大五领导力培训课件1.pptx

领导力的5大心理基因 领导力发展123 知之自知自我改造 孔子的心理成长太慢 故不得志 子曰 吾 十有五 而志于学 三十而立 四十而不惑 五十而知天命 六十而耳顺 七十而从心所欲 不逾矩 谁最迫切 古往今来的领导人才标准 中国共产党 德能勤绩廉杰克韦尔奇 4个e柳传志 搭班子 定战略 带队伍陈天桥 好人 能人 明白人张瑞敏 人材 人才 人财孙子兵法 智信仁勇严 领悟领导力 被领导当领导测评领导 正规教育培训的作用 风里人才分类及各类人才所需心理品质 对心理品质的要求 可能是唯一一本测评师写的领导力的书 与人为善integrity 会做人人品好追随者众Jointhecompany leavethemanager 追求卓越achievement orientation 陈胜 燕雀安知鸿鹄之志 刘邦 大丈夫当如此也 你的理想是什么 曾经是什么 自信果敢courage 当领导必定得罪人不 得罪 人的领导不是好领导你如何点菜 战略思维strategicthinking 知道该做什么知道不该做什么知道如何做好 知人之智talentsavvy 知道什么人可以做好什么事知道什么人为什么做什么事 与人为善 信任可信公正 在创业历程的记忆中 几次被骗的经历最让我难忘 他回忆说 在1984年他们总共拿到了20多万元投资 但不到一个月就被人骗走了14万 而且还是被一个女子骗的 信息来源 名人网原文链接 信息来源 名人网原文链接 魔鬼公式一 信任 上当 机会 ErikErikson的心理成长阶段论 1 信任与不信任 婴儿期0 1岁 2 自主与羞怯 怀疑 幼儿时期2 3岁 3 主动性和内疚感 学前时期4 5岁 4 勤奋与自卑感 学龄时期6 11岁 5 认同与角色混淆 青少年期 6 亲密与孤独感 青年期或成年早期 7 关注后代和关注自我 中年期或成年期 8 完善与绝望 成熟期或老年期 魔鬼公式二 互利 吃亏 占便宜 我并不是做生意的材料 李嘉诚出语惊人 他列举了三个理由 第一 我怕应酬 第二 我不善逢源 第三 失信的事我从来不做 但别人对我却不一定守信 结果当然是我吃亏 来源 2001年05月20日17 29羊城晚报 你信任哪张面孔 姜太公选将法 武王曰 何以知之 太公曰 知之有八征 一曰问之以言 以观其辞 二曰穷之以辞 以观其变 三曰与之间谍 以观其诚 四曰明白显问 以观其德 五曰使之以财 以观其廉 六曰试之以色 以观其贞 七曰告之以难 以观其勇 八曰醉之以酒 以观其态 八征皆备 则贤不肖别矣 六韬龙韬选将 公正 功利价值 猩猩社会 朋友多的猩猩称王人类社会 得道者多助 失道者寡助 黑社会 什么人能当老大 员工需要公平感 与人为善 paranoid trusting credible borderline antisocial ethical 变态统计 Incidence annual ofMentalillness 22 1 Americanadults NIMH AntisocialPersonalityDisorder 2 1 adults USSG BorderlinePersonalityDisorder 2 adults NIMH Schizophrenia 1 3 adults USSG Depressivedisorders 9 5 adultAmericans NIMH GeneralizedAnxietyDisorder 2 8 adults NIMH estimated3 4 adults USSG 与人为善 小结 领导力在很大程度上 做人做人 做 人 人 决定 做 做 影响 人 争论 好人 不得好报 坏人 当道 自评 意志力 志向 追求卓越 追求卓越 眼高手低 庸庸碌碌 兢兢业业 追求卓越 向Jobs同志学习 憎爱分明的阶级立场 自信果敢的革命精神 技术创新的战略思维 追求卓越的无产阶级斗志 向乔布斯同志学习 Jobs 纪念乔布斯 乔布斯同志追求卓越的精神 表现在他对工作的极端的负责任 对不追求卓越的人的极端的不容忍 每个领导干部都要学习他 不少的人对工作不负责任 拈轻怕重 把重担子推给人家 自己挑轻的 对不追求卓越的员工不是恨之入骨 而是麻木不仁 这种人其实不是合格的领导干部 至少不能算一个优秀的领导干部 从苹果旗舰店回来的人说到乔布斯 没有一个不佩服 没有一个不为他的精神所感动 全世界的消费者 凡亲耳聆听过乔布斯的演讲和亲手用过乔布斯产品的 无不为之感动 每一个领导干部 一定要学习乔布斯同志的这种真正追求卓越的精神 我们的生活质量为什么那么差 美国1名遭辞退司机开枪杀死8名同事后自尽 图 2010年08月04日04 02新华网王丰丰8月3日 在美国康涅狄格州曼彻斯特 人们撤离枪击现场 当地官员称 康涅狄格州曼彻斯特的一个啤酒配送公司当天发生枪击事件 造成包括枪手在内的至少9人死亡 当地 问询报 说 枪击案发生前 桑顿接到通知 公司方面要求他辞职 当地工会官员约翰 霍利斯说 桑顿在公司工作的时间并不长 公司方面认为他不遵守纪律 当天上午 桑顿原本应与他一道与公司方面交涉 但桑顿却持枪行凶 新华社 美联 在上任通钢总经理之前 陈国君担任吉林建龙下面一家小型钢厂的总经理 年龄只有40岁 是建龙集团董事长张志祥手下的一名得力干将 2005年建龙集团入股通钢集团时 陈国君就曾来到通钢集团旗下的通钢股份任职 1994年 陈国君担任遵化市钢铁厂二轧厂的车间主任1998年 担任遵化市钢铁厂炼铁厂厂长2001年 建龙集团买断遵化市钢铁厂 陈国君被任命为吉林建龙总经理 2005年9月 建龙集团参与重组通钢集团 陈国君随后进入通化钢铁 2009年7月22日前 陈国君担任建龙集团董事兼副总裁 2009年7月22日 建龙集团再次重组通钢集团 陈国君被任命为通化钢铁总经理 2009年7月24日 陈国君赴任通化钢铁总经理的第一天 就被大约30 000名愤怒的通化钢铁集团员工殴打致死 自信 邪教教主 自杀 果敢 当众表扬某人 催促某人加快速度 指出某人某方面需要改进 工资奖金拉开差距 提升某人 撤某人的职 大规模裁员 炒掉某人 小结 与人为善 追求卓越 自信果敢 领导智慧 战略思维知人之智 战略思维 思维品质思维模式 思维品质 聚合思维考虑多因素区分主要和次要区分因果与相关非线性交互作用发散思维开放性 接受新想法创造性 产生新想法 单凭心理测验可以汰劣 不能择优 Alpha测验样题Amachinegunismoredeadlythanarifle becauseita Wasinventedmorerecentlyb Firesmorerapidlyc Canbeusedwithlesstraining 人口中2 5 3 为智力障碍mentalretardation IQbelow70 75 Beta测验样题 三看 记忆联想语言理解 表达情商 思维模式 ART Alignment目的性目标手段链接战略地图Resource现实性focusTiming预见性时间轴概念Thetemporalaxis 投资回报周期 产品生命周期长 短期利益的平衡Shortvslongterm持续性与应变的平衡Consistencyvsflexibility 现实性Resources 财务资源是第一资源技术资源是第二资源人力资源是第三资源 Simulation 口香糖营销案例 知人之智 知人性 知道人性的X Y两面性知人心 知道特定个体所长 所想 知人心不知人性 知人心知人性 不知人心不知人性 不知人心知人性 看人的偏见 自我服务的偏差 Self servingbias 企业家是诸葛亮 成功是战略英明 失败是执行不力基本归因偏差 fundamentalattributionerror 将别人成败过多归于个人稳定属性 忽略情境因素和偶然因素隐含人格理论 implicitpersonalitytheory 冷暖 核心特质晕轮效应 以及犄角效应 情绪干扰 同理心 读懂人的情感 憎恶傲慢嫉妒惊恐 同理心 读懂人的情感 好玩安慰恼怒厌倦 同理心 读懂人的情感 傲慢恼怒伤心恐惧 同理心 读懂人的情感 坚信挫折欲望玩笑 同理心 读懂人的情感 友好恼怒担忧嘲讽 同理心 读懂人的情感 CerebCortex 18 12 2729 2734 Publishedonline2008March27 doi 10 1093 cercor bhn034 Copyright 2008TheAuthors CerebCortex 18 12 2729 2734 Publishedonline2008March27 doi 10 1093 cercor bhn034 Copyright 2008TheAuthors 同理心 读懂人的情感 同理心 从对方角度沟通 EmpatheticcommunicationproactivePerspectivetaking 搞定人 UpintheAir 知人之智的挑战 你能应对吗 区分集体成就中的个