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工程施工管理制度 篇一：工程施工项目部管理制度(全) 工程项目部管理制度 工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门为明确本部门内各项职能确保各项工作高效展开在公平、公证的原则下特制度实施本制度 一、组织原则 1、项目经理向公司总经理负责主持本项目日常工作履行项目部职责接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督 2、项目部编制人员服从项目经理的管理 3、项目部必须树立全局观念各专业工长必须责任明确协调配合坚持执行个人服从集体局部服从整体下级服从上级的原则 4、项目部管理人员编制统一由公司安排根据工程需要增加人员报请工程部并由总经办负责调配 二、工程项目部工作内容： 1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续协调施工过程中的外部关系； 2、配合甲方组织实施招投标协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理实现项目合同目标； 4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度 三、工程项目部日常工作制度： 1、工程项目部组织制度 工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制； 工程项目部根据建设项目的规模需要组建相应力量的施工管理人员 2、工程项目部会议制度 工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合根据工期、质量目标有的放失设专题会议； 组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度不定期专题会议制度 积极参加监理例会制度及不定期监理例会 3、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制周小结、月大查制制度重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%对问题采取一事一议解决问题不过夜由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查 针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认并落实整改方案及时间 工程部各岗位实行书面总结、计划分周报、月报及分段目标报告制； 写出管理日志注明当日巡查情况及时间记录工程会议检查事项、工程签证 设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施并不定期对其抽查 4、建立评比标准进行现场讲评制度 项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础 四、工程项目部岗位责任制： 1、项目经理岗位责任制： 建立项目管理班子调集施工力量组建响应的工程管理人员班子组织编制作业计划下达施工任务签订施工班组承包合同； 按周、月、年制定生产计划及总结协助制定项目目标、协调内外关系； 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查参与监理周例会； 组织参与施工组织设计、施工方案审查； 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理并在48小时内完成 组织项目施工审批所需资料； 组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作； 审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单应在不影响进度前提下提前完成； 根据材料预算组织施工编制材料采购计划交由采购员了解市场价格后由施工员审核、技术总负责批准后方可选择供货单位订货 2、工程部副经理岗位责任制： 项目副经理对部门经理负责接受部门经理领导； 负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施； 全面负责项目部各分部分项工程的施工严格按照施工规范、操作规范进行施工合理安排工序确保产品质量； 负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应有计划的安排施工机械和材料的进出场； 全面负责项目部的安全生产活动落实安全保证措施； 协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作 3、技术总负责岗位职责制 学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准促进施工现场综合管理水平的全面提高； 参与定期的综合检查和专项检查做好检查日志记录； 负责技术管理达标和文明施工管理； 组织有关技术人员参加图纸会审为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计审批分包单位小型单位工程的施工方案编制季节性的施工方案和措施并组织试试编制重要质量和安全技术措施并密切结合施工现场处理技术问题； 参加现场生产例会在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况 4、质量负责人岗位职责制 负责工程质量管理工作的实施、验证和改进建立健全质检相关制度； 负责质量目标的分解和落实制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划； 根据施工阶段、施工分部、季节等变化对本部门的环境管理运行工作进行自查发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施 组织质量专业会议总结推广质量管理方面的先进技术； 定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势对可能发生的偏离制定预防措施并予以纠正； 参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制； 5、施工员岗位责任制： 施工员对项目部经理负责接受部门经理领导； 认真熟悉图纸按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位； 指导相关单位施工全日制布菲台确保设备的安装及相关配套设施； 按照项目制定的月施工计划编制周计划确保月计划的顺利完工； 合理规范施工现场协调公众交叉配合工作； 认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录； 6、技术员岗位责任制 制定保证安全技术的措施计划监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实对施工生产中的安全负技术上的责任； 制定保证工程质量控制计划深入现场督促知道操作工艺发现问题及时解决严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任； 认真执行施工组织设计负责施工图纸的审查和技术交底对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收防止发生错误； 严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准记录好施工日志监理技术档案保存全部原始资料和写好施工技术总结； 定期向上汇报施工中的技术质量状况 7、安全员岗位责任制 调查研究生产中的不安全因素提出改进意见参与审查安全技术措施、计划并对贯彻执行情况进行督促检查； 做好安全宣传教育和管理工作协助制定并粗度制定安全技术培训工作参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用； 阻止违章作业和违章指挥发生重大隐患时当安全与进度发生矛盾必须把安全放在首位； 8、资料员岗位责任制 负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作； 及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理并督促相关施工人员及时做好资料的记录； 负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发； 负责项目部工程竣工资料的收集整理归档并向相关单位报检 五、工程部文件资料管理制度： 项目部文件资料（含甲方、建立及公司主管部门文件资料）必须在四小时内传达到部门岗位人员根据相应文件内容传达到相关单位； 合同文件凡由工程项目部负责签订的合同必须确认合同方法律资格经相关部门审查报总经理审批签署后方可交合同另一方施行根据合同图纸由工程部统一发放相关专业工程师保留一套妥善保管使用竣工后交回工程部以备存档或满足其它需要；设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位专业工程师资料留做备份 专业工程师签认的变更（通知）、签证由项目经理审查上报甲方签认后盖技术专用章统一发放到相关单位； 外购件发至工地由项目副经理和施工员签收单据交由资料员复印两份一份存档一份工施工员保管原件及时送回公司存档 从单位发过来设备由施工员签收项目经理签字确认一份返回公司一份施工员管复印一份资料员存档 采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份一份采购带回公司一份施工员保管另一份资料员存档 六、项目部现场考勤制度： 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到工程开工后除法定上班时间外具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示填写外出任务单获准后方可外出 3、项目经理外出需向分管副总汇报 4、病假需出示病假证明书 5、员工休假及事假要向副项目经理申请填写请假条两天以内项目经理批准三天以内分管副总批准四天以上报总经理批准项目部经理休假由公司总经理批准甲方有要求的同时需申报甲方批准获准假后方可休息并送总经办备案 6、因工程进度需要加班时所有工作人员必须服从工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假待其本人有时间时公司给予调休如确实因为项目原因不能调休完的公司在按所加班时间的50给予相应的津贴假期不累计到下一月 工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务需要加班的不享受存假各项目部加班人员要如实上报有效加班时间不得谎报项目负责人和考勤员要认真负责对加班的员工进行监督经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间 篇二：各种施工管理制度及规范 6.1.各类工程施工管理制度和规程的清单 6.7.1.施工组织设计/施工方案的管理制度 为加强公司项目施工管理实现企业标准化、规范化管理针对公司前期工程施工组织设计（方案）编制及报审的不规范、不统一、随意性太强等问题特制定如下规定要求各项目技术部门严格遵照执行本管理制度自发布之日起实施 （一）总则 1、施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件是整个工程项目施工的战略部署 2、凡新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程项目均应编制施工组织设计施工组织设计根据工程建设规模和施工阶段的不同可分为： （1）施工组织总设计（简称总施组） （2）单位工程施工组织设计（简称施组） （3）分部分项工程施工方案（简称施工方案） 3、施工组织设计的编制原则： （1）认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令严格执行基本建设程序确保重点合理组织施工 （2）科学安排施工程序充分利用空间和时间组织流水作业根据合同要求按期或提前交付使用 （3）贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准积极采用新工艺、新材料、新技术推广科研成果促进企业技术进步在确保工程质量和安全施工的前提下节约投资降低工程成本 （4）不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平减轻劳动强度提高劳动生产率 （5）合理紧凑地规划施工总平面充分利用永久性工程和附近已有设施合理储存物资节约施工用地 （6）贯彻本地区施工现场管理法规及有关规定编制有针对性的各项措施 4、施工组织设计是组织施工生产的法规有关人员必须认真贯彻执行变更施组中所定的方案必须经过审批对擅自改变施组方案造成损失或严重后果的要追究其责任 （二）施工组织设计编制要求及内容 1、施工组织设计分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象用以规划和控制施工、技术、经济活动全过程的综合性文件由两个或两个以上不同施工单位共同承担的建筑群体（如住宅小区）、大型市政工程以及规模大、技术复杂、工期较长的项目均应编制施工组织总设计单位工程施工组织设计是具体指导某一单位工程的施工规划一般应在施工图纸会审前编制完成比施工组织总设计进一步细化具体凡新建、扩建、改建的建筑物、构筑物、市政工程均应编制单位工程施工组织设计 2、施工组织设计的主要编制依据 （1）国家有关政策、法规上级主管部门的有关批示、计划以及企业自身的实际能力等 （2）设计图纸文件、招投标文件、施工合同以及合同中明确规定的工程开竣工时间或分期交付使用期限现行规范、定额等 （3）设备材料订货情况 （4）建筑地区环境条件及水文地质勘察资料 （5）类型近似的工程项目经验资料 3、施工组织总设计的编制内容： （1）工程概况：其内容主要包括建设项目的性质、规模建筑结构特点水文地质条件建筑项目所在地区的特殊条件工程的建设单位、监理单位、设计单位等 （2）施工总体部署：施工组织总设计的内容主要包括施工原则要求施工任务分工安排施工组织管理体制的设置施工顺序流向或其分阶段施工计划安排单位施工组织设计还应包括流水段划分、组织机构、工期目标、进度计划、劳动力组织与协作、现场生活生产设施布置等 （3）主要施工方法：其主要内容包括 1）重点单位工程的主体结构施工方案的选择 2）主要分部分项工程的施工方法如：沟、槽土方降水、边坡支护型式垂直运输、水平运输钢筋工程施工、模板工程施工混凝土工程以及室外装修、室内装修工程施工方案的选择大型施工机械设备的确定 3）采用新技术、新工艺、新材料需要进行科研试验的项目 （4）施工准备工作：其主要内容包括现场障碍物的清除场地平整道路围墙排水系统的修筑位置及走向施工用水、用电管网线路的铺设和架设的布置现场各种临时房屋的搭设数量、位置现场测量平面控制网及水准高程点的设立拟进设备、材料的报监（理）、送检（验）以及有关技术、岗位培训工作等 （5）施工总进度计划（施工总控制网络计划） （6）各项施工计划：其主要内容包括材料、劳动力、施工机具、构件、加工半成品等需用量和需用时间计划其中特殊材料应单独列报 （7）施工总平面图（内容详见第五条） （8）主要技术管理措施包括质量、安全、消防保卫、环保、技术节约等措施冬雨期施工技术措施及现场文明施工措施 （9）施工用水、用电设计：根据住建部有关规定单位工程用电设备在5台及5台以上或设备用电量在50KW及以上者应单独编制临时用电施工组织设计现场临时用电施组设计的任务是为现场施工用电设计一个安全可靠的供电方式制定一套安全用电的技术措施和电气防火措施既满足现场安全用电的需要又要兼顾用电方便和经济现场临电施工组织设计主要包括的内容有：工程概况、用电负荷及负荷计算、配电箱及开关箱的设置、配电线路设计及导线截面选择、供电系统图及平面图、用电安全措施等编制临时用电施工组织设计必须由专业电气工程技术人员完成并与单位工程施工组织设计相配套单独装订开工前审批完毕 （10）降低成本的推广新技术措施计划 （11）技术经济指标的测算 （三）施工方案 1、凡属工期较短、专业技术单一或施工组织设计中交待不够细化、具体的以及尚不具备编制完整施工组织设计的工程或项目应编制单项工程或分部分项工程施工方案 2、工程施工方案主要是以分部分项工程为编制对象用以组织分部分项工程的施工凡采用新技术、新工艺、新材料以及独立性强、结构复杂、技术难度大的土建和其它专业的分部分项工程均应编制分部分项施工方案 3、工程施工方案应根据施工组织设计确定的原则和现场实际条件进行编制其内容包括：施工组织施工方法技术要求、质量标准施工进度（网络计划）和各专业分项（如 质量、安全、消防、文明施工等）保证措施以及报监送检项目等 （四）施工平面图的设计与管理 1、施工平面图是施工现场平面布置、安全文明施工及工程措施费用计算的依据工程施工前应根据工程实际情况合理进行施工平面布置并绘制施工平面布置图 2、施工平面布置图内容包括用地范围拟建房屋的位置和尺寸原有地上建筑物和地下设施的位置和尺寸水电源线路布置变压器的位置排水系统消防设备交通道路等平面布局暂设工程临时设施围墙围档企业标识标志的布置永久性及半永久性测量坐标点位置材料、成品及半成品存放位置现场预制加工场地及存土堆放位置大中型施工机械的作业位置 3、设计施工平面图时应遵循下列原则： （1）要做充分的调查研究摸清各种情况科学安排场地正确使用和保护已有的市政设施 （2）施工平面布置前应根据建筑总平面图正确测定建筑红线范围了解红线内可利用场地情况 （3）一切施工临时设施应在设计建筑红线内布置并尽量避开拟建建筑物位置避免中途搬迁造成浪费并尽量减少临时设施的工程量 （4）要使材料运距最短和减少二次搬运 （5）严格遵守安全防护、现场管理、现场保卫等各项文明施工标准临时设施的布置应符合防火标准要求生活设施和生产设施分开设置布置合理 （6）满足环保要求根据工程实际情况相应设置污水沉淀池、隔油池、施工及生活垃圾集中存放场地等 4、施工平面图按比例绘制施工总平面图一般为1:1000或1:2000单位工程施工平面图一般为1:2000或1:500 5、要注意按施工不同阶段进行施工平面图的适当调整施工周期较长的工程施工平面图要随施工组织设计的调整相应调整一般工程按基础施工、主体结构施工和装修施工三个阶段设计、管理施工平面图 （五）施工组织设计的编制和审批 1、施工组织设计或方案应按公司要求统一封面及格式并上报审批 2、施工组织设计或方案未经审批不得实施完整的施工组织设计或方案应有编制人、审核、审批人签字及施组审批表对审批表中提出的修改意见等要及时进行修改审批表中提出修改后需重新报批的应按时修改后进行重新报批 3、对国家重点工程和工期要求紧迫的特殊工程以及上级指令工程的施组编制应明确反映上级的批示文件及其它有关编制依据以确保在施工中的贯彻执行 4、施工组织总设计应由公司总工程师负责组织相关部门及人员（包括项目部）在工程实施前20天编制完成由公司工程技质部审核公司总工程师审批审批时间在10天内完成 5、单位工程施工组织设计的编制及审批应由承担工程施工的项目经理主持项目主任工程师负责进行编制于开工前10天报公司工程技质部审核由公司总工程师审批审批时间在5天内完成 6、工程施工方案的编制及审批应根据施工组织总设计及单位工程施工组织设计由项目主任工程师组织编制 （1）一般性技术措施由项目技术员于实施前组织编制完成由项目主任工程师审核项目经理审批 （2）工程主要施工方案、特殊工程、采用四新技术、季节性、涉及重要安全的施工方案 （吊篮、外挂架、地基处理、塔吊基础、大体积混凝土、大型设备安装、25米以上脚手架和井架及超过5米深基坑支护等施工方案）及创优计划和措施由项目主任工程师组织编制于实施前10天内报公司工程技质部审核公司总工程师审批审批时间在3天内完成 7、重点工程、技术复杂、难度大和涉及重要安全的施工组织设计和施工方案在审批前由公司总工程师主持主管生产领导和工程技质部参加约请具有评审资格的专家开展对施组（或方案）进行专家论证并根据论证结果调整施组（或方案）最后完善审批手续 （六）施工组织设计的贯彻与管理 1、施工组织设计交底：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项施工方案编制审批完毕后由项目主任工程师组织向下交底施工组织设计交底应组织召集项目部和各分包单位主要管理人员参加并做好交底记录 2、施组贯彻：施组（方案）经交底后各总包、分包单位应按统一分工要求积极组织工程技术、物资、劳动管理和所属相关部门在规定的期限内执行各自的业务职责按要求分阶段进行中间检查保证整个施工活动按施组的安排进行 3、施组的变更、补充和调整：凡施工周期较长的工程因施工条件变化或受在施工程的特定阶段影响原施组中部分条款或方案内容不能满足施工要求时应由施组（方案）原编制单位或编制人员编制“施组变更方案”报原审批单位或审批人员审批后执行 4、经公司工程技质部审核的施组设计和方案项目部应在公司总工程师批准一周内将其编制的电子文件报送工程技质部存档由项目部审批的施工方案由项目部存档保管 （七）其它要求 1、施工组织设计（方案）编制时应认真贯彻执行国家和市政府的有关政策法令本规定若与上述法令矛盾时应及时进行调整 2、施工组织设计（方案）编制时可以借鉴优秀的方案范本及先进的工艺资料但在编制中应充分结合本工程实际并对不符合工程的内容进行合理删减和更改并符合规行各项规程规范和地方标准严禁在方案编制时不切实际地照搬、照抄或与工程不相符另在方案编制中还要充分考虑工程成本的节约、方案的可行性并应及时根据方案与甲方办理工程签证公司将对该项工作作为年终考核项目技术管理人员业务水平的一项指标 3、施工组织设计审核审批记录必须按当地工程施工技术资料管理规定中的专用表格格式进行填写 4、本规定适用于公司及所属各部门、项目部由公司工程技质部负责解释 6.7.2.施工工前会议制度 施工前会议提纲 一、安全教育 1、贯彻公司的安全教育体制强化所有参会人员的安全意识； 2、对计划开工的项目做简单的工程概况介绍针对其中的安全环节做重点强调要求所有人员再次加强对本工程的安全防范意识； 3,、要求所有人员签署安全责任书强调“安全第一、质量为主”的工程施工方针 二、材料及工具管理制度： 1、材料进场后：材料堆放整齐各类材质、板厚及规格的材料堆放在一起并用垫木或垫块隔开井井有序以便提取使用 2、每个工人在领取相应作业工具及材料时必须在管理人员处登记领取落实到责任人如工具等有遗失须原价赔偿；如工具等有损坏需要更换必须在材料员处以旧换新并做好登记（含安全帽、安全带等） 3、在一天的作业完成或在某个区间不作业时工具应该放回到自己的工具包或工具柜中以免遗失 三、施工技术管理 1、作业人员必须在操作前熟悉施工图纸对图纸要求做了解 2、下料人员将会领取一套各天桥的排版图样同时要求对各板厚、规格、材质等材料的堆放地点要清楚 3、下料时必须严格按照排版图尺寸与基础复核后尺寸对比后进行下料如发现排版图尺寸有误不得随意下料必须及时向施工人员及技术负责人汇报下料完毕后按照排版图纸编号进行编号 4、拼装人员在拼装时必须先复核已下料材料尺寸（根据施工图纸）如有问题不得随意拼装要及时向施工管理人员及技术负责人汇报之后确定点焊必须牢靠在完成拼装后需要检查整体几何尺寸并作好记录 5、大面积焊接采用二氧化碳气体保护焊一级焊缝保证100%探伤率过关以及外观质量美观、焊缝饱满焊缝在焊接之前需要打底、清根、过度层、盖面四道工序如果探伤不合格应由原焊接技术工人及时返工并不计工资（承包人自行决定） 6、防腐要求按照图纸要求 7、吊装时注意安全由起重工统一指挥 四、文明施工制度 1、每天作业完毕之后必须做到人走场净料清（每天安排一到两个人打扫） 2、电源线路安全搭接必要地方设置漏电保护器及防雷装置 3、不能随地大小便发现有人随地大小便罚款500元/次从工资里面扣 4、废料堆放要整洁不能乱丢 5、注意防火防盗 6.7.3.安全技术交底制度 1、为贯彻落实国家安全生产方针、政策、规程规范、行业标准及企业各种规章制度及时对安全生产、工人职业健康进行有效预控提高施工管理、操作人员的安全生产管理、操作技能努力创造安全生产环境根据中华人民共和国安全生产法、建筑工程安全生产管理条例、施工企业安全检查标准等有关规定结合项目实际制定本制度 2、工程开工前由工区安全质量部负责向各施工队进行安全技术首次交底交底内容：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度 工区安全管理目标、伤亡控制指标、安全达标和文明施工目标 危险性较大的分部分项工程及危险源的控制、专项施工方案清单和方案编制的指导、要求 施工现场安全质量标准化管理的一般要求 公司业务部门对工区安全生产管理的具体措施要求 3、工区负责向各施工队长或班组长进行书面安全技术交底交底内容： 项目各项安全管理制度、办法注意事项、安全技术操作规程、安全控制要点 篇三：工程施工现场管理办法 施工现场管理办法 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行实现本项目的管理目标特制定本管理办法 二、管理目标 1、质量管理目标：主体结构确保达到合格标准 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故 3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地 4、工期目标：按合同工期 三、管理依据 1、招投标文件 2、施工合同、监理合同 3、施工组织设计 4、施工图纸等设计文件 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等 四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施并报监理、工程部确认后执行 3、施工单位必须加强员工的质量教育牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习监理单位督促执行 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常所制定的保证措施能够执行具有可操作性 5、任何分项工程施工之前施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底监理单位检查后备案 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况对达不到要求敦促整改视情节扣除施工单位质量处罚金5001000元整改后仍不能满足要求的清退出场 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作做好分部分项工程的质量评定工作真正做到现场实测实量避免因自检不合格就报验收的现象 8、监理单位应严格按照监理人员要求恪守监理职业道德杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生一经发现扣除监理费用2001000元仍不改正的予以清退出场 9、监理单位应加强平行检查、巡视检查认真做好抽检、验收和旁站工作在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正争取做到施工单位报验时一次通过监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作 10、上道工序未经监理验收签字认可不得进行下道工序施工对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程报于监理的同时必须报业主项目部工程人员参加验收未经报验通过私自进行隐蔽的扣除施工单位10005000元的质量处罚金并进行返修通报批评 11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺监理单位应书面提交监理旁站记录并于旁站前通知施工单位在旁站过程中如发现相关人员有脱岗现象的施工单位人员脱岗的扣除200元的质量处罚金监理单位脱岗的扣除200元的监理费用并通 报批评 12、质量验收程序遵循：“三检制”“监理验收”“建设单位”验收” （1）首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检并确保性严格执行“三检制” （2）在施工单位自检合格的基础上由施工单位填写质量验收报验单报监理单位验收 （3）如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员参加的情况监理单位有权拒绝参加验收 （4）隐蔽工程及重点部位、关键部位的施工在报监理单位验收的同时必须报工程部验收确认后方可进行下一步施工 13、施工单位必须严格控制施工过程质量不得隐瞒施工质量问题所出现质量问题必须及时向监理单位、工程部报告不得私自进行处理否则一次扣除质量处罚金5001000元 14、对施工过程中出现的质量问题监理单位和工程部提出后施工单位应立即组织整改或回复严重的质量问题由工程部通知设计单位出具设计方案后施工单位进行整改由此所造成的一切损失施工单位自行承担 15、在本工程施工中施工单位必须坚持以样板引路的原则任何分项工程施工前施工单位要先做好样板经监理单位和工程部验收批准后方可大面积施工 16、各种施工报验资料必须做到与施工同步进行不得后补（包括所有分包工程的报验资料） 17、施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作在施工单位验收合格的基础上监理单位亦应做好材料、设备、构配件、成品和半成品进场 的检验、验收、