北营公司对标工作实施方案.doc

北营公司对标工作实施方案按集团公司对标工作整体部署，通过对标工作达到有效降低工序成本，提升盈利水平的目的，北营公司在全公司范围内开展对标工作。一、组织机构为确保对标工作顺利开展，成立北营层级对标工作小组及各成员单位对标工作小组，小组办公室设在财务部。(一)公司层级工作小组组 长：陈新、王长波副组长：王东晖、刘章满、吕学明、赵建成员单位：财务部、制造部、能源环保部、设备部、公司各单位(二)各成员单位也要成立相应对标工作小组，负责本单位对标工作的开展。为便于工作协调，各单位在接到此方案两个工作日内将本单位的对标实施方案报公司财务部。二、工作小组职责对标工作分工艺单元、财务单元。工艺单元（含生产、能源、设备）负责指标的选取、分解、统计、组织各厂矿实施并进行阶段性总结工作；财务单元负责效益测算及汇总工作。各单元工作相互交叉，要做到指标不落地。具体职责：(一)生产工艺单元责任领导：刘章满组 长：任瑞忠小组成员：姜永和、南映斗、董国栋(二)能源工艺单元责任领导：吕学明组 长：邱丰小组成员：符新、王君连(三)设备工艺单元责任领导：赵建组 长：王加雁小组成员：徐雷生产、能源、设备工艺单元主要职责：1.负责技经、消耗指标的选取工作，并将指标分解至各厂矿。2.负责组织生产单位对各类物资的采购价格与市场进行差异性分析，并找出存在问题。3.对主要指标做到“日清日结”。每日负责收集上一日各项指标完成情况,8点前将结果报至财务部进行汇总。主要指标必须含焦、铁、钢、材等产品产量，配煤、配矿、燃料比、钢铁料、成材率、烧结燃耗、烧结熔剂等大项技经及消耗指标。4.部门及单位选取的其他需做到“日清日结”的指标，选取后报至财务部一并汇总。5.部门选取的、不需进行日统计的指标，报财务部备案。6.针对选取指标组织各单位制定实施方案，并按方案组织实施，对各项指标要形成阶段性总结。 (四)财务单元责任领导：王东晖组 长：刘铁成小组成员：张辉、李文婷、张胜久、李衍财务单元主要职责：1.负责各项指标的“日清日结”汇总工作。2.负责采购价格、销售价格的收集工作，每月初将当月主要物料采购价格及时转至各对标单位。3.负责各项指标完成情况的效益测算及月汇总工作，并将结论报至公司领导层。4.定期将指标完成情况在工作小组内进行通报。5.将对标工作形成阶段性总结并予以推广。三、工作重点各单位要围绕采购、生产、销售各环节开展全方位对标工作。1.采购对标工作。围绕物资的采购价格、质量、采购地点、客户群体等进行细致分析，做到采购物资质优价廉，降低采购成本。2.生产对标工作。围绕提高生产效率、改进生产组织方式和工艺流程，提高工艺装备的先进性，加快节能环保先进适用技术在生产中的应用，降低能耗、减少排放，优化物流等各个环节和过程管理，全方位开展对标工作，最终实现人、财、物的合理配置，全方位降低生产成本消耗。3.销售对标工作。密切关注市场，针对各产品品种做好效益排序工作，组织相关部门做好新产品研发工作，实现生产、销售的有效联动。四、工作总体要求1.坚持以点带面，全面提升。指标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化，始终瞄准同行业同类型的优秀目标，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。2.全面展开推进。对标单位和部门要全面部署展开活动，整体或分类制订实施方案，力求在采购、生产、销售的各环节，全面取得成效。3.实事求是。各单位、各部门应根据所在行业发展的要求和自身实际，按照量力而行，循序渐进、适度超前的思路，科学选定标杆指标，既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。4.突出实践特点。要紧紧围绕主要目标，结合实际，把开展对标工作与实现本单位、本部门年度目标相结合，与本单位多年的管理经验相结合，依靠广大职工群众，确定活动的具体实践方式，在实践中深化认识、丰富方法、突出特色、形成模式。5.持续改进。企业的发展是个动态变化的过程，各单位各部门应根据自身的发展情况，及时调整标杆对象，不断修订提升对标指标和标准，优化改进方案，落实改进措施，持续深入地开展对标管理工作。6.务求实效。坚持把解决实际问题作为开展活动的出发点和落脚点，通过这一活动，真正起到找出差距、解决问题、改善管理、实现目标的效果。五、工作目标2019年初，集团公司对标工作全面启动，统一部署，稳步推进；各单位、各部门要形成日常性工作系统，扎实开展，逐步缩小与先进企业的差距。通过长期的、持续的努力，使各单位各部门设定的指标水平得到全面大幅度提升，有少数指标在国内领先，部分指标接近或达到集团公司先进水平，多数指标稳定保持在行业中上游水平。六、各单