ZQ-SJ-LC007设计变更管理流程.doc

设计变更管理流程编号：ZQ-SJ-LC007版号：A页码：第 5 页 共 6 页XXX公司流程手册编号：ZQ-SJ-LC007版本： A设计变更管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目标：规范设计变更管理流程，明确设计变更可行性论证、审批等控制环节。2. 适用范围：适用于公司房地产项目各类型设计变更的处理。3. 术语和定义：设计变更：设计变更是指对设计内容进行修改、完善及优化，（一般需要设计单位出图）。从变更原因来分，主要包括以下六类：第一类、设计优化原因：为进一步降低工程造价，在实际情况许可时，对工程局部结构、构造作法及用材进行再优化；第二类、设计错误原因：因施工图的错、漏、缺，不核定或不改变设计就难以或无法继续施工； 第三类、施工错误原因：因工程施工错误，且返工成本太高或工期太长，不核定或不改变设计就难以继续施工其它部位；第四类、施工现场条件变化原因：施工过程中发现的地质、水文实际情况与勘察报告资料不符，现场地形条件与原设计不符，再按原设计施工已属不合理；第五类、营销和经营变化原因：因营销或公司经营要求变化引起的项目整体规划或工程局部部位变化；第六类、材料设备变化原因：材料设备市场供应变化，再采用原设计材料设备或成本太高、或无货供应、或达不到设计要求。4. 流程责任4.1 流程负责人：总工程师4.2 流程主导部门：总师室4.3 流程协作部门：房产开发部、市场营销部、项目公司5. 部门职责：5.1 总师室主要职责：l 收集设计变更请求；l 制定设计变更方案，出具设计变更草图；l 组织设计变更可行性论证。5.2 房产开发部、市场营销部主要职责：l 参与设计变更可行性论证，从部门角度提出意见。5.3 项目公司主要职责：l 参与设计变更可行性论证；l 联系设计单位，出具设计变更正式图纸。5.4 总工程师、分管经理、总经理经理主要职责：根据权限审核设计变更。6. 工作程序：活动步骤及说明负责部门/负责人输出1. 项目公司收集项目现场提出的设计变更请求1.1 项目公司收集项目现场施工单位、监理单位、项目公司内部提出的设计变更申请；1.2 项目公司应在第一时间填写设计变更申请及论证单，报总师室处理。项目公司设计变更申请及论证单2. 制定设计变更方案2.1 总师室收集项目公司以及其他各部门提交的设计变更申请及论证单；2.2 总师室在收到设计变更申请及论证单后，拟定设计变更方案，出具相关草图，送项目公司。总师室3. 成本测算3.1 项目公司预算员、投资监理对设计变更进行成本测算，填写设计变更申请及论证单成本测算栏，报总师室。项目公司预算员4. 设计变更可行性论证4.1 总师室组织项目公司、房产开发部、市场营销部进行设计变更可行性论证，视变更影响大小可邀请总工程师、分管经理参与，论证通过时根据设计变更权限进行审批： 5万元以下，由总师室审批通过； 5-50万元，由总工程师、分管经理审批通过； 50万元以上，由总工程师、分管经理、总经理审批通过。4.2 可行性论证不能通过时，设计变更结束。总师室分管经理总经理5. 设计变更出图并执行5.1 总师室将论证通过的设计变更交项目公司，项目公司联系设计单位出具正式设计变更图纸，图纸提交施工单位和监理单位执行；5.2 施工单位按工程签证管理流程办理工程签证。项目公司设计变更图纸7. 关键事件权限：事项主导部门协助部门总工程师分管经理总经理5万元以下设计变更审批总师室房产开发部、市场营销部、项目公司审批5-50万元设计变更审批总师室房产开发部、市场营销部、项目公司审核审批50万元以上设计变更审批总师室房产开发部、市场营销部、项目公司审核审核审批8. 主要文档： 文档名称编制部门/人员主要内容接收部门/人员提交时限/频率设计变更申请及论证单设计变更提出部