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文档简介

6S管理 什么是6S 6S即 整理 seiri 整顿 seition 清扫 seiso 清洁 seiketsu 素养 shitsuke 安全 safety 整理 将办公场所和工作现场中的物品 设备清楚的区分为需要品和不需要品 对需要品进行妥善保管 对不需要品则进行处理或报废 整顿 将需要品依据所规定的定位 定量等方式进行摆放整齐 并明确地对其予以标识 使寻找需要品的时间减少为零 清扫 将办公场所和现场的工作环境打扫干净 使其保持在无垃圾 无灰尘 无脏污 干净整洁的状态 并防止其污染的发生 清洁 将整理 整顿 清扫的实施做法进行到底 且维持其成果 并对其实施做法予以标准化 制度化 素养 以 人性 为出发点 透过整理 整顿 清扫 清洁等合理化的改善活动 培养上下一体的共同管理语言 使全体人员养成守标准 守规定的良好习惯 进而促进全面管理水平的提升 安全 指企业在产品的生产过程中 能够在工作状态 行为 设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境 6S活动的目的 环境清洁 安全生产 提升效率 提高品质 降低成本 提高素质 提升形象对生产产品的工作现场进行整理 整顿 保持生产设施处于清洁 整齐 有序的状态 并持续不断地改进工作环境的条件 以提高员工的工作积极性和工作效率 为确保产品质量创造条件 推行6S的作用 通过推行6S 使企业能快速健康地发展 至少能达到四个相关的满意 即 1 投资者满意 2 客户满意 3 雇员满意 4 社会满意 因为它可以 1 保证质量 2 节约成本 实施了6S的场所就是节约的场所 3 提升效率 缩短交货期 可以大幅降低不良 浪费 故障 切换产品时间 4 使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大 5 推进标准化的建立 6 改善情绪 极大地提高全体员工的士气 7 营造团队协作精神 创建良好企业文化 给客户提供信心 推行6S的意义 对于企业来说 6S是一种态度 企业竞争的核心能力是执行力 执行力要靠纪律保障 把想到的事情做到 把做的事情做好 是执行力的基本要求 不是为6S而6S 而是为了形成有纪律的文化 对管理人员来说 6S是基本能力 现场每天都在发生变化 异常每天都在发生 现场管理无非是管好人 机 料 法 环 让现场井然有序是干部的基本能力 对员工来说 6S是每天必须的工作 如果闲时整理忙时忘 现场混乱 就难以避免工具找不着 设备经常坏 物料搞混乱 投诉不断 生产不安全 结论 因此 一个企业若要实现 一流的员工 一流的产品 一流的企业 的目标就要从根本上规范现场 提升人的品质 而推行6S则是改变现场 提升人的品质的最有效手段 否则 即使拥有世界上最先进的工艺或设备 如不对其进行有效管理 也不可能成为一流的企业 6S管理不仅有效地解决了这个问题 还将是其它管理活动展开的基
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