治国与治理公司几乎是一个道理.doc

治国与治理公司几乎是一个道理春秋时期，在悼公、平公当政的时期，国力强盛。史家为之总结的最主要的经历之一是，二人都能任人唯贤，并且格外听得进方方面面的不同意见，哪怕大臣的谏言很尖锐。有一次，晋平公浮西河，中流而叹，曰：“嗟乎!安得贤士与共乐此者?”即便文采缺乏的当代人，登高临渊，痛快淋漓的时候，也不免要手舞足蹈地“嗷、嗷”吼两嗓子，更何况在这方面格外考究的古人呢?所以，晋平公“嗟乎”那么一下，也实在没什么可少见多怪的。常人听了，大可置之一笑;心胸异志的听了，凑上去附和着谄媚两句，也情有可原。但晋平公身边的“粉丝”明显都不是平常人。听了国君的“嗟乎”，船夫马上顶了一句：“君言过矣。夫剑产于越，珠产江汉，玉产昆山，此三宝者，皆无足而至。今君苟好士，则贤士至矣。”如何?这话够噎人的吧。好像晋平公他们家的人天然生成就有被人噎的基因当年令郎重耳流.亡的时分，在卫国“乞食于野人”，而“野人”递过来的却是土块。不过，当年重耳被“野人”噎，恰是最落魄的时分，北京有句土话，所谓“见着怂人搂不住火”，那种境况下被人恶搞一下，好像还情有可原。但晋平公可是一国之君，被一个给自个撑船的“下人”经验“君言过矣”，想想都让人下不来台。但晋平公即是这么“奇葩”、即是这么“固执”，不光没生气，反而很亲热地招呼船夫，“固桑，来”，然后很耐心肠对来到身边的固桑说，我门下养了两千多门客，难道还算不上“好士”吗?按说领导现已做到这种程度了，普通人即便不诚惶诚恐地“对对对”、“好好好”一番，通常也会嘻嘻哈哈地敷衍曩昔，但这个固桑情商真实不是通常的差，听了晋平公的解说，立刻再顶回去，“鸿鹄能高翔于九天之外，所凭仗的不过羽翼上的那几根大茸毛，至于腹背上的软毛，多点儿少点儿，真实无关紧要;你门下的那两千门客，到底是六翮邪?腹背之毳也?”固桑一点儿没给晋平公留面子;更“搞笑”的是，在咄咄逼人的固桑面前，晋平公竟然“默然而不该焉”，固桑显然提到了点儿上，而晋平公的情商、智商也足够高，显然是听进去了。从创业者到领导者是一个蜕变的过程。而在这个过程中我们难免会碰到一些这样那样的问题。而没解决一个问题，我们就成长一点，最后，我们就变成了一个领导者。“咱们历来都不缺好点子，可是好点子并不一定能确保咱们成功。”从前自个成功创业、现在普林斯顿大学任教的德里克利多教授在接受本刊驻美高档修改埃里克麦克纳尔蒂的采访中如是说。在利多教授看来，公司从前期构想到实现财政的可持续性，创业者需求阅历四个彻底不一样的期间，每个期间都需求一套特定的领导技术。把握了这些技术的人不再仅仅创业家，而是创业型领导者。这四个期间分别是：1.客户证实：从一个构思开端，到找到一个情愿花钱采购商品或效劳的客户停止。2.运营证实：供给让那位客户满足的商品或效劳，并设法找到更多客户。3.财政证实：证实公司可以通过改动商场和竞赛环境发明价值。4.树立立异流程：保证获取新客户的速度不低于丢失老客户的速度。到了第四期间，公司即使脱离创始人也依然可以顺利运行。在这一发展过程中，每家企业都会从以项目为基础逐步转变为以流程为基础。项目的方针是完成改动，而流程的方针是控制改变。要成功度