土石方工程场地平整施工组织设计概述.doc

第一章 施工方案与技术措施01第二章 质量管理组织控制系统30第三章 安全管理体系与措施43第四章 环境管理体系与措施47第五章 工程进度计划与保证措施57第六章 主要施工机具及劳动力配置计划64第七章 新工艺、新材料的使用及效果68第八章 服务承诺72附表一：拟投入本项目的主要施工设备表82附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表83附表三：劳动力计划表84附表四：进度计划表85附表五：施工总平面图86附表六：临时用地表87附表七：质量通病分析及预防措施88第一章 施工方案与技术措施 1.1综合说明 本施工组织设计为石嘴山市大武口区石炭井李家沟生态治理工程施工土石方工程和喷播植草(灌木）籽的主要措施。本工程常常地质情况为矿区，施工工期短、质量标准高、施工难度大、现场困难多、公司将认真学习、领会招投标文件的精神和内容，严肃、认真、细致地进行施工组织设计，以我们的诚恳的态度、严密的组织、科学的方法、可行的措施、突出的优势公平竞标。一旦中标，我们将诚挚与建设单位、监理单位通力合作，全力以赴，精心组织、科学管理、保证工期、保证质量、保证安全，将该工程建设好，向全市人民献礼。应认真审阅工程的设计图纸和技术资料，勘察了现场；根据本工程项目的具体实际，组建了强有力的项目组织管理机构和经验丰富的施工队伍。制定周密细致的施工进度计划，投入足够的机械设备。建立完善的工程技术、质量管理保证体系和安全生产、文明施工管理保证体系；制定了符合本工程实际的施工计划、人力资源、工程质量、施工安全、文明施工、材料、机械设备等各项管理得到规章制度和保证措施，以满足本工程项目工期、质量、安全等各项功能的要求。作为ISO 9001-2000质量管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、GB/T24001-1996/ISO14001-1996环境管理体系等认证单位，我公司将严格执行企业各项管理体系文件，认真贯彻“精品献给用户，信誉留给社会”的质量方针，认真履行“终身服务”的承诺。 1、2 承 诺 我们承诺：我们将自觉地接受业主、监理以及政府各主管部门的质量检查和监督，同业主、监理、设计、相邻等单位竭诚合作，共同完成好本工程。 1.2.1工期目标 85天 1.2.3工程质量目标 达到石嘴山市优质工程。 1.2.4现场管理施工现场实行总体布局、分区设置，标准化管理，无质量、安全事故，创辽宁省文明工地。 1.2.5与相邻标段施工单位的协作：在施工的全过程中我们将与邻为伴与邻为善，与相邻标段施工单位友好相处、精诚合作、相互支持配合，为对方提供最大的方便。 1.2.6与当地政府及主管部门的协调在施工的全过程中同当地政府和各主管部门保持良好关系，自觉接受指导检查监督，确保工程安全，按期顺利进行。1.2.7工程保修在工程保修期内，我们将认真履行合同条款，提供及时 优质的服务，解除业主的后顾之忧。 1.3编制依据（1） 中华人民共和国建筑法（2） 中华人民共和国安全生产法（3） 中华人民共和国消防法（4） 中华人民共和国劳动法（5） 建设工程质量管理条例（6） 建设工程安全生产管理条例（7） 建筑施工工程安全技术规程（国务院）（8） 建筑工程施工现场管理规定（建设部15号令）（9） 建筑机械使用安全技术规程（JGB-86）（10） 建筑安全监督管理规定（建设部13号令）（11） 爆破安全规程（GB6722）（12） 测量规范（GBJ50026-93）（13） 建筑工程施工质量验收规范（GB50300-2001）（14） 土方与爆破工程施工及验收规范（GB/T50382-2001）（15） 建筑施工土石方工程安全技术规范（JGJ180-2009）1.4编制依据我们通过对该工程项目现场的查看、对招标文件的仔细阅读及理解，针对本工程所处地理位置的地形、地质、水文、气候等特点，结合类似工程的施工经验 ，我们在编制本投标文件时，将突出以下原则：（1） 质量创优原则工程质量是我公司经营管理的核心，我公司将以ISO国际质量体系标准的要求，建立完善的工程质量保证体系，配备精干的工程管理、技术人员和经验丰富的施工队伍，以先进的施工技术、精良的设备、科学的管理，建造精品工程，施工中将认真贯彻质量方针，严格质量管理，保证质量体系的有效运行。依靠技术进步和创新，确保本工程达到优良工程标准。（2） 进度保证原则根据招标文件对本工程的总工期和阶段工期目标要求，编制科学的施工措施方案，施工进度计划实施网络控制，科学合理地配置资源，重点做好工序间的衔接，进度实时监控，以确保实现工期目标。（3） 安全保证原则建立符合招标文件要求的安全管理机构和配备专职的安全人员，加强对施工作业安全的管理，特备应加强山体爆破、机械设备的安全管理及悬崖峭壁施工安全的管理，制定切实可行的安全操作规程，配备齐全的安全生产设施和劳动保护用具，并按期对员工进行施工安全教育；特殊岗位操作工做到持证上岗，安全措施实施到位；建立安全生产应急组织，确保生产安全。（4） 环境保护原则我们在施工过程中，遵守有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，编制施工区和生活区的环保措施计划，最大限度地减少施工队环境的影响。（5） 方案优化原则本着安全、优质、高效的原则，按期完成合同工程项目的施工任务，健全施工方案论证制度，在施工前进行施工试验以优选资源配置参数；施工工艺参数；施工质量控制；制定施工技术规程。（6） 合理布局原则根据本标段工程的任务量和管理目标，考虑地形地貌特征，在临时工程的施工布置上，特别是水、电管线、道路及各种场地的布置上，在保证施工需求的基础上尽量减小临建规模，本着避免干扰、就近布置、方便经济、综合利用的原则，合理布局。（7） 科学配置原则根据本标段工程的任务量和管理目标的要求，实行施工资源的科学配置；人力资源方面，选派具有丰富经验的项目管理人员和作业人员，组建专业化项目部；设备资源方面，投入数量充足、先进精良的施工设备和检测试验仪器；资金方面，专款专用，强化建设资金的管理，确保流动资金的周转使用；物资供应方面，合理预备机械设备的易损件，选用优质配件、材料、加强施工物资在采购、检验、验收、使用等环节的管理，保证施工需要。（8） 积极协调、配合原则根据招标文件要求和现场考察情况，我们将按照积极配合的原则，严格服从发包人和监理人的协调，与其他标段承包人友好相处，尽可能给其他标段的施工创造便利条件。2.1工程概况本项目位于大武口区以北31Km处，生态环境治理总面积340.28公顷（5104亩） ，主要包含削坡开级面积2255397.00，修整边坡面积800587.00，平整场地面积195554.00，覆土面积4226999.00，播撒灌草种子面积4226999.00。2.3工程特点削坡开级修整边坡平整场地覆土回填场区内供电和通讯线路、管线、管网及地下光缆施工时的保护。做好回填后场地标高的验收工作。经招标人和本工程监理单位共同验收，合格后方可已交工程，不合格的应进行返工处理，直至验收合格。须负责办理本工程档案的整理与汇总，并于工程竣工时规范完整地移交甲方。现场安全与文明施工管理等3.1施工总体部署3.1.1部署的原则（1） 施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜，人力、财力、物力优先。（2） 发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员及足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。（3） 公司在人力、物力、财力、技术、管理上予以倾斜，在施工机械设备、周转材料、劳动力等各方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短时间内完成所承担的施工任务、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。（4） 采用先进合理使用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。（5） 实施项目法进行施工管理；公司副总经理亲临现场坐镇指挥、协调，项目经理全权负责，项目部定额承包管理，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司于项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。3.1.2作业部署（1） 总体施工方向削坡开级：表面清理削坡开挖开挖土料的堆存、处理和利用人工削坡清渣边坡检查、处理与验收特殊问题处理修整边坡：施工测量放线边坡修整余土石渣机械转运边坡质量检测。平整场地：做施工便道平整场地路段做好排水工程做填方路段试验路段分层填筑压路机碾压检测压实度及其它喷播植草(灌木）籽边坡清除杂物边坡覆土、拍实草种、灌木种、专业配料水拌合混合喷播材料喷播草种覆盖无纺布保护养护移植灌木 养护3.1.3工期部署（1） 本工程具有工程量大，机械投入数量多、工期紧的特点，必须选用、调用大型土石方机械进行三班作业制施工（遇雨季等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失），做到人停机不停。机械用油、零备件必须有充分数量的储备，夜间施工照明设施必须齐全。（2） 除按常规方法进行控制外，在现场专配置一个计算机室，配备专用电脑，由专业人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证本项目各个目标的实现。（3） 施工及进度计划控制流程详见框图（图一）：施工总进度计划日作业计划周作业计划日作业计划日作业计划日作业卡改善作业计划调整作业计划检查结果分析检查结果分析检查结果分析日作业作业计划的实施检验日作业计划的实施实施次日作业计划检查结果分析 3.2施工准备3.2.1技术准备（1） 尽快形成项目部工程技术管理体系，选派既有专业理论素质又有实践经验的工程技术人员，做好详细分工，落实各自岗位责任制。（2） 组织各专业人员认真阅读施工图纸、设计文件，熟悉掌握相关技术标准和验收规范。（3） 这对本项工程的难点、关键点研究制定相应的施工方案和措施。（4） 制定各项检测、检查、检验计划、制度和方法。（5） 对各专业、工种、各工序进行技术培训，并进行技术、质量安全、管理制度等交底。3.2.2施工准备（1） 检验各种测量、检验仪器和设备，保证精确度，满足施工需要。（2） 全面检修施工机械设备，做好机械设备编组、编号等，便于调度和管理，以保证施工需要。（3） 编制各分部分项施工进度计划（年、月、周），机械设备、材料、人员进场计划、材料配件储备计划、机械设备保养维修计划。、（4） 落实确定好各种材料、机械零配件供货商，签订供销合同。（5） 确定施工顺序，协调各工序及各专业间的配合协调，以满足连续施工的需要。（6） 落实好施工队伍和各专业人员，施工人员和车辆驾驶、操作人员，有组织的熟悉施工现场，有针对性的进行有关事项讲解教育。（7） 落实施工场地、后勤场地的征收和规划，搞好办公区、机械设备检修区、停放区、仓库、生活区以及水、电设施布置。3.2.3现场准备（1) 认真熟悉现场的地理位置、工地条件，根据施工图尽快测设场地平面和标高控制网。（2) 确定施工范围，设置施工围挡，并在围挡区内按规范要求设置大门、五表一图以及消防栓及灭火器材，厕所设置化粪池。（3) 平整场地，修建施工通道、便道，修建临时设施，打开施工工作面，使之满足机械设备、材料进场要求。（4) 架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确保材料、机械设备和土方运输线路通畅。（5) 组织工程机械设备和材料进场。（6) 办理施工报建手续和其他有关手续。（7) 落实季节性施工措施。 3.5施工区域划分本工程规模庞大，跨度大，为了便于施工管理协调，加快施工进度，保证工程质量，需对本工程划分不同施工区域，便于集团式交叉施工作业。3.5.1第一标段区域划分分4个作业区3.5.2第二标段区域划分分三个作业区3.5.3第三标段区域划分分三个作业区3.7 施工测量 3.7.1测量控制系统本工程面积大，工期紧，测量难度较大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。施工测量的精度按工程测量规范（GB50026-93）执行。 3.7.2施工测量（1）根据已建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每100m设置一个，控制桩永混凝土浇筑，埋深在地面以下20，以控制边界以及控制高程。（2）测设40m40m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填高度用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成10m10m的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂好线填土；如为挖方时，在桩点四周挖至所需深度。根据现有场地标高，本工程土方以挖方为主。（3）在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。 3.7.3 测量仪器 （1）平面测量的主测仪器为日产“托普康GTS-602全站仪”，该仪器技术规格为：测角精度2，测程3000米，测距精度（2mm+2ppm）。可满足本项目的平面精度要求。 （2）高程测量主测仪器为S3级自动安平水准仪。 3.7.4 放样方法 使用拓普康GTS-602全站仪，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。 a架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值； b照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角； c输入待定点坐标值； d按照仪器所显示的角度和距离放样定位。 3.8 主要施工方法 本项目位于大武口区以北31Km处，土质为采矿废弃土方、矿渣、石块等3.8.1 削坡开级1施工程序表面清理削坡开挖开挖土料的堆存、处理和利用人工削坡清渣边坡检查、处理与验收特殊问题处理2施工方法 （1）施工选择 土方开挖采用机械与人工相结合的方法施工，削坡机械采用反铲与推土机、装载机开挖，推土机及装载机运输至指定弃渣场；脚槽、导滤沟、排水沟、截流沟等采用人工开挖。 （2）表层清理 植被清理为监理人指定区域内的树木、树桩、树根、杂草、垃圾、废渣及其它监理人指认的有碍物。成材树木的砍伐同时应有监理人的专门指示。植被清理的范围为距监理人批准的施工详图所示最大开挖边界或建筑物基础外侧10m的水平距离。在植树被清理过程中须特别注意尽最大的努力保护清理区外的天然植被。场地清理中的植被或其它物资完全按招标文件或监理人的指定方法处理。植被的清理采取人工配合推土机和装载机的法进行清理，表层土运用推土机进行汇集，用装载机装入推土机及装载机运输至指定的弃料场。表土的清除、堆放和处理需根据监理人的指示执行，根据指示的深度开挖并运至指定弃渣场堆放，堆积体不超过2米，以免将土壤压实并防止冲涮流失。（3）削坡开挖首先进行测量定位，根据设计图开挖范围、深度、坡度及分层情况。削坡开挖必须符合设计图纸、文件的要求。对监理人确认其基础不能满足设计图纸所规定开挖要求的部位，严格按监理人的指示进行。开挖时预留施工道路，在下层开挖完成后，由反铲边退挖边清除。在局部坡面较长或地质条件较差的部位，主要采用反铲分层接力的方法开挖，挖掘次序从上到下，根据坡面长度不同用23台反铲在作业面上同时挖土，边挖土边将土向上传递，并装入推土机及装载机。堤身表层不合格土、杂物等必须清除，削坡开挖、清除的弃土、杂物等运至指定弃渣场堆放，堆高不超过2米。开挖时严格控制开挖深度，预留20cm的保护层，该层只能由人工开挖以保护堤身原状土不受拢动，以便控制边坡，避免起挖和欠挖。开挖中遇到坚硬孤石时，按监理人的指示进行施工处理。开挖过程中随时注意土层的变化，挖掘机距边坡保持一定安全距离，确定每次的挖装深度，避免出现异常情况，保证设备安全。所有削坡开挖除监理人另有指示外均为旱地开挖，开挖前挖好截水、排水设施，并对开挖施工中的地下水和施工用水排除；同时根据施工现场的需求设置的临时排水设施与截水设施；开挖过程中准备2台7.5kw排污泵用来排水。施工中确保排水畅通，防止由于排水不畅而引起边坡失稳。实际开挖轮廓线必须符合设计文件所示或监理人现场指定的开口线、水平尺寸和高程的要求。开挖最终轮廓线均不得欠挖。（4）开挖土料的堆存、处理和利用所有开挖料均运至指定的区域堆放，对于开挖中设计要求的或监理人认可的可用开挖料堆放在专用的或监理人指定的备料场。备料场以分层堆筑的方式进行，并保证可顺利取出利用；严禁与废料掺杂；同时设置完整的排水设施，在开成堆体时，其自由面必须保持稳定且不得危及堤身和岸坡的稳定。（5）人工削坡机械开挖完成后，及时进行人工削坡，对预留的20cm保护层土用人工清理，以马道为界，分上下两层，先进行下层面的人工削坡，后进行上层面的人工削坡。（6）清渣专用安全技术措施1）组织好作业点的工序，合理安排工作。2）作业时必须对作业点上部积渣先行处理，使积渣的堆积角小于其自然堆积角，以防上部积渣坍塌伤人。3）作业点上部须设拦截设施，防止上部井筒内浮石意外滚落伤人。4）利用运渣车将不可利用的渣滓运出施工现场。（7）边坡检查、处理与验收开挖后及时对基础面尺寸和土体质量进行检查、整修和处理。检查分自检、监理人组织的初检和终检三个阶段进行。基础面必须平整坚实，不得有突起、松动块体、虚土浮渣等缺陷。基础面完工后必须进行必要的保护。（8）特殊问题处理在开挖过程中发现有可能坍塌的地方，立即请示监理人 同时采取应急处理措施，如发生坍塌用人工或机械挖除后回填砂砾石料置换方法处理。对崩窝、橡皮土地段施工根据施工进度需要在有利的施工时段提前安排进行，集中处理。对出现坡面渗水的部位，提前做好截水、排水设施稳固岸坡后再施工。所有施工方案均需得到监理人的批准；或按监理人的指示进行处理。3排水措施设临时性山坡截水沟，并经监理人批准后，在边坡开挖前予以实施。在场地开挖过程中，应保持必要的地面排水坡度、设置临时坑槽、使用机械排除积水以及开挖排水沟排除雨水和地面积水等。4土料利用和弃渣措施在土方开挖时，开挖周边不许堆载，挖土随挖随运，保证新开挖区域的安全可靠。开挖的土方分别按可利用渣料和废渣运至指定点分类堆放，要保持渣料堆体的边坡稳定。可利用渣料和废渣应采取可靠的保护措施，避免受污染和侵蚀。弃土区周边设排水沟，深0.8m，底宽0.5m，以防堆土浸泡在水中造成滑坡。3.8.2边坡修正1施工顺序施工测量放线坡修整余土石渣机械转运边坡质量检测。2施工方法（1）测量放线在路床顶面用全站仪进行恢复路基中线，再根据路基中线进行量测至边坡顶面进行测量放桩。并在边坡的顶面和边坡的底面沿边坡纵向间10m钉上木桩，木桩露出边坡面1020cm,有平台处多放二排小木桩，上坡脚及下坡顶。再用仪器和坡度尺将设计的边坡坡度抄测于木桩上，用红油漆作好标记，施工时人工根据小木桩上的高程和坡度进行横断面顺坡上下木桩拉线来控制边坡坡度和高程。（2）修边坡路基工程填筑完成后，在填方边坡采用人工修坡整理，在根据木桩测放的坡度和高程线从上至下拉线人工清除每侧增宽填筑的50cm及松散部份，拍打密实，使之符合设计要求的边坡。（3）土石渣转运修坡时，修刷出多余土的土石渣采用机械6m以外临时堆放，再用柳工50D装载机装车、自卸车转运至弃土场，平均运距2.5km。 4、质量检验对路基边坡修整成形进行测量检验,检验结果应符合设计要和规范规定。3.8.3平整场地1填料选择与鉴定因本工程填方有周边废弃矿渣、废料渣、石块、建筑垃圾等。因此，填料要严格按规定进行鉴定，确定各种填料做的最佳密度、最佳级配、最大干容重及其它物理力学性质，根据鉴定结果确定施工方案2基底处理根据施工时原地面和土石的实际情况，按设计文件及施工规范要求进行清理、平整或碾压，使基底土层的强度和密实度达到设计标准。伐树、挖根、除草皮、清除（种植）表土。地面横坡在1:101:5之间时，地基土层经检验符合规范和设计要求，可在压实后直接筑。当地面坡度在1:51:2.5之间时，应将坡面做成台阶形，宽度做不小于2m向内倾斜4%6%。在基床厚度范围内不得有软弱土夹层，否则要按设计要求采取地基改良和采取加固措施。基底密实度检查：基底平整压实，经质量检查工程师会同监理工程师现场检测核实合格签字后进行分层填筑。3分层填筑根据填土高度及试验段确定的分层厚度和压实参数计算出计划分层数，绘出分层施工图，向现场施工人员进行技术交底。宕渣填筑应严格控制粒径25cm，厚度控制30cm以下。为保证摊铺的平整度，节省平整时间，在卸料时要控制卸土密度，根据自卸车的容量计算出卸车间隔，并呈梅花形卸铺均匀。用性质不同的填料填筑时，每一水平层的全宽要用一种材料填筑，避免各种填料混杂填筑。4摊铺平整填筑区段完成一段后，在前方继续填筑的同时，后侧用推土机进行摊铺初平。当一个区段填筑、初平全部完成后即以平地机或人工精平，做到填铺面在纵向和横向平顺均匀，保证压路机轮表面能均匀接触地面进行碾压，达到较好的碾压效果。5机械碾压碾压前，由技术人员进行检查确认填土厚度、平整度符合要求后方可进行。压路机司机要严格按照填料的密度标准及根据试验段确定的压实参数进行碾压。先静压后振动再静压。压实度试验不合格时要重新压实再做试验，直到合格为止。6检验签证经自检压实度、平整度、密实度合格后，及时填写工程检查表和分项工程检验评定表，经质检工程师和监理工程师签证后进行下道工序施工。7修整表面的修整，可用机械配合人工切土或补土，并配合压路机械碾压，使其表面没有松散、软弹、翻浆及不平整现象。达到设计标高后，进行细修整使其表面光洁浮土，之后放出边线。填筑地段不均匀沉降的防治措施为防止填筑地段不均匀沉降，施工时必须严格按规范进行。填筑时要从低往高处摊铺碾压。对于填挖交界处，填挖台阶搭接极为重要，必须按规定进行开挖台阶，填挖处不得采用大粒径的填料，碾压必须密实无拼痕。对于软弱地段的坡地，是最有可能出现不均匀沉降的地区，因此，对这此地段，除作常规的沉降观察外，还应增加观察段面，并以稳定观察为重点，稳定观察在工程竣工后才能结束。填筑时要严格按规范控制材料粒径、分层厚度。严格按工艺参数进行碾压，合理匹配压路机械，确保压实度达到设计要求。3.8.4种植土回填施工1原则种植土回填前按规范要求清理现场并定好控制桩位后，经监理工程师同意方可进行填筑作业。各标段应先进行一期场地的回填施工，场地。当在斜坡上填筑时，其原坡陡于1:5时，原地面应挖成台阶，台阶应有不小于1m的宽度，并且应与所用的挖土和压实设备相适用，所挖台阶向内侧倾斜2%，砂性土可不挖台阶，但应将原地面以下2030cm的土翻松，再同新填土料一起重新压实。路基填筑采用全断面水平分层填筑。其工艺流程如下所示：施工准备基底处理分层填筑摊铺平整洒水或翻晒机械碾压面层修整检验签证。2基底处理在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出分界线，按要求进行处理。沟坑积水先用潜水泵把沟塘里的水抽干，并排到临时排水沟，再用挖掘机在沟塘边挖除沟塘里的淤泥，淤泥由自卸汽车运到指定的淤泥堆放处。待淤泥挖除后，用挖掘机把池塘边开挖成1:2（高度为50cm,宽度为100cm）台阶式边坡。3分层填筑在底层土处理经监理工程师检查合格签证后，按断面全宽分层填筑，由近到远填起。4摊铺整平自卸汽车从挖方区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土方推向坑内摊平。推土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。推土机行走路线如下图所示：5洒水为保证回填工程的顺利进行，现场配备洒水车定时进行场区、道路洒水处理，以保证场区、道路视线清楚和减少空气污染。3.8.5喷播植草(灌木）籽施工1施工工艺： 液压喷播植草主要机械设备有喷播机、喷播机运输车辆、抽水机、高压喷料枪、喷料软管。喷薄植草施工工艺见流程图：边坡清除杂物边坡覆土、拍实草种、灌木种、专业配料水拌合混合喷播材料喷播草种覆盖无纺布保护养护移植灌木 养护（1） 边坡修整：清除杂物。（2） 在两层生态袋形成的台阶面上覆盖种植土并将其拍实。（3） 喷播前应先对坡面洒水浸润边坡土体。（4） 搅拌混合材料：在搅拌容器中加入纸浆、草种、复合肥料、色素等喷播材料，然后在加水。待水添加至容器2/3时搅拌，边搅拌边添加黏合剂，充分搅拌、形成均匀的溶液后再用喷播机将其均匀喷播于边坡上，在喷播过程中要注意检查喷播效果，不足位置应补喷，喷播过的地方严谨踩踏。（5） 喷播后及时用无纺布对坡面进行覆盖并固定好，可有效减少水分蒸发，并要根据当地气候情况洒水对边坡湿润，齐苗后再减少洒水次数。待草长至10cm后移植灌木。（6） 移植灌木：为了增加景观效果，可在每一级坡面顶部和一级坡下面按照设计间距挖穴移植两排三角梅及朱槿。其余部分采用草灌结合喷播。（7） 灌木移植完成后，视情况而定制养护计划。要加强草灌植物的养护，直至生长稳定。养护过程中要注意雨季防暴雨冲刷。（8） 养护过程中，可根据草灌植物生长情况进行追施肥，发现病虫害时要及时喷药，防止蔓延，影响草灌植物的生长。2质量控制（1）健全质量控制体系，严格按照设计要求、技术规范、质量标准狠抓落实，把每道工序落实到人。（2）从施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺技术措施上确保到质量标准，从技术上对质量负责。3安全与生产措施（1）根据项目部提供的施工作业面时间表，随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划，加强调度统计工作，减少各道工序之间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济、技术保障。对施工现场的需求和需解决的问题及时反映，及时解决。避免影响施工进度，解决雨季施工问题，合理安排施工生产。（2）注意各种施工机械设备的保养，保证机械在整个施工过程中的设备使用率和完好率。使整个过程中处于良性循环，尽最大可能提高工程的机械化施工程度，较高的劳动效率，最佳的工程质量，保证按时完成预定任务。（3）加强施工程序和施工现场管理，充分考虑各分项工程相互之间的影响，搞好穿插施工，合理安全时间、保证施工有序进行。（4）发挥全力保障施工生产，选配合理配套的施工机械，同时建立强有力的后勤保障体系，保证各种物质设备按时足额到位。搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。（5）加强安全教育，施工人员上岗操作一律配戴安全帽，禁止施工人员穿拖鞋进入施工现场。（6）做好安全防范措施，落实各种防雷、防暴雨、防大风、防火的具体措施和准备。（7）开展文明施工，保证现场管理有序，有条不紊：场地布置统一规划，施工区内材料堆放整齐。（8）对施工现场内的边坡做经常性的巡视，发现有水土流失或边坡失稳的情况或征兆时，及时报告项目部。3.8.6 工程重点、难点的主要施工技术和方法3.8.6.1工程的重点和难点（1）施工场地面积大，施工战线长，土石方量大，工期紧，投入的机械设备、施工人员多，属于大兵团式施工作业，施工管理由松散型变为集约型，需加强人员的思想教育和综合管理，合理组织调动，这是确保按期完工的重点。（2）无详细的地勘报告，施工的危险性都会对其它工序、相邻标段施工，需要严密的保证措施。（3）本工程山高路陡、车多人多，交叉作业，不安全因素诸多，给安全管理工作带来许多难题，必须制定严密的安全保证措施。3.8.6.2 施工重点、难点的分析及相应解决方法（1）开坡之前应对山体的稳定性进行评价，查明区域附近道路、桥梁、地下管道、管线及其他相关建筑物的具体情况，采取必要的防护措施。（2）土石方开挖宜自上而下分层分段依次进行，尽快、尽早打开施工面，为大面积多机械施工创造施工作业面和条件，确保工期按期完成。（3）边坡开挖前应设置变形监测点，定期监测边坡的变形，清除边坡上方已松动的石块及可能崩塌的土体。爆破开挖的坡度不得大于设计边坡，且不得有松动和不稳定现象；开挖后边坡应及时进行防护处理，尽量减少暴露时间。（4）回填时要保护好已形成的围堰及防波堤，以便对回填区形成有效防护。（5）回填完成后应进行复测检查，确定回填标高符合设计要求后可进行验收。（6）施工道路要设专人巡视检查，发现损坏及时修复，危险地段设专人指挥。加强运输车辆的检查，及时保养维修，不得带病作业，始终保持运输车辆的完好率。 第二章 质量管理组织控制系统 2. 1 建立质量管理组织控制系统是认真落实质量管理措施，实现质量管理目标的重要保证。本工程的质量管理在政府质监部门，建设单位和监理公司的共同指导下，以施工单位的项目经理部为质量管理核心，成立专职的质量控制科来具体实施质量管理的目标和措施。质量管理组织控制系统如下表所示。政府质量监督部门方驻现场代表甲 监理公司质监项目经理部施工技术科质量控制科专业工长专职质量员分包单位专业工长其他各职能部门各作业班组优质工程 本工程的质量管理将严格按照建设单位的工料要求和国家现行的施工规范组织实施，以项目质量管理目标为中心开展质量管理工作。主要措施如下：2.1.1 强化质量意识 在施工准备过程中认真抓好工人的质量意识教育，以“质量是企业的生命”为主题,宣传质量工作的重要性,增强每位职工的质量意识。2.1.2 实行分级负责制 从作业班组到各专业工长，从专职质量员到项目经理部的各职能部门及项目经理都明确制定相应的质量管理责任制，确保下一级对上一级负责，上一级对下一级工作的质量情况进行有效监督检验。专职质检人员负责检查、监督、验收和评定工程质量，专业工种设的兼职质量员在施工过程中实行自检互检。2.1.3 提高验评标准 为确保创优目标的顺利实现，在国家验评标准的基础上，各质量管理人员都相应提高验收评定标准。2.1.4 加强隐蔽工程验收 隐蔽工程验收采取班组自检，专业工长复检后向施工技术科提出申请，技术科安排质检员验收，查出问题下达书面整改令，由工长负责落实整改。隐蔽工程的正式验收由建设单位现场工程师、监理工程师会同政府质监部门共同验收。2.1.5 建立技术交底制度 分项工程施工前，由工长负责向班组长，班组长负责向具体作业人员进行施工质量技术要求的交底。未作技术交底不得施工，关键工序或部位由工长协同技术负责人进行现场核实指导。2.1.6 生产例会和质量专题会议制度 建立生产例会和质量专题会议制度，定期研究质量工作的计划和对策，并对近期工程质量作出全面评估，制定进一步质量优化方案。2.1.7 专业技术人员和资质审查考核制度 为了保证施工技术人员的技术素质，对现场施工的各专业工种的管理人员及技术人员的技术等级必须进行预先审核，不得越级工作，并定期对各技术人员的技术素质进行考核。各分包单位应向建设单位及总承包单位提交其专业工种的管理人员和技术工人的技术资质资料。2.1.8 建立职工分配与工程质量等级挂钩制度对工程质量实行奖优罚劣，对质量高于本工程验评标准的实行奖励，对于质量低于本工程验评标准的，坚决予以整改，作业人员承担材料损失费并受到适当的处罚。2.1.9 加强材料管理制度材料的采购力求货比三家择优选用，主要材料由甲方，监理、施工单位负责人共同看样订货。进场材料须有合格证，主要材料进行复试，合格后方可使用，杜绝使用不合格材料。注意材料在运输、装卸过程中的保护，确保最终使用时材料完好无损。 2.1.10 制定优化施工方案积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理安排劳动力。对总体计划要有周全、细致的安排。对施工中易出现的技术问题，制度详细的针对性措施。 2.2 认真做好工程前期准备工作,拟制施工组织计划 2.2.1 施工管理人员准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位,工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理作为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。2.2.2 施工操作人员准备工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方,则由营业部负责与分承包方联系,由工程部进行工程考察确认。分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行业务培训。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制 2.2.3 施工技术准备项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点。提出修正方案,报甲方及设计单位共同研究,以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计计划。内容包括:工程概况,施工特点,施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施),施工进度计划,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平面部署及项目管理人员职责分配等。我公司在多年的施工过程中总结出一套比较成熟的施工作业方法,并编制成作业指导书,供项目人员参考,大大提高了工作效率,也方便了对施工人员的培训。2.2.4 施工材料准备为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表作为采购人员的采购依据,并提前联系供货单位,确保材料及时供应。2.2.5 施工机具准备2.2.6 施工现场准备工程开工前,项目经理要组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,确定材料堆放地点、施工用水及用电情况,对原有建筑的情况进行摸底,并将实际勘察结果填入交接备忘录中,原有结构影响装饰施工质量及效果之处,以及修正措施要及时知会顾客,争取顾客的同意,在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。 2.3 加强施工项目过程控制,打造精品工程2.3.1 施工人员控制施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并如实记录考查结果存入工程档案之中,各岗位依据其性质,量化为若干小的考评项目,考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。2.3.2 施工材料控制施工材料进场前必须先报验,将业主同意的材料样品一式两份封样保存,一份留项目,一份留业主,在材料进场后,依样品及相关检测报告进行报验。报验合格的材料方能使用,采购人员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,保证采购材料一次合格,为了便于管理,公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册,下发到采购人员、质检人员、施工人员。2.3质量管理职责质保体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到人，便于管理，主要管理人员具体职责如下：2.3.1 项目经理本工程项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项技术指标的完成，并敦促项目的所有管理人员树立质量第一的观念。2.3.2 技术负责人项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由技术负责人负责，同时，应组织编写各种方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量责任的落实。2.3.3 项目副经理项目副经理作为主管生产的项目领导，应把抓施工质量作为主要任务，在布置施工任务时，充分考虑到施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查、按规范、标准组织自检、互检、交接检的全部验收。2.3.4 质检员质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改达到相应的质量标准，对已形成的质量问题有独立的处理能力。2.3.5 施工工长施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，监督整改。施工工长也是各项施工方案、作业指导书的主要编制者，同时应做好技术交底等工作。 2.4控制保证措施2.4.1施工过程的控制1 一般分项工程施工是由系统责任工程师依据施工组织设计、项目质量保证计划，施工图纸、有关规范、标准对施工人员进行技术、质量交底、组织施工生产。2 系统责任工程师依据施工技术文件的规定，检查施工机具、设备的配合是否符合要求，计量器具和检验、试验设备有无检定标识和校准记录，设备是否做了必要的维护、保养等，如有不符合规定要求的情况要作好记录，并报告上级领导处理。3 系统责任工程师应对特殊设备要求的作业环境是否合适进行检查，带领作业人员对施工质量进行自检，坚持开展“三过程”活动，即检查上道过程，保证本道过程，服务下道过程，4 如分项工程施工中出现了重大的质量波动，系统责任工程师应及时对过程进行分析，找出主要原因，并做好记录。5 分项工程完成后，由单位工程负责人组织系统责任工程师、分包工长，对分项工程质量进行检查评定，质量监督责任工程师核定质量等级。6 项目经理部定期组织分承包商进行现场协调，协助分承包商开展各项过程的质量活动，检查各项标准、法规、质量保证计划、程序文件等是否得到了执行，以保证影响施工过程的因素得到控制，出现的问题能及时得到纠正和解决。2.4.2 关键施工过程的控制1 关键分项工程施工前由项目经理部主任工程师，依据施工组织设计、项目质量保证计划、专项施工方案或技术措施向系统责任工程师及施工班组做详细的技术、质量交底，并做好交底记录。2 .主任工程师组织技术、质量监督和系统责任工程师，对关键过程所配备的人员、施工机具、设备、计量器具和检验试验设备做全面的评定和检查，对所要求的工作环境进行检查，并保留检查记录。3 关键过程的质量检测点要列出明细表，在进入检测点前由系统责任工程师通知质量监督，保证及时检测。4 如关键过程施工质量出现重大波动，项目主任工程师应及时组织技术、质量监督等人员进行研究，找出主要原因，并采取相应的纠正措施，并经过验证或认可。5 .对关键过程的重要参数应进行监控，根据实际情况采用仪器、仪表或人员观测的方法，并做好记录。6 .并键分项工程完成后，由项目主任工程师组织技术、质量监督和系统责任工程师参加，对分项工程质量进行检查评定，专职质量监督核定质量等级。必要时报顾客代表或工程监理认可。7 项目经理部在组织现场协调时，应重点要求各承担要素的责任工程师将关键过程作为检查的重点，查出的问题要限期协调解决。2.4.3 特殊施工过程的控制1 特殊施工过程施工前的技术、质量交底要求同关键分项工程施工前的交底。2 对施工机具、设备、计量器具、检验和试验设备及作业环境的检查要求同关键施工过程，但不同的是特殊施工过程要求在定期或定时进行连续的检查监测，不断做好监测记录，以确保特殊施工过程的质量。3 对特殊施工过程的重要参数必须列出明细，做好计划，利用仪器、仪表或人员进行连续监视和控制，必要时，采用自动记录仪器、光电跟踪、电视监视、计算机控制等手段，并以快捷的信息传递方式，一旦发现参数变化失常应立即通知有关人员，采取应急措施，以确保过程质量。4 在施工过程中，主任工程师应定期对特殊施工过程的专项技术措施的执行情况，对人员资格、责任工程师措施、设备状况等进行许可。组织技术人员、质量监督责任工程师和系统责任工程师进行检查，发现问题及时纠正并由责任工程师做好记录。5 操作人员应按规定的周期、频次对设备做各级维护保养；项目经理部应定期进行监督、检查。对重大、并关键和精密设备在施工过程中适当增加检查频次，以确保设备能力。6其他控制办法和要求同关键施工过程的控制。2.5各分项工程质量控制措施1 工程测量与试验控制措施（1）遵循“从整体到局部，先控制后细部”的施工测量原则，精确建立施工控制桩（网）。（2）施工控制桩（网）中的点位在施工中应经常检查校正，以防碰撞和沉陷，发现有松动，沉陷和丢失的平面、高程控制桩，应予以加固和恢复，并重新测算。（3）平面定位测量，必须引用两个以上控制桩予以联测，并闭合以免出错。（4）测量仪器应按规定定期进行检测校核，确保仪器的精确度。（5）为保证回填土质量得