吕兵副队长述职报告.doc

述 职 报 告 综采二队 吕兵尊敬的各位领导、同志们：你们好！我是综采二队副队长吕兵，根据矿党委要求，先将本人一年来工作及2012年工作规划向大家汇报如下，不到之处请批评指正。回顾一年多的日子，在队长及各位领导的栽培下，自己从一名员工踏入综采中层管理行列，在队长哪里我学到许多管理知识及经验，我的管理水平得到提高在112202工作面在领导的指导和同事们的支持下，创新班组管理理念自己也挣得了荣誉，被集团公司评为【十佳班组长】始终坚持党的安全生产方针，牢固树立“以人为本，安全第一，生命至上”的安全管理理念。在矿领导的指导及队长的支持下，带领全队员工积极投身生产，严格安全管理，上下齐心协力，圆满完成了各项工作任务。作为生产副队长，我必须要紧盯现场，掌握采场地质条件变化第一手资料，配合队领导全面管理、在生产各环节中积极的处理解决各类影响生产的问题。回顾一年里的工作我还有一些不足。一、2208班前会模式工作安排不够严格。二、所采的112202工作面是全矿地理条件最差第一个大倾角的工作面，熟练工种又少，在开采中存在很大的困难，但是，也出现现场交接班不严，质量问题排除有扯皮现象，自己的质量意识淡薄。三、现场带班出现问题自己不够冷静的分析问题，排查问题出现急躁心理。四、现场对手指口述危险源辨识有马虎现象，管理不严不细。五、对新员工的学习培训教育及师带徒工作监督不到位。六、工作中还存在很多不足，对生产管理上存在不严不细敷衍了事，尤其是实在工程质量，文明生产，精细化管理的各个环节，没有抓实抓牢，各项工作落实不到位。七、工作质量和标准与矿领导的要求还有一定差距，对领导交代的事不够敏感，工作没有超前意识，上报工作情况不及时，总体来说责任意识不强。在下一个大倾角114202工作面地质条件更为复杂，加之大采高设备旧，对高产高效开采有一定困难，我要严抓现场的采场管理和安全管理尤为重要，查找在112202工作面管理的不足，提前预防分析114202的采场管理，以此杜绝各类事故的发生，我将从以下几个方面配合领导抓好自己的工作：第一就是服从，从我做起去教导各个员工，每一个人都必须服从上级的安排与指导。第二就是责任，再多的说辞都是推卸责任，只有人人都承担了责任，没有办不到的事，就像蚂蚁搬泰山一样。第三就是做事，不管做什么事 ，都要踏踏实实，一步一个脚印，还没么学会走路就想着要飞这是不可能的，树立用心做事，追求卓越的核心价值，脚踏实地的工作。第四亮出党员身份，在工作中吃苦在前，严格约束自己，以身作则，做到勤政廉明，充分发挥党员先锋模范带头作用。第五就是学习，学习改变命运，知识成就未来这才是唯一的真理，只要通过学习你才能真正的立足与高速发展的现代化社会第六、必须严格执行矿上和队上的规章制度，加强管理，以人性化、科学化的管理为中心，对全队员工一视同仁，激发员工的工作热情和创新意识，使每位员工都成为技术能手，在不同的岗位上实现自己的人生价值。第七、2011年是我学习的一年，也是我管理水平和业务能力有所提升的一年，以取得的成绩作为新的起点，不断学习新知识，研究新问题，提高自己的管理水平和业务素质，积极推广应用新技术，新工艺，将学到的知识最大限度地运用到工作中去。 今后的工作还有很多困难，我坚信，在队长的正确领导下，坚决完成矿下达的各项工作目标，需要我们每一位员工的共同努力，按照