31-第五章-薪酬制度设计二

第五章-薪酬制度设计（二）第一节 薪酬制度设计（二）薪酬战略的目标1.效率目标效率等于企业工作产出与员工劳动投入的比值。在确立企业薪酬战略时，薪酬的效率目标可以分解为：劳动生产率提高的程度产品数量和质量、工作绩效、客户满意度等劳动力（人工）成本的增长程度2.公平目标公平应当体现在有三个方面，即对外的公平、对内的公平和对员工的公平。除此之外，还必须运用科学合理的方法技术，确保薪酬分配工作程序的公平性。3.合法目标合法作为企业薪酬战略决策的目标之一，包括遵守国家和地方性的法律。人力资源投资策略的薪酬目标：如何提高吸纳和维系各类专业人才，不断提高专业人才的核心竞争力人力资源吸引策略的薪酬目标：强调和注重员工贡献率，在合理控制基本薪酬水平的基础上，依靠绩效与激励工资来最大限度的调动和维系员工的生产积极性（三）薪酬战略的构成1.内部一致性：影响薪酬水平的决定性因素；工作岗位分析与评价2.外部竞争力：薪酬市场调查3.员工的贡献率：完善的绩效考核4.薪酬体系管理：薪酬政策和策略是保持企业薪酬战略方向正确、促进薪酬战略目标实现的基本保障图5-2企业薪酬体系的运行图（四）影响薪酬战略的因素1.企业文化与价值观2.社会、政治环境和经济形势3.来自竞争对手的压力4.员工对薪酬制度的期望5.工会组织的作用6.薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用此外，企业薪酬制度体系在某种程度上还受到企业其他人力资源体系的制约和影响（五）薪酬战略的设计技术岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系图【能力要求】一、构建薪酬战略的基本步骤1.评价整体性薪酬战略的内涵2.使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应3.将企业整体性薪酬战略的目标具体化4.重新衡量薪酬战略与企业战略与环境之间的适应性，发现不足，修正与调整，保持薪酬动态性和适应性三个推论薪酬战略没有最好的，只有最适合的；薪酬战略的制定与实施必须坚持系统性、配套性和实用性；实施薪酬战略比制定薪酬战略更具重要性；包括薪酬在内的人力资源战略可以发挥积极的引导作用。三、薪酬战略的实施薪酬战略及其竞争力的检测与判断1.薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值2.企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响。3.企业薪酬体系与人力资源管理其他模块之间的适应性和配套性。4.企业薪酬体系运行的系统性和可靠性。【真题回顾】【例-单选题】（ ）不属于狭义薪酬中的货币薪酬。A.基本工资B.绩效工资C.激励工资D.医疗保险网校答案：DP406【真题回顾】【例-单选题】（ ）与工作岗位或技能的关系最紧密A.基本工资B.绩效工资C.激励工资D.保险福利网校答案：AP406【真题回顾】【例-单选题】基本工资一般与（ ）的关系不大。A.工作岗位B.工作技能C.工作经验D.工作业绩网校答案：DP406【真题回顾】【例-单选题】根据员工过去工作行为及表现增加的工资属于（ ）A.基本工资B.绩效工资C.短期激励工资D.长期激励工资网校答案：BP406-407【真题回顾】【例-单选题】员工持股计划属于（ ）制度。A.基本工资B.短期激励工资C.员工福利保险D.长期激励工资网校答案：DP407【真题回顾】【例-单选题】采取（ ）经营策略的企业，其薪酬设计重点在于激励工资方面。A.创新B.关注顾客C.成本控制D.关注质量网校答案：B P409【真题回顾】【例-单选题】薪酬的公平目标中，对员工的公平主要体现在（ ）A.员工基本薪酬的公平性B.员工岗位差异的公平性C.员工薪酬总水平上的公平性D.员工绩效与激励工资的公平性网校答案：D P410【真题回顾】【例-单选题】薪酬战略中，（ ）与绩效考核结果关系最为紧密。A.内部的一致性B.外部的竞争力C.员工的贡献率D.薪酬管理体系网校答案：C P413【真题回顾】【例-单选题】 （ ）是保持企业薪酬战略方向正确，促进薪酬战略目标实现的基本保障A.内部一致性B.外部竞争力C.员工贡献率D.薪酬政策和策略网校答案：D P412【真题回顾】【例-单选题】薪酬内部一致性策略的推行从（ ）开始。A.工作岗位分析B.薪酬调查与分析C.组织战略分析D.薪酬的合法性分析网校答案：A P415【真题回顾】【例-单选题】薪酬的外部竞争力分析要从（ ）开始。A.战略分析B.工作岗位分析C.市场薪酬调查D.员工满意度分析网校答案：C P416【真题回顾】【例-单选题】 （ ）是薪酬战略制定的第一步。A.制定薪酬制度体系B.组建薪酬战略委员会C.对薪酬战略内涵进行分析D.对薪酬战略的关键内容进行决策网校答案：C P416【真题回顾】【例-单选题】企业采取以投资促进发展的战略时，适合采用（ ）的薪酬结构类型A.以能力为导向，高弹性B.以能力为导向，折中C.以绩效为导向，高弹性D.以绩效为导向，折中网校答案：C P417【真题回顾】【例-多选题】通常情况下，和业绩直接挂钩的薪酬形式有（ ）A.基本工资B.绩效工资C.福利保险D.长期激励工资E.短期激励工资网校答案：BDE P407【真题回顾】【例-多选题】关于激励工资与绩效工资，下列说法正确的是（ ）A.激励工资是一次性付出B.二者都与员工的业绩有关C.绩效工资影响员工未来的行为D.激励工资随着业绩的下降而下降E.绩效工资是工资持久性的补充和增加网校答案：ABE P407网校解析：选项C，错误，激励工资影响员工未来的行为选项D，错误，绩效工资随着业绩的下降而下降【真题回顾】【例-多选题】以创新为经营策略的企业的薪酬体系设计一般要强调（ ）A.研究对手的劳动成本B.提高可变工资的比重C.激励产品创新与技术变革D.重视衡量和评价各种技能E.以市场为导向的动态工作分析网校答案：CE P409【真题回顾】【例-多选题】薪酬战略的基本目标包括（ ）A.效率目标B.成本目标C.公平目标D.精确目标E.合法目标网校答案：ACE P409【真题回顾】【例-多选题】薪酬战略的构成包括（ ）A.成本最小化B.内部的一致性C.外部的竞争性D.员工的贡献率E.薪酬管理体系网校答案：BCDE P411【真题回顾】【例-多选题】影响企业薪酬战略的因素包括（ ）A.员工个人的期望B.竞争对手的压力C.工会组织的作用D.企业文化与价值E.社会、政治环境和经济形势网校答案：ABCDE P413-415第二单元 薪酬水平与薪酬策略【知识要求】本单元需明确现代西方市场经济条件下的工资决定、对劳动力需求与供给模型理论的修正和工资效益的理论，企业薪酬外部竞争力的含义；掌握企业薪酬竞争的四种基本策略，以及具体策略选择和界定的方法；主要题型为单选、多选分值约为2-3分，技能考试出题概率较低（一）边际生产力工资理论（一）边际生产力工资理论边际生产力工资理论的理论前提是一个充满竞争的静态社会。理论提出者：约翰贝茨克拉克静态社会的四个特征：1.在整个经济中，不论在产品市场还是要素市场均是完全的自由竞争，价格和工资不由政府或串通的协议操纵；2.假定每种生产资源的数量是已知的，顾客的爱好或者工艺的状态都没有发生变化，即年年都是用相同的方法生产出同等数量的相同产品；3.假定资本设备的数量是固定不变的，但是这些设备的形式可以改变，可以与可能得到的任何数量的劳动力最有效地配合；4.假定工人可以相互调配，并且具有同样的效率。也就是说，完全没有分工，对同行业的工人只有单一的工资率，而不是多标准的工资率。该理论的观点劳动和资本是两个重要的生产要素，每个要素的实际贡献按其投入的量的多少而变动，并且呈边际收益递减的趋势。根据边际生产力递减工资理论，工资取决于劳动边际生产力，劳动边际生产力决定工资。同理，资本边际生产力递减决定利息。（二）均衡价格工资理论英国经济学家阿弗里德马歇尔认为，可以以均衡价格论为基础，从劳动力需求与供给两个方面来说