自纠自查工作汇报.doc

关于水电三局大西指挥部第四项目部开展安全自查自纠的报告根据中水电股铁建201103号文件指示精神，水电三局大西指挥部第四项目部，由项目部领导组织认真学习贯彻文件精神，项目部设立安全质量自纠自查专项检查工作小组，项目部副经理赵宇担任小组长，总工程师周阔担任检查副组长，各部（室）主管领导担任小组成员，全面开展自查自纠活动，排除安全隐患。现将检查情况汇报如下。 一、查制度体系3月14日上午，由项目副经理赵宇带队，安全质量部组织，全面系统的检查了项目部安全制度和管理体系的运行情况，根据工作需要，项目部重新对安全生产委员会进行了及时调整，项目经理李兆宇担任委员会主任，项目副经理赵宇、党委书记陈云海、安全总监沈建滨、副总工程师周阔任副主任，各部室主管领导担任委员会委员，委员会下设安全质量部为小组办公室，负责日常安全生产管理事务。本次主要检查了安全管理制度汇编（场字201013号 编号ZSSYQ-AZ-003-2010 包括：安全管理制度、安全组织机构、安全管理体系、安全生管理职责、安全生产考核及奖惩制度、安全生产检查制度、安全生产投入管理制度、安全生产会议管理制度、安全教育管理制度、工伤认定及安全事故报告、调查、统计制度、设备安全管理制度、消防安全管理制度、施工用电安全管理制度、交通安全管理制度、特种作业人员安全管理制度、危险岗位作业和书面告知管理制度、安全技术措施管理制度、重大危险因素管理制度、劳动防护用品管理制度、施工作业现场安全管理制度、防汛安全管理制度、场内机动车安全管理制度、安全生产事故“说清楚”制度、事故应急救援体系及应急救援制度）、安全管理自控体系（场字201021号 编号ZSSYQ-AZ-006-2010 ）、安全环保管理体系、安全生产应急救援预案及演练方案、环境保护水土保持体系、安全保证措施、安全环保管理目标及分解、环境管理目标及方案、2011年安全工作计划、职业健康安全、环境目标指标控制和管理方案、文明施工与文物保护管理体系、危险源辨识及防护措施、安全保证体系、架子队管理制度，在检查中发现项目部架子队管理制度不够细致，为确保我项目部架子队安全管理工作的有效进行，通知安全质量部内业人员重新对架子度管理制度进行更进一步的编制。二、查源头控制、查责任落实3月14日下午，由项目总工周阔带队，安全质量部主检，工程部、物资设备部、计财部、综合部负责人协检，组成的联合检查组，对本项目部特种作业人员持证情况、新进场人员及转岗人员培训、安全技术交底、安全专项方案、安全应急预案、重大危险源辨识与评估、施工组织设计、人员配备情况、对层层落实责任制情况、现场巡查记录及安全问题库设立情况做了认真细致的检查。本项目部设立的安全管理人员主要包括：现场专职安全员3人，兼职安全员共计8人，负责梁场的日常安全管理事务。项目部特种作业人员共计66人，其中：场内机动车辆作业人员共计3人，电工作业人员共计5人，锅炉作业共计7人，水处理作业1人，焊接与热切割作业共计17人，结构焊（闪光对焊）共计4人，特种作业共计17人，其中司索2人，中华人民共和国机动车驾驶证共计12人，全部进行了专项培训，并取得了特种作业上岗证书，特种作业人数满足我项目部特种作业工作强度需求。我项目部于2月14日对梁场各部门主管领导进行了安全管理知识的培训，参加培训共计22人，且全体参加培训考核，考核成绩整体较好，2月19日，我项目部有安全质量部组织，安全总监沈建滨对梁场新进场作业人员进行了进场安全教育培训，参加培训人员共计30人，全部参加培训考核，考核成绩良好。项目部制定的安全技术交底主要有拌和站安装安全技术交底、50t龙门吊安全技术交底、900t提梁机安全技术交底、蒸汽锅炉安全技术交底、张拉作业安全技术交底、压浆作业安全技术交底、10t龙门吊安全技术交底。安全专项方案主要有拌和站专项方案、10t龙门吊专项技术方案、50t龙门吊专项技术方案、900t提梁机装箱技术方案、蒸汽锅炉专项方案、冬季施工专项技术方案等；制定的安全应急预案主要有中暑专项应急预案、触电应急预案、防洪应急预案、火灾事故应急预案、设备事故应急预案、食物中毒应急预案、高空作业应急预案，本项目部制定了重大危险源辨识评估及控制措施，且每月对项目部的施工环境制定了危险源辨识评价及控制措施，本项目部制定了各项施工组织设计，人员配备合理，能够落实各项生产责任制。现场安全员能够按要求完成安全巡查记录。安全问题库能够按月进行及时更新。三、查施工现场安全文明施工3月15日上午，由项目副经理赵宇带队，安全质量部组织工程部、物资设备部、调度室、综合部组成联合检查组。对拌和站、制存梁区、生活区进行了安全文明施工大检查，项目部本次现场检查中安全文明施工整体状况较好，各部位安全环境良好，检查情况如下：1、对项目部施工现场安全环境进行了综合检查，检查包括：施工现场的安全用电、作业场区内卫生环境、以及作业现场施工人员劳动防护用品正确佩戴情况等进行了全面排查，有力的确保了项目部施工现场的安全；项目部施工现场的安全环境整体保持较好，本次检查中发现施工现场制梁二班抽拔棒作业现场未设立安全警示标志，为了进一步提高我梁场的安全工作管理水平，进一步加强作业人员的安全文明施工意识，此次检查中，对制梁二班下发了安全隐患整改通知书1份，相关责任人已按要求进行了及时整改。2、对项目部生活区的安全环境进行了查，包括彩钢房内禁止使用的各项大功率电器的使用情况、用电安全等影响安全的一系列安全问题进行了综合排查；生活区本次检查中安全环境较好，宿舍内未发生各种不安全用电、屋内做饭等存在安全隐患的情况。3、对项目部的消防进行了全面的检查，检查包括：作业场区内的各项消防设施的布置情况，消防架上的消防器材到位情况、消防砂池的完好情况、梁场重要部位的灭火器责任人、灭火器压力情况等进行了专项检查；在本次消防器材检查中，发现一组灭火器压力不够，需要更换，已通知安全员进行了及时的更换。4、对锅炉房的安全生产情况进行检查；在本次检查中发现锅炉房运行状况一切正常。操作人员严格按照操作规程进行操作。四、查架子队标准化建设情况3月15日下午，由项目部副经理赵宇带队安全质量部、计财部、综合管理部、协同检查了架子队现场标准化、过程标准化的执行情况，本次检查中，项目部架子队标准化执行工作整体较好，。通过这次自查自纠活动，体现了本项目部安全管理制度健全，体系运转正常。特种作业人员全部持证上岗，新进场人员全部经过安全培训；各工序安全技术交底、安全技术方案完善。安全应急预案、重大危险源辨识与评估编制全面。本项目部层层签订了安全责任书，并能严格落实到人。现场巡查记录完整。能做到实时更新安全问题库，并实现闭合管理。本次检查中，项目部整体运行状况较好，安全环境良好，为了进一步提高我项目部的安全工作管理水平，继续加强作业人员的安全文明施工意识，此次对现场安全检查下发了安全隐患整改通知书1份，相关责任人已按要求进行了及时整改。通过此次检查活动，进一步加强了本项目部的安全管理工作。在以后的安全工作中，本项目部将继续完善管理制度，确保安全体系正常运转