四1技术管理办法11.doc

浙江省长城建设集团股份有限公司项目施工制度汇编 技术管理办法 浙江省长城建设集团股份有限公司文件浙长建司技（2003）31号 关于下发浙江省长城建设集团股份有限公司技术管理办法的通知各单位、有关处室：为加快企业科技兴企步伐，提升科技进步对企业经济发展的贡献率，进一步规范集团公司技术管理工作，提高企业的市场竞争能力，特制定浙江省长城建设集团股份有限公司技术管理办法，现下发给你们，望予以认真贯彻落实。附：浙江省长城建设集团股份有限公司技术管理办法浙江省长城建设集团股份有限公司二三年七月二十二日浙江省长城建设集团股份有限公司技术管理办法目 录第一章 总则第二章 组织机构及职责第三章 施工组织设计（施工方案）管理第四章 项目施工过程中的技术管理第五章 科技档案管理第六章 科技开发管理第七章 计量管理第八章 奖罚规定第九章 附则浙江省长城建设集团股份有限公司技术管理办法第一章 总 则 第一条 为了加强集团公司技术控制效能，进一步提升科技进步对企业贡献率的份额，提高企业总体管理水平和市场竞争力及信誉，根据国家有关法律、法规、规定及集团公司的实际情况，制定本办法。第二条 集团公司积极鼓励采用国内外先进的管理模式和方法以推进企业科技进步的实施，鼓励采用先进的施工方法、施工技术及新工艺、新材料、新设备以提高工程的施工进度、工程质量和经济效益、社会效益。第三条 集团公司技术管理方针为：管理创新、技术先进、以人为本，赢得发展。第四条 集团所属各子公司必须根据本办法及实际情况编制子公司的技术管理办法或实施细则，报集团公司备案。第五条 项目部可根据工程的规模或特点制定本项目特殊的技术管理制度报所在子公司主任工程师审批。第二章 组织机构及职责第六条 集团公司技术管理实行三级管理，即集团公司、子公司和项目部。第七条 集团公司的技术负责人为总工程师；子公司或区域公司的技术负责人为子公司主任工程师或区域公司总工程师；项目部必须设项目技术负责人，由具有工程师以上技术职称人员（或报集团公司总工程师审批同意的人员）担任并在施工组织设计中明确。第八条 集团公司的技术职能部门为科技处和工程管理处；子公司设技术管理部门（专设或合设），必须根据规模设一人或多人专职负责技术管理工作并明确管理职能；项目部必须建立技术管理体系，明确管理职能并在施工组织设计中明确。第九条 科技处管理职能：一、科技项目的选题、开发和应用；二、集团公司科技进步规划的编制与管理；三、科技示范工程的申报与管理；四、新技术、新工艺、新材料、新设备及先进管理方法的推广应用；五、施工组织设计、施工方案、专项施工方案的组织编制、审核和审批；六、项目工程施工过程中需要进行的专项技术处理的方案的组织编制、审核和审批；七、质量问题、质量事故处理需要进行的专项技术处理；八、科技档案管理；九、计量器具鉴定和台帐管理；十、规范、标准、技术书籍等的搜集、购买、发放及管理；十一、配合人力资源培训处开展技术教育和培训。第十条 工程管理处技术管理职能：一、项目工程施工过程中的技术管理，主要包括：1、施工组织设计（施工方案）及专项施工方案、规范、国家技术标准、行业技术标准、企业技术标准及规章制度、设计文件等执行情况的检查与监督。2、项目部技术管理基础性工作完备情况的检查与监督；3、项目部技术管理体系建立情况的检查与监督；4、子公司及项目部技术管理行为的检查与监督；5、参与项目施工过程中需要进行的专项技术处理。二、项目工程过程中的计量管理。第十一条 子公司技术管理部门的职能根据本办法由各子公司在其编制的技术管理办法或实施细则中明确。第十二条 项目部的技术管理职能执行建设工程项目管理规范GB/T503262001第14.5条规定。第三章 施工组织设计（施工方案）管理第十三条 施工组织设计（施工方案）管理包括招投标施工组织设计（施工方案）、实施施工组织设计（施工方案）、专项施工方案、技术交底方案四大部分的管理。第十四条 施工组织设计（施工方案）编制的依据主要包括：一、设计文件（施工图、图审纪要、设计变更联系单等）及施工合同；二、工程地质勘察资料；三、国家、行业及地方颁布的规范、规程、标准；四、国家各级政府颁布的行政法规；五、集团公司的管理手册和程序文件、企业标准及规章制度；六、工程所在地的地上、地下及周边环境；七、涉外工程或境外工程所在国政府的法律法规、规范及风俗习惯；八、正式出版社出版的各类参考书籍；九、招投标文件、答疑纪要及工程所在地招投标办法等。第十五条 招投标施工组织设计（施工方案）管理一般工程的招投标施工组织设计（施工方案）由所属子公司的主任工程师组织编写、审核和审批。对于国家、省、市重点工程、涉外工程及高、难、特、大、新工程，子公司或经营管理部门认为必要时，由总工程师或科技处长组织编写、审核或审批。总工程师和科技处定期对子公司进行指导，不断提高投标施工组织设计的编制水平，以增强市场竞争力。第十六条 实施施工组织设计（施工方案）的管理一、所有工程在中标后开工前，均必须根据招投标施工组织设计（施工方案），并结合工程的实际情况经补充完善和细化后形成指导工程施工的切合实际的施工组织设计（施工方案），并按以下条款办理审核和审批手续。二、下列工程的施工组织设计（施工方案）由子公司主任工程师组织编写，由主任工程师和科技处审核，经总工程师审批，加盖集团公司行政印章后才能实施。1、国家、省、市重点工程；2、涉外工程、境外工程；3、单体建筑面积30000平方米以上或群体建筑面积50000平方米以上的工程；4、地下室深度在8.0米以上或建筑物高度在70米以上的工程；5、主体结构为钢结构的工程（轻型钢结构、劲性结构、网架结构等）；6、跨度大于24米的各类工程；7、特种结构工程（水塔、烟囱等）；8、有特殊施工方法或施工工艺的工程（滑模、大型吊装、新桩型工程桩、逆作法或半逆作法、地下连续墙、预应力结构等）；9、新型结构材料应用工程（高强砼、特种砼、特种钢材等）；10、根据工程实际情况集团公司发书面通知需特别审批的工程。三、本条第二款以外工程的所有施工组织设计（施工方案）均由项目技术负责人或子公司技术部门技术人员编写、子公司技术部门负责人审核、子公司主任工程师审批，加盖子公司行政印章后才能实施。四、集团公司审批施工组织设计（施工方案）时以文字方式提出的修改或补充意见，子公司须修改或补充后方可正式应用于项目施工。五、本条第二款的施工组织设计（施工方案）审批后，科技处留电子文档一份存档，工程管理处留文字资料一份备查。本条第三款的施工组织设计（施工方案）审批后，在办理开工报告时报文字资料一份给工程管理处备案。第十七条 专项施工方案管理一、项目工程施工过程中，应根据工程的特点分阶段编制工程的专项施工方案。二、专项施工方案主要包括两大类。1、施工技术类专项施工方案 工程桩、地下连续墙及特殊地基与基础工程施工； 工程所在地政府主管部门无规定或有规定但在专家论证深度限制以外的基坑围护设计方案； 基坑围护施工； 地下室、基础工程（包括大体积砼）施工； 主体结构工程施工； 装修工程施工； 设备安装工程施工； 特殊施工方法或施工工艺（滑模、大型吊装、复杂测量、特殊设备安装等）； 特殊材料施工方法或施工工艺（高性能砼、新型钢材、新型装修材料、玻璃幕墙或石材幕墙等）； 塔吊安拆（包括塔吊基础）； 外用电梯安拆（包括基础）； 物料提升机安拆（包括基础）； 外架搭拆； 支模架搭拆； 卸料平台搭拆； 大面积、大荷重操作平台搭拆； 施工用电。2、施工管理类专项施工方案 文明施工、安全施工、环境保护措施； 创优夺杯措施； 确保进度、质量措施； 总承包管理措施； 特殊施工过程的管理。三、专项施工方案的编制原则：以实施施工组织设计（施工方案）为基础，根据现场实际情况完善和补充：1、专项施工方案内容的主体不得变更施工组织设计（施工方案），只能进行完善和补充。2、实际情况导致专项施工方案的内容主体必须变更，必须根据实施施工组织设计（施工方案）的审批程序重新审批。四、专项施工方案的编制依据按本办法第十四条的规定执行。五、以下几类专项施工方案由项目技术负责人编写、子公司主任工程师和科技处主管科员审核、科技处处长或总工程师审批，加盖集团公司科技处印章后才能实施。1、地下连续墙和特殊类型的工程桩施工、特殊地基与基础工程施工；2、工程所在地政府主管部门无规定或有规定但在专家论证深度限制以外的基坑围护设计方案；3、基坑围护施工；4、钢筋砼结构中跨度大于10米的框支梁；5、钢筋砼结构中跨度大于13米或梁底距楼地面高度大于8米或悬挑长度大于3米的梁（包括支模架内容）；6、跨度大于24米的各类结构；7、底板厚度大于1.5米的地下室和一次砼浇捣量大于5000立方米的大体积砼；8、大型土建和设备安装吊装工程；9、网架等大面积大荷重施工的操作平台；10、塔吊基础；11、塔吊、物料提升机、外用电梯的附墙距离超过机械设备说明书要求距离的附墙装置；12、高度大于50米的落地外脚手架；13、悬挑外脚手架、门式脚手架、附着式升降脚手架或特殊脚手架；14、其他。在施工组织设计（施工方案）审批时或施工过程中以文字方式确定。六、除本条第五款规定以外的所有专项施工方案均由项目技术负责人或项目部主要技术人员编写、子公司技术部门负责人审核、子公司主任工程师审批，加盖子公司行政印章才能实施。七、专项施工方案审批需要提供与审批方案内容相关的资料。1、技术文件（施工图、标准图、设计变更联系单等）；2、工程地质勘察报告；3、基坑围护设计方案；4、机械设备厂家或机械设备安装单位提供的机械设备计算参数（需签字盖章）；5、其他相关资料。八、集团公司审批的专项施工方案审批完毕，科技处留电子文档一份存档，工程管理处留文字资料一份备查。九、实行总承包的专业分包单位（包括业主自行分包）的专项施工方案应纳入到总承包管理中，按本条第五款和第六款的审批程序审批。第十八条 技术交底方案管理一、所有已编制专项施工方案的施工过程均必须编制技术交底方案。专项施工方案可根据工程的实际情况或交底对象的不同一次性交底或拆分成若干个技术交底方案分别交底。二、第十七条第五款所述专项施工方案所对应的技术交底方案，由项目部技术人员或项目技术负责人编制、子公司技术部门负责人审核、子公司主任工程师审批。三、本条第二条所述以外的技术交底方案由项目部技术人员编制、项目部技术负责人审批。第四章 项目施工过程中的技术管理第十九条 项目部在施工过程中必须严格执行国家及各级政府、行业颁布的法律、法规、规范、标准，执行企业内部的各项企业技术标准及质量验收标准、整合体系程序文件及管理制度，按设计文件及施工组织设计（施工方案）组织施工。第二十条 图纸会审一、图纸会审前，项目技术负责人应组织项目经理部有关人员认真阅图并进行图纸自审，自审应通知子公司技术部门技术人员或主任工程师参加，自审内容整理打印后送监理公司。二、子公司主任工程师组织技术部门技术人员、项目部有关人员参加业主组织的图纸会审，主任工程师应根据工程的特点对图纸的关键部位及涉及施工的难点、重点严格把关，提出合乎施工程序和确保工程质量的合理化建议供设计院参考。三、本办法第十六条第二款所述工程的图纸会审，子公司通知集团公司科技处，科技处视情况确定是否派员参加。四、图纸会审纪要均须由子公司主任工程师审阅签字后盖章。第二十一条 方案技术交底一、所有实施施工组织设计（施工方案）、专项施工方案、技术交底方案在实施前均应进行方案技术交底。二、方案技术交底均由项目技术负责人组织。三、本办法第十六条第二款所述工程的施工组织设计（施工方案）的技术交底、项目部有关人员参加，并应通知子公司技术部门负责人和主任工程师参加；必要时子公司可通知集团公司科技处和工程管理处派员参加。四、本办法第十六条第三款所述工程的施工组织设计（施工方案）的技术交底，项目部有关人员参加，并应通知子公司技术部门负责人或主任工程师参加。五、本办法第十七条第五款所述专项施工方案的技术交底，项目部有关人员参加，并应通知子公司技术部门负责人和主任工程师参加。涉及操作层面的应通知有关班组长及班组主要成员参加，涉及分包单位的应通知分包单位有关人员参加。六、本办法第十七条第五款以外的专项施工方案的技术交底、分部分项工程技术交底，项目部有关人员参加，可通知子公司技术部门有关人员参加，涉及操作层面及分包单位的，应通知相关班组长及有关人员参加。七、技术交底涉及质量内容的，同时应通知子公司质量部门派员参加。必要时，应通知集团质量部门派员参加。八、技术交底均须文字记录，交底人和被交底人均需签字。交底记录进入技术档案。第二十二条 项目工程施工过程中的技术问题处理一、施工过程中的设计变更联系单，涉及到结构及主要设备系统变更的，由项目技术负责人主办，由子公司主任工程师复核；涉及到装修及设备安装次要部分变更的，由项目部有关人员主办，项目技术负责人复核。二、所有设计变更联系单均应签字并加盖项目部印章或子公司技术业务专用章或公章。联系单的来往须同监理单位或业主办理登记手续并编号。三、项目施工过程中，若法律、法规、标准及设计文件、工艺标准、施工程序、施工环境、施工进度等发生变化，项目部应及时调整施工组织设计（施工方案），并按审批程序办理审批手续。四、项目施工过程中的技术问题项目部不能解决时，其处理程序原则上先由项目部向子公司技术部门或主任工程师报告，子公司应及时处理解决；子公司不能解决时由子公司向集团公司工程管理处和科技处或总工程师报告，集团公司应及时处理解决。应急技术问题项目部可直接向集团公司工程管理处和科技处或总工程师报告，但需同时向子公司报告。五、项目施工过程中产生质量问题需要解决其中的技术问题时，其处理程序同本条第四款。发生质量事故时，除按国家有关事故处理程序处理外，技术处理方案由总工程师牵头，由科技处组织，工程管理处、质量管理处、子公司主任工程师、项目经理及有关人员参加并组织实施。第二十三条 工程管理处负责项目施工过程中的技术管理，主要检查监督项目部：一、项目部技术管理体系及管理制度的完备情况；二、国家法律、法规、规范、标准执行情况；三、按设计文件施工情况；四、企业技术标准、整合体系中有关技术管理的内容、管理制度执行情况；五、施工组织设计（施工方案）执行情况及技术交底情况；六、技术资料完备及与施工进度同步情况；七、现场计量设备、机械设备的配置及运行状况；八、现场试块标准养护状况。第二十四条 工程管理处在检查过程中发现项目存在技术管理缺陷或问题，将发出整改通知单，项目部必须在限期内整改完毕并回复。第五章 科技档案管理第二十五条 科技档案是指集团公司在从事经营、生产、科技、基本建设等活动全过程中直接形成的、对企业在承揽业务和工程施工、工程保修、基建维修等过程具有参考利用价值的各种文字、图表、声、像、光盘等不同载体的记录。第二十六条 为了确保科技档案的完整、准确、安全和有效利用,集团公司科技档案工作实行统一领导、统一管理、分级保管的原则。第二十七条 建立健全与企业相适应的管理机构。集团公司科技档案工作由集团公司总工程师统一领导，集团公司科技处具体负责，各子公司主任工程师负责子公司科技档案工作。集团公司、子公司应当配备专职或兼职科技档案管理人员，配备保存科技档案所必需的场所和设备。第二十八条 归档范围分为四大类：一、工程文件类档案： 工程项目全过程中各阶段形成的各种文字、图表、声、像等载体的文件的具体归档范围，必须符合建设工程文件归档整理规范（GB/T503282001），第4.1.2条规定。 1、工程招标、投标阶段形成的各种文件、中标通知书、工程承包合同等。 2、工程施工阶段形成的工程文件：开工、停复工、竣工报告、施工许可证、控制资料、安全和功能检查（检测）资料、观感质量检查资料、质量管理资料、竣工图等竣工资料。 3、创杯（奖）工作中形成的各种文件资料：创省级以上杯（奖）申报材料，声、像、图表、光盘、奖状、文件等各种载体的文件资料。二、基本建设类档案：基本建设是指集团公司内的工程基本建设和建筑工程施工机械设备。1、在工程基本建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件，具体的归档范围应符合建设工程文件归档整理规范（GB/T503282001）附录A的要求。2、建筑工程施工机械设备的使用说明书、检修记录等。三、科研项目类档案：本企业科研技术开发项目从课题任务的下达到课题鉴定全过程中形成的各种形式和载体的文件资料。包括课题的计划书、调查研究的原始记录、实验记录、图表、照片、录像、实践分析、计算书、阶段性技术成果报告，施工工艺和施工工法，课题研究会议纪要、鉴定结果等文件材料。四、其它类：1、学术会议、经验交流会、上级部门有关科技工作会议或活动的文件及参考资料。2、各类标准、规范。第二十九条 科技档案的形成、积累和归档一、维护科技档案的完整和安全，并为集团的生产、经营、科技开发提供有效档案支撑是科技档案管理人员的职责。二、文件的形成、积累必须与工程项目或课题进程同步。工程项目开工或课题立项时，应开始文件材料的积累，收集审查整理，项目竣工、课题完成时归档。归档的科技文件要字迹清楚、图面整洁、手续完备。三、归档时间 1、工程文件档案可根据工程特点分阶段进行。（1）招投标阶段形成的文件，可以在工程接到中标通知书、工程承包合同鉴定后的次年三月底前由集团公司经营管理处向科技处归档。（2）工程各阶段形成的工程文件：在工程竣工验收后一个月内，由子公司交科技处归档。（3）创杯（奖）工作中形成的各种过程文件资料于获奖文件下达后一周内由获奖子公司交科技处归档；创杯（奖）的结果资料由总经理办公室归档。 2、基本建设档案（1）工程基本建设文件在组织工程竣工验收前一周内，集团公司总务处应根据建设工程文件归档整理规范（GB/T503282001）的要求，审核工程建设过程中收集的工程文件的完整、准确、系统情况，审查合格后交科技处归档。（2）建筑施工机械设备开箱时应将随箱的设备文件归档，大型设备检修完成后，检修记录归档。3、科研项目档案于课题告一段落或科技成果鉴定后十天内，由课题组组长或牵头部门负责人，对文件的完整、准确、系统情况进行审核，审查合格后交科技处归档。 4、各种科技会议资料、科技活动方面的信息、文件、交流资料于会议、活动结束后一周内由组织者或参加者向科技处归档。 5、各类标准、规范发放存档由科技处具体负责实施。第三十条 科技档案的管理和利用一、工程文件类档案、基本建设类档案、科研项目类档案由集团公司统一建档保管。二、建筑施工机械设备档案由集团设备管理处建档保管，报集团科技处备案。三、 科技档案保管期限分为三类，短期二十年以下、长期二十年以上、永久三类。具体的划分期限为：其它类科技档案为短期保存；工程文件档案类，具体年限按建设工程文件归档整理规范（GB/T503282001）要求，长期保存的工程文件档案类实际保存年限等于工程的使用寿命年限；科研项目档案类为长期保存；工程基本建设档案类为永久保存，保存至建筑物拆除；施工机械设备档案，保存至设备报废。处理、销毁科技档案必须经过集团公司档案鉴定小组鉴定并经过一定的审批手续和登记后方可进行处理。四、 为做好科技档案保护工作，确保档案安全，应当配置与档案库存量相适应的符合防尘、防潮、防光、防虫、防火等要求的档案保管设施及库房，逐步采用先进技术实现科技档案管理现代化。五、 对规定应归档的科技文件，必须按照规定按时按要求向集团公司科技处移交，不得占为己有或擅自处理、销毁、丢失或不移交。六、科技档案利用。科技档案利用、资源共享是科技文件资料归档的目的。查阅资料应在档案室内进行不外借。如遇特殊情况必须外借，需经集团公司总工程师或科技处负责人批准，并履行签字、登记手续，用毕立即归还。第三十一条 科技档案的管理一、科技档案的整理是在对归档的技术文件材料、图纸进行完整收集的基础上，通过系统整理组卷、编目、装订使其内容如实地反映整个工程施工活动及科研课题活动真实面貌的一项工作。 整理的基本要求是遵循技术文件材料的自然形成规律，保持系统有机联系。整理的目的是方便保管和查找利用。二、归档的各种文件原则应为原件。以下文件必须是原件：工程中标通知书、合同、原材料试验报告、“二块”试验报告、中间结构验收记录、吊装记录、隐蔽工程验收记录、技术复核记录、各种试压测试记录、沉降观测记录、交工验收证明书、单位（子单位）工程质量竣工验收记录、事故处理过程中产生的记录，科研课题成果报告、鉴定结果等文件材料。三、竣工图是真实地记录各种地下地上建筑物、构筑物等情况的技术文件，是工程交付验收、维修、改建、扩建的依据，因此要重视竣工图的编制工作。凡是在施工中有一般性设计变更，由项目部负责在原施工图上注明修改部分，并注明修改的依据，加盖竣工图章，图章规格尺寸为80mm50mm。竣工图章示例如下：竣 工 图施工单位编 制 人审核人技术负责人编制日期监理单位总 监现场监理 四、科技档案的内容要真实反映项目（工程）完成（竣工）时的实际情况和施工过程，做到图物相符，数据准确可靠，签字手续完备。 五、工程竣工时各子公司要对工程技术资料进行自查，并作出自检记录，自检记录内容包括：（1）资料核查情况；（2）资料目录；（3）存在问题及解决的措施等。经主任工程师审核合格签字后移交集团公司归档。在移交档案时，应办理移交手续，填写移交目录，双方签字盖章后交接。六、整理工作进行的程序：1、对收集来的文件材料逐件整理，补齐缺少文件，对必须是原件的复印件剔除调整为原件归入档案，以确保科技档案有效性；2、将应归档的文字材料、图表、图纸等按项目或课题予以分开，再按阶段归类划分，然后根据文字材料的多少组成若干卷，卷一般不宜过厚（不超过40），卷采用档案局监制的封皮或盒装订，3、对经过整理的文件材料进行编制页号、档案号、卷内目录、卷封面等。七、卷内的文件编号一律编页号，顺序号“从1”开始一页一号。卷内目录的编制内容见附表。图纸原来已有图纸目录可不再编制卷内目录。档案号编制方法如下：工程项目档案类档案号编制1、工程招、投标阶段形成的文件档案号编制CJ/GCJ*（年份）*（顺序号）2、工程施工过程形成的文件档案号编制CJ/GC*（工程项目顺序号）*（顺序号）3、创杯（奖）阶段形成的文件档案号编制CJ/GCB*（年份）*（顺序号）基本建设项目档案类档案号编制CJ/JJ*（年份）*（顺序号） 科研项目档案类档案号编制CJ/KY*（年份）*（顺序号）第六章 科技开发管理第三十二条 科技处负责集团公司科技开发管理。第三十三条 科技开发管理主要包括：一、科研课题；二、国内外科研项目成果产品化的筛选、可行性分析与组织落实；三、科技示范工程；四、新技术、新材料、新设备、新工艺及十项新技术的开发与利用；五、企业科技进步规划的编制与组织实施；六、国内外先进管理方法的推广与应用。第三十四条 科研技术开发项目实行集团公司统一领导下的项目组长负责制。项目组长应编制实施规划报科技处备案。项目组长应在规划规定的时间内组织实施，科技处检查监督，确保按时完成。集团公司根据项目完成情况，确定是否上报鉴定或申请专利。政府拨科研经费的项目必须按时完成并报政府主管部门组织鉴定。鉴定申报工作由科技处负责。第三十五条 科技示范工程实行集团公司统一领导下的项目经理负责制。项目部应编制实施规划报子公司和集团科技处。项目经理应在规划规定的时间内组织实施，子公司检查监督，确保按时完成。完成后子公司报集团公司科技处，由科技处报政府主管部门组织鉴定。第七章 计量管理第三十六条 计量器具的鉴定与台帐建立由科技处负责；项目施工中计量的运行状况由工程管理处和质量管理处负责。第三十七条 施工现场的计量器具配备必须与施工组织设计一致。对于所有进场的计量器具，项目部必须建立台帐并逐级上报到集团公司科技处。第三十八条 所有计量器具（包括新购置的）均须在规定的检定时间内由子公司送集团公司科技处或政府授权的计量单位检定。各子公司在每年一月底之前应编制周检计划表报集团公司科技处。第三十九条 项目部必须保持现场的计量器具运行正常、计量行为符合要求。第八章 奖罚规定第四十条 科研课题获得华夏建设科学技术奖特等奖、一等奖、二等奖、三等奖分别奖励100000元、80000元、50000元、30000元。第四十一条 科研题目获省级（含直辖市）、部级特等奖、一、二、三等奖分别奖励50000元、30000元、20000元、10000元；科研题目获地区级（含副省级、直辖市区级）特等奖、一、二、三等奖分别奖30000元、20000元、10000元、5000元；科研题目获县级特等奖、一、二、三等奖分别奖15000元、10000元、5000元、3000元。浙江省建设投资集团有限公司科研课题获奖，集团公司不再重复奖励。第四十二条 科技示范工程获奖：获国家级奖项目部30000元；获省级（含直辖市）、部级奖项目部20000元；获地区级（含副省级）奖项目部10000元。第四十三条 获国家、省（部）、市（地区）级科技先进工作者分别奖励5000元、3000元、2000元。第四十四条 对于在科技开发中有突出贡献的集体或个人，集团公司将视不同情况给予适当奖励。第四十五条 项目施工组织设计（施工方案）的管理未按本办法实施，经检查有下列行为之一的，视情节分别处以500010000元罚款，并罚子公司10003000元。1、未按规定编制施工组织设计（施工方案）或未按规定履行审批手续而擅自开工的；2、未按规定编制专项施工方案或未按规定履行审批手续而擅自进入该施工程序的；3、未按方案实施，或重要环节脱