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企业工商管理探析 人才是企业成功不可或缺的一部分企业要想长期发展就必须培养大量优秀的人才 第一篇：工商管理在企业转型中的作用 摘要： 随着我国社会经济的发展市场经济发展也在不断发生变化面对新经济形势的影响众多企业在发展中开始进行转型 在企业的转型过程中工商管理发挥着很多重要的作用是企业在转型过程中的助推因素 在新的经济形势下企业的发展离不开工商管理的引导因此分析工商管理在企业转型中的作用有着重大意义 关键词： 工商管理;企业转型;作用 在企业成立、经营、市场活动过程中工商管理参与着企业活动的方方面面面对企业的转型升级工商管理更是起到重要的作用并成为企业转型发展的助推器 但目前部分企业及其管理人员对工商管理有着负面的认识认为工商管理部门只是国家政策执行和监督部门忽略了它的服务作用影响到企业的发展 因此在新经济形势的影响下工商管理应该如何正确发挥其作用成为迫切需要解决的问题 一、工商管理简述 1.工作职责 工商管理是对市场经济主体进行管理、监督和服务的职能部门它通过行政法律法规等来规范经营主体在市场经济中的经济行为保障市场经济的良好运行 它的工作内容有： (1)制定工商管理部门的职能、法规、制度监督市场经济主体依法登记、注册和经营规范市场经济活动行为 (2)服务和指导市场经济主体正常经营活动维护其合法权益 (3)严格执法维持市场经济秩序对违法行为进行规范、处罚 2.工商管理特点 工商管理工作服务于市场经济建设、服务于企业发展首先是要贯彻和执行党和国家的方针路线其次要在市场经济中发挥其服务作用正确规范和引导市场经济主体活动 工商管理工作即全面又复杂有一定的综合性及系统性特点 它是通过行政手段和经济手段规范经济行为的一种工作方式在严格按照法律法规开展工作的同时对市场经济调节具有一定的主观性 二、工商管理在企业转型中的作用 工商管理在企业转型发展过程中起着无可替代的作用目前我国大部分企业正在进入转型升级阶段面对市场经济冲击工商管理部门正发挥着积极的调节作用在它的帮助下企业能够加快转型的速度可以规避很多风险 工商管理对企业的转型升级作用可以分析为以下几点： 1.促使市场经济主体良性竞争 在新经济的影响下步入转型升级的国内企业都面临着新形势下各种机遇和挑战面对这种激烈的市场环境各种企业都会受市场的影响加入到各种竞争中从而促使企业不断优化提升增加竞争力 这样就使得市场经济中的各个经济主体增强了竞争强度经过竞争后企业在转型中在工商管理的作用下可以在各种机遇中顺利发展但是却会引发市场中不良竞争现象的出现使市场环境失衡导致企业虽然看似在发展却陷入一种不良的竞争环境 工商管理部门依照国家的法律法规规定了市场经济中各个主体的权限并且为市场经济中的各个主体提供各种各样的经营管理模式提供科学化的指导引导这些市场主体的经营活动在正常范围内进行从而可以使市场环境处于平稳、健康的状态降低那些因为不懂法、故意违法的行为出现这样就为企业在转型升级过程中创造出一个有利的环境促使市场经济主体趋于合理化竞争 2.为企业转型升级提供科学指导 在当前经济发展中所有企业都被迫进入转型在这个过程中无论是主动还是被动都会遇到很多的问题这就会使企业内部管理以及对外经营模式等处于没有秩序甚至出现混乱问题也会导致市场竞争中逐渐出现各种风险 一旦市场竞争出现风险就会破坏了市场秩序的健康运行使市场经济各种问题逐渐显现最后影响到国民经济的正常发展进而影响到国家竞争力 在市场活动中工商管理的角色是服务者面对市场出现的这些问题工商管理部门要发挥其引导作用要对市场进行及时的考察了解存在问题找出影响市场稳定的原因通过对这些问题和原因的分析研究出相应的管理和经营改进方法为企业提供科学化的指导引导企业度过难关 此外工商管理对市场调节和控制的能力也可以发挥相应的作用 工商管理可以通过相关的政策法规参与到市场竞争中来这样就可以对市场竞争进行监督、管理使各主体在市场竞争过程中有规矩可依让他们在市场活动中不能随意而为而是要合理、规范 这样的调控手段可以在企业转型中避免企业走向不健康的竞争活动同时工商管理为企业提供的科学指导可以有效的为企业解决转型中出现的问题引导企业在转型中走正确的道路 3.为企业发展作保障 企业在转型阶段往往会遇到很多问题制约企业的发展这些问题有的可以通过自身改善解决但也有一些问题难以通过自身改善来完成这就会影响企业转型升级的进程 此时工商管理部门可以为这些处于困境中的企业提供更多的服务从而帮助他们解决问题度过难关 在目前市场环境中工商管理部门可以优先对各行各业及各主体的资料进行整理然后制定出科学有效的发展方向引导那些在转型中迷失的企业找到正确的发展方向尤其对于那些中小企业他们迫切需要这种引导和服务 同时工商管理还可以将这些搜集的资料中的优秀企业管理模式分享给同类正在转型的企业让他们找到理论方向 工商管理部门也可以考察国外企业的成功转型案例收集他们的经验总结国内企业在重组中出现的问题为所有企业转型提供指导方向和经验让它们借鉴好的企业管理模式这样可以使它们在转型中少走很多弯路提高转型的效率 工商管理部门还可以通过整合资料结合我国企业转型升级的实际推出各种理论研究课题让国内企业管理者可以有资料进行参考及时进行调整和优化 还有就是结合当前实际对相关政策、法律、法规进行调整和完善营造出最适合企业转型的政策环境使企业在转型中可以有效的利用各种政策优势从而使工商管理更有效的服务于企业 三、工商管理在企业转型中如何发挥重要的作用 在企业的转型中工商管理部门在发挥其作用时首先要调整内部管理方式提升管理水平和管理人员的业务能力改善目前工商管理部门存在的管理混乱、交叉执法等问题重新调整和划分各业务部门的职权范围理顺各部门的关系这样才能更好的发挥整个工商管理部门的职能 其次提高整个工商管理团队人员的素质 要根据市场发展和变化不断对管理人员进行优化和调整将人员合理分配并且引进更高素质的人员来提高管理水平 提升整体工商管理人员的理论水平和实践经验通过培训、学习使管理人员能够及时了解市场的变化情况和企业的发展情况 提高他们的服务意识必要时要深入市场实践得到更加丰富的实践经验切实了解市场竞争情况使工商管理人员能够为企业提供更好地服务 最后工商管理部门针对转型企业的实际情况制定科学、合理的法律法规在企业的主要方面要有所限定要求转型企业的必须符合相关的法律法规的条件才能登记如企业的设备、生产工艺、经营模式、管理水平等达到一定的条件才能进行转型这样的规定使企业必须在转型前期就具备一定条件使准备转型的企业自觉进行完善可以提高转型的成功率 四、结语 工商管理维持正常的市场经济秩序规范着正当的市场竞争完善着企业转型升级的进程它对市场经济发展和企业转型的作用不可替代 企业的成功转型离不开工商管理部门的服务和指导因此在企业转型过程中我们一定要重视工商管理的作用正确认识它在市场经济发展中所处的重要位置以及所承担的重要使命 参考文献： 1乔瑞中,石颖.企业转型发展中工商管理部门的作用分析J.商场现代化,(07):9697. 2张艺,乔健.试析企业转型发展中工商管理部门的作用J.经营管理者,(02):215216. 3张彦梅.企业转型发展中工商管理的重要作用探析J.财经界(学术版),(05):112. 第二篇：企业工商管理的现状与改进策略 摘要: 我国在实行改革开放的政策以来社会也在不断地进步着经济也处于飞速发展的阶段 随着市场经济的不断完善社会对企业工商管理的要求越来越高而且当下的市场竞争压力异常大我国为了立足于国际市场这个大舞台就必须大力支持发展企业这就要求企业的领导者可以用长远的目光去了解国际市场的发展在与我国国情相符的情况下实现企业的转型 同时企业要重视工商管理工商管理是企业得以发展的关键是企业在激烈的竞争市场中脱颖而出的基础 所以企业要充分认识到当前工商管理中存在的问题并可以采取有效的措施来改进这些弊端从而提高工商管理的水平促进国家的经济发展 关键词: 工商管理;企业;现状分析;改进策略 在企业的生产运营过程中工商管理发挥着重要的作用它是企业运营的组织者和计划者是控制企业运营的依据在企业运营的活动中占主体地位 因此企业要想在市场竞争下飞速发展就必须对工商管理进行调控 然而进行调控的过程中发现我国企业工商管理仍然存在不少的问题在一定程度上限制了企业的发展 同时由于企业工商管理在工作方面不能及时到位导致企业的运营无法正常进行而且市场上不公平的竞争阻碍了企业的发展 目前面对这样的局面企业必须加大对工商管理的力度为企业的发展奠定良好的基础让我国在国际市场的舞台上有一席之地 故本文就工商管理在企业的现状进行分析并探寻改进的策略以促进企业的发展 一、企业工商管理的含义 企业工商管理属于行政管理的一种是一种可以计划、组织、领导和指挥企业生产经营活动的职能 在企业之中工商管理占其主导地位它对企业的发展起鞭策的作用同时工商管理组织不但会加强对企业不好行为的监管力度而且会提高企业的支持度帮助企业发展进步 在企业的发展过程中优秀的人才、精湛的技术和充裕的资金是企业必不可少的元素企业的工商管理正是对这些元素起全面制约和管理的作用还可以优化企业的资源做到了物尽其用也充分调动了企业员工的积极性 二、工商管理在企业中存在的问题 (一)企业工商管理的目标模糊 企业作为市场的主体之一市场又为企业的进行活动提供了一个便利的环境实现合作共赢 然而在这个飞速发展的社会有很多企业为了追求眼前的利益忽视了企业文化的传播和企业管理目标的重要性同时也缺乏了明确的社会责任使得企业在生产的过程中有不少行为违背了国家律法走上了不归路 (二)企业工商管理体系不能与时俱进 在企业实行转型的过程中管理体制的落后制约了企业的发展 也正是因为工商管理体制的落后企业一系列的相关制度还未建立进而导致企业的众多工作不能有序的开展严重影响了企业的生产进度同时企业在工商管理的方面执行的传统管理模式只是盲目的照搬照抄他人的先进管理方法在运用时不懂得变通创