信息化背景的工业工程人力资源管理论文.doc

信息化背景的工业工程人力资源管理论文 摘要：本文分析了工业工程视角下的人力资源管理的作用并对发展趋势进行全面阐述目前我国工业化建设逐渐深入工业工程具有广阔的发展前景与此同时对于人才的需求越来越强烈这就需要相关人员加强对人力资源管理的重视从而培养出高素质人才 关键词：信息化；工业工程；人力资源管理；发展趋势 现在社会不断发展人才成为企业竞争的关键要素在工业工程行业中人才竞争显得尤为激烈因此企业领导要加强对人才的引入对人力资源进行合理配置根据人才实际情况安排到合适的岗位最大限度内激发人才的潜力这样才能提高企业经济效益 一、工业工程视角下的人力资源管理的作用 （一）精准的员工招聘是工业工程应用的前提条件 在工业工程应用过程中人才具有一定程度上的不确定性为了达到预期的目标企业生产需要有高素质人才作为支撑这样不但能够提高生产效率还能为企业带来更多的经济效益在实践过程中企业领导要以本企业实际情况为出发点对各个方面内容进行全面分析从而确定人力资源的需求这样在招聘时更加精准进而招聘到所需的人才在招聘过程中企业领导要以人力资源需求为前提条件对工作人员进行全面考察不仅需要工作人员具有较强的理论知识还需要工作人员有着丰富的实践经验和职业素养这样才能满足岗位的需求为企业生产经营做出一定贡献1 （二）定期的员工培训是工业工程应用的基础 定期对员工进行培训一方面能够使员工综合素养得到提升另一方面能够使员工认识到自身的不足从而进行改进因此企业领导要加强对现有员工的培训力度定期组织员工学习使员工树立良好的观念对企业组织结构有深刻的认识这样才能使员工从长远角度对企业进行思考进而提高企业整体水平要想使企业长远发展需要企业领导对现有的管理方式进行不断创新使企业紧跟社会发展步伐这样不但能够使企业应对市场中的挑战还能增强员工对企业的认同感从而提高工作效率 （三）完善的考核制度是工业工程应用的重要保障 工业工程需要对设计方案、规划等进行全面考虑使其符合企业发展的目标因此企业领导要建立完善的考核制度根据员工平时工作情况、业绩等对其进行考察这样不但能够使员工的积极性得到提升还能避免工作人员出现偷懒现象进而提高工作业绩现在企业面对的竞争压力逐渐加大这就需要工作人员能够在自己的岗位上发挥出相应的能力一方面能够使工作质量得到提高另一方面能够使各项工作顺利开展在此情形下需要有考核制度作为支撑所以企业领导要以员工实际情况建立相应的考核制度对每名员工一视同仁这样不但能够确保考核的公平性还能使员工明确自己的工作职责 二、人力资源管理发展趋势分析 在现代工业工程应用环境下对于人才提出了较高要求给人力资源管理带来较大的挑战现在信息技术快速发展在各个行业得到了广泛应用这就需要企业领导发挥出信息技术的优势提高人力资源的管理水平工业工程应用主要为企业提供成本较低、效益更高的新工艺这样不但能够使企业经济效益得到提高还能提高企业综合竞争力与此同时对于人力资源的需求逐渐增强这就需要企业打破传统的局面从以下几个方面发展： （一）朝着信息化方向发展 目前信息技术成为工业工程应用中重要的技术对于企业发展起着至关重要的作用在企业生产中运用此种技术一方面能够对信息进行有效搜集、整理为决策的制定提供参考依据另一方面能够减少不必要的时间浪费提高工作效率因此从长远角度来看人力资源管理会朝着信息化方向发展这既是企业发展的必然需求也是提高竞争力的重要条件首先企业领导要加强对信息平台的建立工作人员能够把搜集来的信息放到平台中这样不但能够实现信息资源共享还能便于其他人员对于信息的查找从而使企业生产更加高效2其次企业领导要加强对员工的培训确保员工能够熟练操作信息技术这样才能提高生产水平使企业在竞争中占有一定优势现在工业工程已经渗透到社会生产中这就需要工作人员对信息进行集约化处理而传统的处理方式需要花费较多的人力资源增加成本投入而信息技术能够有效解决这一问题工作人员通过信息技术能够对其进行有效处理这样不但能够使人力资源分配更加合理还能满足企业相关要求把企业采购、生产相互连接使整个流程更加完善 （二）朝着柔性化管理方向发展 在新时期传统的硬性管理已经无法满足人才的需求在人力资源管理中实行柔性化管理方式不仅能够使工作人员对市场有较强的反应能力还能使整个工作更加高效柔性包含很多方面内容如市场柔性、研发柔性等通过柔性管理一方面能够提高管理的时效性另一方面能够使工作人员主动投入到自己的工作中从而使工作效率得到提高与硬性管理相比柔性管理更加尊重员工的想法根据员工实际情况进行有效管理这样不但能够提高企业员工的凝聚力还能激发员工的内在潜能使员工成为企业竞争中重要力量从本质方面来看柔性管理是坚持以人为本的管理理念这就需要企业领导通过柔性的方式对人力资源进行有效开发在尊重员工人格的基础上使员工对企业产生较强的归属感此外企业领导可以建立柔性激励机制通过物质奖励和精神奖励两种方式对员工进行评价调动员工参与管理的积极性3这样不但能够使企业员工自觉加入到活动中还能使管理水平得到提升因此企业领导要加强对柔性管理的重视发挥出柔性管理在人力资源管理中的作用从而提高管理效率 三、结语 对人力资源进行有效管理能够为企业带来更多的经济效益所以企业领导要认识到人力资源管理的重要性通过人力资源管理来促进工业工程的发展这样不但能够提高员工的工作效率还能对人才进行合理分