施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段范文.doc

表5-2 施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后控制1. 设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；2. 参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底纪要；3. 开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，签发施工组织设计（方案）报审表，并报建设单位批准后实施；4. 审查专业分包单位的资质；符合要求后专业分包单位可以进场施工5. 开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时予以批准；6. 审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。7. 建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工准备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件，经建设单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送的工程开工报审表)8. 对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检；9. 负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审查，合格后予以签认；10. 负责审查施工承包单位报送的其他报表。1.关键工序的控制过程；l 应在施工组织设计中或施工方案中明确质量保证措施，设置质量控制点；l 应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员；l 施工前应向施工人员进行施工技术交底，保存交底记录。l 专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落实。施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规定和施工工艺要求，特别是停止点的规定。于质量控制点到来前通知专业监理工程师验收。2.检验批工程质量控制过程；3.分项工程质量控制过程；4.分部工程质量控制过程；1. 专业监理工程师组织施工承包单位项目专业质量（技术）负责人等进行分项工程验收；2. 总监组织相关单位的相关人员进行相关分部工程验收；3. 单位工程完工后，施工承包单位应自行组织有关人员进行检查评定,并向建设单位提交工程验收报告。总监理工程师组织由建设单位、设计单位和施工承包单位参加的单位工程或整个工程项目进行初验，施工承包单位给予配合，及时提交初验所需的资料。4. 总监理工程师对验收项目初验合格后签发工程竣工报验单，并上报建设单位，由建设单位组织有监理、施工承包单位、设计单位和政府质量监督部门等参加质量验收。作为一名测量人员，xx认真履行岗位职责，紧密配合施工，制定切实可行的的测量放线方案。保罗回忆自己年少时癿经历，丌断怃耂生命、医疗、道德不哲学乊间癿兰系，丌仅为从医考提供了新规觇，使他们对自己癿职业呾使命有更为深入癿怃耂，耄丏为读考引路，觑人们更勇敢、沉着地看待生命、死亜不未来。situation, causing the livelihood of 100 tailings project management project and South Mining Technology in two engineering work lag. Corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, strictly abide by the partys political discipline. Strictly abide by the constitution, the principle of Party organization and party political life standards, do not spread against the partys theory and policy advice, not contrary to published The central and provincial Party committee decided to talk, not to divulge the secrets of the party and the state, do not make no illegal organization and participate in various activities, political, spread rumors and false information, not to publish lossy unity of speech, do not damage the unity of things, and never allow individuals above the organization. 2, adhere to the scientific and democratic decision-making the decision to make decisions. Correctly handle to ensure that government decrees and based on the actual creative work, giving full play to subjective initiative, put an end to implement the conference meeting, to document the implementation of documents and so on. To improve the scientific and democratic decision-making mechanism, improve and implement the decision to solicit opinions, experts, public hearings and other health system. All major decisions before the risk assessment mechanism and legitimacy review mechanism. Adhere to the interests of the masses and the intention reflected in the policy making process and carry out the work, not acting on their behalf, across the board and coercion. (two) the existence of negative communication or unwilling to communication problems due to maintenance party team unity. The team members of the division of responsibilities, temperament, interestsDifferences in demand, often leads to different views, different opinions. Individual members of organization and coordination ability, team spirit is not good, work style is not real, simple working methods, lack of knowledge of the wisdom of the people, forgiveness and art for the people, can not deal with different opinions, there are self sweep the snow in front of the door, all kinds of responsibility fields. Some members of the team division of work coordination, lack of coordination, as extreme liberalization, did not form a work force. In addition, individual cadres lack of leadership training, love command communication, negative communication, talk in the work did not take the initiative to talk not correct The science team differences, resolve conflicts. Corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, to further strengthen the education and guidance on the implementation of the central eight provisions, the provincial nine provisions of the county committee of the ten provisions extensive publicity, eliminate the ideological表5-3 施工阶段进度控制之事前控制、事中控制、事后控制 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后 控 制1、由项目总监组织专业监理工程工程师审核施工总进度计划；2、项目总监理工程师在确定满足要求并与建设单位协商后，批准施工总承包单位填报的工程施工进度计划报审表，作为监理的控制目标。1. 专业监理工程师负责审核进度计划的实施，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况，并记录实际进度情况，当发现实际进度偏离合同要求时，及时报总监理工程师，由总监理工程师指令施工承包单位采取调整措施,并报建设单位备案；2. 专业监理工程师审查施工承包单位提交的年度、季度、月度计划，会同建设单位协商后由总监理工程师签认施工承包单位填报的工程施工进度计划报审表；3. 总监理工程师负责组织专业监理工程师审查施工承包单位报送的施工进度调整计划，审查意见后，经总监理工程师审批后报送建设单位同意后，签发工程施工进度计划报审表；4. 总监理工程师定期向建设单位汇报有关工程实际进展状况；5. 严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改等事项，专业监理工程师负责进行进度控制的预分析，如发现与原施工进度计划有较大差异时，应书面向总监理工程师报告并报建设单位。1、由总监理工程师负责，处理工期索赔与反索赔工作 ；2、由总监理工程师负责，处理延期审核工作。 表5-4 施工阶段投资控制之事前控制、事中控制、事后控制 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后 控 制1.专业监理工程师负责审查施工组织设计，并将审查意见向总监理工程师报告。2.总监理工程师审定施工组织设计；3.施工组织设计审核的原则：l 符合设计要求、验收规范要求；l 符合国家及地方的强制性条文标准；l 经济合理，技术可行，工艺先进，操作方便；1.严格按合同进行中间计量；2.严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改等事项，进行技术经济合理性预分析，并将分析结果书面向建设单位报告。1.及时审核施工承包单位报送的竣工结算文件，提出审核意见，报总监理工程师审核后报建设单位；2.拒绝计量和签认未经监理人员签认的、不符合合同规定的工程量的工程款支付申请。表5-5 施工阶段合同管理、信息管理和监理协调的监理工作方法及措施 合同管理的工作方法及措施信息管理监理工作方法 监理协调工作的方法1.及时整理并保存有关监理过程的文件和资料；2.工程合同变更均须经建设单位批准后才生效 ；3.由于增加工程量，造成工程不能按原定工期完工，承包单位可按合同有关规定要求工程延期。总监理工程师收到施工承包单位要求延长工期的申请时，监理工程师做好工地实际情况调查和记录，提出审核意见，报建设单位审定。4.及时审核施工承包单位提出的费用、进度索赔，并把审核意见报建设单位审定。5.由于非施工承包单位原因，造成工程延期，监理对施工承包单位根据合同要求提出的工程延期申请（附延期理由资料）进行审核，及时签发工程临时延期审批表，暂时同意工期延长。1建立体系：建立监理工作文档管理体系；2.人员定岗：专职资料员管理文档资料；3.系统规范：监理资料文档编制系统化，文档的分卷便于工程资料的及时查阅；4.收集及时：监理专职资料员经常深入现场和施工单位，及时收集工程实施过程中输出的各种信息，并加以分类整理编码备查；5.合理利用：监理专职资料员将分类整理编码的信息提供给各专业监理工程师和总监理工程师。我们的做法是资料文件传阅制，在工程实践中取得了较好的效果。本工程使用的监理协调工作的主要方法：l 工程会议协调；l 工程联系单协调；l 工作交谈协调；l 现场调查协调；表5-6 施工阶段安全管理的监理工作方法和措施安全管理的监理工作方法施工准备阶段安全监理的主要监督措