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文档简介

物业服务公司保安部经理岗位职责一、确保本部门的正常运作，对本部门员工定期做出监控、考核。做到公正、透明、公开。奖勤罚懒。二、制定本部门岗位职责、规章制度、工作程序。并严格执行、监控。在执行过程中不断做出检查、修改及完善，并提交经理审批。三、对所属部门资产、财务进行严格的监管、审核，避免浪费及财产流失。四、建立资料系统，透过资料分析发现问题后，对有关程序做出相应的修改使其更加完善。从而提高对突发事件的应变能力。五、负责现场对业主（住户）有关安防问题的解答并提供相关的规范性咨询服务。六、熟记紧急联络信号，电话号码，对讲机号码。七、对大厦的安保人员进行督导，并定期召开工作协调会，以便及时沟通，加强物业的安防管理。八、定期向公司经理提交物业管理报告，提出合理化建议。九、定期召开部门工作例会，部署本部门的各项工作安排，做到清晰、准确，列明各项工作的负责人，完成时间等，并督导其各项决议的执行情况。十、每日全面巡视大厦，熟悉大厦公共设备的位置和保安监控的重点，发现问题及时做出反应。十一、每月初提交上月详细的工作总结，每月底提交下月的工作计划。做到详细清楚，责任到人。十二、编制本部门排班表，并于每月末向公司经理提交下月排班表。十三、每年年末提交下一年度预算，待经理审批后，严格按照审批后的预算执行。十四、对本部门新入职员工于试用期前一周做出考核。为公司挑选合格专业的人材。从而优化公司的员工队伍。十五、制订可行性年度培训大纲及培训教材。定期对本部门人员进行培训。不定期的进行岗位技能的抽查考核工作。十六、有责任和义务督导本部门人员严格遵守公司的各项规章制度，加强专业技能学习，提高工作效率，不断完善自我。使其成为一名爱岗敬业的优秀员工。十七、定期安排保安员的体能训练，保证员工随时处在最佳工作状态。十八、定期安排各部门员工对防盗、防火等方面的教育。每年11月19日举办防火演练。十九、降低投诉率，就业主（住户）投拆热点进行分析，找出症结所在，与相关部门进行整改。二十、遇有水浸、火警等突发事件，要及时与相关部门做好善后工作。二十一、按时参加与发展商、公用事业机构、政府部门及有关大厦管理消防安全等方面的会议。并及时向下属及相关部门传达会议精神。二十二、加强与所属管辖警区的警民关系，定期与区、市消防局联系，以便日后执行工作。二十三
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