坚持测量复核双检制,凡导线复测、施工放样放线、施工过程中的测量及竣工测量等必须执行测量双检制。用不同的测量及计算方法对测量结果进行核对。“双检”的方法主要有以下两种，可根据具体情况分别采用：A、一个测量组先后用不同方法测量，核对结果。B、两个测量组分别测量，核对结果。 经理部工程部定期或不定期的对各分部的测量记录进行复核，并组织精测队进行控制网及重点控制地段的放样测量复核。 现场每月最少进行一次中线、水平复测，测量精度及误差调整必须满足相关测量规范要求。 测量中严禁出现错误,造成直接经济损失的,按事故的大小逐级上报,由上级部门处理。隐瞒不报者,追究其当事人责任和领导责任。5. 测量记录规范化。 测量记录必须采用标准的记录簿（水准仪记录簿、经纬仪记录簿）。 测量记录、计算成果、图表必须要有记录人、计算人、司镜人、复核人签字,控制测量成果须由项目总工审核签认后方可进行使用。 测量记录簿要清楚，用铅笔或碳素笔填写,可以重写，不能涂改、涂抹。由测量工程师使用，记满一册后编号交资料室存档。施工技术交底制度施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，为规范、严格施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据兰渝铁路的特点及有关要求，特制定本规定。一、目的工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。二、职责及范围划分1、技术交底实行分层交底、逐级管理的原则进行，贯彻于施工全过程，包括各分部、分项工程；技术交底必须规范、完整，分层次逐级交底，向施工队（班组）的交底应分批、段进行；技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字，并形成文件，予以保存。2、项目经理部由总工程师负责，组织工程部等相关部门，向项目部主要管理人员及分部技术负责人进行设计意图的讲解，负责对重点工程的施工方案、关键部位施工控制要点及新工艺、新技术的交底，并对建设单位的要求、总体的实施性施工组织设计进行交底。3、由分部总工程师向各单位工程技术负责人及管理人员进行技术交底。主要进行施工规范、规程、工艺标准、安全、质量验收标准及实施性施工组织设计的交底（必要时到班组长），并做好记录。单位工程实施性施工组织设计经批准后，由总工程师主持，向分部工程技术和管理人员进行交底，交底参加人员也可到班（组）长。4、各施工单位技术负责人向班组进行分部分项工程交底，交底内容须经分部总工程师审核后进行。技术交底内容包括施工特点、各工序的技术要求、结构尺寸、质量要求、操作要点、安全及关键部位施工工艺等事项。5、工艺示范段、特殊过程和关键部位、技术难度大的隐蔽工程，由总工程师组织编制作业指导书逐级进行交底。6、技术交底时，在重点交底施工方法、工艺的同时，要提出保证施工安全措施和预防措施。三、.技术交底的内容 1、经理部技术交底的主要内容（1） 设计意图及由设计部门组织的技术交底会上所涉及的全部内容。（2） 新技术、新工艺的作业程序及工艺控制要点。（3） 高、难及重点工程的施工方案及所采取的技术措施、安全质量保证措施。（4） 建设单位的要求及本工程的施工组织设计。（5） 本工程所必须达到的质量标准及安全注意事项。 2、分部技术交底的主要内容 （1）单位工程施工组织设计或施工方案。 （2）重点单位工程和特殊分部、分项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题，保证施工质量和安全必须采取的技术措施。 （3）初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。同时还应编制施工作业指导书。 （4）土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。 （5）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。 （6）设计变更和技术核定中的关键问题。 （7）冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。 （8）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。 3、架子队技术负责人技术交底的主要内容 （1）施工图纸交底。 （2）施工组织设计或施工方案。 （3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。 （4）各工序、各工种之间，施工班组之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。 （5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。 （6）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。 （7）保证质量、安全的措施。 （8）单位工程测量定位，结构物主要轴线、尺寸和标高。 （9）现浇混凝土、承重构件支模方法、拆模时间等。 （10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。 （11）预埋件平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。 （12）单位工程平面布置图。 （13）混凝土、砂浆、防水、特殊水泥材料等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。 （14）、焊接程序和工艺。 3.实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录的原则，技术交底的全部记录内容及发放记录都必须归档。每次技术交底会均应有交底会议签到表、交底内容记录及主持人。4各分部交底资料须按照交底先后顺序，装订成册，以便于查阅。隐蔽工程检查签证制一、由项目工程管理部门和质检部门负责。二、隐蔽工程在隐蔽前,必须经过工程管理部门自检合格,按规定格式填写隐检报告,并经施工分部专职质检工程师检查确认合格后监理工程师(或建设单位工地代表)检查签证,否则不得擅自隐蔽作业。三、本标段工程的各类隐蔽工程检查按国家规定的的格式填写,表内增加监理工程师签章栏。四、其他工程的隐蔽检查工点按行业规定或建设单位指定的内容执行。五、对需增加的隐蔽检查的工点,一般由建设单位会同施工单位拟定表格和内容应用。六、隐蔽工程检查证必须签章齐全,作为竣工文件妥善保存。工程质量自检签认制度为了规范本项目工程质量自查程序，控制工程质量，明确各自的权限、职责、内容、申报程序和手续，结合本管段的实际情况，制定本制度。一、工程质量自查程序严格按照工程质量三检制进行工程质量的控制，每道工序、每个环节，在进入下一工序之前，都要进行自查，由工班自检、工班和现场领工员互检、现场领工员和项目部质量检查员互检，然后报现场监理工程师签认，才能进入下一工序。二、相关人员的权限和职责1、操作工人应严格按照技术交底进行施工，在施工过程中发现有任何疑问，应向上一级管理人员提出。2、工班长负责安排各自工班的日常工作，对当班应该进行的具体工作进行安排，并严格按照施工技术部门下发的技术交底作业。3、现场领工员负责指导现场作业人员按技术部门下发的技术交底进行施工，合理安排工序，做好施工中的检查监督工作。三、申报程序作业班组完成一道工序后，应由工班长进行自检，在自检合格后，报现场领工员进行互检，现场领工员检查合格后，再报质量员进行互检，在前三检均合格的情况下，填写好检验批等相关资料，项目负责人、技术负责人和专职质量工程师签认后，报现场监理工程师，现场监理工程师检查合格后，对检验批资料进行签认，然后进入下一工序。工程质量验收制度为了规范本项目工程的检验批、分项、分部和单位工程质量验收程序，明确各自的权限、职责、内容、申报程序和手续，结合本工程的实际情况，制定本制度。一、检验批验收程序检验批是在每道工序完成后，施工单位将检验批资料填写好，报现场监理工程师，由现场监理工程师进行验收。二、分项工程验收程序分项工程完成后，由施工单位向监理站申报验收，监理站在接到申请后，组织施工单位、驻地监理等相关人员进行现场验收，验收合格后，签认分项工程申请单。三、分部工程验收程序分部工程完成后，由施工单位向监理单位提出申请，监理站组织相关人员进行验收，验收合格后，签认分部工程相关资料。四、单位工程验收程序单位工程完成后，由施工单位向监理单位和建设单位提出验收申请，并将检验批、分项工程、分部工程的验收资料整理收集好，作为备查资料。建设单位接到施工单位的单位工程验收申请后，组织相关人员进行现场验收，验收合格后，对合格的单位工程进行签认。五、相关人员的权限和职责1、在验收过程中，发现检验批、分项、分部和单位工程中有不合格的，参加验收的人员有权拒绝在相关资料上签字认可，需要返工重做的要返工重做，需要维修的要进行维修，直至达到验收条件和设计规范要求。2、验收应该有一个明确的会签表格，对现场验收的项目，提出合格或者不合格的项目，如果全部检查项目合格，则对签认单进行签认。培训上岗制度1、对新进场的工人，先进行岗前安全教育，并对培训情况进行考核，对考核不合格的人，将不安排上岗。2、岗前教育将分工种，分专业进行，属于项目部一级的教育，我们将按照新工人入场三级教育的形式进行，对换岗和转岗的人员，也将进行相关的教育，在教育没有合格的情况下，不安排从事相关的工作。3、对从事特种作业的人员，必须持有具有国家认可的培训机构和相关部门颁发的特种作业操作许可证，并做到特种作业人员持证上岗率100%。对没有特种作业许可证的人，将不安排从事特种作业。对本项目所有从事特种作业的人员，我们将登记造册，并留相关证件的复印件存底备查，对登记造册的特种作业人员，我们将分工种实行动态管理，对新来的和调离的进行说明。4、对本项目的所有从业人员，我们均有相应的职责，从第一管理者到最下面的作业工人，凡涉及到的工种，我们都有相应的制度和本岗位的职责对全项目部的人员进行管理。在上岗教育时，就将对相应的工种进行各自职责的学习，让从事不同工种的人员了解和熟悉自己本岗位的职责。质量事故报告、调查和处理制度一、在施工中，由于操作过程没有严格按照设计和规范进行，导致由于过程的不规范而造成工程质量达不到设计和规范要求，存在这样或那样的质量缺陷，一般要作返工、加固处理的均构成工程质量事故。二、发生质量事故后，应按中冶天工集团有限公司工程质量事故处理规定的要求进行分级上报。三、发生质量事故后，必须对质量事故进行调查，查明发生质量事故的原因及预防措施。具体的按照事故调查处理“四不放过”（原因分析不清楚不放过；责任人未受到处理不放过；责任者