人力资源管理毕业论文提纲写.doc

人力资源管理毕业论文提纲写 所谓论文提纲是指论文作者动笔行文前的必要准备是论文构思谋篇的具体体现构思谋篇是指组织设计毕业论文的篇章结构以便论文作者可以根据论文提纲安排材料素材、对课题论文展开论证以下是小编带来人力资源管理毕业论文提纲写的相关内容希望对你有帮助 1.先拟标题; 2.写出总论点; 3.考虑全篇总的安排：从几个方面以什么顺序来论述总论点这是论文结构的骨架; 4.大的项目安排妥当之后再逐个考虑每个项目的下位论点直到段一级写出段的论点句(即段旨); 5.依次考虑各个段的安排把准备使用的材料按顺序编码以便写作时使用; 6.全面检查作必要的增删 (三)编写毕业论文提纲注意事项： 第一编写毕业论文提纲有两种方法：一是标题式写法即用简要的文字写成标题把这部分的内容概括出来这种写法简明扼要一目了然但只有作者自己明白毕业论文提纲一般不能采用这种方法编写二是句子式写法即以一个能表达完整意思的句子形式把该部分内容概括出来这种写法具体而明确别人看了也能明了但费时费力毕业论文的提纲编写要交与指导教师阅读所以要求采用这种编写方法 第二提纲写好后还有一项很重要的工作不可疏忽这就是提纲的推敲和修改这种推敲和修改要把握如下几点一是推敲题目是否恰当是否合适;二是推敲提纲的结构先围绕所要阐述的中心论点或者说明的主要议题检查划分的部分、层次和段落是否可以充分说明问题是否合乎道理;各层次、段落之间的联系是否紧密过渡是否自然然后再进行客观总体布局的检查再对每一层次中的论述秩序进行“微调”. 第三毕业论文的基本结构由序论、本论、结论三大部分组成序论、结论这两部分在提纲中部应比较简略本论则是全文的重点是应集中笔墨写深写透的部分因此在提纲上也要列得较为详细本论部分至少要有两层标准层层深入层层推理以便体现总论点和分论点的有机结合把论点讲深讲透 范文一 论文题目：浅析人力资源管理中的风险管理 一、论文基本思路： (一)引言 1、论题的研究意义 2、论题的研究目的 3、论题的研究内容 4、论题的理论基础(人力资源的概念人力资源管理的概念需要层次论双因素理论) (二)人力资源管理中风险管理的现状分析 1、人力资源管理风险管理的概念 2、人力资源管理风险管理的现状分析 国外人力资源管理的现状分析 国内人力资源管理的现状分析 3、人力资源管理风险管理的类型分析 招聘风险绩效考评风险薪金管理风险员工招聘风险劳资管理风险 (三)人力资源管理中产生风险的原因 员工个人原因企业原因市场原因 (四)人力资源管理中的风险驾驭 1、人力资源管理中风险管理驾驭的概念 2、人力资源管理风险驾驭的步骤 根据人力资源管理风险管理的类型进行有针对性、有效的调查研究 根据调查结果和经验进行风险管理预测(衡量化以百分比的形式呈现) 根据预测结果对风险进行相关的排定针对排定草拟针对风险的消除方案 上报草拟方案给上级部门 实施方案(举例说明) 在实施方案的过程中出现新的问题针对新的问题对方案进行修改 (五)人力资源管理的风险监控 1、人力资源管理风险监控的概念 2、人力资源管理风险监控的步骤 风险调查风险识别与认识拟定防范风险的方案执行并随时调整方案评估建立风险数据库 (六)总结 (七)主要参考文献 范文二 题目：论需求层次理论在人力资源管理实践中的运用 一、需要 1.1需要的概念：需要是有机体感到某种缺乏而力求获得满足的心理倾向它是有机体自身和外部生活条件的要求在头脑中的反映 1.2需要的特点： 1.2.1任何需要都有明确的对象; 1.2.2一般的需要有周期性周而复始; 1.2.3需要随社会历史的进步而不断发展 1.3需要的表现形式：人是需要的主体需要是主体对一定对象的要求或依赖需要通常以对某种客体的欲望、意愿、兴趣等形式表现出来 二、需求层次理论 2.1马斯洛需求层次理论(Maslowshierarchyofneeds)亦称“基本需求层次理论”是行为科学的理论之一由美国心理学家亚伯拉罕马斯洛于1943年在人类激励理论论文中所提出 2.2需求层次理论的需求分类包括：生理上的需求安全上的需求情感和归属的需求尊重的需求自我实现的需求马斯洛将人的需求分为五种象阶梯一样从低到高按层次逐级递升在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要称为优势需要 2.3需求层次理论的价值包括马斯洛理论的积极因素和消极因素 三、需求层次理论在人力资源管理实践中的运用 3.1需求层次理论在人力资源规划中的运用; 3.2需求层次理论在招聘与配置中的运用; 3.3需求层次理论在培训与开发中的运用; 3.4需求层次理论在绩效管理中的运用; 3.5需求层次理论在薪酬管理中的运用; 3.6需求层次理论在劳动关系中的运用 四、需求层次理论在人力资源管理实践中的需要注意的问题 4.1克服教条主义; 4.2走出理性经济人假设的误区; 4.3走出“欲壑难填”的误区; 4.4确立人力资本的理念 五、对需求层次理论在人力资源管理实践中的运用的总结 人力资源管理过程就是不断发现并满足人的需要实施差别激励的过程只有时刻明察秋毫地洞察组织中各种人的各种需要才能有效地对人