[小学教育]第8章 供应链的设计与构建.ppt

第8章供应链的设计与构建 一个分析问题的实例 生产物流 实验1的案例分析示例 2020 2 8 3 换料停机时间长 平均为150分钟 次 问题 2020 2 8 4 750 影响换料停机时间因素排列图 0 79 5 92 5 96 98 7 100 烘料 清洁干燥器 清洁螺杆 开机调试 其他 2020 2 8 5 烘料占用时间长 清洁干燥器占用时间长 2020 2 8 6 要因验证 干燥时间规定过长 干燥温度要求过高 2020 2 8 7 要因确认表 2020 2 8 8 2020 2 8 9 停机 清洁干燥器 换料烘料 开机调试 恢复正常生产 清洁螺杆和料筒 串行换料流程图 清洁干燥器 换料烘料 要因 无预干燥系统 不能进行中间转换 现在可以确定目标了 2020 2 8 11 辅助供料系统工作原理 2020 2 8 12 2020 2 8 13 2020 2 8 14 刘伟主编 供应链管理教程 15 供应链设计的基本理论 供应链体系的设计策略供应链体系设计考虑的问题基于产品的供应链设计策略 刘伟主编 供应链管理教程 16 功能型产品 创新型产品 效率型供应链 反应型供应链 匹配 不匹配 不匹配 匹配 供应链设计的基本理论 刘伟主编 供应链管理教程 17 供应链设计的基本理论 供应链设计原则自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则简洁性原则集优原则 互补性原则 协调性原则动态性 不确定性 原则创新性原则战略性原则 刘伟主编 供应链管理教程 18 基于产品的供应链设计步骤 分析市场竞争环境总结 分析企业现状针对存在问题提出供应链设计项目 分析其必要性根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标分析供应链的组成 提出组成供应链的基本框架分析和评价供应链设计的技术可能性设计供应链检验供应链 2020 2 8 19 物流系统图示 原材料 包装 商品进入商店 REWE 商品进入商业仓库 标准件 辅料 通用件 企业物流 废弃 回收 废弃物流 供应链设计实验 不同的拼写代表不同的产品不同的颜色代表不同的供应商 各个小组持有 小组所在位置即为供应商所在地不同的字母代表不同的零部件每个字母涂写需要的时间即为生产时间 一旦涂写完成就代表库存产生一个单词字母的搜集时间即为配送时间一个单词的拼写时间即为装配时间产品的递交即为产品的配送时间空白表生产周期为3分钟 生产能力3张 次 便签 手机代表信息系统请进行供应链设计 分析市场竞争环境第一步 分析市场的特征 把握产品需求 主要分析面向那些产品市场开发供应链才会有效 了解市场对产品的需求特点 产品的类型和产品的特征 主要手段是通过市场调查 获取买主 客户 竞争者的产品需求信息 充分掌握产品需求市场的特征 总结 分析企业现状第二步 分析企业现状 了解存在的问题 着重研究供应链开发的方向 总结企业中影响供应链设计的和管理的阻力和制约因素 如果企业已经有供应链管理 则应侧重分析现有供应链中存在的问题 第三步 针对显存的问题 提出供应设计的项目 分析供应链设计的必要性 第四步 根据基于产品的供应链设计策略 提出供应链设计的目标 目标包括 达到较高的客户服务水平 支付较低的运作成本 进入新市场 开放新产品 改善客户服务 提高客户满意度 降低库存 提高工作效率 第五步 分析供应链的组成 提出供应链的基本框架 这里的分析主要包括 制造工厂 设备 工艺和供应商 制造商 零售商和用户的选择与定位 以及确定选择与评价的标准 第六步 分析与评价供应链设计的技术可行性 在可行性分析的基础上 结合企业的实际情况 为开发供应链提出技术选择的建议和支持 这是一个决策过程 如果认为方案可行就继续下去 否则就要重新设计或终止设计 第七步 使用相应的工具 方法和技术设计供应链 主要包括 确定供应链的组成 确定原材料的来源 生产设计 分销任务和分销渠道设计 信息系统设计 物流管理系统设计 第八步 检验并完善供应链 在供应链设计完成后 并通过一定的方法 技术进行测试检验或试运行 以便进一步发现问题 并加以完善 在次基础上就可以实施供应链管理了 刘伟主编 供应链管理教程 26 供应链网络设计步骤 确定核心企业的地位确定关键型和支持型供应链成员确定网络结构的纬度确定成员间的业务流程联接程度供应链的重构 刘伟主编 供应链管理教程 27 供应链管理环境下企业组织与业务流程重构 供应链管理环境下的企业业务流程的主要特征制造商与供应商之间业务流程的变化企业内部业务流程的变化支持业务流程的技术手段的变化 刘伟主编 供应链管理教程 28 供应链管理环境下企业组织与业务流程重构 供应链企业物流管理组织形式的变化传统物流管理组织结构简单功能集合的物流组织形式物流功能独立的组织形式一体化物流组织形式从功能一体化向过程重构转移 刘伟主编 供应链管理教程 29 供应链管理环境下企业组织与业务流程重构 供应链管理环境下企业业务流程重构的几个问题从整体上把握工作流程的重新设计确定首要的企业流程重构的项目分析和评价现行作业流程选择合适的信息技术手段设计和建立作业流程的原型系统取得合作伙伴的支持和配合 刘伟主编 供应链管理教程 30 供应链管理环境下企业组织与业务流程重构 供应链管理环境下企业业务流程重构的原则6西格马管理 刘伟主编 供应链管理教程 31 供应链中的配送中心 配送中心的概念 分类与定位配送中心的概念配送中心的分类及在供应链中的定位 刘伟主编 供应链管理教程 32 供应链中的配送中心 配送中心在供应链中的作用配送中心能简化供应链的结构配送中心的良好设计能给顾客提供优势的服务配送中心能降低供应链的成本配送中心能提高供应链的整体效率配送中心能降低牛鞭效应产生的影响 刘伟主编 供应链管理教程 33 供应链中的配送中心 配送中心的选址问题被定位设施的维数及数量选址问题目标区域的特征选址成本选址约束 刘伟主编 供应链管理教程 34 供应链中的配送中心 配送中心的选址原则整体性利益均衡性反复性协调性 刘伟主编 供应链管理教程 35 供应链中的配送中心 配送中心的选址的影响因素成本因素非成本因素 刘伟主编 供应链管理教程 36 单一设施选址 SingleFacilityLocation 设有一系列点代表生产地和需求地 各自有一定量货物需要以一定的运输费率运向待定地仓库 或从仓库运出 那么仓库位于何处呢 配送中心选址方法 刘伟主编 供应链管理教程 37 求解模型可以得到仓库位置的坐标值 其精确重心的坐标值为 距离可通过下式得到 配送中心选