(伟达物资)奖惩管理制度(草).doc

浙江伟达物资有限公司奖惩管理制度编制： 审核： 批准： 第一条 目的：为实现公司战略规划目标和年度目标，提高伟达物资公司的工作效率和员工积极性，为加强公司员工的守法性，规范员工行为，使管理能达到赏罚分明，并维护公司各项规章制度的彻底执行，特制定本制度。 管理目的一、奖惩配合绩效管理最终目的是为了实现企业的战略规划和经营目标，客观评价员工及部门的工作业绩，改善员工的工作表现，提高员工的积极性和部门的工作效率。二、绩效考核结果主要作为工作评价与反馈、职务调整、薪资调整、奖励惩罚、培训、劳动合同的续签和解除，以及工作改进的依据。本次考核原则一、单独性：时间在2011年9月15号-10月25号为这次考核进行末位淘汰制的第一周期。如果有必要，可以在微调后作为伟达物资长期考核依据。二、客观性：考核要客观反映员工的实际情况，尽量避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。三、公平性：对于同一类别的员工和部门使用相同的考核标准。四、公开性：员工和部门在考核事先要了解考核方案，事后要了解自己详细的考核结果。第二条 适应范围：伟达公司所有在职职工 第三条 奖惩种类 奖励：奖励分为嘉奖、记小功、记大功 惩处：惩处分为警告、记小过、记大过、严重违纪 第四条 作业程序与权责 一、 管理责任 1、奖惩委员会：由高层领导和人力资源总监、人力资源和行政经理级（含）以上主管担任委员，并且至少需3人方可召开。奖惩委员会职责如下： 评议本制度未核定之奖惩事项，确认奖惩事项内容及奖惩类别； 协调有争议之奖惩事项，处理奖惩申诉事宜。 2、人力资源部职责：员工奖惩提报单送签，组织奖惩委员会召开； 公告奖惩事项，奖惩资料建档，执行奖惩内容，配合考核作业； 员工奖惩事实的了解与查证。 3、伟达物资公司职责： 奖惩管理制度的制定与修订； 员工奖惩事项发生后，提报员工奖惩单至人力资源部； 传达奖惩案例于员工周知，教导员工遵守公司各项规章制度。 二、 作业程序 具体行为，并说明主管人员的意见，员工奖惩单应于奖惩事实发生后一周内交至人力资源部，以维持奖惩的时效性。 列在本制度内，无法确定奖惩类别时，可由奖惩委员会讨论决定。 录存入个人档案，并于年度考核时将奖惩记录送所属主管作为员工本年度考核依据。 第五条 奖励项目 一、员工有下列情形之一者，给予“嘉奖”： 1、品行优良、业务超群、工作认真、恪尽职守、能为员工楷模者； 2、工作效率高，执行力强，总能出色完成上级交办的事项者； 3、领导有方，使业务进展有相当绩效者； 4、维护团体荣誉，热心服务，有具体先进事迹者； 5、参与灾变救援工作，精神可嘉者； 6、获外界颁给荣誉，有助提高公司声誉者； 7、有其它与前列各款类似之具体事实者。 二、员工有下列情形之一者，给予记“小功”： 1、对主办业务有重大革新，提出具体方案，经采纳施行后，卓有成效的; 2、执行紧急任务能依期限完成，且表现优异者； 3、检举重大违规违纪或损害公司权益事项者；4、参与灾变救援工作，主动积极，并处理得宜的； 5、工作效率高，大幅提前完成重大任务的; 6、对产品开发有特殊贡献的; 7、培养和举荐优秀人才的； 8、检举揭发舞弊、违规、盗窃、泄密、浪费、损毁公物或其它有损本公司权益的; 9、员工在同考核期内获嘉奖三次的作记小功一次论; 10、有其它与以上各款类似之功绩者。 三、员工有下列情形之一者，给予记“大功”： 1、对于经营策略或管理制度建议改进，或引进新产品，开发新资源，启用后为公司创造显著经济效益的； 2、对于重大舞弊或危害公司权益的事情，能事先揭发阻止，使公司避免重大损失的； 3、遇非常事故临机应变，处理得当，为公司挽回重大经济损失的； 4、参与灾变救援工作，奋不顾身，勇救人员及公物的； 5、研究改善物资供应品种、物供流程、开发新产品和新工艺，提高物资供应品质或工作效率，对降低成本有显著功效的。 第六条 惩处项目 一、员工有下列情形之一者，给予“警告”处分： 1、作为主管，下属旷工，未及时提报者； 2、委托或代他人刷考勤卡，或伪造考勤记录者； 3、工作经常落后，消极怠工，不按规定作业，影响工作进度者； 4、在工作场所吵闹、嬉戏、妨碍他人工作者； 5、在上班时间玩游戏、打瞌睡、做与工作无关的事情者； 6、因疏忽造成工作错误情节轻微者； 7、上班时间未经许可私自会客者； 8、指派学习、受训无故缺席，或中途早退者；在受训中从事非教育训练事情者； 9、因公司经营活动需要被指派加班借故推诿不从者； 10、违反其它规定与前列各款类似之行为，情节尚属轻微者。 二、员工有下列情形之一者，给予记“小过”处分： 1、遇有意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者； 2、违反上级指示，造成一定损失，情节尚属轻微者； 3、违反工作流程，影响生产或品质质量者； 4、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者； 5、上班时间擅离职守怠忽工作，造成轻微损失者； 6、担任主管，对属下不良行为知情不报者； 7、未经许可擅自带外人进入公司者； 8、担任主管，滥用职权，恶意辱骂员工或取得不当利益者； 9、不听上级指挥，违抗命令或恶意辱骂主管者； 10、不配合部门或岗位调动者； 11、加班期间打游戏、睡觉或做与工作无关的事情者； 12、迟到早退累计达到5次及以上者13、因工作失误造成客户投诉者。14、其它违反公司各种规定或工作规则应予记小过者； 15、有违反警告各款行为之一，情节严重者；或经记警告处分后仍不知悔改并重犯错误者。 三、员工有下列行为之一经查证确实或有具体事证者，予以“记大过”处分：1、发生责任事故或重大过失导致公司利益受到损失（包括名誉损失或经济损失；经济损失在1000元以下的）； 2、在工作场所饮酒、赌博及其它不良行为者； 3、搬弄是非，制造谣言，影响同事和谐或情绪者； 4、遗失重要文件、机件、对象或工具者，未造成严重损失； 5、报告不实、捏造不实记录、报表或口供蒙蔽上级者； 6、对同仁恶意攻击或诬告伪证而制造事端者； 7、在工作场所或在外行为不检，经媒体报道而有损公司形象或使公司信誉蒙受损失者； 8、未经核准擅自用火、点火焚烧者； 9、未经许可擅自使用他人权限之网络、电话、邮件、密码者； 10、考核期内连续旷工两天者或累计达三天者； 11、有违反小过各款行为之一，情节严重者；或经记小过处分后仍不知悔改且重犯错误者； 12、违反其它规定，情节与上述记大过事项相当者。 四、员工有下列行为之一，属严重违反公司规章制度，劳动合同自行解除。在解除劳动合 同的同时，可根据情况要求其赔偿经济损失，并依违反劳动合同规定处理，行为严重者报 送公安机关处理： 1、投机取巧、隐瞒蒙蔽，侵占公司财产，利用工作之便或公司资源谋取私利，徇私舞弊；（包括收取客户贿赂） 2、在工作场所聚众闹事或对他人施以暴行或进行威吓或煽动罢工、怠工，影响生产或工作秩序； 3、伪造或盗用公司公章或伪造公司文件；或仿效上级主管签字或盗用印信； 4、故意泄漏公司技术、经营机密或未经许可擅自翻阅、抄录、翻印公司机密图纸、资料； 5、未经公司允许，在公司任职期间至其它单位任职或擅自经营与公司业务密切相关的业务；或兼职于公司业务关联企业、商业竞争对手，影响本公司利益或与公司业务冲突； 6、未经公司法人代表授权或批准，擅自以公司名义考察、谈判、签约；或以公司名义提供担保、证明；或对新闻媒体发表意见、消息；代表公司出席公众活动； 7、蓄意损坏、损毁公司及员工个人资产、财产或各种设备、设施（同时按价值全额赔偿）；偷窃公司或他人财物； 8、发生责任事故或重大过失导致公司利益受到严重损失（包括名誉损失或经济损失；经济损失达1000元及以上的）； 9、不服从部门及公司的工作任务安排，态度恶劣，经多次劝阻无效； 10、已办理请假手续，仍委托他人刻意代打卡累计达3次及以上； 11、在同一考核期内累计被记大过两次及以上者； 12、违反治安管理条例或其它法律法规或被司法机关处理； 13、违反其它规定，情节与上述事项相当。 第七条 奖惩案件的执行 1、人力资源部依总经理核准之奖惩单内容执行奖惩事项，并公告之。 2、受奖励或惩处之员工，按照下列标准加（减）发当月薪资：（1）记嘉奖（警告）一次加（减）考核分2。 （2）记小功（小过）一次加（减）考核分5。 （3）记大功（大过）一次加（减）考核分10。 3、对于弄虚作假，骗取奖励之员工，应按照情节轻重，给予必要的处分。对于滥用职权，利用处分职工进行打击报复或对应处分职工进行包庇的人员，应从严处分，情节重大予以追究刑事责任。 第八条 本制度由伟达物资负责解释、修订。 第九条 本制度经集团公司总裁或人力资源总监批准后，自发布之日起实施。 附件1：员工奖惩单（WDJC-1）工号部门 职务 姓名 到职日期 奖惩事项时间 地点 具体行为描述适用之奖惩类别奖励 嘉奖 囗 小功 囗 大功 囗 惩处 警告 囗 小过 囗 大过 囗 严重违纪 囗 部门经理意见(伟达物资分管副总意见) 签字： 日期： 人力资源部意见总经理核准签字： 日期： 备注 附件2：绩效考核单（WDJC-2）( 伟达物