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文档简介

锻造核心竞争力须内外兼修中国社科院工业经济研究所副所长金碚在现代市场经济条件下，竞争是配置资源的核心机制。作为市场竞争主体的企业，如果拥有核心竞争力，就能提高资源配置效率，促进经济发展。实践证明，锻造企业核心竞争力，必须坚持内外兼修。 修外，强化有序的竞争关系。没有竞争就没有竞争力，竞争力只有在竞争过程中才能形成。所以，要提高竞争力，最重要的是打破垄断，鼓励竞争。各类企业都应有生存和发展的平等机会，通过优胜劣汰的市场选择过程，形成更具竞争力的企业群体结构。在供大于求、市场容量有限的情况下，一些企业的发展和大规模扩张，就意味着更多企业承受更大的压力，以至陷入困境。只要有竞争，就会有代价、有损失、有痛苦。面对激烈的竞争，有些企业甚至行业组织、政府部门产生了惧怕心理，以种种动听的理由，做出种种限制竞争的行为，试图通过限制竞争的方式来改善整个行业所有企业的处境，或者缓解本地企业的困境。这是同市场经济的基本原则相违背的。限制竞争有时可能会产生一些“积极”的效果，比如，使一些企业“摆脱困境”、“扭亏为盈”，使整个行业的利润率或者地方的财政收入有所提高，但这充其量也只是短期财务效果。从根本上说，这是在削弱该产业中的企业竞争力。无数事实表明：政府部门希望让某些企业赢而且帮助它们赢，结果这些企业往往赢不了，因为政府的直接帮助损害了企业长期的竞争力。公平竞争虽然不能让所有企业都赢，但一定会造就真正的强者，因为公平竞争可以激发千千万万企业的内在动力。所以，市场经济的灵魂是竞争。如果仍然有人试图限制竞争，那就表明市场经济观念还没有扎根，我们还必须以更大的努力来推进经济体制改革和市场竞争秩序建设。 修内，企业家核心理念的客观化。企业竞争力中最具决定性的因素是企业的核心竞争力。它通常是指企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，是企业竞争力中最具有长远和决定性影响的内在因素。企业核心竞争力的精髓是其核心理念。企业家在长期的经营管理实践中，创造了自己的核心理念，积累了运作企业的丰富知识。但构成企业核心竞争力的不仅是企业家个人的理念，而且是企业的核心理念。企业家的理念转化为企业的核心理念的过程，就是核心理念的客观化，即主观的意识转变成为一种客观存在的行为方式。 企业核心理念的客观化表现为，企业的核心理念渗透在企业的正式制度和非正式制度中，成为企业和全体员工一致认同的观念和行为方式。企业核心理念的渗透性越强，就越能成为企业竞争力的决定性因素。从企业家的理念转变为企业的核心理念，须经历长期
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