员工管理实施细则.doc

合肥XXXX塑业有限公司管理文件5合肥XXXX塑业有限公司员工管理实施细则编 制： 审 核： 会 签： 批 准： 发布时间： 2017年11月27日 公司员工管理实施细则 为完善对劳动纪律、作业现场、安全生产等方面的管理和监控，营造一个安全、稳定、和谐、舒适、明亮的工作环境，提升产品品质、节能降耗、增强市场竞争能力，公司决定从工作细节入手、狠抓落实，不断提高员工综合素质，打造团结、文明、高效的企业团队，特制定本实施细则。一、人员行为规范1、工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务者，予以处罚2050元。2、无理由拒绝领导的工作安排或指令者，予以处罚2050元。3、造谣中伤，致使公司或个人蒙受不利者，予以处罚50100元。4、酒后上岗者，罚款100元，所在部门负责人连带罚款10元；因酒后造成事故或闹事者，一切后果自负，并按严重违纪予以提前解除劳动合同。5、员工上班时间无理取闹、打架、寻衅滋事的，罚款200500元；情节严重者，按严重违纪予以提前解除劳动合同。6、员工上班时间串岗、溜岗、聊岗、睡岗者，一例罚款50元，所在部门负责人连带罚款10元。7、伪造或涂改工资表及生产记录等签字单者，视情节处罚当事人20200元，部门负责人连带10元。8、上班时间打牌、玩游戏、玩手机、干私活等一切与工作无关的事情，每次罚款50元，所在部门负责人或班组长连带罚款10元。9、损坏公物者，按价赔偿；偷窃行为者，退回被偷窃的财物，同时罚款200500元，视情节予以提前解除劳动合同。10、因操作不当或违规操作给公司造成的损失，视情节严重给予相应处罚。11、关于请假及考勤等规定，按照公司各类假期及考勤管理制度执行。二、现场管理1、各部门对各自所在的环境区域及周边环境不断整理整顿、清洁清扫，及时处理非必要物品。各类物品归类按规定区域码放整齐有序，不得违规越区放置，保持其通畅，使工作环境保持清洁干净。违者予以20元处罚，所在部门负责人或班组长连带罚款10元。2、私人用品及衣物等一律存放至个人工具柜内，不得放置在生产作业现场，违者予以20元处罚，所在部门负责人或班组长连带罚款10元。3、手机一律不准在车间机台或配电箱柜等处充电，违者予以20元处罚，所在部门负责人或班组长连带罚款10元。4、员工上班时间赤膊、穿拖鞋进入厂区，每次罚款50元，所在部门负责人或班组长连带罚款10元。5、所有废品、不良品、必须放置于不合格品区域内，码放整齐。违者个人予以20元处罚，车间负责人或班组长予以10元处罚。6、废脱模剂空瓶和废清洗剂空瓶等固废品，一律由使用部门交到五金辅材库。若发现有未使用完的脱模剂或清洗剂等被当做废品，一例按20元处罚当事人；若发现有随意乱扔乱丢现象，一例按20元处罚，部门负责人连带处罚10元。7、所有车辆包括小车、运输车、液压车、叉车等放置于规定的区域内并摆放整齐有序。违者个人予以20元处罚，部门负责人予以10元处罚。8、所有操作过程均按正常生产流程及相关制度规定的过程控制进行，不得违规操作。违者个人予以50元处罚，车间负责人予以10元处罚。9、员工离开工作岗位或下班后，对机器、设备、工作台进行清理擦拭，对挤料、边角料、余料随时进行清理，对地面、作业区的油、水、灰、料粒、辅材及时进行清理。违者个人予以20元处罚，车间负责人或班组长予以10元连带处罚。10、各班组交接时如有空机运转状况，将给上一班组班长50元处罚。11、人离开办公场所，照明灯和空调长时间不关者，责任人或部门负责人予以20元50元处罚。12、墙报、专栏粘贴物保持整洁、美观，如有人故意污损、撕毁粘贴物处罚50元。13、公司所有场所禁止流动吸烟，如吸烟必须在规定的时间和规定的地点。如发现一次违规，按100元/人处罚。14、对长期放置的物品、材料、设备要加盖防尘物。违者个人予以20元处罚，车间负责人予以10元连带处罚。三、宿舍管理1、所有住宿或离宿员工必须到管理部办理入住或退宿手续，不得私自入住或搬离宿舍。违规者，罚款200元。2、不得私自带领外来人员（不是本公司员工）留在宿舍过夜。经发现私自留宿者处罚50-200元。若出现相关问题，后果由留宿者自负。3、住宿员工要保持高度防火意识，做到安全用电、用水，发现事故隐患及时上报公司管理部。由于本人私接电源、插座而引起的火灾，未造成后果的，给予责任者罚款100元；造成一定后果的，照价赔偿，同时给予200元的罚款，并取消住宿资格直至提前解除劳动合同。4、出现住宿员工家属或子女，不遵守公司宿舍管理规定，经教育仍不改正的，公司有权责令其搬出公司宿舍。5、职工澡堂洗浴设施由大家共同维护，职工要服从管理，遵守规定，并要爱护浴室内的设备设施、用品，不得损坏洗浴设备，更不准擅自改变搬动和破坏、拆移淋浴设施，以及野蛮使用，损坏者按价赔偿；不能出现“长流水”、“长明灯”等浪费行为，违者罚款20元。6、其他类按照公司宿舍管理规定执行。四、公司对现场要求本着“教育为主、处罚为辅、奖惩分明”的原则，对于表现突出、成绩优异者个人予以奖励，对于故意破坏制度规定者予以加重处罚。更改历史版本日期更改次第更改章节 编制审核批准标题公司员工管理实施细则编 号ZH-GD-056版 本第1版版 次 第 0次修改页 码第5页 共 5页1、 主题内容与适用范围为进一步规范公司工业物料的使用，节约生产资金，降低材料成本，对于公司在生产加工过程中出现的边角余料等工业废旧物资的再利用作出有关规定。2、 职责2.1 研制所：负责针对公司各种车型的原、辅材料及小五金材料等制定合理的材料消耗工艺定额，并定期进行分析与修订。2.2 车间：生产过程中产生的各类边角余料大于一定规格的（见附件），不得进入废料堆；出现的边角余料能套材的，应当尽量套材再利用；不能套材使用的，用于制作工位器具；无法再利用的按不同规格分类存放于定点货架或其他工位器具。2.3 采购部：按照车间及研制所要求，对于达到一定生产规模的主要车型，不断扩大原辅材料定尺采购范围。2.4 物管部：对于车间多余的边角料，定期送至指定地点（焊装车间分类后，由物管定期送至附件车间或试制室优先使用），并会同采购部联系厂家销售。2.5 总经办：负责会同研制所人员不定期到现场检查，查看修旧利废效果，并将检查结果纳入部门绩效考核（“成本控制”项）。2.6 实业公司：负责收集各车间废弃的工业垃圾，并按不同材料分拣、装箱。3、 边角料的销售3.1 对于销售至外钣金厂家的边角料。车间多余用不完的边角料，由采购部了解后联系厂家并商定价格，经财务核定价格后出售。3.2 对于废弃的工业垃圾。由实业公司绿化班进行分拣并分类装箱、磅秤，物管部对工业垃圾的重量、采购部对材料及规格进行确认，经由财务部核价后售出。4、 有关规定4.1 车间不得使用整板下料用于小件制作（边角料缺规格除外）。4.2 车间在领料时开具领料单，物管部严格依据定额核料，领取时由保管员监督发料，必要时履行签字手续。4.3 不得将废旧物资混放或虚报数量出售。人事部将不定期对出厂的废旧物资抽查，如发现一例，将对有关责任人罚款5005000元。4.4 废旧材料再利用按如下标准奖励：编制/日期审核/日期批准/日期修改标记处 数修改/日期标题公司物资出门管理规定页 码第 5 页 共 5 页1、 主题内容与适用范围为进一步规范公司工业物料的使用，节约生产资金，降低材料成本，对于公司在生产加工过程中出现的边角余料等工业废旧物资的再利用作出有关规定。2、 职责2.1 研制所：负责针对公司各种车型的原、辅材料及小五金材料等制定合理的材料消耗工艺定额，并定期进行分析与修订。2.2 车间：生产过程中产生的各类边角余料大于一定规格的（见附件），不得进入废料堆；出现的边角余料能套材的，应当尽量套材再利用；不能套材使用的，用于制作工位器具；无法再利用的按不同规格分类存放于定点货架或其他工位器具。2.3 采购部：按照车间及研制所要求，对于达到一定生产规模的主要车型，不断扩大原辅材料定尺采购范围。2.4 物管部：对于车间多余的边角料，定期送至指定地点（焊装车间分类后，由物管定期送至附件车间或试制室优先使用），并会同采购部联系厂家销售。2.5 总经办：负责会同研制所人员不定期到现场检查，查看修旧利废效果，并将检查结果纳入部门绩效考核（“成本控制”项）。2.6 实业公司：负责收集各车间废弃的工业垃圾，并按不同材料分拣、装箱。3、 边角料的销售3.1 对于销售至外钣金厂家的边角料。车间多余用不完的边角料，由采购部了解后联系厂家并商定价格，经财务核定价格后出售。3.2 对于废弃的工业垃圾。由实业公司绿化班进行分拣并分类装箱、磅秤，物管部对工业垃圾的重量、采购部对材料及规格进行确认，经由财务部核价后售出。4、 有关规定4