企业工商管理建设与科学管理的研究论文.doc

企业工商管理建设与科学管理的研究论文 0、引言 目前我国人们大众对于企业存在着一定的误区认为当今企业具备了现代化管理的水平从而达到了较高的工商管理阶段但是我国企业距离工商管理还具有一定的距离目前主要就是由传统的计划经济体制逐渐的转变为市场经济体制所以目前我国企业仅是刚刚开始市场竞争还远远没有达到现代化的进程与国外发达国家相比依然具有较大的差距 1、企业工商管理的概要 企业工商管理本身就是一项综合性比较强的工作其主要就是结合了科学管理思想以及工程技术等方面要求管理人员必须要掌握一定的分析能力和方法必须要具有开拓创新的精神企业管理主要包括了运作管理、战略管理以及财务管理等诸多内容不仅具有这些硬性管理同时还具有诸多软性管理比如企业文化以及非营利性社会活动等工商管理工作必须要对日常数据进行分析从而才能够保障企业逐渐的朝着目标发展并且采取先进的措施进一步促进企业实现目标 2、企业工商管理和科学管理的作用 2.1提高企业工作效率 为了能够有效降低企业资源的消耗提高企业的工作效率通过工商管理能够科学、合理地规划企业工作流程将不必要的程序删除从而达到提高工作效率以及合理配置企业资源的目的能够从最大程度上避免资源分配不均的现象发生 2.2决定企业的发展方向 对于企业来讲在进行工商管理工作的时候能够设定相应的方案从而在进行市场调研的过程中能够科学、合理的决定企业在未来发展中的路线制订科学、合理的目标和任务从而才能够有效的避免企业出现问题的可能性并且还能够为企业的可持续性发展打下牢固的基础 2.3发挥奖惩制度的优势 企业员工作为企业最为基础的组成部分在进行工商管理的过程中人员管理也是非常重要的所以在制订科学、合理的奖惩制度的时候必须要最大程度上激励员工们的积极性从而才能够提高企业本身的工作效率另外必须要认真的落实员工们的各项福利待遇从而才能够为企业的进一步发展打下牢固的基础条件 2.4准确把握企业的资本状况以及财务情况 为了能够保障企业实现正常化以及有序化的发展必须要重视企业自身的财务状况从而要求工商管理部门以及人员必须要科学、合理的掌握企业自身资本的基本情况才能够为后续的金融工作打下牢固的基础条件 3、企业工商管理和科学管理中存在的问题 3.1市场竞争力还有待进一步提高 目前我国大部分企业还是比较缺乏市场竞争力的尤其是在市场管理方面缺乏相应的主动性企业本身的组织结构还没有得到完善从而无法真正的约束企业的日常行为与国外发达国家企业相比我国企业无论是在本质还是管理规模上都还具有一定的距离目前我国大部分市场企业并没有真正的认识到竞争力的重要性另外我国企业对于效益问题还不能完全的掌控国外大部分企业能够有效地控制自身的经济效益所以我国管理水平还有待进一步提高无论是自身的经济效益还是综合管理体系都远远没有达到国际上平均水平 3.2企业的经营模式问题 根据我国相关机构的市场调研表明目前我国一部分企业对自身的生产模式和销售模式进行了一定的改变目前比较常见的经营理念包括了零库存以及即时生产等但是根据市场经济发展情况来讲这种经营理念并不科学、合理市场销售与企业生产呈现正比的关系并不是没有联系的两个项目所以企业为了能够达到销售目标必须要结合消费者的实际需求生产者必须要真正的了解消费者的实际需求来进行生产从而才能够得到人们的认可根据多年来的实践经验表明企业必须要具有良好的管理和经营模式才能够保障企业实现可持续性发展 3.3企业自身价值的定位不明确问题 随着我国逐渐的由传统的技术经济转变为市场经济工商管理理念逐渐的被引入企业的管理理念进行了不断的完善和创新财务报表中的数字变化远远不能满足现代企业的需求更多的企业进行了一系列的长远目标的制订为了能够促使企业在市场竞争中得到可持续性发展企业在进行长远目标制订的时候工商管理机制必须要符合自身企业的实际情况应该学会科学、合理的利用有限的资源从最大程度上避免资源浪费的现象发生否则就会导致因为企业对自身价值定位出现问题不仅会阻碍企业的发展甚至还会直接威胁到企业的生存 3.4企业类型的转变问题 传统企业模式主要就是依赖于外来订单并没有自身去开拓市场的能力最终就造成了目前大部分产品都是MADEINCHINA的现象发生为了能够进一步促进企业的发展必须要朝着学习型方向发展否则不仅不能提高自身的市场竞争力还将会逐渐地被其他企业替代失去上升的空间 4、提升工商管理发展的主要措施 4.1牢固树立企业诚信理念 对于企业来讲诚信是非常重要的只有具备了诚信的理念才能够真正的促进经济的发展保障企业经济的可持续性发展促进我国市场经济体制不断地完善和创新从而才能够保障我国市场经济的健康发展为我国精神文明建设提供强有力的支持必须要不断的深入诚信的理念促进我国企业的健康发展打造良好的市场经济环境和社会环境才能够真正的实现我国和谐社会的构建 4.2提高财务管理质量 企业在进行管理的时候财务管理是非常重要的组成部分必须要让每个员工清晰的认识到自身的责任所以对于企业和员工来讲财务管理的发展状态能够直接影响到企业的发展和生存并且从某种角度来讲也会直接影响到企业的切身利益所以必须要打造高素质、高专业水平的财务管理队伍才是保障财务工作的基本条件通过科学、合理的拓展财务管理的范围才能够更为精细地开展管理工作更加科学、合理地分配资源从根本上提高工作效率促进企业的进步和发展 4.3强化人员管理 企业员工作为企业发展的主要因素之一必须要提高员工们的综合素质和专业技术水平真正地关心员工们的日常生活坚持以人为本的原则才能够提高员工们的归属感和荣誉感在提高员工们综合素质和专业技术水平的同时能够加强员工们对企业的归属感真正的从心理认可企业 4.4朝国际化的方向发展 为了能够提高自身的竞争力必须要在国际市场上证明自身并且通过国际市场不断的促进自身的发展一般情况下对于市场开放度高以及具有激烈竞争的产业更是这样目前我国国内市场的竞争逐渐的趋向饱和如果依然坚守国内市场进而就会获得比较少的利润所以必须要不断地拓展市场空间逐渐地朝着国际市场发展 4.5强化关键技术和创造力的培养 关键技术和创造力直接决定了企业的核心竞争力所以必须要不断地提高企业的创造力和关键技术更好地配置和优化企业的资源才能够真正地提高自身的竞争力在进行工商管理的时候必须要结合企业的自身实际情