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文档简介

.管理者工作述职报告姓 名： 竞 聘 部 门：企划部竞 聘 岗 位：空间设计主管一、近期工作情况1、精彩工作评述；协助部完成的店面概念设计方案。（效果图已出）为品牌定制了两套室内设计方案。（效果图已出）为定制室内设计方案。（效果图已出）为产品定制两套室内设计方案。（效果图已出）2、工作中遇到哪些困难，是如何解决的；若没有解决，问题何在？对于健康行业了解不深，没有参加过各种非本专业的培训，有很深的抵触情绪。解决办法：经过猎豹集训营以后对公司有了归属感，有了集体意识也就自然而然的解决了困难。3、工作中成功的方面及经验总结；出图速度快，效果明显真实。方案细致，充分合理。经验：3D-MAX光感饱和度调到暖色光感50-60之间，CAD软件熟练的运用熟记快捷键。、工作中需要改进的方面及已采取或拟采取的改进措施。加强对公司需求的了解，解决办法：积极参加公司组织的培训。二、竞聘岗位理解1、设置本岗位的目的是什么；能更好的根据新开门店、季节及家假日的不同策划制定相应的店面陈列装饰方案并配合营运部实施；店面的陈列规范督导的目的。2、本岗位的主要工作职责是什么，如何衡量评价工作完成的效果；负责根据新开门店、季节及家假日的不同策划制定相应的店面陈列装饰方案并配合营运部实施；负责店面的陈列规范督导工作。如何评价：出图速度快效果明显真实方案细致布局充分合理。3、为了高质量地完成本职工作，您认为应该具备那些任职条件（学历经验技能专业资格）？一、室内设计的基础理论：1. 各种装饰风格的常识。2. 色彩和构图的理论知识。3. 人体工程学4. 最好能学一些风格方面的知识。二、掌握室内设计的软件：1. AUTO CAD，精确绘图，一般用于绘制工程图纸。2. 3DS MAX，用于室内摆设的建模。3. VRAY，是一个渲染插件。用来出效果图。4. PHOTOSHOP，图像处理软件，用于效果图的后期处理。4、简要说明主要工作职责的工作流程及工作程序；1、落实项目的装修设计管理与监控，对设计效果、进度、质量进行跟踪；2、落实建筑、机电、结构等其他专业与本专业的协调工作；3、落实项目相关专业的图纸交底和图纸会审；4、室内软装设计、实施跟进等工作；5、室内装修的施工配合、材料定样、参与验收；6、组织设计各阶段技术文件编制、技术优化及评审工作。5、 简要描述职位工作关系，包括部门内部关系、外部关系。首先要接受决策层分管领导的各种指示，其次要与公司内部销售、财务、营运、店面等各部门保持密切联系，以获取大家对装修意见的详实资料。外部关系：施工过程中，估计还要与物业、城市管理局，消防支队联系。6.简述入职后的工作计划及目标达成方式。设计计划：完成年底之前20家
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