文明工地建设管理实施办法B.doc

文明工地建设管理实施办法一、总则1、为加强和规范贵广铁路工程施工现场管理，促进文明工地建设，营造安全文明的施工环境，树立良好的建设形象，根据铁道部有关规定和贵广铁路工程特点，制定本办法。2、中交第二公路工程局有限公司贵广铁路工程指挥部（以下简称局指挥部）工程管理部是公司对本项目工程文明工地建设管理的归口管理部门，各经理部必须明确负责本项目文明工地建设和管理的机构和人员，并报局指挥部核备。3、文明工地建设既是规范现场管理、有序组织工程施工、保证施工安全和工程质量的需要，也是避免施工扰民、营造良好的外部施工环境、树立文明建设形象的需要。各经理部必须高度重视，采取有效措施，强化文明工地建设和管理。二、现场驻地及人员管理1、各经理部在施工准备阶段应本着有利工作、便于管理的原则做好现场驻地选址，并对驻地办公、生活及文体设施进行认真规划。驻地临时设施建设应做到整齐大方、节俭适用。2、各经理部应制定驻地内务及环境管理办法，加强现场驻地日常内务及环境的管理和检查，做到办公室、文体活动室、宿舍、食堂、其它生活设施以及驻地场院内务整齐规范、环境干净卫生。驻地生活污水排放、生活垃圾清理应严格执行贵广公司贵广铁路建设期环境保护、水土保持及文物保护管理办法的相关规定，避免生活污水、垃圾污染环境。3、各经理部应制定员工工作、生活行为规范，培养员工积极的工作态度、文明的行为举止、健康的生活习惯。4、各经理部应制定驻地作息制度，保证员工的正常生活和休息。5、各经理部应结合现场实际，采取有效的形式和方法，丰富现场员工的业余文体生活。6、各经理部应制定公共卫生及急性传染病管理及防控措施，避免公共卫生事件及急性传染病流行事件发生。7、各经理部应制定驻地安全保卫制度，加强驻地防火、防盗及人员安全的管理。三、施工工地管理1、各经理部必须严格按照实施性施工组织设计的规划和安排进行工地布置和大型临时设施建设，做到工程材料、半成品、成品堆放及施工管线布置整齐规范，施工设备安放合理，施工道路通行顺畅，施工作业面井然有序。2、各经理部必须加强对施工作业过程的管理，严格按照施工计划、施工工序和施工工艺组织施工，禁止野蛮施工、违章作业。3、各经理部应合理安排每日、每班施工作业量，以保证每日、每班施工做到“工完、料净、场地清”。4、各经理部必须严格执行局指挥部贵广铁路建设期环境保护、水土保持及文物保护管理办法的规定，采取有效措施防治施工废水、废气、粉尘、固体废弃物以及噪声、振动对周围环境的污染和危害。5、各经理部应制定施工工地安全保卫措施，加强对施工现场的防火、防盗管理。6、各经理部应结合不同工程、工地的特点，制定具体的文明施工工地管理办法，明确责任，落实责任人，并加强施工过程中的检查、监督。四、现场作业人员管理1、各经理部现场作业、管理人员必须持证上岗，特种设备操作人员必须是持有操作证的专门人员，劳务用工上岗前必须通过安全施工教育培训。2、各经理部现场作业、管理人员应统一作装，并配备必要的劳动保护用品。管理人员在工作时间内还应佩戴上岗证，上岗证样式由局指挥部工程管理部统一制定。3、为了便于对现场不同人员的视觉识别，各单位除在安全帽上印上企业的标识外，局指挥部对进入施工现场人员的安全帽颜色作如下规定：经理部管理人员为红色，经理部施工作业人员为黄色，监理单位为蓝色，筹备组、设计及咨询单位为白色。 4、各经理部应加强对现场人员的文明施工教育，强化现场人员文明施工意识，并加强对现场施工作业过程的检查、监督，及时查处不文明施工行为。五、其它1、各经理部现场驻地应在醒目位置悬挂按统一标准制作的单位铭牌。各经理部应在所施工标段起点设置明显的标志。各经理部应在施工现场设置必要的工程项目铭牌、材料标识牌、道路指示牌、质量宣传牌、安全警示牌。2、各经理部在文明工地建设中应加强与地方有关部门以及驻地、施工现场周边单位和居民的沟通、联系，积极争取他们的支持和配合。3、各经理部应特别注意在城区、村镇采取有针对性的文明施工措施。4、各经理部应加强文明工地建设的宣传工作。六、检查与考核1、为加强对文明工地建设的管理，局指挥部实行季度检查、半年考核、年度综合评价的检查考核方式，对各经理部文明