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文档简介

提升员工自主管理 讲师 安致丞 目录 让员工对团队目标有认知 一 创建学习型团队 二 建立合理化建议制度 三 一 让员工对团队目标有认知 一 如何使员工认同团队目标1 例行的绩效面谈建立机制2 设定具有一定挑战性的目标 二 绩效面谈的内容 岗位职责要求让员工清楚领队的目标是什么提升能力 三 员工认知的意义 积极性 执行力 四 制定目标 SMART原则SMART原则Specific 明确性 Measurable 可衡量性 Attainable 可达成性 Relevant 相关性 Time bound 时限性 指引员工设定具有一定挑战性的目标 二 创建学习型团队 鼓励团队学习 发挥团队力量 头脑风暴改变心智模式 空杯心态 鼓励分享不断自我超越 和自己比 和优秀人比 一 创建学习型团队的要点 二 创建学习型团队的三个步骤 知识获取知识分享知识运用 三 建立合理化建议制度 问题的客观性 问题现状反映出来 以事实和数据说话原因的准确性 问题发生的主要原因解决问题的可行性 问题的主要原因 具体改善对策改善效果的绩效性 一切提案以绩效为导向 总结 目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段 实施目标管理不但有利于员工更加明确高效地工作 更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准 使考核更加科学化 规范化
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