企业员工培训及分工.ppt

企业员工培训及分工 一 我们企业是劫后余生的企业 国外知名企业的倒下令人触目惊心 最著名的雷曼兄弟 还有森林里的狮子 小狮子只有3 5 的成活率 国内企业的寿命也只有三年 国内有个叫都都文具店 1992年起步 7000元创业 在深圳拥有47家连锁店的规模 2009年彻底倒闭 其原国 扩张太快 但管理混乱 任何一个公司 哪怕仅存一点弊端 就会让企业陷入因境 甚至倒闭 虽然企业的倒闭的原因是由经济危机引发的 但其内部的管理弊病还是其倒闭的主要原因 二 改正过去只重销售而不重管理的经营理念 小店式的经营叫夫妻店 夫妻店的典型是老板卖货 老板娘管钱 赚不赚钱看存款的多少 哪方赚钱了只能估算 在人事上不用管理 销售上不用激励 财务上不用查帐 规模大了 小店变大店了 人手多了 同在一起吃大锅饭 毛病也出来了 怎么改 实行管理制度化 用制度去管人 不能只用人去管人 制度管人 对事不对人 无论谁犯了错误 犯了哪条就用哪条制度来管理而不用人对人式管理 如何用制度去管理 只要有人去执行制度就可以了 三 管理者如何出现 任命选举从外招聘 四 管理者 经理应具备的能力 较强的业务能力 执行公司制度的能力 整合公司内部人 事 物等资源 并发挥其积极性的能力 财务管理能力调合公司内机制 积极创新能力 让公司内部充满高涨的工作激情 随时想出并解决公司对内对外随时发生的事件 及时对上对下做工作上的报告 理顺企业的经营路径 你的家什么样 你的企就什么样 象管自己家一样管理企业 五 员工的因惑 想多赚些钱 却不太近人意 不知老板每年赚多少 他给我的薪水是否合理 谁给的多谁就是我老板 但我也要挑人 什么时候我也当老板 但一没本钱二没关系 三胆小怕操心又怕掉进去 还是当个收入多一点的员工吧 反正公司也不正规 做一天和尚撞一天钟吧 混水摸鱼也没人看出来 累死也没人心痛 人人都认为自己干得不错 都抱怨别人干得没我多 鱼龙混杂 六 解决办法 公司制度化是让员工和公司同时赚钱的唯一路径 岗位责任化是制度化的深入 让每个人负责到底 他的收入与他对公司的贡献直接关联 交叉式的岗位化 一人多责 收入与责任对等 想办法让员工赚钱 员工才通让公司赚钱 怎样赚钱是公司与员工共同关注并积极解决的问题 具体方案大家共想 让每个人对制度了解并积极执行 收入的多少才能泾渭分明 干得多并非收入多 要干得有效 勤动脑子 多学习才能干得更好 才能多赚钱 明确员工和企业是家庭和家人的关系 只有家庭富裕了 每个家人才能富足 损害公司等于损害家庭 先布置任务后检查工作要及时 不能马乎更不能等 马乎了 降低工作质量 迨后了养成员工的惰性 好的企业的标准是能够培养和砺炼出优秀的员工 检查出效益 效率并不完全是效益 遵守制度才能保障自己的较长期稳定的收入 要明白的是铁打的制度流水的员工和老板 案例 国美电器的黄光裕下台 由陈晓接替 赚钱的多少是你自己说了算 七 员工工作思路的更新 我做就要做有效劳动 为企业赚钱的同时也是为自己赚钱 赚钱的同时赚的也是自信和快乐 积极高涨的生活热情 并不一定体现在表面 而体现在出色的业绩上 一个光有激情而没头脑的人是昏蛋 只讲理性而没有激情的人 因为没有创造力会被发展后企业所淘汰 内有激情外在低调 行事果断机智 做理讲原则 积极而善于学习的员工是企业需求的 浪费时间和精力 不学习 固执且自以为是者 你在企业的发展空间越来越小 是没有明天的 大浪淘沙 前仆后继 旧的不更新就要被淘汰 这是自然规律 非人类所左右 企业适应市场的同时也要求员工要适应企业 适时地给企业提出意见也是在自己提出意见 企业改正了 你也随着发展了 否则 你会因为视而不见 听之任之而断送你的纯真 珍惜企业为你提供的每一个学习的机会 把杂乱的工作做得有条理是你个人能力发挥的机会 你的成就会带给予你自信力 你的自信有多高 你的成就就会有多高 成就感是人生的一大境界 你的提升就是你要与你的企业同步 甚至拉动企业的发展 做一个有内秀的员工 当经理就要承担责任 不敢承担责任的员工是不能当好经理的 人生就是要勇于承担责任 承担责任的同时还要的承担责任的能力 看大门的人没有经理人的观念 看了三年大门没有升职的人满脑子全是看大门的思想 看了一年大门就升职的人有当经理的希望 观念左右人的发展 不提升观念今后的生活很难 人生给人的机会一样多 看你怎样去对待 例刘邦与抹墙的同乡 什么是人生的乐趣 挣多钱给老婆花才是真 八 我公司具体方案的设定 内部选出内务经理一人 负责整个公司的具体运营工作 此经理只对分店经理负责 各部门各设负责人一个 负责该项目全体工作 实行一对一负责 岗位逐级下沉到每个人 实行一人多责制 做保管的 现金的 经理的全部积极配合负责销售 岗内负责 岗外互助 分店