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培养小助手 轻松管班级班主任工作经验总结班主任总结小学班主任是一个复合性角色，当孩子们需要关心爱护时，班主任应该是一位慈母，给予他们细心的体贴和温暖；当孩子们有了缺点，班主任又该是一位严师，严肃地指出他的不足，并帮助他限期改正。于是，我认为班主任工作是一项既艰巨而又辛苦的工作。说其艰巨，是指学生的成长，发展以至能否成为合格人才，班主任起着关键性的作用，说其辛苦，是指每天除了对学生的学习负责以外，还要关心他们的身体、纪律、卫生、安全以及心理健康等情况。尽管这样，我也乐意在这块贫瘠的土地上默默无闻的耕耘。这一学期，我班孩子已经四年级了，身理和心理都处于快速发展阶段，更具有主动性和积极性。所以这一学期我班主任工作的重点，就是去培养班级一个核心的骨干力量，形成班级核心，可以在之后的学习生涯起到一定的引领和榜样的作用。培养小干部是一项艰巨而细致的工作，前期一定要对于评选出来的小干部们提出高而严的要求，让每位小干部心中明确当干部是为同学服务，而不是为了“管”同学，要树立民主意识和民主作风。这一点在前期选拔班干部时就要融入这个理念，我们班竞选班干部是完全自主型，整个流程和结果都是由班级的同学来完成，包括主持人的挑选、竞选者的演讲、竞选票数的公布，公开透明，竞选者得人心得天下。第二步，新官上任三把火，首先要教给小干部一些工作方法，这是小干部们顺利打开工作局面的保证。我采取“小心扶植”与“大胆放手”相结合的方法，按“教领放”三步走。“教走路”是教小干部怎样开展班级工作，当好干部。指导体育委员如何组织排队，学习委员怎么样按时收发作业，劳动委员怎样搞好卫生扫除等。“领走路”是扶植小干部做好工作，在做某项工作之前，让小干部先思考如何安排，然后再进行指导，启发他们把工作想得全一点，细一点，如：班上的学生发生了什么事，老师不在场，你们该怎么办？提些问题让他们思考，讨论。“放手走”让小干部学会自主工作。只有大胆放开手，让他们自已试着走路，才能真正学会走路，进而发展到自由走路，在实践中完善自我。例如本学期开始，早读完全由班干部统筹，由班干部制定早读规章制度和每日早读的内容，大课间亦是，更有这学期我出去教研的次数比较频繁，所以我出去的那整个下午都是由班长分配任务，各个班干部协调管理原则，经过一学期的试炼，小干部团队初见成效，当老师不在班级里的时候，班里也能正常有序地运行。第三步，严要求。作为小干部，要让学生们信服，那做到处处以身作则，事事走在前头，做同学的榜样是很有必要的，在平时要表里如一，言行一致，说到做到；办事公道，不偏不向，对同学一视同仁；不搞特殊化，不能凌驾于同学之上，工作要认真负责。如此这般，才能在班级里树立威信，毕竟“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”有威信的小干部才能成为带领全班同学不断进步，在工作中结合以下几方面进行：帮助小干部做好每一件事情；对小干部中的点滴成绩给予及时表扬；对小干部缺点错误不姑息、迁就，及时批评、帮助。培养小干部是一个长效机制，如果能够树立一个有
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