工程项目现场管理要求.doc

上海市建国西路68号地块A3地块住宅及C地块服务式公寓项目总承包招标技术要求一、 现场管理： 4.01 项目工作联系表；本项目各合作方的联系详见附件1，我司负责下发总包、顾问单位及监理方，各分包单位由总包负责下发。若有新分包单位进场，总包方须即时上报相关人员名单及联络方式，由我司统一更新表格后下发。4.02 周工程例会：由监理公司组织并主持召开，形成会议纪要下发，具体要求及注意事项如下：a) 会议时间，每周的项目工程例会于每周一下午2：00_召开，会议主持人为项目总监理工程师；b) 会议地点，项目工程例会在现场会议室召开；c) 与会人员，总监理工程师/监理工程师、业主代表及业主工程师，各承包商(包括分包商)项目经理；d) 会议主要议题，项目工程例会会议议题主要为通报上周现场施工质量、进度、安全文明施工等进展情况及安排下周工作，配合协调解决各承包商、各工种、各工序间的相关问题及承包商提出的需协调解决之问题；e) 会议要求：e1、 各承包商需提前准备周报表，并于会议前一天报送监理公司，监理公司需对照上周会议纪要和现场完成情况，核查总进度计划的偏差情况，并汇总报送给我司。e2、 各与会人员需准时参加会议，如迟到则可能导致罚款，没有特殊原因不得无故缺席；如有特殊原因，需提前和会议主持人请假，批准后才可缺席，各与会人员需在会议签到表上签名；e3、 各与会人员需携带上周会议纪要和会议准备资料（周报表、上周会议纪要等）出席会议；e4、 监理工程例会进行过程中，各承包商需言简意赅，有条理和逻辑，所有的汇报和提出的问题必须在上报的周报表中反映，各方提出的问题，相关方需及时回答，必须明确到部位、责任人、时间，作为会议纪要决议；f) 会议纪要的整理g) 项目过程例会的会议纪要有监理公司按照项目工程周例会纪要的格式整理，会后第二天上午12:00前，必须将会议纪要上报给我司项目部，经过我司审核签字生效后才能下发，时间不迟于会后第三天下午6:00；4.03 月度工程会议：由监理公司组织并主持召开，形成会议纪要下发，具体要求及注意事项如下：a. 会议时间，每月的月度工程会于每月1日下午2：00_召开，会议主持人为项目总监理工程师；b. 会议地点，项目工程例会在现场会议室召开；c. 与会人员，监理方公司领导/总监理工程师、业主项目负责人/项目经理，各承包商(包括分包商)公司领导/项目经理；d. 会议主要议题，月度工程会会议议题主要为通报上月现场施工质量、进度、合约等急需各公司层面协调的问题。 e. 会议要求： e.1 各承包商需提前准备月报表，并于会议前一天报送监理公司，监理公司需对照上月会议纪要和现场完成情况，核查相关问题落实情况，并汇总报送给我司。 e.2 各与会人员需准时参加会议，如迟到则可能导致罚款，没有特殊原因不得无故缺席；如有特殊原因，需提前和会议主持人请假，批准后才可缺席，各与会人员需在会议签到表上签名； e.3 月度会议进行过程中，先由监理方总结上月进度、质量、合约等各方面的落实完成情况，须有条理和逻辑，所有的汇报和提出的问题必须在上报的月报表中反映，各方提出的问题，相关方需及时回答，必须明确到部位、责任人、时间，作为会议纪要决议；f. 会议纪要的整理月度会议的会议纪要有监理公司按照项目工程月度会议纪要的格式整理，会后第二周周一上午12:00前，必须将会议纪要上报给我司项目部，经过我司审核签字生效后才能下发，时间不迟于会后第三周下午6:00；4.04 定期现场巡查制度：由监理公司组织各参建单位及业主方每周开展现场进度、质量、安全检查：a) 现场巡查时间，每周一上午9：30_组织现场巡查，召集人为项目总监理工程师；b) 参与巡查人员，总监理工程师/总监代表、业主项目经理及工程师，各承包商(包括分包商)项目经理；c) 巡查要求：c1) 针对现场进度、质量、安全方面进行全面检查，发现问题及时记录。c2) 各巡查人员需准时参加，如迟到则可能导致罚款，没有特殊原因不得无故缺席； c3) 巡查完成后须开展简要碰头会议，监理方将现场问题记录以待当日下午例会上解决；4.05 总包及汇总分包需报送资料提交资料名称提交要求及说明提交时间公司营业执照公司建设资质签订施工合同后，施工单位项目经理部需提交一份公司资质文件复印件并加盖公司公章上报。进场1周内项目经理资质证书其它特种操作人员资质证书施工方进场后需将派驻人员的组织架构，工程师的相关资质证书复印一份上报。进场1周内施工组织设计/方案报审表施工组织设计现场安全文明专项方案施工单位进场后需根据工程特点和开发进度要求编制施工组织设计和现场安全文明专项方案给监理公司审查。进场后7天内单位工程开工申请报告施工单位开工前，必须向监理公司申报开工，经监理公司确认后做为合同约定工期。发生时设计图纸会审记录(一)设计图纸会审记录(二)业主项目管理部负责组织施工单位、设计院、监理方召开图纸会审，并形成相关记录一式四份发生时施工总进度计划要求施工单位进场后，根据合同中约定工期和业主项目管理部的里程碑计划，编制施工总进度计划，报监理审查和业主项目管理部审批，编制深度要求细化到楼层。进场7天内/业主有新要求3天内项目工程周报要各施工单位按照固定的格式上报项目周进度度工程进展情况给监理公司，监理公司审查后报业主项目管理部备案。每周1报送周例会前项目工程月报总包方每月15日前对工地现场的进度、质量、安全等情况以月报的形式进行通报，报业主项目管理部一份每月15日前工程现场签证单适用于施工单位报送因工程变更而导致的签证。其中指令单、设计修改单、结算书一式3份。施工单位在相关工作完工后7天内上报增加工程签证单给监理公司审核，监理公司应在3个工程日内审核完成，转交业主项目管理部。发生时进度款申请报告适用于施工单位报送工程进度款，进度款申请共一式3份。每月监理工程师回复单适用于施工单位对监理工程师下发的监理工作师通知单进行回复。要求施工单位在2个工作日内对监理公司的监理工程师通知单进行书面回复。及时施工样板确认表按业主及相关合约要求，在进行大面积施工前须进行“样板引路”，施工方须及时提交，否则由此延误之工期、费用及责任由施工方承担发生时式种/工序间交接质量检查记录包括但不限于机电安装、精装修施工、铝合金安装、防水施工、木门安装等各专业分包单位必须和总包单位进行书面交接，总包交付相应工作基面给相应单位，相应单位施工完成后再交还给总包单位，两次交接必须办理书面交接，必须组织工序交接验收，并形成记录，工序交接的检验批次为楼层或单元。发生时外墙淋水试验数据汇总表蓄水试验数据汇总表外墙淋水试验记录表蓄水试验记录表屋面泼水、淋水、蓄水试验记录表地下室防水效果检查记录表厕所、厨房、阳台等有防水要求的地面淋水、蓄水试验记录表防渗漏是业主方工程质量关注的一个重点，以上防水测试记录监理公司必须严格执行实施旁站监理，要求按户进行全数检查验收记录。外墙需做12小时淋水，由总包负责，铝合金安装单位负责整改窗的漏水，屋面、阳台、露台、厨房、卫生间需做24小时蓄水，蓄水分结构蓄水和防水施工完毕后蓄水2次，分别由总包单位负责。发生时一房一卡交接验收表（包括一结构、粗装修、精装修阶段）按相关合约要求，总包单位在一结构阶段即展开相关一结构一房一卡验收，房屋在总包交给装修单位需完成粗装修一房一卡交接验收表，交付前，装修单位组织自检，填写装修房屋一房一卡验收表，业主、监理、总包和物业进行模拟验收，以上验收由监理公司组织，并形成记录，需报送一份原件给业主项目管理部备案发生时单位(子单位)工程质量控制核查记录单位(子单位)工程观感质量检查记录质量评估报告房屋建筑工程质量保修书住宅质量保证书住宅说明书工程验收申请表单位(子单位)工程质量竣工验收记录工程竣工验收报告建设工程施工安全评价书竣工验收备案表由监理公司组织，其中需施工单位准备各项竣工验收资料，竣工验收资料要求施工单位按合约要求提供相关的竣工验收资料(含竣工图纸)。竣工验收前4.06 现场管理流程包含内容如下1) 整体办事流程指引2) 工程款申请确认流程3) 现场签证流程4) 设备/材料送审流程图5) 设备/材料及样本提交审批6) 设备/材料送审计划及记录表7) 施工图/深化图送审流程表8) 施工图/深化图纸送审计划及记录表9) 施工图/深化图纸呈审表10) 施工方案审批流程11) 各分项工程验收流程（包括隐蔽工程）12) 施工样板引路流程图13) “一房一卡”流程图14) 主要材料报审及验收流程图1、 投标单位须成立专业协调小组，人数不低于3人，全面负责包括但不限于政