企业设计的管理论文.doc

企业设计的管理论文 1设计管理的定义 有效的设计管理可以保证设计与企业发展目标一致制定符合企业现状和目标的设计战略才能保证设计与企业发展的一致性能够保证企业设计长期的连续性和统一性能够充分发挥企业设计资源的效益通过激发和管理企业本身的创造性资源对其进行集中管理和协调创造出适合企业的环境和流程才能获得好的产品能够提高产品开发设计的效率在现代经济生活中设计需要建立在企业经济基础、工艺水平、生产条件及市场环境的基础之上是一项有明确目的、周密计划需要与各学科、各部门相互协调共同完成的组织行为 2设计管理的实施 根据设计管理在企业中的运作方式可以将设计管理分为四个层级：决策层的设计战略管理、中高级管理层的设计策略管理、执行层面的设计项目管理以及设计组织内部的资源管理 （1）设计战略管理 设计战略是企业总体经营战略的重要组成企业根据自身发展的目标和愿景做出的针对设计工作的长期规划、设计的准则和方向由于设计战略直接与企业经营方向相关直接影响企业的产品导向和企业形象的一致性只有企业的最高决策层才有权力来制定设计战略并将其贯彻到企业系列经营活动之中建立自上而下的设计理念才能实施有效的设计战略管理设计战略管理的目的在于使设计适应企业的特征及其发展规划使企业有效利用工业设计这一特殊资源提高产品开发能力驱动企业创新从而增强市场竞争力提升企业形象 （2）设计策略管理 设计策略就是达成设计战略的规划和途径是通过设计获取产品竞争性优势的计划并达到企业经营目标的措施和方法中高级管理层负责规划设计策略组织设计资源规划企业的设计组织策划并介绍设计管理战略建立和维护设计标准保证所有设计的协调和统一设计策略管理主要工作包括：第一根据设计策略实施阶段的要求调整组织结构做相应的指挥与沟通第二建立或调整企业的设计管理系统包括控制系统、人力资源系统、信息系统等确保与设计策略实施要求一致第三协调和处理设计策略实施过程中的各类活动与活动之间的冲突与矛盾 （3）设计项目管理 设计项目管理的目的是为了对设计实施过程进行有效的监督与控制确保项目的目标和进度并协调产品开发各方关系企业通用的设计项目管理流程包含项目定义前期研究设计表现设计决策（评审、决策）生产制作市场反馈共六个阶段 （4）设计资源管理 设计资源管理的主要内容是设计组织内部的资源和日常行政事务的管理设计组织内部资源包括设计师、设计设备以及设计组织内部的其他系统资源 3设计管理与企业发展的关系 （1）设计管理影响企业战略转型 在企业发展的不同时期它所面临的市场环境不同拥有的资源、技术、生产和管理能力不同拥有不同的经营范围和产品内容需要制定不同的设计策略才能激发设计为企业带来最大经营效益企业类型及其所属的层级会面临不同的风险层级也可以实现不同层级的价值OEM企业（原始配件生产企业）以产品加工为主对产品设计投入少面临的投资和市场风险最小产品价值也最低ODM企业（原始设计生产企业）企业自主设计和生产的产品比例持续提高投入资源增大导致投资风险增大但好的设计产品能够给企业带来收益回报的提升OBM企业（原始品牌管理企业）设计管理的概念出现在企业的经营过程中设计围绕企业整个产品品牌和企业发展策略来展开促进品牌的形成和发展设计资源投入的比例增长的同时企业在市场中的品牌效益也带来了庞大的经济价值和社会价值OSM企业（原始战略管理企业）将设计提升到企业战略层面设计管理在企业经营活动中贯彻始终企业以高质量的产品和完善的商业运行模式构筑市场和行业标准在承担巨大设计资源投入的高风险的同时也获得最丰厚的市场和社会资源的回报市场和环境一直都在变化中想要获得稳定的发展企业发展过程中必须根据自身的经营特征和优势资源不断地调整相应的设计策略和管理模式才能最大限度地获取设计价值并推动企业持续发展 （2）设计创新推动企业持续发展 青蛙设计创始人哈特穆特艾斯林格认为可持续的成功只来自于创意型战略即在设计的驱动下对卓越不断追求设计战略作为企业战略中一个重要的组成拥有独特的价值和强有力的竞争力通过设计调查研究发现目标用户群体的根本需求明确产品开发的目标并更具有策略性并最终实现好的设计反应用户的需求好的设计传递的是“不拘一格”的思想和创新意识在既定的设计策略的引导下设计独特的技能和视角帮助其他专业领域的人们在产品开发的过程中找到解决问题的创新型方法和途径好的设计能够使品牌形象化和具体化设计推动着企业向以用户为中心的方向发展成为企业运作的战略性元素使企业达到满足用户需求的同时进行品牌推广的全局目标 4结束语 设计