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企业家打造卓越团队的六大关键 一、企业总裁领导力决定成败老板在做个人英雄 很多发展型企业老板现在都是亲历亲为，技术不行老板来，财务有事老板出马，销售不行，老板说看我的，客户谈不成，老板亲自出马。老板做啦经历所做得事情，经理做啦员工的事情，所以导致员工无所事事。老板出现的问题就是“有为打天下，无为治天下” “上君用人之智！中君用人之力！下君用己之力！”所以有格局的老板都会用人才的脑袋。老板的思想决定员工的发展，老板思想格局打不开，企业发展缓慢，老板也不敢用人才，用啦人才不敢培养人才，老板怕把人才培养起来怕人才流失，担心人才自己出去单干，害怕人才跳槽。与其说老板不敢培养人才，不如说“老板怕自己驾驭不了员工。”作为老板就应该对外吸引英雄，对内缔造英雄。就像刘备在打天下之前做的第一件事情就是桃园三结义，第二件事情就是三顾茅庐。如果你身边的骨干都是你的老师，你将一统天下。一、 人品+人脉企业人脉就是资源，老板是一切的根源。作为企业的老板员工要追随你，必须要有人说你行，说你行的人要行，自己身体要行。人脉是客户的源泉，也是资金的来源。例如蒙牛老总牛根生在资金断裂时，柳传志说：“老牛我银行账户随时为你准备一亿的流动资金。”马云同时也表示有一亿的资金随时提供。这就是人脉。二、 思路决定出路，学习成就未来! 作为老板想要吸引人才，必须学会造梦，要为员工造梦，员工为何死心塌地的和你干，因为他觉得能实现自己的价值，实现自己的梦想。而老板您自己要发展多大，对员工自己是没有吸引力的。所以要留住人才，必须从员工的心理出发，考虑他得需求，为员工打造梦想。案例：天智集团的人力战略规划。“九个二”工程人力战略规划。海尔集团的培训。一个人为什么做一件事情比做什么更重要四 如何把您的想法转化成他人想要的？ 身为老板要有一套能吸引人才的方案，如企业的规模、目标、愿景、发展的前途等，让人才有动力留在您家公司，让他认为留在您公司会有前途，会施展自己的才华，幻灯片展示，而且身为老板的您也要努力向那个目标发展，不能光说不做，那样人才必会离开，而且每天要有早会、午会、夕会，振奋员工势气，感觉气氛其乐融融。五 策略行销赚大钱？营销目的：1、通过策略让产品活在顾客心中2、让推销没必要3、让产品站领顾客的思想 六 企业倍增利润的行销法则1、 定位法则锁定客户群体2、 故事行销文化传播法则（给自己的产品故事化）例如：情人谷，一个山沟，遍地都是，但如果给它一个故事，效果就不一样3、 创新行销站领蓝海市场 例如：背背佳和女性内衣联合，就创新出婷美内衣
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