项目管理题库综合.doc

.1.工程管理职能主要是由（ A ）执行的，他是工程管理的灵魂。A工程经理 B.公司总经理 C.财务管理人员 D公司高层2.（ A ） 是一种详细描述工程目标、工程范围及其实施计划的文件，有些工程教科书中也把它称作工程建议书。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。A.工程目标文件 B.工程目标 C.工程进度计划 D.工程计划3.WBS是指（ A）A.工作分解结构图 B.线性责任图 C.工程行动计划表 D.网络计划4. （ B）是进度计划最常用的一种工具，最早由Herry L. Gantt于1917年提出。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。A.关键日期法 B.甘特图 C.关键线路法 D.计划评审技术5.于60年代后期发展起来，目的是为了有效处理美国国防部预算的一种工程预算系统是（ A）A.PPBS B.ZBB C.WBS D.LRC6.以金字塔形的结构，高层管理者位于金字塔顶，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布的工程管理组织结构是（ C）残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。 A.工程式组织结构 B.矩阵式组织结构C.职能式组织结构 D.混合式组织结构7.在工程进度中，如果最迟开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以浮动，称为时差，时差公式可表示为（ C）酽锕极額閉镇桧猪訣锥。A. 时差=最早开始时间+最吃开始时间 B.时差=最早开始时间-最迟开始时间C.时差=最迟开始时间-最早开始时间 D.时差=最早开始时间-计划开始时间8.工程的跟踪与控制系统、是以（ C）为核心的相互依赖、相互制约的互动过程。A.计划 B.跟踪 C.控制 D.信息9.工程审查人员的最为主要的职责是（ D）A.监督工程进度 B.控制财务成本 C.“说明真相” D.监督工程质量10. 从工程组织外部获取货物和服务（产品）叫做（ A） A.工程采购 B.工程分包 C.工程的合同 D.工程的跟踪多选题1.工程经理可以行使哪些管理权力（ ABCE ）A. 组织工程管理班子 B. 调配并管理进入工程的人力、资金、物资C. 进行合理的经济分配 D. 对外签署经济合同E. 选择施工队伍2.工程管理任务包含（ ABCDE ） A. 进度控制 B. 质量控制 C.合同管理 D.信息管理 E.费用控制3.工程工程策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面的专家知识（ ABCDE ）彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。A.组织知识 B. 管理知识 C. 经济知识 D. 技术知识 E. 设计经验4.工程管理中人力资源管理的主要任务是（ ABCE ）A.编制组织和人力资源规划 B. 组织工程管理班子人员的获取 C. 团队建设 D.进行合理的经济分配 E. 管理工程管理班子成员謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。5.坚持工程整体利益高于一切的原则有利于（ ABCDE ）A.实现工程建设目标 B. 物业的维修 C. 生产和经营 D. 节约物业运营成本 E. 工程建设安全6.工程组织结构图反映工程经理和（ BCD ）的组织关系A.业主方 B. 主管人员 C. 合同管理部门 D. 质量控制部门 E. 监理单位7.工程决策期管理包含以下（ ACDE ）A.工程前期研究 B.工程前期策划 C. 工程定义 D.工程的开发管理 E. 建设任务研究8.工程管理的基本内容（ ABCDE ）A.工程定义 B.工程计划 C.工程执行 D.工程控制 E.工程结束9. 影响系统目标实现的主要因素包含（ ABCD ） A.组织因素 B.人的因素 C.生产工艺 D.管理工具 E.资金10.解决冲突的四个主要方法有（ ABCD ）A.建立公司范围的冲突解政策和程序 B.在早期计划活动中建立工程冲突解决程序C.利用上级 D.需要直接接触 E.聘请外部专家三、判断题1.工程管理班子的两个极为重要的工程关系人是工程客户和投资方。（ T ）2.运作工程的预防成本越高内部损失成本越高。 （ F ）3.拟定的工程备选方案应有整体详尽性和互相包容性。 （ T ）4.工程管理者应该是一个通用人才。 （ T ）厦礴恳蹒骈時盡继價骚。5.启动阶段的最主要成果是工程章程 （ F ）茕桢广鳓鯡选块网羈泪。6.工程报告一般是口头报告。 （ F ）鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。7.工程工期是整个工程所花费的工作时间周期。 （ T ）8.工程评估与可行性研究没有区别。 （ F ）籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。9.工程需求建议书的内容是站在工程实施者的角度撰写的。 （ F）10.工程管理进展过程中,时间越短成本就会越低。 （ T）四、填空题：1.工程在紧前工作的约束下，本工作有可能开始的最早时刻叫(最早开始时间)2.工程经理在进行工程管理的过程中用时最多的是(沟通 )3. 在进行有专业交叉的复杂工程的管理的时候，应该采用下面哪种组织结构(矩阵型结构 )4.选派工程经理的理想时间是在工程的(启动阶段)5趋势分析被用来监控(技术、成本和进度执行情况)6.(尽早进行工程团队建设)是工程团队建设的基本原则。7. (集中办公是 )工程成员之间的沟通意义最为重大的一个因素。8.该工程必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围,这种工程属于(资源约束工程 )9.在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是(管辖模糊 )10.当团队成员既要对工程经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是(工程经理)的责任。 預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。五、名词解释：1.工作分解结构图：工作分解结构图（WBS, Work Breakdown Structure）是将工程按照期内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。2.工程管理 工程管理是通过工程经理和工程组的努力，运用系统理论和方法对工程及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现工程的特定目标的管理方法体系。铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。3.工程风险管理风险管理是识别和评估风险，建立、选择、管理和解决风险的可选方案的组织方法。根据美国风险管理学会的报告，风险管理有三个定义：（1）风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程。（2）风险管理是识别和控制能够引起不希望的变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法。(3)在工程中，风险管理是在工程期间识别、分析风险因素，采取必要对策的决策科学和决策艺术的结合。擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。4.工程审查 工程审查又称为工程评估，实质按一定标准对工程的进展和表现进行比较，以发现存在的问题，从而为工程管理中的各种决策提供依据。贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。六、简答题1工程管理的基本特点。工程管理具有以下基本特点：（1）工程管理是一项复杂的工作。工程一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题，工程工作通常没有或很少以往的经验可借鉴，执行中有许多未知的因素。坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。（2）工程管理具有创造性。由于工程具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。这也是与一般重复性管理的主要区别。蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。（3）工程管理需要集权领导和建立专门的工程组织。（4）工程负责人（或称工程经理）在工程管理中起着非常重要的作用。2. 工程经理应具备的能力工程经理要求具备多方面的能力，具体包括如下几个方面：（1）获得充分资源的能力；（2）组织及组建团队的能力；（3）权衡工程目标的能力；（4）应付危机及解决冲突的能力；（5）谈判及广泛沟通的能力；（6）才能领导及管理技能；（7）技术能力。3. 请简述工程计划的作用。工程计划的作用表现在以下六个方面：（1）可以确立工程组各成员及工作的责任范围和地位以及相应的职权，以便按要求去指导和控制工程的工作，减少风险。買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。（2）可以促进工程组成员及工程委托人和管理部门之间的交流与沟通，增加顾客满意度，并使工程各工作协调一致，并在协调关系中了解哪些是关键因素。綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。（3）可以使工程组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限，并确保以时间、成本、及其他资源需求的最小化实现工程目标。驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。（4）可以作为分析、协商及记录工程范围变化的基础，也是约定时间、人员和经费的基础。（5）可以了解结合部在哪里，如何组织是结合部最少，并以标准格式记录关键性的工程资料，以备他用。（6）可以把叙述性报告的需要减少到最低量。4. 请简述工程合同的基本构成要素。工程合同的类型虽然众多，但大多数应具备有五个构成因素：（1）合同的彼此一致性。工程合同必须建立在一个双方均可接受的提议基础之上。（2）报酬原则。工程合同要有一个统一的计算和支付价金的方式。（3）合同规章。只有当承包商依据合同规章进行工作时，他们才会受到合同的约束，并享受合同的保护。（4）合法的合同目的。合同必须有一个合法的目的或标的物，它应当不是法律所禁止的。（5）依据法律确定的合同类型。工程合同要反映双方的权利和义务，这将作用于合同的最终结果，而合同的类型也取决于此。猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。选择题：1工程的（D）是工程活动不同于一般日常运营活动的关键特性。A目的性B独特性C制约性D一次性2下列不属于工程全局性、综合性管理的是（B）A工程进度管理B工程成本管理C工程风险管理D工程范围管理3下列属于专项性管理、保障性管理的是（D）A工程进度管理B工程成本管理C工程质量管理D工程沟通管理4工程过程包括工程的实现过程和（A）A工程管理过程B工程预算过程C工程计划过程D工程执行过程5工程全生命周期一般可以划分为工程的建造阶段、运营阶段和（C）A计划阶段B设计阶段C清理阶段D执行阶段6（C）是一个工程的最终决策者A工程审批部门B工程经理C工程业主D工程用户7团队精神最根本的体现是（C）A全面的互助合作B强烈的相互依赖C纺一的共同目标D高度的相互信任8（A）是影响团队绩效的首要因素A团队精神B工程经理C企业制度D社会文化9（B）处于相关利益者的中心位置A工程支撑部门B工程经理C工程业主D工程客户10用来描述工程的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是（B）A工程章程B工程范围说明书C产品描述D工程活动清单11（A）即前面的活动必须结束以后，后面的活动才能开始A结束开始 B结束结束C开始开始D开始结束12PERT被称为（D）A评审方法B关键路径C挣值分析D工程计划评审技术13某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是6周，最悲观时间是10周，根据PERT方法计算，该工程活动的工期期望值是（C）锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。A4周B 5周C 6周 D 7周14某项活动的最乐观时间是1周，最可能时间是5周，最悲观时间是15周，根据PERT方法计算，该工程活动的工期期望值是（B）構氽頑黉碩饨荠龈话骛。A5周B 6周C 10周 D 15周15中国工程成本管理的主导方法是（A）A全过程的工程成本管理方法B全生命周期的工程成本管理方法C全面工程成本管理的方法 D全要素工程成本管理的方法16对那些可能引起工程成本变化的因素的控制是（B）A全面控制B事前控制C事中控制D事后控制17BCWP表示（C）A工程计划作业量的预算成本B工程已完成作业量的实际成本C工程已完成作业的预算成本D工程成本根据以下材料回答20-24已知某工程的最新状态报告如下：已完成工作量的预算成本BCWP=3500，已完成工作量的实际成本ACWP=3000计划工作量的预算成本BCWS=4000輒峄陽檉簖疖網儂號泶。20该工程的进度差异SV=（B）A500 B-500 C1000 D-100021该工程的成本差异CV=（A）A500 B-500 C1000 D-100022该工程的成本进度差异CSV=（C）A500 B-500 C1000 D-100023该工程成本绩效指数CPI=（A）A1.167 B0.857 C0.75 D 0.875 24该工程计划完工指数SCI=（D）A1.167 B0.857 C1.333 D 0.875 25( D )是用来分析和发现工程质量问题的关键影响因素A流程图法 D质量检验法 C控制图法D帕累斯图法26在控制图法中，要求的上下限是工程质量的（B）A不接受区间B容忍区间C控制界限D控制的最大界限27在工程（A）就要开始工程集成管理A计划阶段B执行阶段C关键接口点D工程的每个阶段结束时28在（B）时应该改变工程的基准A发生重要延迟时B在做出正式变更时C在发生成本上升时D任何时候都不应该改变工程基准29从根本上放弃工程或放弃使用有风险的工程资源、工程技术等，从而避开工程风险的方法是（C）措施A风险化解B风险遏制C风险规避D风险应急30从化解工程风险产生出发，去控制和消除工程具体风险的引发原因，属于（A）措施A风险化解B风险遏制C风险规避D风险应急31影响沟通效果的最重要因素是（A）A信息发送者B信息接收者C沟通环境D沟通方式和渠道32工程报告按照格式划分可以分为工程报表和（A）A工程报告B汇报性报告C说服性报告D敲定性报告33按照工程报告的内容可以将工程报告分为工程绩效报告和（A）A工程工作终结报告B汇报性报告C说服性报告D敲定性报告34（B）是工程沟通中最主要的参与者A工程团队成员B工程经理C工程业主D工程发起人35要求冲突的双方寻求一个调和折衷解决方案，使各方得到某种程度的满足，从而消除冲突，共同合作，这是解决冲突的（B）尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅。A回避的方法B妥协与合作的方法C竞争或逼迫的方法D调停或消除的方法多项选择：1以下哪些属于工程的特性（ABCDE）A目的性B独特性C制约性D一次性E创新性2以下哪些属于工程的特性（ABCDE）A普遍性B目的性C独特性D集成性E创新性3属于工程全局性、综合性管理的是（ACE）A工程集成管理B工程成本管理C工程风险管理D工程时间管理E工程范围管理4属于专项性、保障性管理的是（ADE）A工程采购管理B工程成本管理C工程风险管理D工程沟通管理E工程人力资源管理5工程相关利益主体包括（ABCDE）A工程业主B工程客户C工程团队D工程经理E工程主管部门6属于工程团队特性的是（ABCDE）A目的性B临时性C双重领导性D团队性E渐进性和灵活性7工程活动排序的依据是（ABCDE）A工程活动清单及其相关的支持细节B工程产出物的说明和描述C工程活动之间的必然依存关系D工程活动之间的人为依存关系E工程活动的约束条件8工程成本管理的理论和方法包括（ABC）A全过程的工程成本管理理论和方法B全生命周期的工程成本管理理论和方法C全面工程成本管理的理论和方法D全要素工程成本管理的理论和方法E全员工程成本管理的理论和方法识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒。9属于工程实施作业成本科目的是（ABCDEF）A工程人工成本B工程设备费用C工程物料成本D工程顾问费用E工程其他费用F工程不可预见费10工程成本预算的因素包括（AB）A工程成本预算的多少B工程成本的投入时间C工程预算的对象D工程预算的目的E工程预算的规则11挣值分析中所使用的三个差异分析变量是（）ACSV B。SV C。CV D。CPI E。SCI12工程集成管理的主要特性有（ACE）A综合管理的特性B专项管理的特性C全局管理的特性D局部管理的特性E内外结合的特性13工程集成管理的主要方法有（ABC）A双要素工程集成管理法B工程三角形法C工程多边形法D德尔菲法E头脑风暴法14人们对于事物的认识可以划分为三种不同的状态，即（ABC）A拥有完备信息的状态B拥有不完备信息的状态C完全没有信息的状态D有序状态E非有序状态15工程风险产生的根源（AB）A风险性事件 B完全不确定性事件C确定性事件D信息的滞后性E认识能力的有限性16工程风险的主要特性有（ABCDE）A工程风险事件的随机性B工程风险的相对可预测性C工程风险发展的渐进性D工程风险发展的阶段性E工程风险发展的突变性17工程风险识别的方法有（ABCD）A系统分解法B流程图法C头脑风暴法D情景分析法E德尔菲法18、工程沟通的主要方法有（ABCD）A、口头沟通 B、书面沟通 C、非语言沟通 D、电子媒介沟通19、工程沟通中的主要障碍有（ABCDE）A、沟通时的时机选择不当B信息或想法不完备C环境影响和噪音干扰D虚饰和欺诈E语言和词汇问题20、按用途划分，工程报告可以分为（ABC）A汇报性报告B说服性报告C敲定性报告D绩效报告E工作总结报告21、常见工程会议类型包括（ABC）A工程情况评审会议B工程问题解决会议C工程技术评审会议D绩效报告会议E工作总结报告会议22克服工程沟通障碍的方法有（ABCE）A合理地选择沟通方式和环境B适时地营造沟通的氛围C充分运用信息反馈D尽量不使用非言语信号E积极驾驭语言与使用词汇23、按内容划分，工程报告可以分为（DE）A汇报性报告B说服性报告C敲定性报告D绩效报告E工作总结报告24、工程采购合同一般可以分为（ABC）A、工程固定价格合同 B、工程成本补偿合同C、单位价格合同D、货物采购合同E劳动合同一、选择填空题1工程预算在下列那个阶段投入最大？（ B ）a. 工程计划制定阶段b. 工程计划执行阶段c. 总体变更控制阶段d. 工程启动阶段2工程计划应下发给：（ D ）a. 工程机构中的所有工程干系人b. 所有工程干系人c. 工程团队成员和工程赞助人d. 沟通管理计划中所确定的人员3. 领导和管理对工程来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现工程干系人的主要目标，而领导则是（ A ）凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴。a. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作b. 通过他人的工作实现工作目标c. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率d. 运用所有适当的权利作为激励手段4问题解决是工程中的一项重要工作，它由什么组成？（ B）a. 对组织实现影响力来达到目的b. 确定问题并作出决策c. 同他人协商取得一致意见d. 产生工程干系人所期望的主要结果5对工程来说“临时”的意思是：（ B ）a 工程的工期短b 每个工程都有确定的开始和结束点c 工程未来完成时间未定d 工程随时可以取消6下列各项中属于工程计划约束条件的是：（ C ）a. 过去业绩的纪录b. 类似工程的财务报告c. 事先确定的预算d. 以前工程的经验7目标管理不涉及下列哪些内容（ D ）a. 确定明确和现实的目标b. 定期评估工程目标是否完成c. 促进合作、团队建设和对工程的投入d. 为工程成员建立具体的职业途径8从工程中学到的经验是有意义的，因为它（B ）a. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求b. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由c. 显示组织机构为什么选择某些工程d. 显示为什么有些人被选为工程经理和团队成员9工作结果是（ A ）恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦。a. 为完成工程所进行的各项工作活动的结果b. 满足工程成功的标准c. 客户正式验收了工程d. 完成合同的正式验收10注明工程目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（ C ）a. 工程章程b. 产品说明书c. 范围说明书d. WBS 11一个公司在确定工程选择模式时，最重要的标准是：（B ）a. 功能b. 实用c. 使用简便d. 费用12一个工程经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。工程经理正在考虑一个新工程合适的组织结构，其可能的选择是：（ A ）鯊腎鑰诎褳鉀沩懼統庫。a. 矩阵b. 强矩阵c. 功能化d. 工程化13产生变更需要的原因可能是：（ D）a. 对工程章程的审查b. 对实施公司战略计划的审查c. 工程团队解决问题能力的提高d. 工程范围界定中的错误与遗漏14工作包是：（ A ）硕癘鄴颃诌攆檸攜驤蔹。a. 一项WBS最低层的交付工作b. 一项具有特殊标准的任务c. 一项必要的汇报工作d. 一项可分包给若干单位的任务15在一个工程阶段结束时，审查可交付成果与工程完成情况的目的在于：（ D）a. 根据工程基线确定完成工程所需的资源数量b. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线c. 接受客户对所交付工程的验收d. 决定工程是否应进入下一阶段16选派工程经理的理想时间是：（ A ）a. 在工程的启动阶段b. 在工程的计划阶段c. 在工程生命周期中的概念阶段结束后d. 在工程生命周期中的开始阶段开始之前17下列各项不是工程选择办法的是：（ C）a. 逻辑框架分析b. 解读层次过程c. 专家判断d. 决策树18范围报告书（ B）阌擻輳嬪諫迁择楨秘騖。a. 并不包括工程目标，如工程成本，进度计划和质量监测等内容b. 包括对工程的假设和约束条件的说明c. 可为准备PERT/CPM网络提供文件基础d. 可说明WBS的构成情况19引起工程发生变更的三个主要原因是：（ C ）a. 工程经理或工程团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成b. 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性c. 对工程目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令d. 职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化20在下列那个工程生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（ A ）a. 构思阶段b. 规划阶段c. 执行阶段d. 收尾阶段21书面的变更指令应在以下哪些工程中使用：（ A）a. 所有工程，不论大小b. 大型工程c. 具有正式的配置管理系统的工程d. 变更控制系统费用适宜的工程22工程失败的主要原因是：（ D ）a. 缺乏工程型或强矩阵型的结构，工程范围界定不当，以及缺少工程计划b. 缺少最高管理层的支持，工程人员缺乏合作，以及工程经理领导不得力c. 客户需求认识不足或不当，工程人员分布分散，工程进行期间与客户沟通不足d. 组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，工程需求识别不当，规划和控制不足或不当23里程碑不是：（ C）氬嚕躑竄贸恳彈瀘颔澩。a. 持续期为零的工作b. 工程生命周期中重要的事件c. 因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量d. 在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用24如果一个工程雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该工程还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是：（D ）釷鹆資贏車贖孙滅獅赘。a. 2400美元b. 3600美元c. 3660美元d. 3900美元25你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：（ B ）怂阐譜鯪迳導嘯畫長凉。a. 45周b. 70周c. 90周d. 140周26工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出：（ B ）谚辞調担鈧谄动禪泻類。a. 两项工作完成总共需要8天完成b. 工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天c. 工作B完成的日期是13号星期三d. 工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天27进行工程工作周期估算时，下列那些将不应考虑：（D ）a. 资源能力b. 分配到一项任务上的资源总数c. 历史资料（如有的话）d. 管理费用28在评估一个工程是否赶工时，工程经理首先计算：（A ）a. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率b. 工程关键路径新增资源的成本c. 当关键路径的工作速度加快时，工程整体进度可以节约的时间d. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算29一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（A）嘰觐詿缧铴嗫偽純铪锩。a. 该项工作总时差为9天b. 该项工作最早完成日期为14号当天结束时c. 该项工作最迟完成的日期为25号d. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成30PERT和CPM的主要区别是PERT：（ A）a. 使用分布的平均值（期望值）来计算工程的进度b. 运用最可能的估算值计算时差c. 集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小d. 包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支31里程碑的最佳定义：（ C ）a. 相关工作和事件的结合b. 通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交c. 工程中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点d. 需要资源和时间投入才得以完成的具体的工程任务32在工程的时间管理中，工程赶工的意思是：（ A）a. 重新界定逻辑关系，以缩短工程周期b. 缩短用于工程进度风险模型分析的计算机网络维修时间c. 给所有的工程工作都增加新的资源d. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源33下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？（ C）a. 只用在箭线网络图中b. 工作时间为零c. 需要资源投入d. 表明一种优先顺序在回答下面两道题目时请运用以下信息BCWS=$2,200 (PV)BCWP=$2,000 (EV)ACWP=$2,500 (AC)BAC=$10,00034根据净值分析，文中所述SV值和工程的状态是：（ D ）a. $300，工程进度超前b. +$8,000，工程进度按预定计划执行c. +$200,工程进度超前d. -$200,工程进度滞后35CV是：（ B）熒绐譏钲鏌觶鷹緇機库。a. +$300b. -$300c. +$500d. -$50036如果一项工程工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是：（ C ）鶼渍螻偉阅劍鲰腎邏蘞。a. +$150b. -$150c. -$350d. -$50037在ACME工程进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个工程进展情况如何？（ B ）纣忧蔣氳頑莶驅藥悯骛。a. 超过工期b. 遇到了麻烦，因为已超出了预算开支c. 将按原预算完成d. 所给信息量不足以作出判断38根据学习理论曲线，当许多工程重复出现时（C ）a. 对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本b. 随着生产效率提高单位成本降低c. 随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降d. 自动化程度越高，培训成本也越高39资源约束工程是指（ B ）a. 职能经理不是在工程经理要求的时间内分配所需的资源数量b. 该工程必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围c. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的工程d. 资源配置有限，不足以完成工程40趋势分析被用来监控（ D）a. 错误原因b. 质量管理计划c. 客户满意度d. 技术、成本和进度执行情况41在以下那种工程组织中工程经理将可能对工程资源进行最严格的控制（ B ）a. 强矩阵型b. 工程化型c. 工程协调者d. 弱矩阵型42以下哪些是工程团队建设的基本原则（ C ）a. 进行经常性的执行情况评估b. 确保工程团队每位成员除了向工程经理汇报之外同时向职能经理汇报c. 尽早进行工程团队建设d. 解决成员间的政治分歧43工程A按矩阵组织形式进行管理，该工程经理向高级副总裁汇报工作，后者为工程提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了工程经理的相对权力：（ D）颖刍莖蛺饽亿顿裊赔泷。a. 工程经理很可能不会被工程干系人质疑b. 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜c. 在弱矩阵型结构中，权力向工程经理倾斜d. 在强矩阵型结构中，权力向工程经理倾斜44以下那一个因素对于工程成员之间的沟通意义最为重大：（D ）a. 来自于外部的意见反馈b. 执行情况评估c. 工程经理解决工程小组成员之间的矛盾与冲突d. 集中办公45工程团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，工程经理应该：（C ）濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻。a. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式b. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排c. 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结d. 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法46当组织的功能结构需要用来支持多个工程时，主要的困难将会出现，这是由于：（B）a. 工程经理的权限造成的b. 不同的工程优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争c. 工程组成员对他们的专长的关注超过了对工程本身的关注d. 工程经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突47以下因素对团队建设影响最小的是：（ D）a. 对工程的错误认识b. 不提供支持的高层管理层c. 发生困难的工程d. 对工程组成员的补偿48有效的团队建设导致的主要结果是：（ A ）a. 工程情况得到改善b. 一个高效率、运作正常的团队c. 团队成员充分理解工程经理对工程的执行负最终责任d. 工程干系人作为个人和工程组成员发生的作用得以加强49减少工程中冲突的主要方法是：（ C）a. 举行定期的小组会议b. 使用小组协调人员c. 进行谨慎仔细的工程规划d. 规定严格的讨论制度50以下都是不良的团队工作情况，除了：（ B）a. 低落的工作氛围b. 过多的会议c. 对工程经理缺乏信任d. 会议效率低下51在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是：（ D ）a. 沟通障碍b. 相互冲突的利益c. 需要统一意见d. 管辖模糊52最常被工程经理拿来解决冲突的方法是：（ B）a. 妥协的方式b. 面对c. 缓和d. 谈判53当团队成员既要对工程经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是_的责任。（ B ）銚銻縵哜鳗鸿锓謎諏涼。a. 有关的团队b. 工程经理c. 工程业主或赞助人d. 职能经理54责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？（ C ）a. 谁负责那方面的工作b. 工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调c. 实现工程目标需要哪些工作因素d. 谁向谁汇报55以下哪一项不被认为是建设有效工程团队的主要障碍：（ D ）a. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断b. 职责冲突c. 团队成员缺乏对工作的投入d. 分配给每位团队成员的办公空间56在组织一个工程的过程中，工程经理必须解决矛盾冲突。以下关于工程中矛盾冲突的陈述中正确的是：（ A ）挤貼綬电麥结鈺贖哓类。a. 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和工程经理之间管理权限的不明确b. 冲突的原因包括各工程的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型c. 只要可能就应该避免d. 强矩阵型工程经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令57两个术语强矩阵和弱矩阵用于描述工程组织结构时，指的是：（ C）a. 组织实现其目标的能力b. 工程团队成员彼此之间以及与工程经理之间的有形距离c. 工程经理对工程团队资源的控制权力的大小d. 团队成员之间的关系紧密程度58工程经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是：（ A ）a. 建立信任b. 建立奖励和业绩认可制度c. 争取获得其它工作地点的职能经理的支持d. 工程经理运用权力控制工程的所有方面59以下选项中哪项不是开工会议的目标：（ D ）a. 建立工作关系和沟通渠道b. 审查工程计划c. 建立个人和团队的责任d. 讨论有关合同的具体法律问题60以下选项中，哪些不是工程沟通的障碍：（ C ）a. 由于低报酬产生的敌对态度b. 由技术语言导致的困难c. 固定总价合同中的确定损失额d. 缺乏清晰的沟通渠道61在工程的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：（ A ）a. 进度问题b. 费用超支c. 技术问题d. 工作界面62一般说来，在处理工程干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方：（ D ）a. 工程发起者b. 高级经理c. 执行组织d. 顾客63要创造易于接受的沟通环境，工程经理应该：（ B ）a. 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的b. 以他（她）喜欢的表达方式c. 让整个工程团队准备工程沟通计划d. 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息64以下哪项是工程经理最重要的素质？（ D ）a. 监管经验b. 谈判技巧c. 技术教育背景d. 与人协作的能力65绩效测量的基线是：（ A ）a. 计划工作预算成本b. 已完成工作预算成本c. 已完成工作实际成本d. 计划工作实际成本66在谈判中最常出现的沟通问题是：（ A ）a. 谈判的一方误解另一方的表述b. 谈判的一方放弃谈判c. 谈判的一方企图使另一方面迷惑d. 谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述67在收尾阶段，许多工程经理都倾向于推迟人员安排，这是因为：（ A ）a. 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾b. 他们认为谁都不想离开这个工程c. 职能经理不想队伍成员回去d. 团队成员不想转移到新的任务中去68一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是多少？（ A ）赔荊紳谘侖驟辽輩袜錈。a. 10分钟b. 15分钟c. 50分钟d. 60分钟a提前且在预算之内a提前且超支a落后且超支a落后且在预算之内费用YONG 费用YONG 费用YONG 时间YONG 时间YONG 时间YONG 已完成工作的实际费用已完成工作的实际费用预定工作的计划费用（基线）时间YONG 费用YONG 图形塤礙籟馐决穩賽釙冊庫。69.工程评估的执行单位是( )。（D）a.业主b.可行性报告c.工程团队d.第三方70. 成功的工程管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对工程做出的承诺。 (A)a. 工程经理b. 职能人员c. 工程团队成员d. 客户主管71.在工程管理中，当运作环境变成（）而且工程任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。（C）裊樣祕廬廂颤谚鍘羋蔺。a. 动态的，简单b. 静态的，复杂c. 动态的，复杂d. 静态的，简单72.在（）组织形式中工程经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。 (C)a. 职能型b. 矩阵型c. 工程型d. 平衡矩阵73. 工程在（）组织中最不被重视。 (D)a. 平衡矩阵型b. 强矩阵型c. 工程协调员型d. 职能型74. 控制发生在（）。 (D)a. 整个工程中不断变化的基础上b. 工程生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到工程目标c. 每个计划过程结束时d. 整个执行过程及其它需要的过程的界面上75. 对工程而言，“一次性”指（）。 (B)a. 工程周期短b. 每个工程都有明确的起止时间c. 工程将在未来不能确定的时候完成d. 工程随时可能取消76. 工程经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。(A) a. 正式，奖励，惩罚b. 奖励，指示，正式c. 专家，指示，正式d. 奖励，专家，指示77. （）包含在工程生命周期的实施阶段中。 (B)a. 建立和计划b. 执行和控制c. 计划和执行d. 概念和计划78. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。 (C)a. 利用总时差b. 利用自由时差c. 压缩关键工作持续时间d. 压缩非关键工作持续时间79. 范围界定的工具是( )。 (A)a.WBSb.分层法c.PERT d.流程图法80. ( )不属于工程的活动。 (A)a.罐头产品的生产b.一种新型罐头产品的发展c.罐头产品的试制d.罐头产品的营销策划81. 在（）组织形式中工程经理拥有最多的正式权力。 (C)a. 传统型b. 职能型c. 工程型d. 矩阵型82.下列不属于工程融资特点的是（）。 (D)a.债务屏蔽 b.融资成本低c.有限追索d.风险分担83. 工程构思是以（）为主体。(A) a. 工程的投资者/业主b. 工程的供应商c. 工程的实施组织d. 工程工作团队84.为了保证工程成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工工程来说，进行()具有特别重要的意义。（B）仓嫗盤紲嘱珑詁鍬齊驁。a.分部分项工程成本分析b.月(季)度成本分析c.年度成本分析d.竣工成本综合分析85.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为( )的组成部分。（B）绽萬璉轆娛閬蛏鬮绾瀧。A.投标文件B.招标文件C.评标报告D.投标文件和招标文件86.组织在建立和评审环境管理体系的目标时，应考虑的因素主要有()。(ACD)A.环境影响因素B.人的不安全行为C.遵守其他要求的承诺、相关方要求等D.物的不安全行为E.遵守法律法规87.竞争性成本计划带有成本战略性质，是工程()。(A)A.投标阶段商务标书的基础B.投标阶段技术标书的支撑C.实施方案制定的依据D.指导性成本计划的深化88.根据工程进度控制不同的需要和用途，业主方和工程各参与方可以按()构建建设工程工程多个不同的进度计划系统。(ABCE)骁顾燁鶚巯瀆蕪領鲡赙。A.不同计划深度B.不同工程参与方C.不同计划功能D.不同计划方法E.不同计划周期89.工程动态控制的准备工作是将找出工程目标进行分解，以确定用于目标控制的（C）A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值90. 对于风险内含理解不正确的是（D）A.风险与不确定性B.风险与损失C.风险的可度量性D.风险的可避免性91. 下列属于公开招标的采购方式是：（C）A.询价采购B.有限国际招标C.国际竞争性招标和国内竞争性招标D.直接签合同和自营工程92.在施工过程中，投资控制的正确步骤是（D）A.预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏C.比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查93.代表不同利益方的工程管理具有不同的控制任务，业主方进度控制的任务是(A)A.控制整个工程实施阶段的进度B.控制设计准备及设计阶段的任务C.控制工程工程施工进度D.控制工程前期准备工作94.进度控制包含大量的组织和协调工作，而（B）是组织和协调的重要手段(B)A.技术审查B.会议C.工程付款D.验收95. 工程的阶段性成果我们称为：（A） A里程碑