毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法.doc

毕节供电局客户中心线损“四分”管理与考核办法 毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法1总则1.1为了加强线损“四分”管理，规范各部门（班长）工作职责及工作要求，提高管理水平，特制定该管理办法，该办法适用于毕节供电局客户中心。1.2线损“四分”实行统一领导、分级管理、责任到人原则，坚持规范化、指标化、体系化的管理思路，不断完善线损“四分”管理水平。1.3 成立线损“四分”管理领导小组，该小组由分局局长为组长，分管副局长为副组长，专职和班组长为小组成员，下设工作小组，组长由分管副局长担任。1.4 线损统计指标分为：1.4.1变电站10kV母线电量平衡率1.4.2 10kV及以下综合线损率1.4.3 10kV分线综合线损率1.4.4 10kV线路分压线损率1.4.5 配变低压台区（0.4kV）线损率1.5 每年制定线损目标及降损措施，每月5日前完成分项线损指标分析，有针对性的制定具体降损措施。2职责及要求2.1分局领导2.1.1负责审核、下达年度线损指标，降损措施。2.1.2 负责审核线损分析报告。2.1.3 负责检查线损“四分”全过程执行到位情况。2.1.4 负责审核（审批）线损考核结果。2.1.5负责组织协调线损“四分”存在的问题。2.1.6负责宣传、贯彻落实公司及毕节供电局有关线损“四分”的标准、规定、制度。2.2 生技室2.2.1 负责根据局下达的线损指标制定分局线损指标计划并下达，跟踪分析各项线损指标完成情况。2.2.2按月、季、半年、年度统计分析线损工作总结，5日前召开线损分析会，并按照考核办法进行考核。2.2.3负责线变户等设备异动归口管理、“四分”系统数据更新，确保线-变-户现场、系统一一对应关系。2.2.4负责计量装置的归口管理，监督、检查计量装置的完好性，对计量装置异常/故障退补电量的计算并进行线损的修正。2.2.5负责配电网络变化后的线、台区理论线损的计算，针对实际线损与理论线损偏差较大的予以分析、查找原因，制定措施。2.2.6根据线损、功率因数、电压进行综合分析，编制无功补偿方案，并对用户进行指导。2.2.7按月组织营销稽查及营业普查，杜绝抄表、业扩、装表等环节的跑冒滴漏。2.2.8按照实际线损情况结合配网结构制定技术、管理降损计划，并督促、检查落实情况。2.2.9负责基建、技改的质量验收关，严禁出现因施工质量问题造成网损增加。2.3客户中心2.3.1严格按照抄表例日抄表，做到实抄率100%，严禁估、错、漏抄。2.3.2在抄表过程中应认真检查计量装置的运行情况，发现异常及时反应，确保计量装置的完好性；对带互感器的应核对变比，保证现场与收费一致。2.3.3业扩严格电能计量管理规程合理配置计量装置。2.3.4业扩初勘供电方案应尽量做到三相负荷平衡，避免出现三相不平衡造成的不平衡误差。2.3.5在抄表过程中发现的有表无户、有户无表的进行登记，及时反应、及时处理。2.3.6对异动安格按照“设备异动管理办法”进行异动的处理。2.4装表班2.4.1严格按照装表接电规范进行安装，确保接线的正确性。2.4.2严格按照初勘确定的供电方案进行安装，严禁怎么方便怎么搭接造成三相负荷不平衡造成不平衡误差。2.4.3严禁未办理用电手续私自装表造成有表无户的发生。2.4.4严格按照业扩时限进行，避免出现安装后进入系统不及时造成不能及时抄表售电量的积压，给线损分析带来困难。2.5用电检查班2.5.1制定年、月、周用电检查计划，加大用电检查力度，打击违章、窃电扰乱供用电秩序行为。2.5.2每年进行一次营业普查，查找计量装置的跑冒滴漏，确保计量装置的完好性。2.5.3参与节能降耗方案的制定，并提出合理化建议。2.5.4在生技室的组织下每月按时进行营销稽查。2.6配网调度中心2.6.1负责编制配网经济、合理的运行方式，实现配网的经济运行。2.6.2负责监视配网线路的运行情况，并对运行数据进行分析，对过载运行的线路提出合理的转移方案。2.6.3对变电站的10kV计量装置按日进行跟踪，掌握10kV母线电量配合情况，发现不平衡时及时转交相关部门处理。2.7配网运行维护中心2.7.1加强配网运行维护力度，对接触不良、导线与青苗接触应及时处理，减少接触电阻大、沿树枝放电造成的电量损失。2.7.2加强配变负荷的检测，避免出现三相负荷不平衡、变压器过负荷引起的电量损失。2.7.3合理安装避雷器、加大运行检测，最大限度的减少因雷击、放电、接地造成的电量损失。3措施3.1严格按照毕节供电局城区配电网规划完善配网结构，提高配网经济运行水平。3.2合理布点，就地无功平衡原则安装无功补偿装置，减少无功的远距离传输。3.3加大配网的技改力度，对线径小、老化、迂回供电、过负荷、高能耗设备及时予以改造。3.4严格按照南网公司新设备选择新技术、新工艺、新材料做到技术降损。3.5充分利于系统、通讯现代化手段提高线损管理水平。3.6加强抄表质量管理。3.7加大用电检查、营业普查、营销稽查力度，堵塞跑冒滴漏。3.8加强装表接电管理做到接线正