如何运用菱形思维模式分析设计师的策划创意思路.doc

如何运用菱形思维模式分析设计师的策划创意思路生成新的策划创意是创新设计的前提，对策划创意如何生成的研究是国内外普遍感到棘手的问题，也是矛盾问题求解的难点。由可拓学提出的创新思维方法萎形思维方法，同样为策划创意的生成提供了一种科学的思维模式。创意的产生遵循着“菱形思维模式”，即“先发散，后收敛”的思维方式，强调发散和收敛的结合。有时根据问题的复杂程度，需要采取“发散收敛再发散再收敛”的多次循环，从而形成多级菱形思维模式，在会所设计中亦是如此。在发散阶段，从一个物元或事元出发，利用可拓分析和可拓变换的方法，沿不同的途径开拓出多个物元或事元，从而获得大量信息，其主旨是拓宽思路，这是创新思维的第一阶段。在此基础上的收敛阶段，通过对客观资源和条件的共轭分析，判断其可行性、优劣性、真伪性及相容性，对发散过程得到的大量物元或事元进行评价，筛选符合要求的少量物元或事元，其主旨是将被拓宽的思路向最佳方向聚焦，这是创新过程的第二阶段。下面以伦敦东方文华酒店的会所设计为例，运用菱形思维模式，分析设计师的策划创意思路的生成过程。一、拓展方法(发散阶段)豪华会所设计师将整个空间分为上下两个部分，上部是干燥区，一张接待台，三个柳编座位，深色木地板上放着两张榻榻米垫子，织物帘遮住两边的走道；下部是洗浴区，设计师用西方著名的雕塑师的花岗岩作品作为指示标志，分为男宾和女宾两块区域。洗浴区采用印度的花岗岩、亮漆、美国胡桃木，而且在石砌的水池内嵌不同的座位，创造一种仪式的感觉。EricParry的创意很妙，它具有东方风情，采用印度的石材、日本的门槛的形式，然而既不是印度式也非日本式：它运用西方的雕塑、美国的胡桃木等材料，然而不仅仅是给老建筑增加一些时尚感，而是创造了一种独特的西方风情。会所设计师的策划创意思路可以用建立问题的基元模型，从而运用菱形思维方法进行形式化分析，通过这种分析，可以清楚地发现设计师的创意思路。1目标界定设计师出于对基督教和东方文化的热爱，尤其是对印度的净身仪式和日本的洗浴前需要跨过很高的一段门槛进入浴区的方式的着迷，想在此营造一个“可以梦想、可以休憩、可以沉思”的环境。这是设计师在进行创新设计之前对所面对的会所设计任务，首先设定的创意目标。2条件界定设计目标，就要看具备什么样的资源条件和环境条件。设计地点位于英国伦敦海德公园旁，使用者绝大多数是土生土长的西方人，世界著名的连锁酒店内的豪华会所的使用性质，使得这家会所具有多种多样的复合功能，同时需要更加体现对人的尊重和对人性的关怀。3问题界定分析了目标和条件，同时对使用者的需求和现存的资源状况进行分析，可以看出，有以下矛盾冲突存在。会所设计的西方氛围和环境，与设计师力求取得的东方神韵的矛盾。首先建立问题的可拓模型P=g*L需要求解R，使P=g*L成为相容问题。恰当地界定问题，把问题简单化、明确化、形式化，并找到要解决的关键问题，就相当于解决了问题的一半。问题的另一半就是对问题进行可拓分析和可拓变换，形成解决问题的方案。4可拓分析及变换通过综合运用发散树、相关网、蕴含系、共轭对等可拓分析方法和分解或增删的变换方法，可得复合元模型。其中,由于这家豪华会所的多种类服务功能的性质，可以对各个单独区域分别进行会所设计，这样可以将东方元素渗透到各个单独的区域，而用西方元素作为过渡的衔接(采用西方人体雕塑，创造一种西方人熟知又陌生的氛围。二、评价方法(收敛阶段)这个阶段的任务是对发散过程所取得的大量的物元、事元或复合元进行评价，通过对客观资源和条件的共轭分析，判断其可行性、优劣性、真伪性及相容性，从而选择相对较优的方案。譬如在此实例中，经过相关的评价方法，同时受建筑师个体的经验、个人的喜好和自身满意度原则的影响。但是，会所设计实施以后，由于不同的文化背景使此会所的使用者对东方的洗浴过渡空间作用缺乏深刻理解，设计师在接待区门口设置的起到日式门槛作用的榻榻米垫子，被洗浴的客人一脚踏上去，或疑惑地稍作停留，使得这些榻榻米垫子需要经常清洗。使用者没有理解设计师的含义，设计师企图使客人像东方的使用者一样在垫子上面脱了鞋子，并到柳编的座位上休息片刻，然后再进入洗浴区。由此可见，会所设计作品的资源分析和建成后的使用和改进阶段在会所设计的全过程中具有重要意义。当通过评价选取了最佳方案后，设计师需要注意分析建设结果和各种使用后的反馈意见，相当于建筑使用后评估的过程(POE)。综上所述，会所设计创新各个要素的可拓性是创新的主体进行会所室内设计创新的依据。在会所设计过程中，运用可拓学提供的菱形思维方法进行创新，不但弥补了一般创新方法的不足，而且由它所提供