心路历程之自律魂(致各部长).doc

致校自律会各部门部长山东科技大学大学生自律委员会教检部 刘浩目 录前 言- 1 -第一章 校自律会各项活动总结- 3 -第一篇 迎新与纳新- 4 -第二篇 新生干事见面会- 10 -第三篇 基本工作- 10 -第四篇 珠山之旅- 12 -第五篇 换届大会- 13 -第六篇 部门联谊- 13 -第七篇 素质拓展大赛与内部篮球赛- 15 -第八篇 校自律会开放周活动- 18 -第九篇 元旦文艺晚会- 19 -第十篇 联合篮球赛- 22 -第十一篇 CUBA- 24 -第十二篇 换岗大会及各部门例会- 25 -第十三篇 文明礼仪知识竞赛- 28 -第十四篇 代理部长与模拟竞选- 32 -第十五篇 校运会执勤- 33 -第十六篇 银沙滩烧烤- 33 -第十七篇 部门年鉴- 35 -第十八篇 竞选与推荐- 36 -章后小结- 36 -第二章 部长基本素质- 38 -第一篇 身先士卒- 39 -第二篇 技多不压身- 39 -第三篇 观察、准备、思考与总结- 40 -第四篇 人事关系- 41 -第五篇 学习与心态- 43 -章后小结- 44 -第三章 那些年，我们曾走过- 45 -第一篇 坚守- 46 -第二篇 能力- 47 -第三篇 意见- 47 -第四篇 准备- 48 -第五篇 平心- 49 -第六篇 目标- 49 -第七篇 气质与气势- 49 -第八篇 纪律与礼貌- 50 -第九篇 教育- 51 -第十篇 人生的四重境界- 52 -第十一篇 行文- 53 -第十二篇 爱情- 56 -第十三篇 志当存高远- 57 -第十四篇 自省之言- 57 -章后小结- 61 -第四章 一点经历和建议- 63 -第一篇 班长- 64 -第二篇 宣传部实习感悟- 65 -第三篇 军魂- 67 -第四篇 书籍和影视- 67 -第五篇 校自律会发展之我见- 70 -后 记- 72 -心路历程之自律魂前 言这一系列文章其实在一年前就该动笔的，但由于各种主观原因，一直放着没写，一拖再拖，就到现在。按理来说，我不该多此一举，毕竟已经是离职人员，多说无益，然而早先有这样一个念头，卡在心中好久了，郁结难抒，总想着尽自己最后的一点责任与义务。于公，希望前事不忘后事之师，部门乃至整个校自律会可以越来越出色；于私，我不想自己一年的经历成为过往云烟，能留下一点有助后来人也是好的。写些东西的想法，对我来说并不是第一次有，高考过后，我曾为人写过文章留作纪念。这一次，我自忖有一点写作的耐性和行文的经验，就想提供点素材，至少不让后来的孩子们重蹈我们的覆辙，权当一个个反面典型吧。当然，其中的有些意见与建议纯属个人想法，并没有长期实践检验其正确性，因而需要诸位根据自身实际环境，批评修正，取其可用。况且，这类文章本就需要不断完善，传承谈不上，但也希望能够不断修订、发展，最终真正成长为对未来科大学子、自律会成员有益的经验结晶。我在校自律会中度过了两年，那是大学生涯的整整一半，从初试到通过，从幼稚到成熟，再从干事到部长，最后离开，其过程总体而言是一马平川，无甚惊险，然而涉及的方面却也不少，经历的事情也比较多，当然也有不少自己的见解和意见。不谦虚地说一句，校自律会中所有的活动，我都参加过或者主持举办过，各项活动流程和其中应该注意的事项我也比较清楚，吃过不少亏，也攒下了不少的想法。我之所以想写这篇文章，首要原因当然是希望把校自律会尤其是教检部各项活动的经验教训保留下来，以供后来成员参考。其次，我个人对于组织部门以及大学生活的一点见解，也想趁着现在还年轻，与大家分享，至少用来指导大一新生，让他们尽早了解大学，也更了解这个组织。此外，还有些是我个人对校自律会、对部门、对部长、对干事的一点寄托。共事两年，关注三载，总也是发现了一些问题和弊病，而且已经到了非解决不可的时候，否则，积患日深，不用科大同学反对，我们自身就会从内部开始分化，直至土崩瓦解。文中有些内容或许言辞过激，还望见谅，至于冲撞，我会尽量避免，若有不当之处，还望诸位积极修正，不断完善，推陈出新，甚至全盘否定，破而后立。我想了很久，也实在想不出该怎么划分这个结构，按课本来，应该是“篇”为大、“章”为次、“节”为小，可我觉得“节”不好听，也不合适，可是以“篇章”“卷篇”命之，又显得太大，毕竟咱还且没有写书的水准。“章回”吧，是小说，不好。前思后想，改来改去，最后还是觉得违背一下常规，以“章”为大，“篇”为小，权当一随笔来写吧。闲言止于此，只盼望以本人微薄之力，为我所钟爱的事业尽最后一点心意。- 1 -第一章校自律会各项活动总结第一篇 迎新与纳新第二篇 新生干事见面会第三篇 基本工作第四篇 珠山之旅第五篇 换届大会第六篇 部门联谊第七篇 素质拓展大赛与内部篮球赛第八篇 校自律会开放周活动第九篇 元旦文艺晚会第十篇 联合篮球赛第十一篇 CUBA第十二篇 换岗大会及各部门例会第十三篇 文明礼仪知识竞赛第十四篇 代理部长与模拟竞选第十五篇 校运会执勤第十六篇 银沙滩烧烤第十七篇 部门年鉴第十八篇 竞选与推荐- 72 -酝酿了好久，也浪费了不少时间，当然也是为自己的懒惰找了个借口，这是我自己的毛病，想好的事情却不积极去做，或者一直拖延，总到最后才草草了事，大学三年一向如此，非常之不好的习惯，拿到这里，让各位引以为鉴。年轻拼搏，力求今日事今日毕，至少也要有计划有目标，想好了就立即着手，否则越拖越没有激情，越拖越不知道该怎么办，最后的作品肯定也不再是当初预计的那样。至于写东西呢，先把比较重要又比较简单的部分拿来写，也算是遵循写作的规律，我就自作主张从这里开始了。第一篇 迎新与纳新先从迎新开始吧。对于新上任的部长来说，这件事情一定是最先需要考虑的，我相信，在暑假的时候，不管是自愿还是非自愿，肯定都写了一大堆关于怎样迎新与纳新的策划或者说计划书。我是不反对多写些东西的，一则，练练文笔；二则，经过提前考虑的事情，就算中间出现一些变故，也不会显得过于慌乱。计划，本就是把所有可能出现的情况列举出来，然后一一想好对应的解决方案。不管之前作了多么充足的准备，第一次行使部长的权利，去迎接新来的、对大学充满希望的孩子们，总会有点迷茫与不自信，这个可以理解。其实呢，以我过来人的角度看这件事，只需要遵守两个基本点就可以了：第一，暂时别想你就是一部长了，老老实实再当回干事，听从常委团指挥，勤杂工作哪项都少不了，穿着西服去干杂务吧。第二，你可以动用教检部本届部长的权力，发动上届所有可动用干事，一起回来帮忙，要记着，强大的号召力是评价一个优秀部长的重要标准。既然说到迎新，应该会让大家印一大堆的传单去发放，而教检部呢，负责传单的修改成版。这个东西有现成的模板，正面是校自律会介绍，背面是校园平面图，不需要我多说什么。当然，要是有什么新的修改可不归我管，但可以尝试，比如发个A3纸的，把报名表也附上。我需要说的是内容的修订，除了在时间这个很有标志性的问题上不能让别人看出我们小学数学不过关之外，再有一点，就是部门职能要实事求是，原汁原味，不能胡编乱造，有的没有的都往上写。广泛涉及，突出重点，分清主次，言行如一，这才是你们需要严格注意的，不要再让新来的干事觉得校自律会是在诓他们。常委团也是，轮流检查宣传单的可靠性，细致到标点都不为过，因为那是形象。再有一点额外的，就是在迎新的那两三天，或者说主要在周六一天，一些矛盾是不可避免的。你们和常委团认识的时间不长，心存敬畏是必要的，也是必须的，但要勇于去面对和承担，不能畏缩逃避。另外，不同部门部长之间很多都是第一次合作，或许有相当一部分人你不认识，但是要在迎新前把这些事情搞定，至少得知道自己同事的名字，而且能够从一些细微处评价这个人可不可交，可不可共。因为迎新大事，不是一个人，一个部可以搞定的，需要相互之间通力配合才行，而在这期间建立起来的友谊或是联盟，对未来的工作将会具有重大影响。当然，一涉及到体力活，必定有谁干的多谁干的少这些杂七杂八的问题存在，因此而引发的矛盾几乎年年都有。在这里，不管我有没有这个权利，都要求教检部的三名部长在任何事情上坚持到最后，哪怕是抬桌子回去也得看着把办公室、会议室的门给锁好才能走。这样做不是要表现什么，而是在会议上主任点名批评的时候可以安心，至少我们问心无愧。好了，迎新的事情基本就这些，接着我们说纳新。纳新，应该算是校自律会前半年最重要的行动之一，此举关系未来部门的发展趋势和具体成效，任务不可谓不重，责任不可谓不大，但是，这么重大的任务，对于刚刚上任的教检部部长而言，的确是超过了能力范围，至少对大部分人而言是这样的。我承认，任职一年，我干得最敞亮的一件事是为教检部留下了我中意的两个部长，他们一年的成就比我要强得多，除此之外，我几乎是一事无成，而最让我觉得遗憾的事，莫过于纳新的失误。年轻人，太过于相信自己的眼光，结果惹下来的祸，就得自己用一年时间来弥补。以下内容只分顺序先后，重要程度不做编排，自行适当处理。纳新的第一准则，是一定要寻求上届部长的指导。我常对自己说，也常对朋友说：你可以勇敢做自己，但人，从不只为自己而存在。简而言之，在很多情况下，有太多的责任与负担不允许你发挥自己的个性，随着自己的想法来，当然，因为阅历和经验的不足，新部长大多是不会真正理解这一点的，只有在吃过亏以后才会明白。上一届的部长，也许不招你待见，也许就是个外强中干的废物，但是作为新部长，有一点你必须承认，就算他们再差劲，毕竟也在这所学校、在这个组织多呆过一年，这些场面、这些事情，他们都经历过，再木讷的人都会有一些自己的看法，而这些，对新一届干部纳新很有帮助。曾有人对我说过，选自己喜欢的人就可以，因为这些人以后是你带的，得对自己脾气。然而恕我冒昧地问一句，凭一个刚上大二、没有任何管理经验的人在短短一分钟的时间内，怎样准确判断这个人是不是真正对你的胃口，能不能积极活跃地坚守一年时间？我想，谁都不敢打这个包票吧。所以，在这个时候，经验就显得非常重要，尽管它不一定绝对正确，但至少代表了一种警示。想当初我在选拔人员的时候，过多地考虑才艺方面和曾经的荣誉经历，而忽略了现场的表现，也封杀了一些积极活跃的因素，因为当时觉得太活跃可能会不太好管理，会犯上，觉得宁可要一群踏踏实实做好基本工作的人，也不要一堆整天动口不动手的家伙。再有，我自己的尚武精神比较强烈，热衷于军旅，所以在选人时加入了很多个人因素，其中包括那张报名表的书写水平。但事实证明我错了，我会一一言明。首先，才艺专长的人有一些很明显的弊病。热衷文艺歌舞类的人，可能参加其他活动也多，基本工作无法保证，有时其才艺也用不到校自律会工作、活动中，或者不愿、不能、顾不上用到我们这里。热衷书画类并且学习成绩好的人，或许会有一个致命的缺陷：不合群、不积极、活动一概不参加。老实说，这样的人对我们而言没多大用处。其次，炫耀自己曾经有过多么辉煌过去的人，我们应该想一想：可靠吗？谁能证明？也曾有校自律会前辈说：我们不相信你的能力，只相信你的态度、决心和行动。对此我赞成百分之八十，不能完全抹杀，但基本靠谱。我这一届的例子：纳新时说自己有过多么辉煌的过去，参加过多少的社会实践活动，得到多少领导的肯定，但事实上，基本工作常常旷到，问起来理由满满，所有活动都不参加，不仅不觉得自己有问题，还觉得本人多方兼顾，劳苦功高。最最无奈的是，他不是嬉皮笑脸的人，貌似还很认真。我承认，我的部门有这样的人，是我的失误，不，是错误。所以，前事不忘后事之师，再有这样的人，早发现早开掉，省得闹心。（尽管我曾经觉得，每一个纳上来的新生都倾注了自己的心血，人可以靠培养成才，环境会改变一个人，我招的人都可以带好，但事实一次次无情地打击着我幼小的心灵。我曾经认为，每一个纳新进来的人离开，对部门都是伤筋动骨的损失，但后来渐渐麻木了，也开始恨自己没用，自己惹得祸，得自己承担）再有，不能过多相信自己的直觉和经验。在我当干事的时候，有一份纳新报名申请表，纯手工制作，精美度不次于打印，所有人都认为这样的人不纳进来，简直是损失。因此我在纳新时将书写看做很重要的方面，赏心悦目的报名表直接给予复试资格，基本内定。然而，因为这个原因纳进来的三个人，最后没有一个坚持到最后，甚至没有坚持到一半。经验主义害死人，教条主义要不得，实践才是检验真理的唯一标准。最后，每个部长对于自己未来的部下肯定有一定的期望，包括性格比例构成、人才结构搭配等等一切因素，而这些，需要提前和你所邀请的老部长或老同事、现任同事说明白，大家集体头脑风暴，选择最有利的方案，制定相对统一的纳新标准，从而在茫茫人海中找到你们所希望找到的那三十个人。添一点个人建议，纯粹是带部一年的切身体会，根据实际情况具体定夺：选拔人员时，宁可多要一些活跃的人，也不能要很多沉默的人，一比一是绝对不行的，至少也要二比一的比例。原因很简单：这个年头儿，你想要年轻人完全听话，现实吗？另外，活跃的人静下心来做一件事很简单，因为他有热情；而要沉默内向的人积极参加各种活动，斗志高昂坚守一年，别开玩笑了。当然，外冷内热的人除外。所以，在纳新时必问题目需要稍微修改一下，不能再是“能不能在这里坚持一年”，而是“能不能在这里积极坚守一年，只要没特殊原因，参加我们所有活动”，不管有没有用，表表态度总还是需要的。纳新第二准则，团队意识从部长做起。部长的团队意识我在后文会专门讲到，这里提一下，是因为部长之间可能存在的不合，最初往往都起源于纳新。人，全世界没有任何两个是完全一样的；审美观，可能相似，但不会完全一致。面对纳新之日数以百计的报名新生，任谁都会挑得眼花缭乱。对同一个人，面试部长（或常委、老干事）的评价截然相反，这个情况再正常不过了。我需要强调的是，可以因为一个人而争执，这说明他还有探讨的价值，但是绝对不允许因为这种问题引发根本性冲突，更不允许因此而翻出陈年旧账，就此分道扬镳，相互拆台。以前我们因为这种事情而吃过亏，绝不能重蹈覆辙。至于问题焦点的解决，我个人认为，可以加试，或者征询常委意见，甚至可以试用，当然，这些是不能让干事知道的。此外，团队意识不仅体现在本部门，也体现在部门之间。纳新时，或许会有一小部分特别优秀的新生同时被几个部门看中。面对这种情况，那些志愿加入我部的，要积极吸纳，不选我们的，也不必强求，摇摆不定的，个人建议不争取。总之，不能因为纳新问题而造成部门间不和。纳新第三准则，有备而无患。我当部长的一届，我的下一届，在纳新准备上其实做得都不够。初试本就是一个凌乱的环节，做到井井有条是有困难的，当然也有解决方案，主要是在复试这种相对而言比较封闭的场合，准备不足就显得格外尴尬和突出。我需要提醒各位，即使第一眼就看上了某个人，也需要再琢磨一下，或者是锤炼一下，一是验证自己的判断，二来锤锤看到底有几分真金。相信我，就算你是考官，但毕竟也只大上一年，高上一届，不紧张是骗人的，而我们的复试环境呢，势必要营造得比较紧张、严肃才行，要不然就变质了，因此，为了保证坐在教室第一排的人不会太紧张而尴尬、冷场，充足的准备异常重要。从头说起。不管面试当天请到多少信任的同事、常委，首先明确一点，部长是本部面试的第一负责人，也是第一策划人，因此在接待新生之前，务必要与所有考官进行一次小型碰头会议，说明今年纳新的宗旨，部门的要求，以及教检部三名部长提前共同商定好的干事选拔标准。这么做，即使各人的审美观不同，但方向确定，大致就错不了太多，应付初试绰绰有余。初试一般是一个部门一个席位，两到三人同时进行，这时需要一个相对经验丰富的常委或老部长在旁观察、掠阵，而面试官专心应付自己面前的那一个，然后两方意见会和，准确性相对来说就会比较高。至于复试，这绝对是个技术活，我只拣重点的说，气氛营造、场面控制就看部长水平了。复试基本方法是自我介绍加问答。介绍和回答是新生的事；问，是考官的事。现场提出的问题是需要提前准备的，这一点，我想应该不会有人反对吧。诚然，抓住新生介绍中描述的漏洞提问是最常见的，但是人家要耍个流氓，只说学院班级姓名性别家庭住址该怎么办？这就得回到套路上来。问题提什么，我当然不会一一列举，也举不过来，我想，至少不得有三四十个备用的？而且，准备的问题不能问一些答上几个字就没下文的，也不需要问一些表决心的，更不能问那种明显违背正常逻辑思维和教学制度的，尽量少问那些类似于你是喜欢这个部门多还是那个部门多的。启发意义和交流是问问题的精髓，对那些悟性不行的就可以跳过。面对着日益个性化、叛逆化的大一新生，面试官的任务会越来越艰巨，如果遇到那种明显挑衅或者提出太多质疑的，该让他走人就干脆点。为了不丢面子或者说让他们知道主流是什么，还需要多想几套应对刁难和质疑的词儿来，不说冠冕堂皇，也得有理有据，义正言辞。能把对方彻底驳倒最好，起码也要稳定局面，控制事态发展。但有一点需要注意，面试官绝对不能被情绪所左右，更不能把一种烦躁、愤怒的情绪传达给其他新生。冷静、严谨、气度不凡，是他们想在诸位身上看到的。（孙子兵法中讲求“六如真言”疾如风，徐如林，侵略如火，不动如山，难知如阴，动如雷震。最后两条靠的是将领，而前四条靠的是士兵。虽说兵熊熊一个，将熊熊一窝，但是再有才华的将领没有优秀的士兵依旧无法发挥他的潜力。下届选人之际，常委团务必要稳坐中军，把好选人这一关，不能专权私定，但也不能完全放心给新上任的部长，他们在这一方面缺乏的不只是经验，还有久经历练得来的眼力，没有滴水不漏的选拔，就不可能维持组织的长治久安。第十二届教检部部长总结）接下来少提几个在面试过程中需要注意的小点，就结束这一篇。（张旭丰添加：部门纳新，纳的成员中踏实肯干的至少占到4成，这样部门才可能完整的带到最后。其余的可以找一些幽默的调节气氛，有才艺的为各种活动储备人才，懂电脑的、书法的、唱歌的跳舞的一个部门都可以招一个，纳新时必须问每一个人一个问题：能否在校自律会坚持一年？）第一， 提前设点发放报名表一定要做好登记工作，可以简单，只要学院、姓名、电话，但要保证人数的准确。第二， 初试严格把关，没有报名表的现场发放，填完后再拿过来，我相信这个时间他们还收有的。至于本部提前收上的报名表，按照学院整理出来，不仅节省时间，也是向新生展现我们自己的风采。第三， 初试选定人员的报名表要由专人负责收集整理，通过的、未通过的、未到的，都要一一分类，不能随意摆放。初试时暂且不要考虑学院因素，实在遇到学院瘸腿严重的，在初试后召集当天面试人员再行定夺。第四， 发放复试通知，部长一定要服从安排，以宿舍楼为单位，亲手交到每个新生手中，至少要交到舍友手中，绝对不能出现把通知单塞在门缝里、夹在把手上这样的情况，谁知道那是不是广告和废纸。我曾经就因为这样的事情而差点失去了参加教检部复试的资格。(我张旭丰建议你们通知进入复试的晚上9点半到统一到一个自习室去领，一则可以亲手交到每一个人手中，二则可以当面告诉他们二轮面试的时间地点三则既快又简单)第五， 复试所用的教室要提前安排妥当，时间也应该合理控制，如果有临时的变更，而新生未到，就要安排专人在原场地等候，告知随后的新生最新面试信息。第六， 格外注意那些在纳新复试时就表现出坚定信念要做到常委或是主任的新生，他们，或许就是校自律会的明日之星。另外，同班、同宿舍的人前来报名，也需要留意，两人感觉都很好的时候应该考虑一起纳入麾下。第七， 我个人并不主张新生只参加我们一个部门或者组织，但要求他们进入部门后要保证认真完成基本工作，无特殊原因不得缺席重大活动。除此之外，在确定选拔后，可以鼓励干事再参加一个其他组织的部门，开拓眼界，扩展人脉，丰富才艺。第八， 复试选定人员须由教检部全体部长同意，并提交主管常委审核通过，不得自作主张。第九， 做好善后工作。人员选拔确定后要尽快通知，而对于比较优秀但因为学院原因或者名额原因没能入选教检部的新生，要么推荐到其他部门，要么运用自己的人际关系网络，分配到学院自律会或学生会中，不能让满怀希望的人留下太多遗憾。这是人情，也是义务。第十， 纳新结束后，应该尽快召开第一次部门见面会，也算是第一次例会。会议的先让大家相互认识，最重要的是要传达组织精神和部门精神，具体涉及守时、礼貌、工作、心态等等方面，自己把握。个人建议第一次会议气氛不能太宽松，应该相对严谨，这说的都是正事，而且要保持校自律会的形象与氛围。好了，这一部分絮叨得最多，没办法，它重要。就这些了，说其他的。第二篇 新生干事见面会这个部分需要注意的情况其实很少，大的方面就不说了，只说几点需要特别注意的地方。首先是场地的预定和会前准备。如果教检部在会上有具体发言或者教检部长主持会议，则需要提前到会场准备，（大型活动必须提前半小时试音响、布置好会场）保证见面会有序开始。会前最重要的是防止教室没开门，大批新干事在门口滞留。附个小点，大屏幕播放的内容要仔细审核，不能在这个大会上犯错误甚至闹笑话。这些问题以前都确实发生过，注意。接下来，带领本部干事按要求就位，手机关机，至少是震动，提醒所有人检查手机闹钟，消灭一切可能出现的不和谐声音。再者，可能会有一个干事代表上台发言的机会，最好提前安排，至少提醒干事哪些该说，哪些不该说，比如各种质疑、各种煽动、各种犯上、各种部门间诋毁、各种玩笑统统不能有。这个环节，让大家表表决心就可以了，其他的不要乱说，而且控制时间，两分钟就是两分钟，别多嘴。最后，提醒干事做好笔记，由此养成会议记录的良好习惯。如果会上播放礼仪视频的话，就用金正昆讲的那四五个，名字都编辑过，全部拉入播放列表就可以。那些视频是我当时选取并裁剪出来的，还重新连成了一个文件，但是因为制作软件不好，声音和画面不同步，就不要再用了，分集播放效果就挺不错的。当然啦，要是有效果更好的视频就不说什么了，一代就要比一代强才行。好了，这一篇的内容到此结束。第三篇 基本工作这一部分的内容我在校自律会教检部工作大纲里已经写得很明白了，现在应该还贴在会议室的门后，其中的一些内容可以根据现实的发展而进行修订。在此我只想提几点对基本工作的建议，这是我的心愿，也是在过去一年中看到教检部继续成长后的一点想法。教检部，检查教学楼使用情况，杜绝资源浪费，制止教学楼内一切不文明现象，工作在此，十分简单。我曾想过要把卫生检查纳入工作范围，但由于客观原因而无法实现；将检查成果汇集成表上交，也杳无音信，如泥牛入海。在很长一段时间里，我也怀疑过部门的工作到底有什么作用。也许是我这一届并没有投注太多的精力在部门基本工作上，因此也不觉得怎么心烦，我只做到了一点，就是让队伍在教学楼里稍整齐一点，至少看起来像那么回事儿，不让军训白费。我接下来的说法或许不对，个人见解嘛，仅供参考。有些工作其实很鸡肋，比如我们的活，不管干事说不说，也一定能感觉到。我是一个理想主义者，既然没有实际意义，那我们就从精神领域入手。任何事情都有一定的形式，很多情况下，完美的形式会给人以实质的冲击和震撼，比如阅兵。我的理想，是打造一支教学楼里的仪仗队，不管我们的工作如何，只要人在，气质就在，气势就在，震慑作用就在，早检是自律会的根基，教检就是自律会的门面！我喜欢狂风扑面的感觉，曾尝试过在冬天的雪夜迎风立于一号楼风口，感觉其实也蛮爽的，本想创造“请你为我风中立”的佳话，可部下并不都像我一样喜欢自虐，所以也没有成功实行，至于人道主义什么的，再说吧。不过有一个目标可以实现，那就是从正式列队点名到任务完成解散的这十几分钟时间里，把队伍训练成教学楼里的仪仗队，包括走姿、记录、路线在内都有规定，彻底抹杀工作的松散状态。而这，就要靠未来的一代或几代的部长来践行了。不要忘记一点，大一新生又不知道以前是什么样的，你所说的就是真理和传统。接下来说说这个请假制度，连带着把升旗也说了，因为这两者联系最紧密。在晋升部长前，诸位应该都看过校自律会章程吧，虽是两年前修订的最新版本，但毕竟已经赶不上时代了，因此还需要继续完善，与现实同步。印不印出来呢，我说了不算，但学习参考是没有问题的，电子版哪里都能放。请假三次，旷到两次，这些都有规定，但有时不一定执行得下去，法不责众，中国的国情与劣根。我觉得当时我们部门一个干事的建议很好，工作的时候，不需要说请假不请假，周三周四是轮值，要是不能去，让干事自行换班，总之不能少了人，否则按旷到论处，怎么责罚那是你们部长自己的事。而升旗呢，我试过申请检查纪律，也起草了检查制度，但通不过，学工处下辖自律会无权过多干涉学院事务，所以我们除了能向辅助仪仗队或者特别督导队方向发展之外，好像也干不了别的，做好本职工作，维持入场秩序，提高自身形象暂时也差不多了，要是将来找出发展空间，再优化改进。我们执行升旗任务最大的问题在于：人来得不够。原因：睡过了；忘了；突然感冒了；早起买票了随便想吧。这个问题，是硬伤，也没什么好办法，临时不可能找人代替，所以，只有一个古老而传统的方法可行：教育、提醒、严令加处罚。除此之外，要是还有更好的方法，请直接编入教检工作大纲。例会。在我当干事的时候，例会是一件很严肃的事情，尤其是文明督察部的。在我当部长的时候，例会相对轻松，但我作为部长说得比较多，教育提醒的成分高些。在我的下一届，例会形式多种多样，气氛更趋于轻松化，娱乐性高，交流性强。至于以后例会怎么发展，需要部长自行斟酌。我个人的一点建议，例会在上半学期还是严肃些好，主要进行思想教育和干事心得交流，树立部长威信；第二学期例会注重培养干事的能动性，为选拔下届部长创造条件。例会的目的，是总结与交流，让未来工作做得更好，不偏离这一方向即可。注意一点，发展不能过了界，校自律会的例会，一定要有它严肃认真的特色与精神存在，不能探讨一些完全背离组织宗旨的话题，尽量避免抨击时政。最后一个任务是制作课表，全称教学楼可用空闲自习室参考表。虽然我们有各种成型的模板，只需要换换内容，但是我还是希望部长能够鼓励干事们完全自己动手，熟悉Word文档或者Excel表格的运用方法，真切体验那种注意每一个标点符号全半角格式和中英文格式并进行细致对比的工作过程。特别提醒一点，事先告诉干事们，“定单”到底是什么意思。此外要注意，课表需要尽早交稿，不能拖延，因为大学生活动中心208的办事效率有待商榷。基本工作任务需要说的就这些，它们是根本，务必精益求精，更上一层楼。记着：维护校自律会形象，打造教学楼的仪仗队。一个人，是气质；一队人，是气势！第四篇 珠山之旅我一向认为，行万里路，读万卷书。带领新生干事出去郊游这件事呢，不算保留项目，只在我开始的，其实当时只是自己打算去，但觉得人不多，就找了几个新干事一起去，没有想到下一届的时候就来了个部门总动员。珠山之旅也算是部门第一次在非常轻松、愉悦的环境下进行的内部交流，可以更加真切地相互了解，增强部门的凝聚力。这个项目根据具体情况来看吧，到底去不去由部长集体商议决定。爬山是很磨练意志的，尤其小珠山还比较高，这个过程可以充分体现干事最真实的性情和想法。最重要的一点，注意安全，有多少人带过去，就得安安全全带回多少，提前做好应急准备，防患于未然。第五篇 换届大会在开启这一篇之前，先啰嗦几句，教检部的章程、校自律会的章程，不管大学生活动中心那边给不给资金去印出实体，本部都应该尽快通过各种手段让新干事们了解、学习，这是思想教育工作的第一步，好的开始是成功的必要条件。好，换届大会。这应该算是校自律会上半年最正式的会议，没有之一，地点大学生活动中心二楼报告厅，上至学工部部长（诸葛福民），下到各学院自律会主任，与会人员的职衔都不低，因此形象问题就显得非常重要。其实换届大会就是开个会，既不需要大屏幕，也基本不用主持人，音响问题是学校音响组负责，咱也不用管，真正需要注意的只有三点：第一， 到会人数。虽然二楼报告厅不大，那天去的领导也多，可是几乎每年都有一个很令人不解的问题发生：人数凑不够，会场坐不满。不知道是新干事认生不敢去，还是真的有事到不了，总之那天请假率一定最高。鉴于这种情况，部长要提前询问常委团开会准确时间，及早作出安排，当天不会要求全员到场，但分配的人数要达到，多了没什么，站着就可以，反正会议也不是很长。第二， 会场纪律。这个活动虽只是个仪式，但考虑到出席领导的感受和校自律会的面子问题与形象工程，严格的会场纪律十分必要。其他部门我无权干涉，本部干事进入会场后，按要求坐好，上厕所、接电话等等乱七八糟的事情在部门例会上就提醒干事提前解决，坐好以后就不需要再做其他的了，安安心心呆上一个半小时，仅此而已。第三， 会场善后。这一点相对而言是最为重要的，以前经常有这种情况：会开完，人散尽，会场没人收拾整理，几个部长穿着西服辛辛苦苦扫地。因此这一点也需要提前安排，部分干事会议结束后留下，服从调度整理会场。这一件事，关乎部门的形象问题，对干事和部长来说都是表现自己的良好机会，应当好好把握。仅此三点，校自律会换届大会圆满结束。第六篇 部门联谊联谊，一般占用三个教室，用某周六一个晚上尽情玩乐，是校自律会第一次真正的全体大联欢。我们都还是大学生，联欢的内容无非就是大家在一起唱唱歌、跳跳舞，说说话，整整人，顺便吃点零食，大致如此。其实，这也是我们为什么要招纳积极活跃而且多才多艺的干事的具体原因，沉闷的人带不动气氛。既然是玩耍，自然也不需要太多的约束，尽兴即可，但这也不能说是百无禁忌，很多方面还是要注意的，我简单说一说。第一， 场地问题要提前解决。申请教室不是我们的事情，由办公室一手处理，与我们有关的是场地的布置和一些基本多媒体效果的运用。教室布置方面，也不需要花太多心思，稍微装点一下就不错，买点彩纸裹裹灯管，搞些气球衬托气氛，自己觉得怎么舒服就怎么玩，只要积极健康就没问题，口味清淡一点（这一点其实应该用于校自律会各种娱乐活动之中，我以后详细说明）。多媒体效果，首先要保证那个教室的硬件可用，提前派人去看看，不能用的立即更换教室。再者，多准备一台备用的手提电脑，万一用的那台出点什么毛病，也有个替换。如果要借话筒之类的东西，一定找专人负责，用后好借好还。以往经常有玩过界给人家弄坏了再赔偿的情况，不是钱多钱少的事，而是信誉问题，还闹心。第二， 和谐，是保证联欢质量的首要条件。诸位都不是小孩子了，也在自律会呆了一年，加上这个活动大概在纳新后的一个月，各部门部长之间也差不多知根知底了，所以不管被分配和哪个部门在一起，都要相互理解，共同努力，把这个联欢搞好。在联欢前，提前给本部门干事说一下，绝对不允许和其他部门起冲突，所有问题一概忍让，忍不了去找本部部长，由部长出面解决。同时，两个部门的部长先通个气，其实干事们也刚来，懂什么啊，根本原因还在你们这里，部长做好了，基本就出不了事。如果不出意外的话，和文督在一起的概率很高，文明督察部与教检部的渊源极深，以后我会详细解释，总之目前两部的关系应该是非常亲密的，因此更加应该珍惜这种部门情谊，并借此机会继续加深。第三， 既然是联欢，就不能所有人都坐着聊天吃瓜子，我们不是茶话会，召集全体干事参加，鼓励干事积极主动表现自己的才艺才是王道。节目的种类呢尽量丰富一点，可以插入一些互动娱乐环节，整整人也不为过，但是有一点必须说明，不管怎么玩，都不能有损人格尊严，这是底线，口味淡一点。简单说几个例子仅供参考啊。合适的项目：我对干事不亲切，但也不是一块木头，在这样的场合，我喜欢的是蔫儿坏。纸杯有吧，水也有吧，超市里面有很多很好的东西，易溶于水，总之呢，只要保证是对人体无害的，对味觉有害的，都可以列入考虑范围，配方自定，一切皆有可能。想当年我的顶头上司，校自律会主任，选到一杯不知道放了多少咸盐的，不过我在旁边看到很佩服，略皱了一下眉头，很淡定地一口解决。这个，没问题。再有，真心话大冒险，就算让要人反串儿都不算重口味，关于爱情的隐私这年头也不是绝对禁区，没大问题。哪些不太合适呢？我们的活动是三个年级参与，而且组织有严格的等级制度，这个即使在联欢时也不能彻底忽略。比如，让常委们抽到模仿个旺财合适吗？就算普通干事也尴尬吧。再比如，以前有玩模仿求婚的，必须单膝跪地，带个婚戒，有常委不小心拿到了，也过了一点吧，来个深情告白不好吗，还可以加配音，深深的雨巷。更重口味的自己去想吧，要考虑到我们现实的情况，有些界是不能过的。整人玩人的方法很多，适合各个年龄的都有，只要肯想肯发掘，装点一场四小时的联欢活动足够了，我们要的是很纯很暧昧，很好很喜欢，很炫很惊险，很苦很淡定，很潮很欢绅，不是那个很什么很什么，所以，考验部长们智商和集体创意的时候到了。第四， 一晚上四个小时，产生的垃圾能让勤工俭学的孩子们抑郁死，所以玩完之后讲究一点素质，把教室给人家收拾干净，怎么样来的，我们就怎么样走，形象问题与面子工程，代表的是荣誉。最后呢，小小的建议一个，部长们处理。两个部门占一个大教室玩，人员顶多就是七十个，一半都填不满，因此可以邀请上届的同事们一起来玩。传承，是一种伟大的力量；怀念，是一种普遍的感情。祝大家玩得愉快。第七篇 素质拓展大赛与内部篮球赛素质拓展大赛是校自律会的保留节目，娱乐性与组织性并存，教检部主要策划，年年玩，也在尽量年年出新意。不过由于现实环境和资金问题，有些更具大学生特色的想法不能实践，结果始终让我觉得是在过家家，还很土（主要是场地问题造成的）。它是一个有硬伤的活动，我只能这么说，当然，存在即有价值，更别说有着充分的理由保留这项活动。意义什么的我就不多说了，各种策划案里面写得很明白，主要是培养干事们的团队协作意识与核心领导力，我就不絮叨了。我只提几点需要注意的，也是曾经发生过的问题。第一， 天气问题是必须要考虑的，不是指下雨，而是说刮风。诸位都很清楚，C区操场，虽说学校有计划铺塑胶，但少说得有个五六百万，搞不好千八百万就出去了，三年都没动工的迹象，十月份强风一起黄土漫天，好一派壮观的景象。曾经有经验玩一个游戏，好几十张报纸用胶带连成环，一队人站在里面把纸架起来，想履带一样前进，要是中间断了就需要停下来用胶带粘好再接着走。这本来是一个很好的游戏，考验团队协作与准备意识，但是由于黄岛特殊的天气，这个游戏能不能玩起来全靠运气。因为狂风一起，报纸根本承受不了，立刻就裂得乱七八糟，更别说比赛了。所以，游戏的选择是一定要防风的。第二， 按照传统，每个部门在比赛前都要用相当短的时间制作部门徽章，而且一定要现场动手才有意义，当然，可以提前设计好，现想是不现实的。这是一个很考验个人核心统率力的项目，到底哪些人具有领导潜质，一眼就看得出来了。我当干事的时候，同时也在学院宣传部，书画略会一点，提前也做了比较充分的准备，从设计到绘画以及最后的粘贴成型基本上是我一个人完成的，而其他干事只做裁剪和其他辅助工作。或许也正是这种性格和行事习惯，让我在以后的部长历程中都很艰辛，我或许是个好干事，但不是一个好部长，统率力与协调水平并不高，我也在反思。而到了我这一届的时候呢，也让干事们提前去想去设计，还刻意把时间安排得比较紧，想验验干事的成色，但比赛前并没有人拿出一个真正让我满意的设计图，最最糟心的事情在于整个制作过程中，部长不可以参与，完全发挥干事的才华。没有简练优秀的图纸，缺乏核心的领导者，也没有书画见长的干事，到最后的几分钟时间大家甚至开始自己随意剪纸玩，就一两个人忙活着做，而且图样严重走形，其结果可想而知。这个项目也许没什么成绩好坏之分，主要在于考察干事的真实水准，然而作为优秀的部长，有些事情是应该起到推动作用的。我不是说提前安排透露，而是要各位有技巧地向干事们介绍以往的事实，强调团队意识，提及（注意我的用词）统帅协调能力，让他们真正明白这是个什么事情。此外，也需要说明一些基本的要求，比如徽章需要在正方形纸张上呈现，现实条件下能够运用的色彩不多，以及美观性、整体性和标志性内涵的解释等等，为干事们发挥自己的才能指明方向。第三， 如果是教检部主持策划并搜集游戏项目的话，可以参考之前的成功案例，办公室应该有档案，也可以直接问上任部长，教检部自己也有不少资料，整合一下，选出一些操作性强、团队意识好、协调性高、身体运动多而且比较新颖不土不幼稚的来。其实，大一新生刚来，他们也不知道之前有过哪些项目，我们的目的，先是考察，次是好玩，再是交流比拼，最后才是创新。创新很必要，但在这个游戏中不能完全放在第一位，因为一套不成熟的方案会毁掉一个优秀的活动，尝试需要一点一点来，持之以恒，薪火相传，不能一蹴而就。第四， 安全，是办活动的基本前提。我们这个是户外活动，可能会出现一些身体对抗，再加上场地也不好，所以安全维护和必要的伤病急救准备工作需要做好。另外，有一个庆祝的方式是一群干事给予部长一个向上的推力，根据惯性原理，会暂时逆地球引力运动，在达到最高临界平衡点后，有0.1秒钟的静止，然后势能逐渐转变为动能，进行完全的自由落体运动。安全工作要做好，想当年光管扔不管接的，差点把我摔成残废。简单来说也就这几点，有新内容可以续写。校自律会的内部篮球赛，和素质拓展大赛相隔不久，一两星期吧。策划就不多说了，其实我不打篮球，也不太懂。纳新的时候，留意几个身强力壮或者机动灵活会打篮球的干事，组织需要。既然不懂，我就不冒充内行，只是提醒部长注意一两处组织活动的事情。篮球赛最让人头痛的莫过于裁判问题，不是找不到，就怕找不好。篮球，一项身体对抗十分强烈的运动，而大学生血气方刚，一部分打球不太讲规矩，或者说技术约束力比较烂，搞不好动不动就打起来了。组织这类活动，除了部长们通力合作、密切注意、及时化解矛盾以外，就要找水平还不错的裁判，尤其是内部比赛，裁判不仅得重技术，还得通情理，傻不愣登的就不麻烦他了。我们是友谊赛，能赢当然最好，输了也无所谓，干事们有时会很激动，毕竟在球场上，肾上腺素严重分泌过多，但是部长要压得住阵脚，不能像以前出现过的那样，部长比干事还激动，亲自上阵扳比分，新来的又不敢和你动手，玩得就没意思了。输赢，已经不再是你们这个年纪的人应该考虑的第一问题。此外，篮球赛不是男生专属的运动，在组织的时候尽量要求全体成员参加。校自律会的其它活动也一样，只要不是专业技能比拼或者有人数限制的活动，都要求全体参加，以后不再一一详述。其实召集人也很简单，那些不愿意去的，不就是不喜欢篮球吗，同理可推出，我们在分配CUBA球赛门票的时候，是不是完全可以自动忽略不愿意去的？此推理严密有效。上半年的户外活动大概也就这两个，拔河比赛是我那个时代由于特殊客观原因而诞生的产物，不知道会不会保留，由于它曾是涉及全校自律会系统的活动之一，该注意的对外交流问题我会在其它活动中详细说明，此处不介绍。拔河比赛唯一需要注意的就是，如果要办，就尽早，不要拖到十一月份，那个时候天寒地冻、狂风凛冽，傍晚的时候玩这个，不是让孩子们活受罪吗？而自律会的羽毛球赛呢，娱乐性比较强，或许就是两三个部门一起玩一玩，基本没有危险性，输赢计较也不多，我就不说什么了，防风就行，J6经管学院楼院里或者J13信息学院楼里都可以，周末应该让进。第八篇 校自律会开放周活动“你还在为当初没有进入校自律会而耿耿于怀吗？那么来吧，校自律会开放周欢迎你！”校自律会开放周，如果没有什么重大体制改革的话，也是保留项目之一。这是校自律会上半年第一次也可能是唯一一次面向整个自律会系统和全校同学的活动，也许并没有多高的技术含量，却有着非同一般的意义，是展现校自律会的良好形象，激发干事集体荣誉感的最佳平台。开放周的第一周应该还是从各学院自律会征调干事进入校自律会，我们也会相应地安排部分干事回到学院自律会，双方交流经验，共同提高。一些官样开场和讲话我不多说，诸位看着自己来，将近三个月的锻炼，相信你们已经很熟悉这些套路了。我只提醒一点，放低姿态，用平等的眼光看待从学院过来的干事，必要时应该更加尊重。我不拐弯抹角地兜圈子，开放周，尤其是面对学院自律会的这一次，往大了说，是对外交流，外交无小事；往小了说，其实就是相互地试探深浅，更主要的是学院自律会把校自律会的脉，因为你是带头大哥。面对如此敏感的群体，任何的不小心或是失言都会让校自律会万劫不复。在那一周中，严格的纪律要求是必然的，可以提前和本部干事们打个招呼，告诉他们，这几周时间都收敛收敛，像刚刚入部时对待工作一样，严肃认真，维护校自律会纪律严明、公事公办的形象。适当地压抑一点不是坏事。另外，对本部干事要多批评，挑出任何细小的毛病，而对学院的干事呢，要适当地表扬，当然也不能假得太过火，弄得自己一文不值。学院那边来人的话，一般是参加两次例会，开会地点根据实际情况来定，第一次，就是我所说的，得镇得住，气氛严肃压抑一些。第二次，他们基本就要走了，会上表扬表扬，再让他们说说感触。会议在一片热情洋溢的氛围中胜利召开，双方就各自组织部门交换意见，院方高度赞扬了校自律会的纪律性、荣誉感和部门情感，肯定了校自律会在整个自律会系统中的首要地位，强调开放周活动是校自律会活动不可分割的一部分。而我方也对院方的大力支持表示感谢，并承诺未来将继续加强合作，共建美好新校园大致如此吧，带有政治色彩的交流毕竟还是以和为贵，以扬为主。对于我们外派到各学院的干事，是要选拔相当一部分精英成员前往的，并且严令其少说话多办事，对于那些口才比较好的干事，更需要重点强调不准失言，提提建议也可以，说到就行，不要没事滔滔不绝地抬高自己贬低别人，你要人家学院部长怎么做？只要认认真真把事情做好，行动有素，精明干练，就是让学院看到差距的最佳途径，在外，我们更需要注意形象。要是因为工作原因有被学院退回校自律会的干事，我们还要他来干什么？对学校的普通同学这一次呢，或许会因为人数比较多，而不得不分为两批先后进行。我个人的观点，这一次不需要做什么表面文章，只要实实在在按我们的工作步骤来就可以了，纪律要求和九月份干事新到一样，不需要太客气，注重必要的礼节，不准贬低新来同学也就是了。机缘好的时候，或许会发现很有意向留下来的干事，如果可以，就要积极争取，新鲜血液的注入对部门有好处，说不准他就是你在纳新时遗漏的那一颗珍珠，而且经历时间的考验与磨砺之后将会光华更盛。开放周其实就这么点事儿，不要太激动，也不必太伤感、太失望，平平淡淡地来，做好我们该做的工作，行动永远比说话来得有效。第九篇 元旦文艺晚会过年啦，大家辛辛苦苦干了半年，差不多在学期最后痛痛快快地再玩上一回，其乐无穷。对干事们来说是这样的，可是对部长而言，尤其是教检部部长，元旦晚会无疑是一件很头痛很麻烦的事情，我这么形容并不为过。两届的元旦晚会我都参与过，大三那年的我也去看过，场地是一年比一年差了，这也是没有办法的事情，学工部和大活208的魄力问题。元旦晚会中很多的纰漏，我也都曾看在眼里，现在拿出来说说。元旦文艺汇演，有可能是校自律会与楼管会一起举办，搞不好心健联也会过来，学工部麾下三大校级学生组织一起联欢，校自律会挑头。面对这种比较重大而且还是跨组