对本土企业技术创新战略和方法的思考.ppt

对本土企业技术创新战略和方法的思考 2 主要内容 经济形势与主要矛盾技术创新与企业竞争力技术创新战略与方法不断学习的重要性 3 经济形势与主要矛盾 以外贸拉动经济增长 的战略已经失效对外贸易依存度 20 左右国内经济增长正在出现拐点 支柱行业高速发展的势头难以为继房地产国际化条件下本土企业能否生存和发展的问题并没有解决 4 国际化条件下本土企业的生存和发展的问题并没有解决 引进消化吸收国外技术 长虹海信TCL合资 一汽二汽上汽 如何解套利用全球统一的技术平台 联想以自主产品集成国外技术 VCD DVD 5 三星是个什么样的企业 2000年 在美国获得专利的所有公司中 三星的专利数量名列全球第四2003年 三星品牌被国际权威品牌评估机构Interbranb评为世界上最有价值的25个品牌之一 排在Dell和耐可之前2004中国市场最具价值消费品牌 三星名列第一 6 国际化的影响 汽车合资 20年搞不出自主品牌目前的压力巨大 没有控制权 日子越来越难过没有车型一年需要消化几十亿的成本上升被外方看不起 贡献几乎为零有被跨国公司甩掉的危险 7 先行者优势 钱德勒 先行者优势 是如此之强 先行者建立的进入壁垒是如此之高 以至于在上世纪20年代以后 只有两家新建企业进入美国化学工业前50名 没有一家新建企业进入世界制药工业前30名 这就意味着 在高度开放的条件下 即使在本土市场上 本土企业作为 后来者 是很难在同跨国公司的竞争中取胜的 8 自主创新 胡锦涛同志17大报告 为了 促进国民经济又好又快发展 需要采取八大措施 第一项措施是 提高自主创新能力 建设创新型国家 并且认为 这是国家发展战略的核心 是提高综合国力的关键 要坚持走中国特色自主创新道路 把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面 9 争论仍然很大 自主与开放的关系 他山之石英国剑桥大学著名学者PeterNolan在麻省理工学院点评中国加入WTO时提出了这一问题 从历史上看 世界上还没有一个大国靠自由贸易和国际化发展起来 中国有什么特殊办法迎接这一挑战 JorgeKatz 由于缺乏有效的应对措施 国际化已经对拉美国家造成了很大的消极影响 70年代以来 由于盲目相信自由贸易和引进外资 拉美经济实际上处于停滞状态 产业结构恶化 制造业下降 矿业上升 创新活动 即使是初级的创新活动 不是在增加 而是在减少 10 技术创新与企业竞争力 环境要求本土企业实施以能力培养为核心的发展战略技术创新能力至关重要 虽然单项技术没有那么重要企业竞争力来源 不仅仅是技术 11 企业竞争力来源 RBV及其特点核心能力与独特资源技术创新能力其他资源和能力领导力战略理念质量品牌产业链培育和管理能力 12 技术创新能力 GTE与NEC 1980年 GTE的销售额是99 8亿美元 NEC的销售额只有38亿美元 1988年 GTE的销售额是164 6亿美元 NEC的销售额则达到了218 9亿美元 GTE的国际地位也大大削弱了 而NEC则成长为半导体行业的世界领先者以及电信和计算机产业的第一梯队成员 NEC是世界上唯一一家在电信 半导体和计算机产业三个行业销售额都进入世界前5名的企业 技术资源 技术能力与企业竞争优势的关系核心能力 PrahaladandHamel 1990 市场机会 HKU NEC与GTE 13 从技术到品牌 柯达 In1979 TomillionsofAmericans thenameKodakisvirtuallysynonymouswithphotography NocompanydominatedamajorconsumerproductmarketmorethanEastmanKodak Youpressthebutton wedotherest 14 市场份额 Marketdominance 1904 90 ofamateurfilm1915 88 1932 84 1958 197668 incamera86 infilm89 incolorphotographicpaper 15 技术创新能力 技术 中兴 华为 大唐世界第二 SDR第一 手机振华港机1992 80 59 76中石油 16 大唐 TD SCDMATD LTE其它能力 市场开拓 17 18 中石油 哈萨克斯坦多分支井顶驱地震资料处理软件石油形成理论 19 其他资源和能力 领导力 Crown Returntoshareholdersranked114outoftheFortune500 from1968 1978 IBM 183Xerox 374Returntoshareholdersranked146outoftheFortune500 from1978 1988 ROE 15 8 formuchofthe1970sContinental 10 3 American 7 1 20 20 其他资源和能力 战略 基本战略模仿的问题难度 科工集团品牌 强化了竞争对手弱化了自己中国的MIT葡萄酒 21 其他资源和能力 理念 人力资源 海底捞大唐移动美国 轿车行业对竞争环境的变化不敏感 公司的概念 员工关系 工人们要得仅仅是钱 金钱 纪律 生产率职业管理人员1970年代末 劳动力成本比制造业平均成本高50 22 其他资源和能力 质量 远大的例子青岛的例子 23 远大集团 打质量战 不打价格战 比国内同行高30 也比日本企业高 24 远大 高质量从何而来 社会质量决定企业 企业质量决定员工 员工质量决定产品质量我们必须让员工从见到的环境 接触的东西 甚至听到的音乐都是一流的 让他们感到只有把自己变成一流的 把工作做成一流的才配得上它们 如果员工看到这里破损一点 那里脏乱一点 在他的潜意识里就会产生容忍一些缺陷的想法 于是我们希望通过让他们接触的所有东西东都不出毛病这一点来消除这种意识 6000元的椅子上千个 25 质量 青岛的例子 为什么质量高结论 只要想生产高质量产品 就可以生产高质量产品 26 其他资源和能力 品牌 上海家化 佰草集自己做白药白药牙膏 药材 27 其他资源和能力 产业链 PORTER教授 发达国家在全球范围内具有竞争力的企业 它们的竞争优势与企业自身的资源和能力有关 但是 同样重要的是基于本土的产业支持体系和完整的产业链的支持 高水平的相关产业和企业 比如零部件供应企业 的支持 高水平的生产要素的支持 高水平的市场需求的支持 以及有效的政府政策的支持 美国 日本我国企业的情况 28 技术创新战略与方法 技术创新战略坚持独立自主 掌握创新的主动权处理好 计划内创新 与 计划外创新 的关系培育创新文化技术创新方法建立基本的创新条件提高创新的效率 29 坚持独立自主 掌握创新的主动权 防止过渡依赖外部资源合资产学研结合举例 中兴 华为 动态变化中国的特点 高校 院所与企业 30 计划内创新 管理 计划内创新 活动是以企业既定的发展目标和竞争战略为指导的 是为了保持企业在现有业务领域已经建立起来的竞争优势以及在新的业务领域建立竞争优势 保持企业在现有业务领域已经建立起来的竞争优势是 计划内创新 的短期目标 也是一个企业日常技术创新活动的主体 在新的业务领域建立竞争优势是 计划内创新 的长期目标 31 计划内创新 管理 基本模型 竞争战略技术战略产品与市场战略APP与项目管理项目实施后学习与提高 32 Conventionalapproachtodevelopmentprojects Technologyassessmentandforecasting Marketassessmentandforecasting projectmanagementandexecution Technologystrategy Product marketstrategy 33 Developmentstrategyframework 34 计划内创新 管理需要重点考虑的问题 技术发明与技术应用产品技术与工艺技术 35 贴近市场 贴近客户 在市场迅速扩张 企业都以技术引进为主要技术来源的情况下 我们的企业都强调要 贴近市场 贴近客户 要高度重视对市场 渠道和服务等的把握 但是 在高技术领域 在技术不能引进的情况下 在技术上取得突破是第一位的 做不到这一点 其他的都没有基础 贴近市场 贴近客户 只能是一句空话 IBM HP等的做法 36 ClassifyingDifferentTypesofProduct ProcessChanges NewCoreProcess NextGenerationProcess SingleDepartmentUpgrade TuningandIncremental NewCoreProduct NextGenerationofCoreProduct AdditiontoProductFamily DerivativesandEnhancements ProductChanges Break through PlatformorNextGeneration EnhancementsHybrids andDerivatives Research AdvancedDevelopment 37 CommonProblems TooManyDerivativeProjects ProcessChanges NewCoreProcess NextGenerationProcess SingleDepartmentUpgrade TuningandIncremental NewCoreProduct NextGenerationofCoreProduct AdditiontoProductFamily DerivativesandEnhancements ProductChanges Break through PlatformorNextGeneration EnhancementsHybrids andDerivatives Research AdvancedDevelopment 38 新产品开发的过程 EvaluationandSelection DevelopmentProjects NewProducts Services 39 RealFunnels GroupA Marketing Inputs Final Evaluation Department Changes Start ProductAFilter SeniorManagementInjector 40 RealFunnels GroupB Research Customer Marketing Engineering Strategic Planning OEM Quality Control Cont 41 中兴的新发展 HPPD几十亿 几百个研发项目 42 计划外创新 计划外创新 一个企业中 计划内创新 以外的创新活动 计划外创新 是非计划安排的 自发的创新活动 正因为如此 计划外创新 很容易被忽视 被认为是无关紧要的 甚至被认为是不符合企业的战略和政策 是对资源的浪费 应该取消 43 计划外创新 具有重要的战略意义 有利于充分利用企业的 未被利用的 资源 UNUSEDRESOURCES 有利于提高科研活动的有效性有利于完善 修正企业发展战略 计划外创新 管理举例 INTEL 44 计划外创新 管理举例 INTEL Revenuein1992 240m1993 200m1994 400m1995 700m1996 1 3 1 4b 45 背景 PCBUSEarly80s IndustryStandardArchitecture ISA busPuttingaFerrariengineinaVolkswagenMid80sIBM MicroChannelArchitecture MCA busCompaq ExtendedISA EISA busEarly1990 IntelPCIBUSImprovedbusspeedbyafactorof4to5andoverallsystemperformance 46 背景 Topmanagement sstrategicimperative Job1 MicroprocessorPentiumby1993NotchipsetsuchasPCIBUS 47 Theautonomousforces IMD TheIntegratedMicrocomputerDivision IMD in1991DimfuturePCIasanopportunity 48 Theprocessisnoteasy 难 TopmanagementFunctionaldepartmentsFinanceManufacturingSalesBrandpolicyQualitystandardCustomers 49 Overcomethebarriers TopmanagementFunctionaldepartmentsFinanceManufacturingSalesBrandpolicy MarketingQualitystandardCustomersChasingtherightrabbitCreatingpullbyhelpingcustomerssellAskinghelpfromtheIntelLab 50 DiscussionofthePCIstory Whysodifficulttodoautonomousinnovation 正常 不正常 ConditionsforcolleaguestohelpRoleoftopmanagementRoleofcustomers 51 Roleofmiddlemanagersandinnovationteammembers 主动性承担风险 52 Example2 3M Atleast25 ofbusinesscomefromproductsnotinexistencefiveyearsearlierSpendcertain15 oftimeatselfinterestedthingsIfintrapreneurssucceedwiththeirideas theycanstarttheirownbusinessundertheumbrellaoftheparentcompanyTECHFair 53 Example3 5 KNOWWHOBASEDINNOVATION 创造各种机会让大家相互认识 了解IBMTechnicalfellows uptofiveyearstheirownchoosingprojects辽河石油 多分支井技术 54 培育创新文化 长期坚持 上海 哈工大容忍创新中的失败 IBM充分尊重研发人员的个性和工作方式 步伐高度重视对科研人员的物质和精神激励 大唐避免过于依赖数量化指标考核研发人员和研发工作 模糊的重要性过于效率导向 低成本导向不利于创新发重视交流 个人的力量企业最高领导要高度重视 亲自参与 55 长期坚持 开发重大核心技术是一件非常费时费力的事情 即使有了良好的企业内外部环境 一项重大技术从开始酝酿到基本成熟 没有5到10年 甚至更长的时间 是不可能的 索尼开发 TRINITRON 显像管花了8年时间方正开发激光照排技术花了10多年TD SCDMA的开发也已经12年 56 建立有效的文化环境 容忍创新中的失败 IBM一个很有发展前途的年轻经理 花费了1000多万美元从事一项新事业 结果失败了 这位年轻的经理对IBM的总裁老沃森 TomWatson 说 沃森先生 我想您希望我辞职 沃森先生的回答是 不要开玩笑 我们不过是花了1000万美元使你受教育 57 建立有效的文化环境 重视基础研究又重视技术应用IBM的理念是 短期的应用研究和长期的基础研究是相辅相成的关系 也就是说 要围绕产品创新进行基础研究 通过基础研究促进产品创新 比如 光学存储方面基础研究的进展有助于磁盘驱动器的更新换代 磁盘驱动器的更新换代又需要光学存储方面基础研究的支持 58 工科强大 工程能力强 哈工大的工科全国重点学科居全国高校第二位 在国家 863 高科技工作10周年总结评估中 哈工大综合评价居全国高校第二位 在国家载人航天工程中 哈工大荣获 中国载人航天工程协作贡献奖 其中KM6项目组荣获 中国载人航天工程突出贡献集体奖 王尔德教授荣获 中国载人航天工程突出贡献者奖 是惟一获得这三个奖项的高校 2004年4月在西昌发射的由哈工大主持研制的 试验卫星一号 是我国第一颗由高校牵头研制的具有明确应用目标的微小卫星 也是我国第一颗新技术演示验证微小卫星及第一颗传输型立体测绘卫星 2006年共获7项国家科学技术奖 包括技术发明奖一等奖一项 技术发明奖二等奖3项 国家科技进步奖二等奖3项15人成为 十一五 总装 863 专家 专家人数位居全国高校第一 59 王仲奇院士杜善义院士 理论与工程结合王仲奇院士 基于一种新的弯扭叶片成型理论 他的弯扭叶片技术在世界范围内产生了重大影响 不仅在我国 而且在美国 英国 俄罗斯 德国 日本 瑞士等国著名公司生产的汽轮机 航空发动机上得到应用 取得了巨大的经济效益和社会效益 杜善义院士 从工程中凝练理论问题 理论突破支持工程研究耐得住寂寞刘永坦院士 谭久彬教授 60 企业最高领导要高度重视 亲自参与 核心技术开发高具有不确定性和高失败率的特点不是一个一帆风顺的过程 企业内部支持 反对的不同声音会伴随核心技术开发的整个过程 直接从事核心技术开发的研发人员与管理干部承担着很大的压力和风险中兴通讯 几乎所有的重大技术创新中 侯为贵先生都是最坚定的支持者和推进者录像机 VCR 产业发展中各个企业的不同命运 61 技术创新方法 建立基本的创新条件正确认识和把握创新的机会开展有效的R D提高创新的效率 62 正确认识和把握创新的机会 技术开发的 后来者优势理论 新兴技术领域大唐 TD SCDMA北大方正 激光照排系统中兴 SDR软交换技术GoTa数字集群通讯系统曙光 高性能计算机成熟技术领域HJD04大容量数字程控交换机 在设计该交换机的数字交换网络结构时 中国的科研工作者打破了传统的时 空 时 T S T 结构 设计了分布式复制T交换网络 大大提高了HJD04机的性能 63 开展有效的R D 知识获取的基本特点 1 知识是逐渐积累起来的 Pavit 1985 Rosenberg andFrischtak 1985 Nelson 1992 PrahaladandHamel 1990 Peteraf 1993 2 知识的获取是一个 昂贵 的过程 Pavit 1987 Rosenberg 1976 1985 Nelson 1992 1992 Lundvall 1992 Iansiti 1998 MoweyandNelson 1999 3 知识的获取是一个充满了 创造性 的过程 王选 1999 Inasiti 1998 Henderson 1994 HendersonandCockburn 1994 CusumanoandSelbey 1995 Pisano 1994 StewartandNihei 1987 4 知识的获取往往需要利用企业外部的知识 Lenard Barton 1995 Fransman 1995 5 不同种类的知识的获取具有不同的特点 Hobday 1990 1995 Pisano 1994 64 开展有效的R D 尽早开展以开发自主核心技术为目标的R D舍得在研发上进行大的投入以高素质的人才进行创新积极利用企业外部技术资源 65 以高素质的人才进行创新建立一支优秀的科研队伍 质量要高 规模要大 作风要硬 有团队精神中兴熟悉理论前沿 受过良好训练的博士清华紫光英力国外引进实践经验丰富 非常了解生产工艺 乃至用户需求振华港机大庆石化 黄立本教授能打硬仗 有理想 不怕吃苦 66 能打硬仗 有理想 不怕吃苦 胡伟武在总结龙芯CPU的开发经验时指出 五年来 龙芯课题组为了按期完成任务 实现跨越发展 常年坚持每周上六天班每天工作十几个小时 不知有多少次 我在早上六七点钟打开实验室的门 发现有些人手里扶着鼠标就靠在椅子上睡着了 五年来连续高强度的加班使我们很多人的体力和精力都急剧下降 但我们现在落后这么多 条件也不如人家 如果大家都一样一周五天 一天8小时上班 我们很难赶上人家 我们唯有像当年 两弹一星 的先辈一样拼命 唯有像上甘岭的英雄一样敢于牺牲 我们才能不受欺负 我们的子孙才有希望重新找回 犯强汉者 虽远必诛 的自信 67 将课题组塑造成一支有灵魂的团队 胡伟武 国内芯片设计人员非常紧缺 课题组的很多骨干如果到公司去 薪水翻番还不止 是什么使龙芯课题组具有这么强的凝聚力 一条重要经验就是 加强队伍的理想和作风建设 将课题组塑造成一支有灵魂的团队 在龙芯课题组实验室的墙上有两句口号 一句是 人生能有几回搏 一句是 求实求实求实创新 一副对联 上联是 做人做事做学问 下联是 爱国爱党爱龙芯 在 龙芯1号 开发成功之后 胡伟武等研发人员 去天安门向毛主席汇报 在龙芯课题组 每个党员的工位上都贴有 我是党员 的标志牌 要求每个党员每天上班时问一下自己 入党为什么 时刻提醒自己作为党员的责任 在每次连续长时间的加班加点中 广大党员就是坚守流片时间 后墙不倒 最后一道防线的敢死队员 用毛泽东思想来武装龙芯课题组 在每次龙芯处理器流片成功或项目取得重大进展时 胡伟武都会带领课题组的全体党员去天安门广场看升旗并参观毛主席纪念堂向毛主席汇报 另外 课题组还组织参观毛主席故居 给每个党员发了四卷 毛泽东选集 68 曙光 曙光认为 曙光十年只做了一件事 即振兴民族服务器产业 为什么要振兴民族服务器产业 是为了 打破外国的禁运 因为发达国家政府严格限制对我国出口高性能计算机 他们不但要价高 而且还要把卖给我们的高性能计算机放在一个透明的玻璃房子中 由他们控制对机器的使用 在创业之初 李国杰院士就指出 要发扬 人生能有几回搏 的精神 只要凝聚了一批脚踏实地 决心为振兴民族高科技产业而努力拼搏的斗士 外国一流实验室能做到的 我们也能做到 69 外部科技资源的运用 自主开发技术不排斥引进技术分清技术引进与自主创新边界产学研结合举例 中兴 华为 动态变化中国的特点 高校 院所与企业发展趋势 防止过渡依赖外部科技资源对国外企业 其他企业的依赖对高校 科研院所的依赖 70 提高创新的有效性 高度重视应用 重量级团队 不断优化技术创新的组织和流程采用先进的技术创新工具坚持 精细化 原则加强对内 对外交流不断探索新的创新模式 大规模试验 中国科学家 工程师多 互联网 OPENSOURCESOFTWARE 71 不断优化技术创新的组织和流程 运用 技术集成 方法不同于集成创新核心是多学科知识综合服务器芯片IANSITI 1998 运用他的 技术集成 概念研究了很多产品开发项目的绩效 比如 他研究了美国 日本和欧洲大型计算机企业的27个开发项目 发现美国和欧洲企业需要投入的资源远高于日本企业 前者需要456人 年 后者只需要188人 年 72 建立 技术集成 团队 正式建立 技术集成 团队 专门负责技术集成工作 技术集成 团队必须拥有实践经验丰富 知识的深度和广度都非常强的技术专家作为成员 该专家同时又是整个项目的主要负责人 一般来讲 这样的技术专家应该有至少10年的产品开发经验 参加过多个开发项目 技术集成 团队成员既拥有深厚的专业领域知识又能够判断他们所在领域的决策将如何影响整个项目所有主要阶段的工作 技术集成 团队成员在组成上有连续性 至少30 成员曾是以前项目的 技术集成 团队成员 技术集成 团队熟悉并负责确定具体的生产工艺和生产设备 技术集成 团队直接而不是通过中介同系统设计团队 零部件设计团队进行交流 技术集成 团队在现场负责解决试生产阶段出现的问题 技术集成 团队与制造部门经常保持联系 至少每周联系一次 共同讨论制造问题 并负责解决生产中出现的重大问题 73 应用并行工程 1986年 为了应对严峻的挑战而在小型机市场上得以继续生存 IBM决定投资10亿美元开发AS 400 开发任务是非常艰巨的 任务重 AS 400有5万个以上的部件 基本的软件指令有700万行代码 相当于3000人 年的工作量 需要用至少27种语言翻译32000页的操作指南文件 培训32000人 使他们能够在120个国家从事销售和服务工作 时间紧 必须在1988年8月完成开发工作 并把产品推向市场 总共只有28个月的时间 而上面的工作量 通常需要4 5年的时间才能完成 74 改变了先由硬件工程师造好一台样机后再交给软件工程师编制系统软件的做法 改由由制造部门一次制造出40台样机 把分布于世界各地的为AS 400提供配件或生产AS 400的单位的代表集中起来 使他们能够在一起工作 从而更方便地实现并行作业 把应用并行工程的范围扩展到合作伙伴和用户 到AS 400准备推出时 IBM已经同来自世界各地的使用13000个系统 代表者4500家企业的客户和合作伙伴进行了深入的交流 比如 IBM出资把客户和合作伙伴邀请到IBM进行应用软件向AS 400的迁移 有175家单位参加 涉及20万个程序和7000万条指令 75 采用先进的技术创新工具 设计结构矩阵 一项新技术或一个新产品开发项目往往包括多项具体任务 复杂技术和产品更是如此 为了对各项具体任务之间的关系有一