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文档简介

公司薪酬办法一 工资结构: 基本工资加浮动工资基本工资全勤奖加班工资岗位补贴其它补助提成 基本工资:根据劳动合同的约定并不低于公司所在地最低工资标准(含全勤奖,轮值日加班工资,岗位补贴及各项补助)浮动工资:根据公司及员工个人业绩综合考评发放,包括绩效工资(三级),提成及奖金.二 绩效工资的发放: 销售人员绩效工资计发办法为体现公平,公正的原则,提高员工积极性,制定本办法.员工分为三个绩效工资等级,其任务指标及相应待遇如下:级别月销售指标绩效综合业务员(凭单根据销)初级（普通）业务（主管）业务主管（经理）具体实施办法:1 员工按劳动合同及聘书约定计发基本工资;绩效工资按个人级别计发.2综合业务费指联系业务的实际开支,个人费用按级别包干,超出部分自理,额度内凭费用凭证报销,特殊情况经经理批准后可据实报销或按比例报销.3业务人员销售额连续三个月达到或超过上一级任务指标可晋升一级级别，连续两个月完不成任务指标的，降为下级员工。4初级业务员连续二个月完不成任务指标的,转入训导期,公司发出解除劳动合同通知书.训导期为二个月,训导期内,员工不计发绩效工资及综合业务费.训导期满,员工仍未达到初级业务员业绩标准的,解除劳动合同通知书生效.5后勤人员按公司规定确定绩效工资级别，分别为普通. 主管和经理三个级别，由公司根据每月销售业绩完成状况按比例计发。 三 提成及奖金的发放 提成及奖金制度业务员提成1. 提成范围为所有有效合同。于收齐货款及扣除费用后,于次季首月报15日前发放,公司代扣个人所得税。2. 每月提成额的10%预留至年底,依据任务完成任务情况发放。.3. 提成比例为:净销售额3%(净销售额指发票金额-增值税-佣金)销售价格每降级%,提成比例下调0.5%4. 帐款结算,执行合同负责原则,即谁的合同谁负责收款,帐龄以出货之日起计，付款单位不能按合同规定付款,须有书面的原因解释,经批准方可延期。正常提成 16-30 0.5% 31-60 -1%5. 合同因业务员个人原因造成严重后果,如款项无法如数收回的，责任人应按损失额的50承担赔偿责任，由公司在其本人其它应得堤成中直接扣除。奖金1，依据个人业绩完成情况及工作表现发放 2，奖金来源:净增长额的1% 公司红利中奖励基金部分(10%纯利)四 合同终止,浮动工资计至终止日止,业务人员未发放10%预留提成于公司确认其负责的合同已收齐货款及结清费用后的次季首月15日前发放,员工应于离职后的二月内完成回款及结清费用工作,超过二个月的,由公司另行处理,员工不再有权作任何主张。合同终止后,当年在职不足半年的,不计发奖金,超过半年的,按实际在职月数按比例计算,与在职员工
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