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王健林的道术势2013年01月07日 中国商界杂志墨菲拥有18年军旅生涯的王健林，在亲手缔造了目前中国最大的商业帝国万达集团之后，用他一贯高调强悍的步伐进军文化产业、旅游投资、电子商务这位商业地产教父每一步都走在了行业最前面。 并购全美第二大院线AMC，500亿打造武汉中央文化区，创立自有酒店品牌和文化产业集团，万达电商的高调挂牌董事长王健林带领万达集团完成一连串漂亮的跨界突围，国际航母的轮廓正渐渐浮出水面。 对赌马云的背后 2012年12月12日，中国经济界一份极具分量的榜单在北京尘埃落定，万达集团创始人、大连万达集团股份有限公司董事长王健林再度当选“2012中国经济年度人物”。就在颁奖现场上，王健林以1亿“赌注”当场“对赌”一同入选的的阿里巴巴微博董事会主席兼CEO马云。对于马云“10年以后电商要占零售市场的一半”的说法，王健林回应：“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的。我跟马云先生赌一把：2020年，也就是10年后，如果电商在中国零售市场占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。” 电子商务来势汹汹，瓜分市场，一干传统零售大佬“坐立不安”，谋图变数。12月13日，也就是在“对赌”的第二天，万达集团对外宣布万达电商2013年将正式宣布挂牌。 王健林一贯的高调在吸揽看客的同时也引来质疑。由于未曾在电商这片江湖驻足，不少圈内人士认为万达旗下业务对于电商来说发展并不成熟，更何况以电商整合IT系统、人才、物流、营销、售后服务等五大业务，难度可想而知。 王健林对这个行业显然有自己的看法：“首先，虽然现在电商很厉害，但是占的份额依然比较小，将来能不能占一半以上份额，还有待时间检验。第二，零售所有的东西，吃穿用的东西，炫耀式消费仍占主流，这是电商无法满足的。比如穿衣服不完全是为了避寒，吃东西不完全是填饱肚子，很多人穿衣服是穿给别人看的，戴的表是给别人看的。第三，零售商不会等死，当然，在马云的冲击下，一些不思进取的零售渠道，如果没有应对之策可能会死掉，但是如果零售商加以自己的创意发挥，线上线下结合，一定会做得很好。” 在王健林看来，万达这么大一个公司，这么多零售资源，“不做线上太可惜”。显然，王健林想要打造的是万达集团独特的电商模式：借电子商务将旗下商业地产、高级酒店、旅游、电影院线和连锁百货五大主营业务同时打包上线，开设虚拟的线上商业综合体，成为万达集团旗下业务的主体部分，但却服务于其他业务。“电商公司前期的主要任务就是通过线上和线下的结合，整合内部客户资源以及服务、宣传，并为公司招徕新鲜客户。服务最重要的业务主体则是万达广场。” 文化“新”大佬 王健林丝毫不想掩饰自己的“野心” 通过并购AMC，万达实现了电影院线跨国经营；借道中国文化输出和鼓励文化产业发展契机，国内最大的文化产业公司北京万达文化产业集团挂牌成立，掌门人预期中的万达文化产业布局渐显轮廓。 去年12月1日，北京万达文化产业集团挂牌成立。根据万达提供的数字，万达文化产业集团注册资本为50亿元，资产总计310亿元。以此体量规模计算，它将是目前国内最大的文化产业公司。也就在这一天，王健林称，万达文化产业集团2020年收入要达到800亿元，进入世界文化企业前10名。 随着新公司的成立，万达产业亦正式整合为四大板块：商业地产、文化产业、旅游投资、零售消费。对于一家依靠地产起家、至今商业地产收入仍占其总收入91%的公司而言，这委实是一个耐人寻味的事情。 业内人士认为，万达商业地产独领风骚的时代或已结束，其优势在逐渐被对手削弱。近年来，万科、龙湖、保利、华润置地等国内住宅开发企业纷纷转型试水商业地产，希望通过该领域稳定的现金流，来对抗因住宅产品单一而导致业绩的起伏。 “在很多人都大搞商业地产的时候，它又开始往文化、旅游地产上转，这种主动转型将为万达带来不断的战略升级。”中国商业地产联盟副会长王永平点评万达的一系列动作。 万达集团一轮新的管理层调整刚刚完成，其重头戏之一就是对于新成立的文化产业集团进行排兵布阵。根据其内部人员职务分配来看，万达文化产业集团的业务将划分为四大块：直接面向消费者的娱乐和媒体渠道、文化旅游地产、影视内容及其衍生产品（主题公园）的开发，以及海外院线业务。“很明显，这次高管的调整很大程度上都是围绕新成立的文化产业公司进行，可见王健林对于新公司的重视。”万达内部人士称。 王健林表示，未来十年，万达将持续加大在文化和旅游项目的投资，到2020年，商业地产收入比重将降到50%以下。在此之前，尽管文化产业和旅游被称为未来万达营收的新两极，但是在组织架构上，一直以来是散点布局，无法与商业地产业务的位置相提并论。 富贵险中求 王健林对万达模式的调整不仅体现在进军电商领域、加大文化和旅游项目的投资，对于其商业地产本身而言，王健林也在升级其模式。一方面加快海外扩张的脚步，另一方面，随着万达广场第四代产品的出炉，以及万达商业形态的变身，万达商业本身也展现了一条逐渐拉长的产业链。 王健林做客央视财经频道节目时表示，商业地产要重视商业这两个字，它的核心是商业，不是地产。盖房子容易，它最核心的是要形成商业资源，而商业资源形成是一个长期的过程，有一批商家愿意追随你，或者谈到比较好的商业条件，形成比较良好的中心，这个过程是比较长的，需要时间来摸索。 对于城市综合体而言，王健林认为，第三代城市综合体已经足够成熟。从一代店到三代店，万达一直认为其他开发商“难以复制”。 如今，随着众多房企纷纷加大商业地产的投资，万达集团正在着手研究并计划开发第四代产品，比如万达在武汉汉街项目的总投资额将达到500亿元。被集团内部称为“万达城”的产品体量更加惊人，被赋予更多的文化、旅游、观光内涵，投资额更大，面积也更大，也更加“不可复制”。 另据英国金融时报报道，印度商业大亨阿尼尔安巴尼(Anil Ambani)的企业集团信实(Reliance)正在探索与中国房地产开发商大连万达集团结盟的可能性。据报道，两家集团在一份声明中表示，他们正在策划一个潜在的合资项目，拟在印度两个城市开发已经由信实不同部门拥有的房地产。万达集团总裁王健林在评论两家集团之间的协议时表示：“印度是世界上人口仅次于中国的大国，拥有快速发展的经济和巨大的市场潜力。万达对印度市场的机遇非常振奋。” 58岁的王健林始终抱有远超普通中国商人的热情。“中国有句古话，叫富贵险中求。”王健林曾在