事业人事管理机制思考论文.doc

事业人事管理机制思考论文 牢固树立“以人为本”的思想管理水平和技术 在新的经济时期日益成为决定事业单位生存与发展的重要资源人作为事业单位知识资源的驾驭者管理技能和技术的载体其所具有的主动性、创造性以及积极性的发挥和调动决定着事业单位在市场中的竞争能力对事业单位的生存和发展有着决定性作用因此事业要树立“以人为本”的管理理念对人力资源的开发及利用高度重视人事管理部门加强对事业单位发展战略的制定以及其发展过程中的监督工作始终把对人能力的培养及积极性的发挥作为首要工作关心人、尊重人通过对人的合理需求的满足以此来调动其积极性 加强对员工的培训工作 人工的培训是人力资本增值的重要途径是提高单位组织效益的重要过程因此事业单位人事管理部门需要将对员工的教育培训工作作为头等大事来抓加强对培训工作的管理人事管理部门通过对培训需求的调研以及单位工作的性质相结合按照缺什么补什么并适当保持超前性的原则对培训内容进行确定统筹安排培训方法、参加人员以及时间、经费等建立有效的激励机制能够激发员工潜在的能量使其自觉的、主动地工作和学习通过激励手段把“要我学”转变为“我要学”为此要采取以下措施：评先推优激励员工争先创优；建立奖学金制度激励员工注重培训的质量和效果；建立公开、公平、公正的竞争激励机制如按综合成绩来分配单位或上岗岗级等激励员工的培训工作激情由于中、高层管理人员培训具有特殊性强、要求高而很少开展但是其对于事业单位的可持续发展有着直接的关系若中高层管理者缺乏专业知识技能则会造成其无法得心应手的驾驭工作而对单位工作及发展有着严重影响这需要人事管理对其量身制定有针对性的培训项目通过对培训的评估有利于经验的总结同时对培训项目进行及时修正、改进有利于教育培训实效的进一步提高 建立以业绩为导向的薪酬制度创新激励约束机制 进一步建立健全公平、合理的薪酬激励机制不断创新事业单位循环对员工的薪酬设定做到科学合理较多的事业单位在对薪酬的设计过程中虽然能按照公平、补偿、透明等原则来进行设计但是都缺乏对整个薪酬的界定思考所以我们要不断创新在薪酬管理工作中要根据员工的个人能力、工作职务以及工作态度等不同情况进行薪酬判定因为只有这样我们才能体现薪酬的公平并做到程序激励透明化也才能使员工个人预期能随时与单位整体价值达成一致创建品德、知识及能力等多方面的为一体的评价机制同时应将业绩作为首要考核重点建立以业绩为重点由品德、知识、能力等要素构成的评价标准由反映工作业绩的量化指标和反映综合素质的非量化指标相结合的薪酬制度针对不同的岗位、不同的工作人员应当采取不同的评价方式同时应当突显出关键指标的情况加强量化的评价改变传统的事末评价重点对过程进行追踪评价并切实进行实况分析将人力资源评价考核提升到科学的水平上来通过对评价的完善同时还需要将薪酬的分配进行调节将关键岗位及重点岗位的收入差距拉大让员工不断加强能力的提升有效激发员工的动力同时针对绩效中超任务、有突出贡献的员工应当给予其一定的物质鼓励让员工能够看到职业规划与单位发展可以同步共存 加强青年职业生涯规划指导 这项工程对于事业单位和员工都十分的重要因此事业单位可以将青年员工的职业生涯设计写入到事业单位的管理制度中去让每一个部门都能够清楚自己的职责以及义务这样将能够使得对青年员工的培养更具有操作性首先事业单位需要根据自身的发展规划来对人员需求进行分析然后在此基础上进行青年员工的整体发展规划这样就能够使得人力资源能够更加符合事业单位发展的需求同时也能够使得人才充分的发挥自己的才能其次是员工需要根据整体发展规划结合自身的特点以及所学专业来设计出未来35年内的职业目标这个过程中人力资源部门和基层的部门都必须要给予员工充分的指导让他们能够在扬长避短的同时让自身的发展目标和事业单位的发展目标达到一致 然后是根据员工的职业生涯发展规划的情况事业单位和相关单位进行协商商讨并确定员工的培养计划最后是事业单位结合年度考核工作的开展对相应的培养方案进行必要的调整考核不能够仅仅是从业绩上考核还应该包括了“德、能、勤、学”这四方面事业就如珠穆朗玛峰一样无论是从南坡还是从北坡都能够到达最顶端当然这其中也许经历会有所不同但最后结果都是一样因此事业单位必须要注重对青年员工的成长引导需要根据员工所制定出的职业生涯发展规划给予他们正确的指引并有意识的对他们进行培养这样就能够让青年员工