精益快速切换.ppt

TowardsOperationalExcellenceLEANPractitionerProgram SingleMinuteExchangeofDies十分鍾內整法 快速切換 SMED QuickChangeover快速切換 Lean PerformanceMetrics績效指標 TherearemanytoolsandtechniquesintheLean toolbox allsuitedtodifferentapplicationsandcircumstances 在LEAN工具箱中有許多工具和技巧 它們可以用于各種不同的情況 LayoutOptimization Cell布局優化 Cell ShopFloorManagement車間管理 TotalProductiveMaintenance全面生產性維護 MaterialControl物料控制 ErrorProofing防錯法 ValueStreamMapping价值流程圖 LeanDiagnostic精益診斷 TheoryOfConstraints瓶頸理論 ChangeManagement改變觀念 LeanTools精益工具 Contents Trainingobjectives培訓目的Whatisaconversion changeover什么是切換Themindshift改變觀念Quickconversionandbenefits快速切換及其好處Lotsizeandinventory批量與庫存The8StepApproachtoreducingdowntime降低停機時間的8個步驟 Terminology術語 ChangeOvers切換 PlannedMaintenance PM s 計划維護 Conversions切換 SMEDSingleMinuteExchangeofDies十分鐘內整法 ChangeOverTimeReduction降低切換時間 SetUpTimeReduction降低切換時間 DownTimeReduction降低停机時間 TrainingObjectives Understandandexplainthepurposeandadvantagesofquickconversions理解並能解釋快速換模的目的及好處 Understandthemajorconceptsdrivingquickconversions 理解快速換模的几個主要概念Usequickconversiontechniquestoimproveexistingprocedures andhence 並因此使用快速換模的技巧來改善現存工序Reducenon productiondowntimewithinyourworkingarea 在妳的工作區域內減少停机時間 Understandthestructureoftheactivitiesandwhatyourroleasateammemberwillbe 理解這些活動的架构以及作為隊員妳扮演什么角色 Aftercompletionofthistrainingyoushouldbeableto WhatisaConversionTime 何為切換 Mindshift 改變觀念 Conversionsareaproblem therefore Maximizelotsizes Convertlessfrequently 切換是一個問題 因此 應盡可能使批量做到最大 這樣就可以減少切換的次數 PlannedMaintenanceactivitiesareaproblem theytaketoolong 計划性維護是一個問題 太耗時了 ConversionsandPlannedMaintenanceactivitiesarenottheproblem 切換及計划性維護不是問題 ItisthetimethatconversionsandPlannedMaintenanceactivitiestakethatistheproblem 切換及計划性維護所花費的時間才是問題 Moreconversionsaregood thepavedthewayforfasterproductionthroughput更多的切換是有利的 TheMindshift WhatisPossible You 20Minutes ormaybe15ifyouareabigguy Formula1Team 8Seconds TypicalBenefitsofQuickConversions PM快速切換 維護的典型好處 QuickChange Over ReducedMachineDowntime IncreaseMachineAvailability IncreaseMachineCapacity IncreaseNewProductionsCapability ReduceBatchSizes ReduceCapitalExpenditure ReduceInventory ReducetieddownFinancingCharges ReduceLead time CreatesFlexibility LEVELOFINVENTORY InventoryHidesTrueProductionProblems存貨掩蓋了真正的生產問題 Whatarethe rocks inyourorganization DECREASINGINVENTORYLEVEL Slowlyloweringthewaterline Getridoftherocks 不停地降低水平線 清除石塊 InventoryHidesTrueProductionProblems存貨掩蓋了真正的生產問題 Scenario1 100 LotSize AverageInventory Scenario1 50 Scenario3 12 5 Alotsizereductionyieldsanequivalentlysignificantreductionininventorylevels 批量降低將顯著降低庫存 QuickConversionsmeansmoreflexibleandhigherproductivityduetolowerWIP快速切換會降低庫存 提高彈性和生產力 The8 StepsApproach ACT CHECK DO PLAN 1DocumentCurrentChangeoverElements記錄目前工作要素 2SeparateInternalandExternalActivities區分內部活動和外部活動 3ShiftInternalActivitiestoExternal將內部活動轉化為外部活動 4LocateParallelActivities确立平行作業 5StreamlineInternal ExternalActivities优化內 外部活動 6TrialtheShortTermPlan試運行短期計划 7ValidateProcedure Results确認流程與結果 8DocumentNewProcedure新流程文件化 Improvement WorkSequence工作順序 Recordeachworkelementbyitssequencesandrecordthetimetaken按先后順序記錄每個要素及其所耗時間Classifyeachelementbycategories對每個要素進行分類Paretoanalysistorankcategories對分類進行柏拉圖分析Prioritizeelements categoriesforreduction區分先后順序並進行選擇性刪除Techniques技巧 Stopwatch traditionalwork studytechniques傳統的秒表工作效率研究技巧Videotaperecording錄像帶記錄Observation discussion toidentifyexceptionalcircumstances CriticalSuccessFactors重要的成功要素 Openstudy開放式研究Noncritical不批評Operatorinvolvement understandingandownership操作者的參与 理解与主人翁意識 Step1 DocumentCurrentWorkElements記錄目前工作要素 DocumentandnumbertheelementsontheWorkElementAnalysisSheet usewhiteboard flipchartifpossible 在要素分析表上按順序記錄下各工作要素 如果可能的話 用白板或筆記板 Step1 DocumentCurrentWorkElements記錄目前工作要素 OurApproach PracticalExerciseCarTyreChange換輪胎 InternalactivitiesMUSTbeperformedwhilethemachineisshutdown 內部活動必須在停机后才能進行 ExternalactivitiesCANbeperformedwhilethemachineisrunning外部活動可以在机器運行時進行 Step2 InternalVsExternal區分內部及外部活動 ExamplesofExternalwork外部活動例子fetchingtoolsandmaterials去拿工具及材料movinghandlingequipment移動操作設備preparingbolts clamps tools准備螺釘 夾鉗及工具clearingupandclearing清洁及整理organizingandplanning組織 計划heating coolingofdies加熱或冷卻模具 External外部活動Tasksthatcandedoneastheprocessrunsonthepreviousjob 可以預先完成的工作Internal內部活動Tasksthatrequirethemachinestopped必須在停机后才能完成的工作 ExamplesofInternalwork內部活動例子removingguarding移去防護裝置removingtools移動加工工具removingwork piece移除工件adjustlocations調整位置testworkplace測試工作 Step2 InternalVsExternal區分內部及外部活動 DecidewhichareInternalelementsandwhichareExternal DocumentontheWorkElementAnalysisSheet usethewhiteboard flipchartifpossible 分清哪些為內部要素 哪些為外部要素 將其記錄在工作要素分析表上 如果可能的話用白板或翻轉夾 IEEI Step2 InternalVsExternal區分內部及外部活動 Eachcurrentlyinternalworkelementshouldbeexaminedandifpossibleconvertedtoanexternal當前的每個內部活動都須經過調查 看是否能將其轉化為外部活動Obvioustargetsinclude明顯的目標包括 Toolproving preparation工具的檢驗或准備Havealltoolsnecessaryfortheconversionreadilyonhand將所有在切換中必須用到的工具事先准備在手邊 Pre loadingofCNCinformation事先錄入編程資料Preparing collectingtheequipmentnecessaryfortheconversion准備或收集切換中必須用到的設備 Pre settingoftoolsandfunctionaldimensions事先設定工具及功能尺寸Usingsettingaids利用設定目標UsingMachinebasedorganizedtoolstorage使用工具箱 PREPAREFOROPERATINGCONDITIONSINADVANCE提前作好切換前的准備 Step3 ShiftInternalActivitiestoExternal將內部活動轉化為外部活動 Organize Transportdie Material PrepareDie Material FetchHandTools RemoveDie01 LocateDie02 Adjust Clamp Trial Traditionalconversionproceduresoftentreatallworkelementsas Internal 傳統的切換流程往往將所有的活動都當作內部活動 InternalSet up RemoveDie01 LocateDie02 Adjust Clamp Trial QuickconversionstudiescreateInternalandExternalworkelements快速切換提出了內部活動和外部活動 ExternalSet up InternalSet up Organize TransportDie Material PrepareDie Material FetchHandTools Step3 ShiftInternalActivitiestoExternal Countermeasure對策 HINTS指引 Step3 ShiftInternalActivitiestoExternal Step4 LocateParallelActivities安排平行活動 ParallelactivitiesareindependentofeachotherandCANbeperformedsimultaneously平行作業彼此獨立且能同時進行 ConversionandPMtimecanoftenbereducedbymorethanhalfbydoingjobsinparallel在切換或維護中 采用平行作業通常可減少一半以上的時間 Ateamapproachisnecessarytoaccomplishactivitiesinparallel在平行作業中 團隊間的合作對實現目標是必不可少的 Analyzeeachworkelementindetail詳細分析每個工作要素UseProblem Cause Countermeasurebrainstormingtodeterminewaystoreducethetimetakenbyeachworkelement運用問題 原因 對策的方法進行集体討論來減少每個工作要素的時間Estimateandrecordthetimesavingforeachworkelementimproved評估及記錄每個工作要素所節約的時間 Step5 StreamlineI EActivities优化內 外部活動 Fixing安裝ToolLocationandadjustment SingleActionLocation Adjustmentelimination 工具的定位与調整 消除調整 ToolClamping Oneturnattachment 夾緊工具 一圈固定 MachineSetting Adjustmentreduction elimination机器設定消除 減少調整 HINTS提示 Powertools動力的工具Standardized functions dimensions標准的功能尺寸Locationlines gauges定線 定治具Foolproofedtoolorientation防錯夾具進行定位RollerbearingMachinebeds滾軸机床Minimizedclampingpoints盡可能少的夾緊點Standardizedclampingdevices標准的夾緊裝置Splitthreads U washers hollowsleeves開口螺紋 U型墊圈 套筒Standardized functional tooldimensions功能夾具尺寸標准化Positivelocationtogauges對治具進行定置Markeddials levers有標識的表盤及控制杆 Step5 StreamlineI EActivities优化內 外部活動 Guarding防護裝置Logistics后勤Workplaceorganization工作場所的安排Planning Organization計划与組織 Minimized standardizedsecuring最小化及標准化安全裝置Onlinematerial toolstorage現場所須物料及工具的儲備Rollerconveyors采用傳送帶Adjustableheighttooltrolleys可調節高度的台車Replacementequipment替代裝置Standardizedhandtools spanners etc 手動工具標准化 如扳手等Colorcodingdiestohandtools對手動工具進行顏色編碼來區分Simplecontrolstoco ordinateexternalactivities對整理外部活動只須簡單控制 HINTS指引 Step5 StreamlineI EActivities优化內 外部活動 Re examinethefeasibilityofallideasandconsider對整理外部活動只須簡單控制 Doestheideahaveasignificanttimeimpact這种方法對時間影響很大嗎 Canweimplementatlo cost no cost我們能夠以少花費或不花費來實施它嗎 Canweimplementquickly我們能夠很快地執行它嗎 Willitimpactotherelements它影響其它的要素嗎 Developanddocumentanewdraftprocedure achievableintheshort term withsequentialandparallelworkelementsidentifiedclearlywithresponsibilitiesassigned開發並擬訂一個初步的在短期內可實現的流程 其中包括職責分明的 連續的并行工作要素 Step5 StreamlineI EActivities优化內 外部活動 HINTS指引 Step6 TrialtheShortTermPlan試運行新流程 Simulatethenewproceduretoidentifypotentialconcerns模擬新流程來确認潛在的問題Modifytheproceduremethodwhereappropriate在适當的地方對新流程進行修改Communicatethenewproceduremethodtothenecessarystaff andtraintoensurefullunderstandingandbuy in就新的流程方法与必要的人員進行溝通 以确保其能夠得到充分的理解和支持 Trialthenewmethodinrealtime Recordanddocumentreal timeeffect Adjustmethodwhereappropriate實實在在地試運行新流程 記錄其真實的效果 並在适當的地方進行調整 OurApproach PracticalExercise實操CarTyreChange換輪胎 Comparethetrialproceduretimewiththeoriginaltime比較新舊流程的時間差异VerifyresultsofthetrialDoesthenewprocedurereducethetime确認試運行新流程的結果新流程減少時間了嗎 Developanactionplanwhichassignsresponsibilitytoimplementmedium longtermsolutions制定一項行動計划 對中 長期計划的執行進行任務分配Settargetsform