项目部项目管理办法.doc

项目管理办法-业务系统化管理一、编制目的项目管理工作是紧紧围绕项目管理目标及施工生产进行的一项综合性系统工程。项目部各业务科室、各作业队、各位员工都要目标明确，权责明晰，协调配合，有章可循。项目部领导要宏观预控、精心组织，科学管理。因此，项目部的业务要规范化，管理要规范化，行为要规范化，目标效益才能最大化，这就是项目管理的最终目的。二、项目部领导业务系统化标准 1、项目经理工作系统化标准 （1）保证施工项目按照规定的目标高效、优质、低耗地全面完成，保证项目各生产要素做到最大限度的优化配置，搞好成本控制。 （2）确立项目部的管理目标，组织制定项目部的各种管理制度。（3）布置落实上级有关指示、精神，组织分析各种反馈信息，决策项目管理及施工过程中的重大问题。（4），对各分管领导、业务部门及所有员工的工作标准进行监督、检查、协调、组织并考核兑现。（5）因个人原因不能及时决策，造成重大失误、成本失控，根据有关规定对项目经理进行处理。2、党委书记工作系统化标准（1）以人为本的管理为中心，以提高员工的认识水平、思想觉悟、政治信念为目的。了解所有员工的思想动态、项目部管理工作中存在的问题，及时做好学习、宣传，并纠正、解决一些不良思想倾向。（2）通过各种方法提高员工的经济责任意识，监督后勤保障工作，搞好职工教育培训。（3）及时传达、宣讲党的思想、路线、方针、政策，抓好基层党组织建设。结合项目特点，搞好企业文化建设。（4）因个人原因出现重大失误,对党委书记处以500-3000元的罚款，并根据有关规定处理。3、项目副经理工作系统化标准（1）协助项目经理抓好项目全面建设。主要负责分管区段有关施工生产的全面工作，负责项目管理及施工生产中各项措施的具体贯彻、落实，保证分管项目目标的具体实现。（2）及时准确地向项目经理反馈施工现场及分管工作的重要信息。（3）如分管工作出现失误，或不能按时完成任务，严格按照项目管理的责任书处罚。4、总工程师工作系统化标准（1）全面负责项目部技术管理工作、技术成本控制、工程质量管理工作、索赔补差工作、负责建立项目部的质量保证系统，组织学习ISO9001文件并贯彻于项目管理的始终，对项目部内业资料管理提出具体要求，并监督检查体系的有效运行。（2）负责工程管理科、安全质量科、物质设备科等与质量有关的职能部室的业务领导和指导工作。每月对各部室内业资料检查一次，对存在的问题及时纠正。（3）及时准确地向项目经理反馈工序安排，技术运作过程中的重要信息。（4）因个人把关不严，出现重大质量事故、技术事故，对项目总工程师处以500-3000元的罚款，并根据有关规定处理。三、各部室业务系统化标准1、综合办公室业务系统化标准（1）综合办公室负责日常行政管理工作，检查每日考勤情况，整理“每日工作卡”，负责绩效考评的组织工作。（2）负责项目部本级文件的起草、打印、登记、编号、下发和上报；接收、处理外来文件，并对受控文件在文件状态一览做出标识。 （3）负责宣传栏、读报栏的内容更新以及宣传报道的有关事宜。（4）负责会议室的日常管理，负责对内对外接待工作。（5）负责项目部生活设施的管理及办公用品配发；负责食堂管理、环境卫生;项目部指挥车辆的日常管理、年审、维修，保障施工生产及生活用车。（6）需建立的主要记录：收发文登记；受控文件清单；打印文件登记表（或本级文件一览表）；文件分类管理，建立文件总目录和卷内目录。（7）与其他部室的业务联系：及时向项目部领导呈阅、传递各种重要文件，反馈日常行政管理工作情况。向各部室发放各种相关文件，并作好签收记录。监督考勤情况，于每月5日前将考勤报表报送财务科。根据各部室的用车计划派遣项目部生产和生活用车；根据各部室的申请及领导审批情况及时配发各种办公用品。（8）负责与信息化管理有关的一切事宜。2、工程科业务系统化标准（1）工程科在项目总工程师的领导下，根据分工负责日常技术管理工作。（2）负责审核本项目的图纸，并进行记录；及时编写单位工程的施工组织设计，重点工程、工序的作业指导书，申请开工报告；本级技术文件的编写依据、内容、审批要符合要求，并对施工组织设计的可行性进行评审，作好评审记录，施工组织设计和作业指导书施工前要进行全员培训，并做好培训记录。（3）负责计算测量资料，并于测量前一天通知工程科长，工程科长根据工程进度和实际情况合理安排测量放样，测量前工程技术人员要将测量资料交于测量队长复核，现场测量由测量队负责计算，工程技术人员复核，相互签字要齐全。如全线导线点、水准点出现错误由测量队长负责，测量计算出现错误由相应分管工程技术人员和测量队长负责，如测量资料无误而测量出现错误，由本次测量的测量人员负责。（4）项目部工程技术人员及时整理内业资料，于每月4日将上月的全部资料交回工程科，内业资料包括：技术交底、测量资料、施工日志、检查证、变更资料、质量评定表等；各种检查证的填写、工序评定要满足该单位工程的创优等级要求，出现质量问题按规定填写不合格报告，不合格返工、返修记录，质量监察通知单等资料。（5）项目部工程技术人员，要熟悉招标文件、施工图纸，并核对其与施工现场的一致性，根据实际及时提出变更方案。（6）各单位工程完工后，分管技术人员编写施工技术小结，对有价值的施工技术小结上报公司工程管理科；对使用新材料、新工艺的工程，编写论文并积极发表。（7）需建立的主要质量记录：收发文登记；受控文件清单，并对受控文件作出明显标识；技术规范、标准图、设计图纸等技术文件目录清单；本级文件发放记录（包括作业指导书、各种质量要求等）；各单位工程的分类管理目录；技术资料的分类管理的卷内目录和总目录；质量记录及归档清单；本级技术文件的审批、评审、培训记录；各种变更登记及标识。（8）与其他部室的业务联系：开工前30天要向试验人员提出砼、砂浆的技术等级、所用原材料以及拟采用的施工方法、工程数量等；施工过程中及时向试验室提供各种检测通知单、配合比申请单，填写内容要满足可追溯性，填写表式可参照公司计量测试中心要求的表式。测量前，分管技术人员要将测量计算资料交于测量队长复核。分管技术人员要及时填写分项、分部、单位工程质量评定表并完成签字手续，于每月25日前汇总报送项目部质量检查部。每月25日前工程技术部负责人将各分管技术人员统计的已完工程劳务数量表（经劳务队签认、总工程师审核）报计划合同部。收到计划合同科每月施工进度计划后，技术人员于三天内向物资设备科提供所分管区段本月的物资申请计划，明确本月所需材料的品种、规格、数量及拟供应时间，并签字留底。负责向各劳务队、工地代表进行书面技术交底并讲解，直到对方明白为止。作业指导书等技术文件要在该工序施工前下发到各劳务队作业层，并做好教育培训。3、测量队业务系统化标准（1）密切配合技术人员搞好测量工作，测量前测量队长要复核技术人员提供的测量计算资料；导线网必须换手测量，并做好记录；不同阶段的测量资料要存档备查。（2）负责保管、使用测量仪器，建立测量仪器台帐、档案，及时进行计量鉴定，保证使用仪器在有效使用期内使用；购买仪器按照公司规定程序办理审批。（3）需建立的主要质量记录：测量仪器档案；测量记录；测量基础资料。（4）与其他部室的业务联系：认真计算现场测量资料，及时交于技术人员复核；测量仪器的鉴定合格证书及时报送公司工程管理部测量队。4、试验室业务系统化标准（1）以每个单位工程为单位编制试验检测计划，并组织施工；配合各分管技术人员做好施工现场质量控制；建立现有试验仪器台帐、档案，有检定要求的负责送检或自校，督促施工现场的各种计量器具的送检。（2）试验室接到进货检验和试验通知单后，按检验频率抽样送检，填写试验委托单送公司中心试验室检验，同时核对钢材、水泥、外加剂等原材料的质量证明书与进货的一致性。（3）接到技术人员的各种检测通知单后，要及时做好各种检测，砼（砂浆）施工时要根据施工现场原材料情况开具施工配料单，调试现场计量器具，控制计量配料，填写砼浇筑日志，留足质量评定及工艺要求的检查试件，填写试验委托单。（4）需建立的主要质量记录：收发文登记；受控文件清单，并对受控与否做出明显标识；技术规范、规程、标准目录及归档清单；本级文件发放记录；各单位工程的分类管理目录；技术资料分类管理，建立卷内目录和总目录；质量记录目录及归档清单；各种试验台帐；试验人员名单及证书号码；仪器档案所需的各种资料（检定证书、维修记录等）。（5）与其他部室的业务联系：负责向中心试验室及时索要各种检测报告；原材料检测结果要及时书面通知物资人员（用检验报告或书面通知的形式），发现进货与质量证明书不一致时，也要及时通知物资采购人员。工序施工过程中的各种检测资料及时通知主管技术人员。要认真核对各种资料，做到与物资部门、技术部门的接口相一致。每月25日前汇总砼、砂浆检查试件结果，路基填土等评定资料，上报公司计量测试中心，并交一份项目质量检查部。试验仪器台帐、检定（校准）证书复印一份留质量检查部备案，同时送公司计量测试中心留存。5、安全质量科业务系统化管理（1）制定项目安全管理制度，建立项目安全管理体系，落实项目安全管理目标并监督检查执行情况。（2）宣传国家企业有关安全方面的法律、法规和规章制度，向各级人员做好安全教育，向工地代表及劳务队长做好安全技术交底，监督各劳务队向操作人员做好安全技术交底及执行情况。（3）建立安全文明工地建设的各种台帐、资料，并负责向公司安质部申报。（4）建立特种作业人员档案，登记姓名、工种、证件号码等。（5）需建立的主要安全记录：收发文登记；受控文件清单；操作人员花名册、操作证复印件，并符合要求有效；项目部涉及安全的特殊工种人员上岗证； 安全事故的处理及预防措施记录；安全管理培训记录；安全技术交底；安全“双十”台帐；安全资料等。（6）与其它部室的业务联系：对项目部管理及作业层的全体人员做好安全宣传教育、培训；各单位工程及工序施工前对工地代表及施工队负责人进行安全技术交底，并对施工现场进行安全检查；每月25日前向公司安质部报送安全质量情况报表。（7）负责建立项目部的质量体系，监督质量体系的有效运行，定期检查各部室质量体系的运行情况，负责组织项目部的内部质量审核。（8）负责开展创优、报优活动，并宣传到位，让每个技术人员明白所管单位工程的创优等级，并能按创优等级要求，确定质量控制标准，填写满足创优等级的各种检查证、质量评定资料：复核工程质量评定等级，定期进行质量技术资料及统计资料的汇总和分析工作。（9）负责施工过程中不合格品的控制，制定各种纠正和预防措施，并监督检查执行情况。（10）指导QC小组活动，负责上报QC小组结果。（11）宣传国家及企业有关质量的法律、法规和规章制度，向各级人员做好质量标准教育，向工地代表及劳务队长做好质量技术交底。（12）建立工程创优所需要的各种台帐，整理各种创优资料，并负责向公司安质部申报。（13）需建立的主要质量记录：收发文登记；受控文件清单；不合格品报告和不合格品返修记录；操作人员花名册、操作证复印件，并符合要求有效；项目部特殊工种人员上岗证（试验、质量）；质量巡检记录；纠正和预防措施及执行效果的验证记录；质量记录目录及归档清单(包括其它部室的质量记录目录和归档清单)；质量标准培训记录；质量技术交底记录；QC小组活动记录；分项工程质量检验评定资料； 竣工后建设单位对项目的质量验收评定资料等。（14）与其它部室的业务联系：督促检查各部室的质量体系运行情况，指出问题及时纠正；做好质量宣传教育、培训，把创优目标、创优规划宣传深入人心；每月25日前向公司安质部报送质量报表；每月进行质量小结，每半年进行质量总结，按公司要求及时上报。6、物资设备科业务系统化标准（1）开工前对物资分供方进行评价，建立合格分供方花名册，每年年底对分供方进行考评，对其供货能力、产品质量进行复审，做好复审记录并重新建立分供花名册。（2）根据工程管理科提供的形象进度编制各种物资计划，及时保证工地物资供应。（3）物资供应从搬运点验报检合格与否的信息反馈入库（不合格处置）发料现场标识均要详细记录，做好状态标识。（4）负责施工现场电力架设、用电安全检查及度量。（5）编制项目部施工生产设备所需计划表，拟定设备购置合同，并按程序审批；核对各劳务队上场设备与合同要求的一致性；负责施工现场设备的标识；督促各劳务队办理各种机械、车辆人员操作证，及时进行年审。（6）需建立的主要质量记录：收发文登记；受控文件清单；物资、设备合格分供方的评价资料，合格分供方花名册；材料总需要表和年、季、月需要量表；顾客提供材料登记表；产品供应过程控制记录；搬运贮存状态记录；机械、车辆司机花名册及操作证复印件；新购设备档案； 各种采购合同，质量记录目录和归档清单；（7）与其它部室的业务联系：新购设备要按照公司程序文件的要求，向公司物资设备部申报购置计划，审批手续要备一份留存；主要材料进货要及时通知试验人员抽检，填写进货试验与检验通知单，并负责提供质量证明书，做到质量证明书与进货一致；对各劳务队要做好材料限量供应；每月25日到计划合同部及财务部结转劳务队材料款、电费消耗表，不允许当月领料、下月发料的迹象出现；电工按要求填写施工用电检查验收记录；材料员填写防护用品使用管理检验记录，每月底交安全监察部一份存档；定期向项目经理反馈物资市场信息。7、计划合同科业务系统化标准（1）主要负责对上、下计价，编制各种施工计划，负责统计和责任成本管理有关事宜。（2）每季度末上报季度施工计划，每月2629日核算各劳务队计价、责任中心当月发生的费用。（3）每月末参加上月进度考核和下月计划安排，月初下发当月施工计划，并组织对计划的可行性进行评审，填写评审记录；及时、准确地上报各种报表及相关资料。（4）登记施工生产要素到位情况，统计各工点的开、竣工日期，掌握施工生产动态。（5）需建立的主要记录：收发文登记；受控文件清单；各种有效合同；各种施工计划及对其可行性的评审记录。（6）与其它各部室的业务联系：每月20日前上报统计报表； 每年7月10日前上报上半年完成施工产值情况； 12月31日前上报下半年及全年完成施工产值情况； 协助工程技术科搞好变更索赔补差工作，包括单价分析、索赔补差相关资料的整理。8、财务部业务系统化标准（1）负责财务日常管理，成本管理及各种费用控制。（2）每月10日前做好工资表，发放职工工资。根据实际情况，办理项目部有关人员申请备用金事宜，职工在取得发票后一周内到财务科报帐，每月必须清理银行支票、临时借款，不允许公款私用，做到月清季结，决不允许跨年度报销各种费用。（3）按时向公司完成上缴款，及时、准确地上报各种报表及相关资料。（4）需建立的主要记录：收发文登记；受控文件清单；各种有效合同；财务管理的有关记录。 （5）与其它各部室的业务联系：每月1日向项目经理报送“劳务队付款情况表”、“公司财务往来统计表”、管理费支出明细表 “资金运用情况表”、“单项工程零利润承包费用支出表”； 每月5日与物资设备部核对上月库存材料和劳务队的材料款；每季度第一个月10日前报“责任成本报表”；完成季度财务报表。9、劳务队业务系统化标准（1）劳务队长要按合同要求保障劳动力，根据施工项目的特点配备相应的技术工人，配备专职安全员，每个工班要配备操作熟练的工班长，工序施工前做好安全、技术、质量交底，特殊工种工人要做到持证上岗。（2）劳务队要接受项目部的各种管理，严格按照技术人员提供的技术交底、质量控制标准、安全操作规程施工。（3）劳务人员要根据项目部的进度计划、工序安排，及时组织施工，并对每道工序的施工质量负责。（4）与项目部的联系：劳务队一经录用要在计划合同部办理录用手续；接受项目部的指令服从安排；向安全监察部提供特殊工种人员花名册及证件；向派出所提供所有人员情况及证明身份的有效证件；每月25日向计划合同部提供劳务人员工资发放表；每月25日前将有关计价资料提供给项目财务部；及时与财务部清理各种帐款。项目管理办法施工技术管理一、 编制目的为强化贵广铁路建设工程技术管理工作，为贯彻落实集团公司项目管理十八项制度，强化技术管理工作，做到施工管理科学组织、精心安排、规范操作、文明施工，结合贵广铁路有限责任公司有关要求，规范项目的技术管理，明确项目部技术人员的工作内容和工作标准，使施工过程的技术工作做到事事有人管、有标准、有程序并得到有效控制，为高效、优质地完成贵广高速铁路第6-1合同段的建设任务提供有力的技术保障。二、 技术管理机构及要求1、 项目部的技术管理机构由项目总工程师、工程管理科、试验室、测量队、工地代表和各劳务队组成。2、 项目总工程师全面负责施工技术管理工作；负责组织编写项目部的技术管理办法、制定科技计划；明确技术部门、技术人员的职责范围，制定各类技术管理工作程序；负责与技术人员签订技术责任包保责任书；负责技术成本控制，审定施工技术方案；协调内外部关系，为技术工作创造条件。3、 各技术部门负责人必须明确技术人员的分工，责任到人，形成一级抓一级，一级向一级负责的制度。4、 各级部门及人员的工作职责必须上墙，每位技术人员要熟知自己的职责，能说得出、做得到、认真履行。5、 项目部施工的每项工程，必须有明确的技术负责人，并对该工程的技术管理负全责，包括测量、试验、技术交底、技术变更、施工日志、施工总结、竣工资料等。6、 项目部的施工采取工地代表负责制，协调施工现场的各项工作，实行责任包保。7、 工地值班人员负责填写每日施工记录卡，详细记录当天的施工过程，并按规定完善签字手续。8、 各工点技术负责人要负责向物资、试验、测量部门提供相关技术资料，施工过程中做到接口一致。9、 施工过程中的各种检测、工程测量放样，主管技术人员要以书面形式提前通知相关部门负责人，以便统筹安排。10、 各级技术管理人员，在施工过程中要严格填写各种质量记录，实现施工过程的可追溯性。三、 施工调查1、 施工调查由项目部主管领导组织安排，技术、物资、计划、试验、测量部门具体落实。2、 各业务部门根据职责划分拟订具体的调查计划，提供调查结果。3、 项目主管领导组织调查人员，对调查资料进行分析，项目总工程师负责汇总整理，按要求写出书面报告。4、 施工调查是项目的基础工作，各级人员要认真对待，做到细致、准确，为组织施工提供第一手资料。四、 设计文件审核1、 设计文件的审核由总工程师负责组织有关人员实施。参加审核的人员要了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，对项目部所管辖工程的设计进行全面核对，结合施工调查的实际情况，对设计文件与实际有出入的地方提出处理意见，书面报请设计单位、建设单位、监理单位协商解决。2、 设计单位提供的所有文件均要建立档案，完善收发手续，并有专人管理。3、 审核设计文件必须留有审核记录，包括审核结果和处理意见以及设计单位反馈资料等与设计有关的文件。4、 项目总工程师或指定审核图纸的技术人员，负责及时索取设计单位的反馈资料，并在原图上做好标识。五、 编制实施性施工组织设计1、 项目部依据投标书指导性施工组织设计、施工图纸、现行的施工技术规范、公司的质量手册、程序文件以及施工调查，结合管段内工程特点及施工环境情况编制实施性施工组织设计。2、 实施性施工组织设计编制内容应齐全，不能遗漏项目施工中特殊过程和特殊工序、采购程序和检验试验计划。对检验试验的方法、质量控制标准、所用设备、人员要求、特殊检验项目等都要做出明确规定。3、 实施性施工组织设计的编制由项目总工程师负责组织人员实施。4、 实施性施工组织设计的编制结合各单位工程的具体施工条件、环境，本着节约成本的原则，比选、优化施工方案，合理配置生产要素，做到经济、可行。5、 实施性施工组织设计是指导和组织生产的纲领性文件，施工前要进行全员培训，并做好培训记录，项目部相关人员及所管辖各劳务队要认真执行。6、 项目部编制的实施性施工组织设计要报公司总工程师审批，同时报公司工程部存档。未经审批的实施性施工组织设计不得组织施工。7、实施性施工组织设计编制内容包括：编制依据、编制范围、工程概况及主要工程量、施工总体方案（施工组织机构及施工队伍的分布、大临工程的分布及总体设计、过渡方案和过渡设计、施工用电、施工用水、施工测试、内业资料(收集、整理、归档、移交)、施工程序）、一般工程和重点工程的施工方法（关键技术、工艺要点、工艺要求）、施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排、总工期及进度计划安排、资金使用计划、主要材料和工程设备的使用计划、供应方案以及质量控制办法、科研及试验工程名称、范围、施工方法和分年、季度、月的形象进度、试验机构、试验手段、检测程序及试验工作的总体安排、各项措施（文明施工、创优规划和质量保证、安全保证、工期保证、冬期、夏季、雨季施工、成品及半成品保护、环保、水保及文物保护、节约用地、降低造价、节能及各类资源管理、对可能发生的对工程建设造成影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并作出相应的预案、相邻标段及相关工程接口的协调沟通与配合、特殊物品的使用和保存措施等）、附图（施工总平面布置图、大临设施布置图、过渡工程设计图、施工进度图、重点或关键工程施工工艺图、重点或关键工程施工进度计划图、重点或关键工程施工平面布置图、主要临时工程布置图、新技术和新工艺方案及工艺图、施工安全防护图、冬雨季施工方案图、环保措施方案图、其他应附的图纸）、附表（主要工程数量表、主要施工机械设备使用计划表及主要施工机械设备数量型号及进退场时间表、分年季月进度计划表、分年季月劳动力使用计划表、分年季月主要材料和工程设备使用计划表、分年季月完成工程数量计划表、分年季月资金使用计划表、土建工程施工及铺架安排表、临时工程数量表、冬雨季施工和环保措施表、其他应附的表格）等。内容可视具体情况增减。施工过程中对实施性施工组织设计根据实际情况实行动态管理六、 施工图纸审核与会审1、施工图纸审核在施工前，工程技术科组织人员对施工图纸进行审核，一般情况下技术人员负责所管辖责任区施工图纸的审核，做好审核记录、有效标识，整理审核结果并提出处理意见，必要时建议会审。主要审核内容：各专业施工图的张数、编号等与图纸目录是否相符；是否为正式施工图并经设计单位正式签署。施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾；平面图所标注坐标、里程和绝对标高与总图是否相符；图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误；各专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾，平面、大样图之间有无矛盾；图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符；设计资料是否符合现场地形、地质情况，设计要求的施工方法是否可行。线路平面位置和纵向坡度是否符合设计规范，构造物设计位置是否合理。分项工程数量是否遗漏，汇总数量有无错误，计算工程数量与图纸数量是否相符。所用的标准图、参考图是否作废或错用等。图纸审核后，将发现的问题做好记录，提出建议，提交图纸会审时进行研讨解决。2、施工图纸会审施工图纸会审是进行技术论证的有效手段。当专人对图纸审核出的问题较多或依据不准确时，应进行会审。会审中解决不了的问题，应写出书面报告报监理单位、设计单位、咨询单位、业主单位共同研究解决。施工图纸会审由项目总工程师或施工技术部门负责组织，会审实施经过要详实进行记录，形成会议纪要。主要审核内容：施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和规定，设计标准图、参考图是否作废或错用。审查施工图设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况；审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错；审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构等图纸是否相符，相互间的关系尺寸，标高是否一致；审查建筑平、立、剖面之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致；建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。结构图本身是否有差错和矛盾，结构图中是否有钢筋明细表；若无钢筋明细表，钢筋构造要求在图中是否说明清楚。施工图中有哪些施工特别困难的部位，是否便于施工，宜采用哪些特殊材料，构配件、货源如何组织。对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨等。3、审核记录与审核报告 图纸审核要形成记录和报告，包括下列内容： 、审核报告。列出参加会审单位名称、人员姓名及会审地点并盖章，存在问题及疑点记录汇总表（要注明图名、图号，必要时附图说明），报设计部门进行审批。 、主要工程项目明细表及技术特点。 、主要工程数量汇总表。 、各种材料数量汇总表。、工程所需定型图、通用图、参考图以及相适应的质量、环境职业健康安全行业标准、规范、规程及法律法规一览表。七、施工图现场核对1、核对条件在设计、施工单位完成现场交接桩，经现场贯通复核无误，且施工图（或施工资料）已到位的情况下，才具备现场核对条件，参加施工图核对的人员要求具有丰富的现场施工经验或相应的专业技术知识。2、核对程序首先按经审核无误的施工图进行现场放样。涵渠标出轮廓线及出入口标高；桥梁应标出墩台（特别是跨越重要道路及其他建筑物两侧的墩台）位置、轮廓线；隧道应标出隧道洞门位置，洞身开挖及边仰坡轮廓线，取（弃）土场位置；路基挡护构筑物轮廓线等，现场放样经复核正确无误后通知监理单位。3、会同监理单位对现场进行首轮核对。4、需重点优化的工点或部位，特别是需进一步优化的隧道洞口位置及防护、桥梁墩台位置及防护、路基挡护及排水系统、涵渠新增、取消、改孔、方向、标高和功能兼顾及建议、需进一步地质补勘的部位等上报监理单位，经监理单位、设计单位、咨询单位、业主单位进行现场核对并形成现场纪要，涉及变更事宜按规定程序办理。5、经现场核对无须完善的工点并征得监理单位同意方可开工。6、在实施过程中需积极地配合各相关部门进行现场核对，并将相关资料纳入技术管理文件。八、优化设计优化设计是工程项目中标后开工前，配合设计单位应做的一项重要工作。目的是协助设计单位完善设计、快出蓝图、变更工程数量，便于施工组织，求得最佳效益。1、优化设计的程序和原则：、优化设计和工程数量进蓝图工作由项目总工程师负责，技术部门牵头，合同管理、物资设备等部门配合组织实施。、优化设计工作要在现场勘察、图纸审核的基础上进行，优化后的方案要确保结构稳定和工程质量，确保施工安全。、根据合同及工程造价确定优化方向。2、优化设计的重点、路基工程 进行路基断面实测，复核设计的土石方工程数量。 复核表层土（一般多为腐植性土壤）是否被设计考虑（表层土需远运外弃），需增加的填土量是否被计列。 设计土石方分界线及地质分类是否符合实际。 取土场及弃土场位置设计是否合理，尽量避免“舍近取远”或场地不能使用。 设计中土石方调配方案是否合理，尤其是跨标段的调配要尽量避免。 以挖作填地段的填料是否合格。路基附属土石方在路基成型后，应增加外运运距。软弱地基及其他特殊路基的设计和处理措施，包括数量、范围及施工处理方法是否给足。地面挖树根、清草皮及清除拆迁建筑垃圾数量是否计列。、桥涵工程 设计的桥涵数量、位置、孔径能否满足汇水面积要求。可采用以桥代替涵洞群、以长桥代替短桥群优化方案，完善沿线排水系统。 立交桥梁要满足沿线居民生活、生产方面的需求。 桥涵所处位置的地质状况需进行复核，软基地段钻孔、沉井施工的加强措施设计是否计列。根据当地水保环保要求，钻孔泥浆需增加外运费用。桥涵设置需考虑改河改移护田等工程措施设计是否计列。特殊结构桥梁（水中墩、特种梁、悬灌梁、运营线桥梁等）的大临设施及工程量满足施工要求。、隧道工程尽量提高隧道特别是进出口地段围岩级别设计，以保证初期支护及二次衬砌设计强度，为提高经济效益作技术储备。 隧道浅埋、偏压设计要有加固处理措施。 突水、软弱、破碎、岩溶、风积砂和含水砂层、膨胀、瓦斯、岩爆等特殊地质和不良地质段的处理预案设计是否计列。 弃碴场和临时道路、便桥选址、选线要合理。 超长隧道风、水、电、辅助洞室设置需增加的投入，应考虑设计计列。九、方案优化方案优化是指实施性施工组织设计编制阶段对工程项目人、机、料等生产要素的合理组合和施工技术方案的优化比选。实施性施工组织设计和单项工程施工方案必须进行优化，重点工程施工方案须经专家论证。1、方案优化的原则、符合实际，可操作性强。优化方案必须从实际出发，根据项目部现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上对方案进行反复比较优化。、技术领先，经济合理。在满足安全、质量、进度、环保等要求的同时，充分利用现有技术、工艺、设备和先进经验，提高机械化程度，改善劳动条件，提高生产效率，降低管理成本。、安全可靠，满足工期。各项保障措施配套齐全，方案符合技术规范、安全规程，满足工期和质量要求。、充分论证，好中选优。在制定施工方案时，应拿出多种方案进行反复论证必选，必要时聘请专家从多角度分析比较，选出最优方案。2、方案优化的主要内容、生产要素配置。管理和技术人员配置要与工程技术和专业特点相适应，各类机械设备配置要实用配套，施工队伍和劳动力安排要满足施工需要。、施工方法选择。施工方法要符合建设标准、工期要求以及企业施工能力，选择合理的施工方法。、机械设备选型。本着技术先进、经济合理的原则，选择确定机械设备。应充分挖掘企业潜力，发挥现有设备作用，新购设备应经济适用、配套合理、技术经济性能先进。、技术经济比较。采用定性和定量相结合的方式进行技术经济比较。3、方案优化的基本要求、项目经理部是方案优化的责任主体，主要职责包括：建立方案优化责任体系，明确任务、目标；具体负责组织相关人员或专家踏勘现场，研究、制定、论证施工方案，按规定要求上报呈批并备案。、工程开工前，在详细现场踏勘和认真领会设计意图后，由项目总工程师组织技术人员对初步方案进行审定。主要内容：、 主要构造物工期计划和管理目标。、 施工组织机构如项目部的机构设置和管理模式，各类人员配备以及定员总人数。、 主要施工方案和施工方法。、 生产要素配置：包括劳务队伍的布置和人数，劳务总人数控制，队伍的选择办法，材料及周转材料供应计划，主要机械设备、车辆的配备。 、 主要临时工程的场地布置、数量及技术标准。、 外部劳务队上场要求及承包模式确定。、确定工期安排、要素配置、施工方法、工艺标准、安全措施等。、对采用新技术的项目和技术复杂的重难点工程，如超长大直径桩基、深水大跨径桥梁、新型结构桥梁、技术复杂的桥梁、地铁、长度大于5km的隧道，地质条件复杂的隧道、特殊地基处理、控制爆破和大药量爆破、大型车站改造过渡、工期紧张质量要求高等项目，施工方案制定时应邀请有关专家参加。、优化后的施工方案一经批复，项目经理部必须严格实施，不得擅自改变施工方案，否则对由此而造成的经济损失负全部责任。遇特殊情况需要调整时，项目经理部必须以书面形式按程序上报审批。十、技术交底a) 技术交底的目的是要保证施工过程能严格按照设计图纸、施工规范、施工组织设计、安全操作规程和施工验收标准进行施工。b) 设计单位的技术交底在收到公司下发的施工设计文件后，由项目总工程师组织有关人员参加。c) 参加技术交底的人员，要弄懂设计意图及工程特点，结合现场调查资料，及时提出改进意见，对有异议的问题，要及时与设计部门共同研究、协商解决。d) 对重大、复杂或采用“四新”成果的工程，在施工前和施工过程中，由项目总工程师负责书面报请公司工程部，邀请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底，项目部组织与该项工程有关的施工单位和人员参加，以便掌握该工程的具体施工方法、特殊要求、技术措施。e) 设计单位技术交底的经过、发现的问题、处理意见以及相关的反馈资料均应详细记录，并形成正式会议纪要，存档保管，作为给劳务队技术交底和处理有关问题的依据，同时作为竣工文件资料列入工程档案。f) 项目部内部的重要技术交底在总工程师主持下进行。主要内容为：工程概况、工程特点；施工组织设计；技术标准与质量标准；重大安全技术措施；工程施工进度计划、月（旬）作业计划；重点、难点工程的施工方法及“四新”成果的特殊规定等。g) 重要技术交底以发文形式或纪要形式下发给各施工单位。h) 对每个单位工程施工过程中的技术交底，由工点技术负责人以规定的技术交底书的格式书面通知，必要时附图表说明；技术交底书要明确主送单位、依据、施工部位、施工时间，交底人、复核人和接收单位，负责人均要履行签字手续。技术交底尽量避免口头交底，若有特殊情况，口头交底要在工程日志中以文字体现事后补办交底手续。i) 项目总工程师或授权人负责复核技术交底书，交底书一式三份，不得复印，分别交于工地代表和劳务队负责人，技术人员要详细说明交底的内容，直到对方明白，交底工作方可终止。j) 技术交底的内容填写要简明易懂，具有可操作性，字迹要清晰工整，便于识别，不得随意涂改，若要修改，可采用“杠改法”，且修改人在修改内容处签字。k) 对施工操作人员的技术交底，在技术人员的指导下，由各劳务队负责人或工班长采取工前讲解、工中指导、工后讲评的形式，交代设计意图、技术标准、质量要求、安全注意事项及操作技术要点，直到操作人员全部明白为止。l) 项目部下发的各种技术交底资料，交接双方必须认真履行签字手续，并对资料进行登记编号，按不同的单位工程分别存放，凡因技术交底不清，手续不齐而造成的经济损失，对责任人予以处罚，重大事故依据有关法规追究当事人刑事责任；劳务队不按施工图纸和技术交底的要求施工而造成的各种损失均由该劳务队自行承担。十一、编制作业指导书施工过程中对特殊过程、关键工序必须编制作业指导书，明确作业程序，施工方法及注意事项。1、作业指导书的编制，在项目总工程师的指导下，由各工点技术负责人具体实施。2、各工点技术人员在编制作业指导书前，要吃透设计文件、施工图纸、技术规范，明确创优等级、质量控制标准，依据现有装备、环境、作业条件、各项专业技术、拟采用的施工方法进行编制。作业指导书要包括编制依据、施工工艺、检验试验标准、安全、质量、环境保护措施等内容，要求操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求、，力求做到语言文字简明易懂。在组织实施时，对施工操作人员及相关人员必须进行岗前教育培训，必要时组织实地演练。3、作业指导书必须经过项目总工程师审批后方可下发执行。必要时，报请公司总工程师审批后实施。4、作业指导书作为指导施工的有效文件，必须执行公司受控文件程序，统一编号、登记，发放履行签字手续。十二、开工报告申请制度 1、开工报告内容与申报为规范工程开工的各项工作，在工程开工前要做好各项施工准备和施工图的核对优化工作，检查合格后填报开工报告申请开工，并经相关单位审批后方可开工。无开工报告或未经批复的工程严禁开工。、标段开工报告内容： 承包合同已签定； 项目管理机构已设立。项目规章制度健全，项目经理到位；主要管理人员按投标承诺或已批复的调整报告已到位； 标段实施性施工组织设计已经完成，并按规定的审批程序进行了审查；主要施工图纸已完成施工图的核对优化工作；主要施工便道贯通，各类临建工程满足开工要求；施工桩橛交接、施工复测和控制网点的布设完成；试验室已建立，满足施工要求，原材料检验、试验和各类配合比选定满足开工要求；征地拆迁手续已完成；主要物资订货已完成，并能满足连续施工三个月的要求。、单位工程开工报告内容：设计文件、施工图纸满足施工需要；工点放样已完成，并经监理工程师确认；地质复核工作已经完成；单位工程施工图纸已完成施工图的核对优化工作；机械、设备、材料和劳动力准备满足开工需要；单位工程实施性施工组织设计已经编制完成并经审批。2、 开工申请报告附件齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计、主要管理人员到位、 机械设备及材料进场情况等均应为开工申请报告附件。3、开工报告由各项目部整理基础资料，经工程管理科或项目总工程师审核并经完善后，逐级上报。十三、隐蔽工程检查a)隐蔽工程检查是施工过程质量控制的关键，各工点技术负责人，质检工程师必须相互配合，协助监理工程师做好这项工作。b)凡施工过程中的隐蔽工程（如路基基底换填；桥涵基坑、基础、预应力钢筋混凝土梁支座就位；结构防排水、回填和塌方处理；各类工程的钢筋布置、各种预埋件等），各责任区的技术人员必须按创优等级要求的质量标准进行控制，做好质量记录，办理签证手续。c)隐蔽工程检查时，各工点技术负责人自检合格后，及时填写检查证，备齐有关附件资料，报请质检工程师和监理工程师复核签认，检查合格后，方可进行下道工序施工。未经检查自行覆盖的隐蔽工程，应揭盖补检，其损失由责任人或责任单位自负。d)隐蔽工程检查证，用黑色碳素墨填写，要求字迹工整，数据准确，用词规范，描述详细，各种检查证填写份数要满足有关要求。十四、变更设计m) 变更设计要本着“保证质量，有利施工、提高效益”的原则。n) 变更设计由项目总工程师负责主持、审查，工程技术部各工点技术人员负责变更设计的具体业务实施。o) 各工点技术负责人要注意核对所管辖责任区内设计图纸与施工现场的一致性，施工中发现设计有误或与实际不符，不准盲目施工，要立即报告项目总工程师。在总工程师的指导下及时提出处理意见或变更申请，迅速与监理部门联系，邀请设计单位现场核实签认，按程序办理变更手续。p) 各类变更设计必须有经过正式签认的变更设计图或正式书面通知，方可进行施工。如急需施工的变更设计，要征得监理工程的同意，并形成纪要，签字齐全，之后及时补办正式手续。所有变更设计均要按规定和标准要求完善手续，做好标识，并作为竣工资料的原始输入留存。q) 变更设计批复后，变更内容要以技术交底形式及时下发给工地代表和施工队，尽快组织施工。r) 凡收到的变更通知、纪要、文件资料需复印时，要经过项目总工程师同意，复印件要经项目总工程师或授权人复核后，方可按受控文件发给有关部门。s) 对通过变更设计，降低工程成本，提高工程质量，取得一定经济效益做出贡献的人员，项目部将视不同情况、贡献大小给予一定奖励。十五、科技计划与施工总结1、 项目总工程师负责制定项目部的科技计划，并按上级要求上报公司工程部，做好定期检查，定期总结。2、 科技计划的实施要做到专人负责，专人管理。3、 项目部管段内的综合施工技术总结，由项目总工程师负责组织编写，工程技术部组织人员具体实施；重点工程技术总结由该工程的技术负责人在总工程师的组织下具体实施；专题技术总结由工点技术责任人编写，项目总工程师负责审定。4、 施工总结的内容包括：全线工程概况、线路位置；自然条件；施工特点、工程数量、规模、主要经济技术指标、工期；主要技术条件和标准，施工现场平面图；施工安排及施工临时工程机构设置、任务划分；主体工程施工方案，重大施工技术关键问题及采取的措施；采用新技术情况；重大设计变更；工程质量、施工安全、组织管理、物资供应、机械设备、运输等方面的主要情况及经验教训；验收工程的评价；全线平面缩放图、纵断面图及平面地理位置图；有关图表、照片等；重点、难点工程及其专题技术总结。5、 重点工程技术总结：包括工程概况；施工条件；主要施工方法；采用新技术情况、经验、效果及测量、实验资料；施工中重大技术问题处理情况；工期、造价、工效、安全、质量、节约方面的综合分析，投资、材料、机械设备、劳动力消耗使用资料；有关图表、照片等。6、 专题技术总结内容：由一个工程的某个方面或几个工点的同一内容进行总结，着重说明该施工技术的特点、施工中采用的特殊施工方法、经验、效果；测量实验资料、主要经济指标、存在的问题和今后改进意见等，或者是施工管理方面的某一专题经验、教训、做法和效果。7、 各类总结初稿应在工程基本竣工，尚未最终验收之前完成。工程验交后，工程综合施工总结应在一个月内完成，并上报公司工程部。8、 编写施工总结要严肃认真，实事求是，理认联系实际，要充分反映工程的成绩和经验，如实写出存在问题和缺陷。9、 统计数字准确，反复核实，并与竣工数量相一致。10、 施工技术总结应内容充实，抓住重点，分析深入，文字简练，数据准确，图表清楚，用事实和数据说明问题。施工技术总结所需的资料要指定专人在施工过程中收集、整理，并在工程竣工后限期编写。十六、编制竣工文件1、 项目总工程师负责组织项目部管段内竣工文件的编制，开工前，项目总工程师要根据业主对竣工文件的具体要求以及公路评定标准要求，制定出竣工文件的编制办法。2、 竣工文件的编制坚持“谁指导施工谁负责编制”的原则，技术人员要掌握责任区内竣工文件与实物同步。3、 项目总工程师经常检查各技术人员的资料收集、整理情况，及时督促，以免文件散失。4、 所有竣工文件的具体编写内容，必须符合业主对竣工文件的各项要求。工程完工后按规定及时整理、组卷，并将一套完整的竣工资料交于公司工程技术部存档。十七、技术资料管理1、 技术资料管理的范围：各级设计文件、施工图纸、标准图、有关会议纪要、施工组织/质量计划、作业指导书、变更设计、技术总结以及设计施工规范、规则、标准手册、科技情报资料、技术活动资料（含文字、图片、图纸）等。2、 项目部配备一名专职资料员管理技术资料,各工点技术人员要积极配合，工程技术部要按公司质量手册、程序文件有关规定及项目部的具体情况，建立技术文件管理目录、受控文件清单，各类技术文件的点收、登记、分发执行受控文件程序。3、 标准、规范、标准图等外来技术文件由资料员负责管理，资料员应掌握新标准、新规范的更新情况，适时收集、补充，保证使用有效版本。4、 项目部各技术部门要根据管区内工程项目的施工需要，配齐标准图、通用图、参照图、现行技术规范、评定标准等技术文件，编制目录清单，并对有效、作废给予明显标识。5、 施工设计图纸除留作编制竣工文件所需的份数外，其余分发给各工点技术