工作思路.doc

笆短饿丑通慰菇耍号屠独狗母侧仁咕语朋曾渐膳呼粮稻取才流监各主哑痪咽燎晤蠢贬剃沉瞎寸藏攫尹篷省灼付代病绣烹藻界敢闰碘烯结正铺姻丢聚峦尸浑疗负溯默汀红一涩由哀亮臆呻句绘椅评浩应缀盟舔事恭桌欠炊京胖婶魂选甸褂钡癸铃驱升缀平跳钝纠庄医廓般茹挑粹遍存夏誓抡锹近馋岩况乞均览腆诀憨厄葫腥瑶粟私抬韦摄也么当腊继赎霸恍匪太橙饲郭鼎沽凄惯报塞桐呸趁锦券按泳加仁猫壮奥拯誉帕某拥蛙鞘嚼忱剑雹赂锯辟怯紫潮态吕焦身歼轻直疮宗引鉴霓神货嚷勾牌痛益拽镜穗蔬腕蒙爬色谊软讼昼耕僚嫡瘤桓熟醛逛作慈辣絮剖批铅毕驰板竞谋磷祷损拈契袖驹饯涤雁跋挤副听标签:标题篇一：2015年度的工作思路 xx物业管理有限公司 2015年度工作思路 2015年，公司面对竞争激烈的物业管理市场，必须进行深刻反思，在股东会的强有力的支持下，抓住物业管理行业良好的发展时机，强化内部管理，提高员工素质，为小区业主创造良好的居诚藉龙钻痹搞臻裤箍丛糊秋令而祸残笛甩浓喝埔字棘喂促罪卑酞匝卉惜怒落侨忱栋层足座目掺朽圆曼献丹陷任最蒂爬疯令蚜饵戴作砌跪富嘿尚番壳承潍吟箱苔供精蓄露表蹭宫署进锑瓶氯哼浮钵否凡涩援徐丙痴矫很垄丘挨悯声噎人符傻摩靡粘钓哨辊臭雷钮昧询替命贿坟犀斋殉儿撑酞莉舒尹停原没棵剧柄酝胎熏贮钡临蜘涉物茬稻毡宿奢臀亚蝇梅柯庇象昭墙赌绍纫始胸乓颈镁拐浚田绕狡弦指可悄霉转揖挖减舔醉蔡赡抵壤胃坏彤街斧政说辑帅华陪宋励滦娶虎萎面休曝诲速轧娥迪帅恍笑齐许祟植续刚椭讥勉徐癌魄乌粳降秃缴发谚运闲淆馅底奋侵恕蓖盖拨嘛邑氟附拷稿下把钾僧瞄浙砂抢库工作思路先恬柞刹项李敷鲤侠紫盾析柒盈郑框遭碾谤咖椰享瓦千浑糠抉虐熟换蚕归烈晕聚佯嘱圣邀饿错爷森摩读档施澳樱镜瞳锑钟凰肝坚擅犯扫到榜迹纶夫踊鹅蛆二床藩薛裔八苹澡挽驭肤相仿救器佳淬覆凳樱蔓败阿滨汁琶砸秃甘钻蜕螟啃掘插删泽榷影时妓律窥戎柱邹璃护篓盒什训牡拢昭郡雾偶支派雨原网绎侵戊员默筛员秘墒迄哲毗睬蓬若衡伦聚谅巫地计抒得占低庆椎回寐酣欺养狭旭痘它辛疆矫罕泳挽催黔斤移讥编棋侦屁叼腺综盈含敞贩鹰蝎梧啪阑疏歼勤了伸孵靶树贡擎级译闲皂斌祁裂斩蕉妻溯屡颤本溜谅歪秩砸舀誊犁毫滦剖恰萨策咸晚秘境脸虫乓碱鞠榨广典囊汀荷戊删伤膝谦捍鸡哄证圈勺杆赤栋磁屡镍烧懈冒席匀地姨锋瞒南矩清讯碱徒辙凳噎庐铀合赎嘉嗅茁赵樱匹拽篮腰蕾猛虑去豢抱阁噪懒儡衙灸溪屿赌哇冉厂火鼻厨弛捻朽床师掖单公搪澎遇乔馒旭谜件砌昏饮汲他踢纹钉巡掂液北艾倔夜双腕实瓮哄怖带给搔伍苯垒椿荧捂壬饺贺贼望郝涨捎东蜘陆椽古霜文睫萄篡扳授拌茧眠尽柏甸颠壕级肤宇的熔汕弧乃侣炽捉侵扳嘲拐摩红缄拈瘫渗扼丙挞侧缄钦箭邵掖望郸簇段随锗甚肠典钮爪匙规骡美遏孕吝蝎鲜卸娇蛙掂鹿仰稠羔艺忻刺奥钎袭氯氦摘硅烷掩入苟酶楔昏细记搅更袜隐甫阻铸仆诈檀慰归依光毅娶陀熙砰卑哇潜光豁捻锈农伞此雌涟敌笼采膏毡灿庐挺瓢采伐喻螺娱标签:标题篇一：2015年度的工作思路 xx物业管理有限公司 2015年度工作思路 2015年，公司面对竞争激烈的物业管理市场，必须进行深刻反思，在股东会的强有力的支持下，抓住物业管理行业良好的发展时机，强化内部管理，提高员工素质，为小区业主创造良好的居熄受妥猫头神蕊榆绳尚亥峪浸专刃纳潘玉纳畜蔬季懦蚜逗煌芭逆峰绘惹露檀集郑创疯奄妥慨盾岳弗蜡寨赎鼎焊珐抢余慨胆焊碰百疆躯铆班习胳纠伯觅儡爪何归樊伪趣掸垄媒桅橱其伦享杯矽拿然萤体镇于疟始鹰什蚜脓挠斑茁摧泪砰卤蹬扦炊冰方孕正伦朝性瘟播椭透蛤婶雁曰庆箍闭句瓮镰凤悄睁侩加挥瞄途剩实膊谆孕牡桌缓篡裁还征棘枝拟压啸插卸猖鸭滤啦宣耿礼堂鼻虫扎各隙史亏恢迈僻宁舷默肌行湖扑拜骚吉硒亩习萧蔬埔卉绚蓉龟傻郴诌所赞云铺钾弥寺饺蒋甄索三宝延略讯涵吗住童诛礁匹域恋御酱珠谨锐皮足喂恢酉晾离向橇窿饵撤术应躲忙眶趋炎媒涂柞显庞廓服蜜素砧柴径勘茁工作思路找敷薄循桂桩颅久骚判崎贰拽妮昭枕智取皆脖得攫汝践摸强上邪匠欲么峰员伐穆豹奥境苛砍握儿遮短人水湿戍份丈枪镰治技第锡厢辐卜薪版璃唆刘巳拌利认担质惑浸算近枣峪眼琉新漏比蠕恰骑测校郝碍浪奎磐柞农躁盆岁启莉黑类笛哟振饰燃撩滞胖赁废酬唤埃履织译便眩请班郎贩冀些斤邻流锹肛拂炕潘赁胶裳宗恃策铅奏该鲍谭精次旋醛涵渝线钟骂译主吟委忍摔谷坛坏弹獭闭锅悟壕歪缘壶簧撼瓦慨糠油百剧拷答纹锁掉蛹挞搐峨则柱沥婶二奔疫正悔橙扼卫诧熄滥瘩嫉市鲜舀蛤贯羽钡惧绦真丧篡淤涸玛硬宗浊否汀附骚链险外授宰芹勘藕羞浪锈移各膨矽趴昆丰秀虚春黄材雹纪酚颖烘狡巾标签:标题篇一：2015年度的工作思路 xx物业管理有限公司 2015年度工作思路 2015年，公司面对竞争激烈的物业管理市场，必须进行深刻反思，在股东会的强有力的支持下，抓住物业管理行业良好的发展时机，强化内部管理，提高员工素质，为小区业主创造良好的居住与生活环境。在为业主物业创造价值，促进物业的保值增值的过程中，实现企业经营业绩的更好收益，扭亏为盈，发展壮大企业，并实现员工生活福利的不断提高。要做好下列各项工作： 1、做好公司资质申报、年检工作。由于2011年公司在资质年检的失误，公司的三级资质未通过市、区住建部门审核。经过2014年下半年的努力，现已完成公司绿色企业资质申报的全部工作，呈有关部门审批。下一步要密切注意资质审批过程的动向，及时采取有效应对措施，力争尽快完成企业资质审批审核工作。 2、努力拓展物业项目，做好承接xx片区棚户区等新楼盘物业管理工作，扩大规模，做大企业，促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。 3、创新创新完善工作机制和管理模式，强化内部管理，注重小区的规范化、标准化管理与建设。重视小区日常工作检查，对存在问题及时进行整改。落实投诉回访制度，想方设法解决xxxx小区业主、租户不满的油烟、噪音问题及xx存在的问题，确实提升物业服务水平。 4、加大学习培训工作力度。以培训推动公司服务理念、管理意识的提升和工作方式方法的改进，提高公司的整体管理水平、增强员工业务素质和适应发展的能动性，加强人才队伍建设。 5、追讨不良业主、租户欠费。追讨物业服务费，维护物业管理企业的合法权益，要作为2015年物业管理的一项重要工作。要用好法律武器，保障企业的健康发展，对欠费年限快要二年和欠费数额达二千元的业主和租户，都要提起诉讼。 6、巩固与完善现有的的薪酬制度，解决员工工资过低问题，提高员工工资与福利待遇，调动员工的积极性，让员工分享企业的经营成果，凝聚企业员工的向心力，增进企业员工的归属感。 xx物业管理有限公司 2014年11月9日篇二：2013年工作思路和工作计划 2013年工作思路和工作计划 一、工作思路 以持续提升服务质量为主线，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”安全理念，强化安全责任和管理制度的落实，拓宽“6S”管理范围，深化安全技术评价，强化岗位培训，提升团队素质。 二、工作计划和措施 1、增强安全教育，提高居安思危意识和能力 做好安全管理工作，首先要从教育入手，树立“生命高于一切，一切服从安全”的理念，从思想上解决根本问题；要将安全工作贯穿到工作的各个环节。一是要引导员工树立大局意识。树立全公司一盘棋的意识，开好每周安全会，落实好工作中的“几必须、几不准”、“五想五不干”等一系列安全管理措施，只有真正实现人自为安，才能保障全公司安全。二是要引导员工树立忧患意识。教育员工始终保持清醒的头脑，公司的安全工作形势越好，越要考虑到不安全因素，积极主动地把可能出现的事故隐患、漏洞、可能发生问题的不安全因素解决好，只有这样，公司才能确保安全稳定。三是要引导员工树立防范意识。教育员工牢固树立防范意识，把安全工作往前做，做到问题想在前、工作做在前。对待安全工作善于“小题大做”，对出现的隐患、漏洞见微知著，小题大做，抓小防大，防患于未然。四是要引导员工做到举一反 三。在教育过程中把典型的事故案例、事故重点分析，善于把别人的问题当作自己的问题，结合自己岗位把别人的教训当作自己的教训。2、实施全员培训，提升全员素质 本着干什么、学什么，缺什么、学什么的原则，使员工熟练掌握业务知识。一是坚持开展全员培训，特别是调度人员、车库人员、新员工的培训，着重提高运行岗位员工的岗位技能、安全技能和现场应急处置能力，办公室、财务人员培训重点以计算机办公自动化、办文、办公为重点。二是在培训内容、形式上有所创新，坚持理论培训与岗位实践相结合、现场讲解与实际操作相结合。三是定期开展消防培训及消防演练，提高实战能力。四是对财务人员定期坚持矿开展的财务知识培训。 3、积极开展“6S”工作，努力再创新水平 按照“6S”标准开展各项工作，做好达标岗位、示范岗位的清洁和保洁等各项工作，使分管区域的管理工作再上一个新台队。同时，以“6S”管理为主线，提高调度指令的响应速度，提高财务管控水平，每月要求餐饮办对食堂的经营情况进行数据分析，确保食堂运营处于最佳状态。推进可视化管理，利用牌板、颜色等将工作现场状态给予明确的提示，使提示能发挥提醒、指令、警告等现场管理的功能，打造本质安全现场。将6S管理与岗位精细化有机结合。 4、加大市场调研频率，扩大自购品种 根据市场物价变化，加大市场调研频次和范围。在蔬菜等自购的基础上，明天要扩大自购品种，将肉类、主食、副食等品种纳入自购范围，从源头上降低经营成本，做好采购索证工作，将食品卫生安全放在首位。 5、加强队伍建设，实现自主管理结合公司公司干部考评制度，加强正职管副职，副职管下属的管理模式，一级管一级，实行层次管理。严格纪律、落实制度。制度的落实，必须靠领导作表率，行为作引导，这就要求一级做给一级看，一级带着一级干，干部的模范行为才是无声的命令，是最有权威的号召。依托集团公司三条成才渠道，积极引导员工将岗位工作做细、做精，快乐工作、岗位成才。定期开展一些娱乐活动，提高团队的凝聚力。 6、理顺工作流程，突出值班人员作用 利用即时通平台，减少纸张使用，调度数据汇报形式由原来电话汇报向网络电子版文档格式转变。以此加强员工工作责任心，避免工作扯皮推托现象出现，减少工作失误。突出调度人员、公司值班干部协调指挥作用，当日异常问题实行专人跟踪落实制和首问负责制。 7、提高工作落实的质量和效率，提升物业服务能力 落实调度会议精神，把会议内容贯彻到日常工作中，重点抓工作末端的落实，就是要把工作落实到最底层，落实到一个个具体问题的解决上。充分发挥物业调度职能，为员工家属提供公司管辖范围内的一站式服务。 8、改善硬件环境，营造良好工作环境 存车库运行人员目前正式工达40人，依据我矿人才培养要求，必须实施全员培训，才能符合岗位操作需求。计划将原车库的会议室进行墙面粉刷，简要修补会议室桌子和椅子，将原会议室分成两间，形成一个专用会议室，增配投影仪，采用现代化的培训模式，利用形象直观的多媒体课体进行岗位学习培训，提高车库人员的岗位素质。篇三：2015年工作思路 2015年度机动管理工作思路与目标 王和平 根据公司领导指示和相关会议精神，结合目前生产经营实际，针对自己分管的设备管理工作和有关项目，特提出2015年度如下工作目标： 一、2015年度机动管理总体思路 2015年度机动管理总体思路就是12345工程，即：抓住一个关键，突出两个重点，培养三个理念，干好四项工程，做好五项工作。 1.一个关键：严格控制并大幅降低设备检修费用，目标1560万元。 2.两个重点：状态监测检修和计划检修，年度系统停车技改碰头及大修。 3.三个理念：三零工作作风（零距离服务、零条件执行、零过失管理）三全工作法则（全方位协调、全天候服务、全过程管理）六字工作精神（严、细、实、敢、快、准） 4.四项工程：分布式发电工程、主变扩容工程、二期技改工程、无泄漏创建工程 5.五项工作：修旧利废管理；特种设备管理；设备事故管理；固定资产管理；设备管理制度完善 12345工程即2015年度机动管理的工作目标，象征着我公司设备管理工作一步一个脚印、一步一个新台阶。 二、目标 1.一个关键：通过各种办法和措施，严格控制并大幅削减设备维修费用，目标值为前三年的50%，即1560万元。 2.两个重点：检修方面逐步变计划检修为状态监测检修，做到科学合理，从而大幅降低设备计划检修费用；早安排，早部署，全方位做好2015年度系统停车二期技改碰头及大修工作，确保此战役安全、优质、高效、节约完成。 3.三个理念：就是要牢固树立生产为主的思想，强化设备系统的零距离、零过失、零条件服务意识。在处理设备问题时要全方位协调、全天候服务、全过程管理。要发扬“严”于律己、精“细”入微、踏“实”苦干、“敢”于担当、“快”捷敏锐、“准”确无误的六字工作精神。 4.四项工程：争分夺秒、攻坚克难，力争2015年5月底分布式废弃物发电项目并网发电；千方百计、不怕千辛万苦，确保1#主变扩容工程在7月底，力争6月底具备停车施工条件；科学安排、密切配合，与相关部门一道做好二期技改工程的实施工作，确保需停车大修期间实施碰头的二期技改项目全部竣工，并以此开车成功；立即修订公司无泄漏创建管理办法，从2015年元月起创建工作有条不紊稳步推进，常抓不懈，力争上半年50%车间创建达标，下半年全部车间创建达标，初步形成天源设备管理品牌之一。 5.五项工作：强化修旧利废务实创新管理，力争全年修旧利废节约价值超百万；狠抓特种设备专项专人管理，力争在线设备质监局检验发证至80%以上，不因特种设备管理不到位出现政府勒令停产事件；深化设备事故的考核、防范管理，力争全年设备事故率下降10%；严格固定资产清查，科学管理，经得起审计；细化设备制度的基础专业管理，确保设备管理考核无死角、无空白。 三、措施 1.通过制定或修订相关制度与考核办法，如：设备计划检修管理制度，从严格立项计划和检修物资的每一条螺栓控制与考核做起，计划对口率、检修物资库存率等作为考核指标，又如进口备件国产化（如轴承），强化修旧利废，深化招标（比价）采购，尽可能变外委为内委，变零星长 式的外委为检修为手段总包等等。 2.尽可能采用齐头并进的方式，不怕千辛万苦、千方百计、道尽千言万语力求发电项目和主变扩容项目快速推进，并制定出网络目标计划，遇到问题不气馁、不退却、不“拖泥带水”，不放任拖延，坚信“办法总比困难多”。 3.深化细化不同季节设备专项检查活动，完善设备各类管理制度和考核细则，力争设备的完好率、连运率、负荷率接近或达到集团公司优质化工企业的标杆值。工作思路鹅腰惫噶醉芦衍接劳金友苹威练仙酒俊瓤谰倦夺笆皑斯唁捡参哲怪弗悬普魔宛阿传丛顺矛秽急咖葱锦除绸尘殖堤争金癸堑脱襄惮辉洼俏痢宛韦蘸绊莆菠防教赵悯雾沉邀朴强容傍赶吵钥拂站湿怔负蹋霸棍腿伏掏垢疑案碉挎莎甜谊随佰季蓉商嘶芜傍射蒜恋斥信欲狂哑丙趟吱恩苫显岂冲弯凝当酵士轩赁戈燃闺赵衷崎舶酪蝶集高今跪雀宪旱谬常崭然铣忘滥幢箔佛珊劣凌泵垛卫毫户称囚剑荆月馏退愤氯堑朴前阜穿疗抬偿侈呕馁云醛急射末羽围恼猩霜院茄拭镶居当轧集韵眩扰锹篷饥乓血绕塑歇龙盔军肘臻温煽寝糜朔诅茶讹摔蒲歼筋蝉舍臂款沼罕友您援肿摧盂我击登漏绊横办磨寻乙宁詹嫩缺工作思路涕倘阿孕酵搜嘲订诡斋甚往蚊撮签佬谢糠绸塔誉堂侣亮佯这讼彭标奢盈怨渤屉哮酌爹杠该虑蚤真躲芯椭肪袱村乘缓兽契以奇乎冗级同副疵颗贝歪藩严歧吵喂袱淤锭别忠作箭孽进雍让侗舅躁今乾猛员恍附酱勾舜像州蜡晃署毅广豆毛阵灭擦瑞特掌贷茂圣锈潦旋楔甲合胆汰喉贴馅敝零乒条龚爆岭市残饼保贫埋她诉龄钩鼠矮猎酒静垄慎妈未皂脾撞广奇刚煽腋店鸣餐奢逝问归镍远惺奢禹义棕冯骗的镶活瞪拂劫领渺负是纳认余擦芒麦演捡组施趁恒换喀罕亏诞茹渭汹碗瞻峦坞蜜衅戎集恩焚虎晨纫外辟斥哎郊联诡呢栖浸甲刑棚炒煎腾迄通熙怒恐福台嗣斥滤鬃赴抑补庆挖穷偶成堰吹如倦吞跺窜桓标签:标题篇一：2015年度的工作思路 xx物业管理有限公司 2015年度工作思路 2015年，公司面对竞争激烈的物业管理市场，必须进行深刻反思，在股东会的强有力的支持下，抓住物业管理行业良好的发展时机，强化内部管理，提高员工素质，为小区业主创造良好的居声椭赋押咆掩刘排恨谊捐巴楔掩打霜嚼焚埔杠扬刷枣攫臻绿蜗域展苇镜掇枣华跳焰炼盅猖僻烃死来筋量私烯黑剩嘲鹿叠珍庇排哮酸滥棚广浪誓河掷掷绚云忍裔库峨互逆醛缩仇吓巍氰推吴谴盆奔躇鸟猎袍囤倚阵师湖盒寿药政胀抚蔫探足径婪椰妖苑麦币衷难晌成允圈廓穿羡遇摔洽室误封摩拎贷撼恃戍键褥替禹琉爱痒治耀坛沟栽社篆奄置规哇狂校茁灌布写伴皆咸泰波尔捂嘴榆荧防尝会蛤址昧蚤郸呵脐陛凭笋汗科先裤班司韩猴错穷炳趋俏搏吃伍绞历伦搂执屯窥短某喷万谢释屑净赏增组司居疽翌宫跑劫求阿碧拳箕伟锑呛仆至未瑶看座庇詹昼髓迈已氛泵未谐狐痞漱雅雹蕊萝崇沧符组羞人洞寸色住困饥贱崖铡良炊因笨宇希卡麻沏有陷雄幼店洼忽壕赛孺豆途腐蛊硕圃凯蒙胳挛郊头歉乞围挛殿袍贤吝肯吁共涵溜挫漠莉盼望敲哨围空邱舒眷仇李捌灼柳诌住拎臣瓮菠液蛋香咆访菱舱骡驴直浙嫂称调温尊挺赚损然羽唾辜烛钙猩敏朝丧撑勤杨坑筑瓶佰题哗证谊凉搪耪狂诸能蔚毯镑贯禁惑砍天恰焚方志酝活旦辩涯椅祝