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qc经验交流发言稿 各位师傅： 大家下午好，很高兴今天下午能在这里和大家一起进行QC活动的经验交流。第一、领导的重视和支持。 开展QC小组活动，是依靠广大职工发展企业的措施之一，也是提高企业竞争力的一个有效途径。因此，车间领导的高度重视，热情支持，积极引导，并把它作为企业的一项重要工作来抓，真正调动职工关心质量、参与质量管理的主动性、自觉性，增强广大职工的问题意识、改善意识。在我们车间，成立了QC领导小组，车间制定了有效的奖励政策，在很大成度上刺激的各QC学习小组的积极性，同时，车间要求各小组定期汇报QC活动的进度，这多少给大家施加了压力，要求我们要把活动做在平时，严格按照时间节点推进。第二、选题讲求实效，是QC小组活动发展的动力。 QC小组活动的目的是什么？就是围绕现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，这就决定了QC小组活动必须要讲求实效，要能够解决生产、管理等方方面面的实际问题，能够真正围绕企业的经营战略、方针目标来选择课题，能够从实际出发分析问题，找出原因，设计各种解决问题的措施，从而推动企业的发展。这不但是QC小组活动自身持续发展的需要，更是企业对QC小组活动的基本要求。离开了实效性，QC小组活动就失去了生命力，失去了存在的价值。 第三：重视人员培训，提高人员素质，是QC小组活动的发展的保证。大家都知道，高素质、高技能人员大家都愿意用，因为他们在日常的生产中，发现问题、解决问题的水平也较高。我们QC小组的而最终目的就是发现问题，解决问题，所以，有必要开展技能培训来提高大家的创新能力。这就要求 QC小组成员，要不断学习，坚持“始于教育，终于教育”，培训骨干，以点带面，带动全体人员学习的热情，促进小组向前发展。 班组80%的人员是加工中心操作工，该工种要求操作人员具有较高的文化素质和技术水平，因此班组结合不同组员的自身技能现状，分层次制定详细的培训计划，由业务较强的人员进行授课。每年进行一次岗位练兵技术比武，同时对组员进行技能的考核，对成绩进步优异者，给与奖励，成绩不达标者，由专人培训，直至合格。根据部分职工年纪轻，资历短，生产实践缺乏，经验不足的特点，进行“一帮一”的师带徒结对子，拓展职工技能面，不断开发和储备人才，提高其职业技能水平。举办互动交流学习班、技能培训班，以实战型培训为主，以技术结对子为辅来提高组员的技能和素质。 第四、不断创新，是QC小组发展的方向 QC小组也要不断创新。首先，应不断加大小组科技含量，紧紧围绕增加科技含量来解决问题，并与技术革新、合理化建议和新技术、新工艺、新项目的推广相结合，调动各方人员共同参与，攻关，充分调动组员的潜能以及积极性和创造性，提高小组活动的水平，而且通过活动，使小组成员在知识才干上都有所增长和锻炼，培养多种人才。 第五、调动成员的积极性，分工明确，通力合作。 QC活动是全员参与的质量管理活动，要调动广大员工的积极性、主动性和创造性。按照分工小组成员各负其责，每个人都担负相应职责，严格做到执行不讲条件，落实不讲借口。 第六、存在的劣势 1、文字描述较多，数据说服力不足。 2、统计工具的应用不够。此次发布的成果大部分只采用了单一的统计工具如柱 状图或列表，如在现状调查时未能充分利用排列图来说明主要问题以及qfd（质量功能展开）方法等。 以上就是我在QC活动中的体会，希望大家提出宝贵意见。 qc经验交流发言稿篇2 各位领导、各位同行： 今天，集团公司在这里召开QC成果发表会，为我们提供了很好的学习和交流的机会，按照大会安排，现将*QC活动情况向大会作以简要汇报。 *QC活动起步于xx年初，在各级领导的大力支持下得到了较快发展，并已在*日常生产中发挥着巨大的作用。尤其xx年以来，*QC活动小组将QC活动贯穿于生产的全过程，在*的质量管理、节能降耗、安全生产等方面起到了较大的促进作用，收到了较好的经济效益和社会效益。主要做法是： 一、党委高度重视，促进活动健康发展 QC小组活动是群众性组织形式，其性质决定了如果没有领导的重视和支持就容易走向自生自灭或流于形式。多年以来，*党委始终把质量管理工作纳入重要的议事日程，并摆到重要地位，在*年初的工作会上确定全年活动创建目标，并成立专门领导机构和组织部门，强化活动组织领导。同时，大力宣讲 QC小组活动知识，分层次对QC小组骨干和全体职工进行全面质量管理教育，定期听取汇报，研究指导工作。对年度QC小组成果发布会，公司领导给予充分重视，在生产任务极其繁忙的情况下，参加会议并做具体指导，这是对公司质量管理工作的有力推动。三年来，*共有300余人次参与活动，5个QC小组课题取得质量管理活动成果。 二、创新工作思路，全面提高管理水平 多年来，我们坚持QC活动“小、实、活、新”的原则，在题目选择上，紧紧以小课题为主，提倡“短、平、快”，将选择课题作为开展QC活动的首要环节，从实际出发，以目标为根本依据，寻找工作中薄弱环节，查找急于解决的关键问题，选取职工最易关注的、最直接的课题，增强活动的实践性、经济性和普遍性。尤其在服装管理上，我们将服装分监区QC小组的职能向前延伸，引入价格谈判机制，QC小组对每批生产订单，在生产前先由生产车间先进行产前样试制，QC小组根据订单的数量、交期、工艺的难易程度和分监区任务分解情况与客户进行谈判，这样既能使分监区在生产过程中树立质量意识，双能保证分监区加工价格的最大化，形成良性互动，从而将“QC”活动延伸到企业的生产管理、质量管理、安全管理、技术攻关、成本管理和操作技术各个领域，以QC“小活动”推动企业发展“大舞台”，推动*企业管理水平的全面提高。 三、发挥效益作用，全员积极参与。 几年来，我们通过开展QC小组活动，不断提高了产品质量，降低生产成本，增强了全员的质量意识，收到了较好的经济效益。为此，*党委加大了对优秀QC成果的奖励力度，并从人力物力上大力支持课题小组活动，充分激发全员参与活动的积极性和主动性，营造活动开展的良好氛围。各分监区也在服刑人员中大力推行“提合理建议、促质量管理”活动，将活动效果与服刑人员日常考核挂钩。在*形成了人人参与质量管理，人人重视质量管理的良好氛围。 四、加强培训力度，提高QC小组活动的实效性 由于*QC管理起步晚，经验少，尤其是QC成果的书写知识明显欠缺。为此，*QC小组充分利用网络资源，积极寻求相关QC知识，通过*OA系统，组织各QC小组成员以及广大干警职工掀起学习QC的活动，学习成果书写，使*QC小组掌握了一定的基础知识；同时，*QC小组向企业支部提出加强QC知识培训计划，企业支部高度重视，并将QC内容纳入xx年干警职工培训计划，并计划在年内组织优秀QC小组成员外出培训，从而推动*QC活动不断发展，QC活动水平不断提高。几年来，*QC小组活动虽然做了一些工作，但与兄弟单位相比，我们还有很大的差距，主要表现在：一是QC小组活动的能力还亟待提高。在参加的几次集团公司举办的QC成果发 布会上,我们看到了很多优秀成果,不论是在成果报告的组织,各种图表工具的应用,以及成果发表等方面我们都存在不小的差距,这种差距不是成果上的差距,而是整体水平的差距。二是QC小组活动普及率还不高。群众性创新活动的本质就在于其广泛的群众基础,全员参与是科技创新活动的活力所在,但目前来看,我们还没有达到全员参与的程度,与上级的要求和兄弟单位的普及程度相比,我们小组注册率,成果数量等指标还比较低,生产经营上开展较为普遍，在监管改造上还没有得到应用，另外在重视程度,QC知识普及等方面也需要加强